第章 生产与运作战略决策

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第二章 生产与运作战略决策,2.2,生产能力及其核定,2.3,生产与运作类型,2.4,生产与运作组织方式选择,2.1,生产与运作战略概述,1,2.1 生产与运作战略概述,一,生产与运作战略概念,二,生产与运作战略与企业经营战略,三,生产与运作战略制定的影响因素,四,生产与运作战略的内容,2,一 生产与运作战略概念,1,企业经营战略,：指在商品经济条件下，企业根,据经营环境的变化、发展趋势，为求得生,存、发展、实现企业的经营发展目标，对,企业经营作出的全局性、方向性和长远性,的决策,2,生产运作战略,：在企业经营战略的总体框架下，,根据对企业各种资源要素和内、外部环境,的分析，对生产运作活动的指导思想和指,导原则所进行的决策,3,生产运作战略与企业经营战略,生产运作战略与企业经营战略的关系,公司经营战略,C事业部战略,A事业部战略,B事业部战略,人力资源战略,财务战略,R&D战略,生产运作战略,营销战略,4,三 生产与运作战略制定的影响因素,国内外宏观经济环境和经济产业政策,市场需求及其变化,技术进步,供应市场,企业整体经营目标与各部门职能战略,企业生产运作能力,企业外部环境,企业内部因素,影响因素,5,四 生产运作战略的内容,企业经营战略决策,生产运作战略决策,产品战略决策,竞争战略决策,生产运作组织方式决策,生产运作系统运行决策,生产计划,生产作业计划,项目管理,质量管理,后勤管理,生产运作系统设计决策,生产系统的合理布置,生产能力,生产技术准备与管理,6,2.2 生产能力及其核定,生产能力的概念,影响生产能力的因素,三,生产能力的种类,四,生产能力的计算单位,五,生产能力的核算,六,生产任务与生产能力的平衡,七,合理利用和提高生产能力的途径,7,一 生产能力的概念,指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量，它是反映生产可能性的指标.,8,二 影响生产能力的因素,1 固定资产的数量,2 固定资产的工作时间,3 固定资产的生产效率,9,1 固定资产的数量,设备数量,：指能用于生产的设备数，含处于运行的机器设备；正在和准备安装、修理的设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含不能修复决定报废的设备；不配套的设备；企业留作备用的设备；封装待调的设备,注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算,生产面积数量,：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积,10,2,固,固,定,定,资,资,产,产,的,的,工,工,作,作,时,时,间,间,制,度,度,工,工,作,作,时,时,间,间,：,指,在,在,规,规,定,定,的,的,工,工,作,作,制,制,度,度,下,下,，,，,计,计,划,划,期,期,内,内,的,的,工,工,作,作,时,时,间,间,年,制,制,度,度,工,工,作,作,日,日,数,数=,全,全,年,年,日,日,历,历,日,日,数,数365,全,全,年,年,节,节,假,假,日,日,数,数114=251,年,制,制,度,度,小,小,时,时,数,数,年,年,制,制,度,度,工,工,作,作,日,日,数,数,每,每,日,日,制,制,度,度,工,工,作,作,小,小,时,时,数,数f,一,班,班,制,制,：,：f=8h(2008),两,班,班,制,制,：,：f,15.5h(3890.5),三,班,班,制,制,非,非,连,连,续,续,设,设,备,备,：,：f=22.5h(5647.5),有,效,效,工,工,作,作,时,时,间,间,：,设,备,备,有,有,效,效,工,工,作,作,时,时,间,间=,制,制,度,度,工,工,作,作,时,时,间,间,扣,扣,除,除,设,设,备,备,修,修,理,理,、,、,停,停,歇,歇,时,时,间,间,后,的,的,工,工,作,作,时,时,间,间,数,数,生,产,产,面,面,积,积,有,有,效,效,工,工,作,作,时,时,间,间,制,制,度,度,工,工,作,作,时,时,间,间,设,备,备,年,年,有,有,效,效,工,工,作,作,时,时,间,间,年,制,制,度,度,工,工,作,作,日,日,数,数,每,日,日,制,制,度,度,工,工,作,作,小,小,时,时,数,数,设,备,备,计,计,划,划,利,利,用,用,系,系,数,数,11,产,量,量,定,定,额,额,：,：,单,单,位,位,设,设,备,备,、,、,单,单,位,位,时,时,间,间,生,生,产,产,的,的,产,产,品,品,产,产,量,量,设,备,备,的,的,生,生,产,产,效,效,率,率,时,间,间,定,定,额,额,：,：,制,制,造,造,单,单,位,位,产,产,品,品,耗,耗,用,用,的,的,设,设,备,备,时,时,间,间,单,位,位,面,面,积,积,单,单,位,位,时,时,间,间,产,产,量,量,定,定,额,额,生,产,产,面,面,积,积,的,的,生,生,产,产,效,效,率,率,单,位,位,产,产,品,品,生,生,产,产,面,面,积,积,占,占,用,用,额,额,和,和,占,占,用,用,时,时,间,间,总,：,：,设,设,备,备,与,与,生,生,产,产,面,面,积,积,越,越,多,多,，,，,工,工,作,作,时,时,间,间,越,越,长,长,，,，,生,生,产,产,效,效,率,率,越,越,高,高,，,，,则,则,生,生,产,产,能力,越,越大,3,固,固,定,定资,产,产的,生,生产,效,效率,12,三,生,生,产,产能,力,力的,种,种类,1,设,设,计,计能,力,力,：,指,指,企,企业,在,在基,建,建设,计,计时,，,，设,计,计任,务,务书,和,和技,术设,计,计文,件,件中,规,规定,的,的生,产,产能,力,力,2,查,查,定,定能,力,力,：,若,若,企,企业,没,没有,设,设计,能,能力,；,；或,企,企业,有,有设,计,计能,力，,但,但在,投,投产,一,一段,时,时间,后,后，,原,原设,计,计水,平,平,明显,落,落后,；,；或,企,企业,生,生产,技,技术,条,条件,发,发生,重,重,大变,化,化时,，,，重,新,新调,查,查核,定,定的,生,生产,能,能力,3,计,计,划,划能,力,力,：指,企,企业,在,在计,划,划年,度,度内,依,依据,现,现有,生,生产,技,技术,条件，实,际,际能达到,的,的生产能,力,力，为编,制,制,生产计划,提,提供准确,依,依据,13,生产能力,的,的计量单,位,位,1 具,体,体产品,2 代,表,表产品,3 假,定,定产品,14,生产能力,的,的计量单,位,位,1 具,体,体产品,适用于：,产,产品品种,单,单一的大,量,量生产类,型,型企业,2 代,表,表产品,适用于：,产,产品结构,、,、工艺相,似,似、多品,种,种生产的,企,企业。选,择,择其中,一种作为,代,代表产品,，,，以代表,产,产品产量,表,表示生产,能,能力。,换算步骤,：,：计,算,算产量换,算,算系数,K,i,：,i,产品产量,换,换算系数,t,i,：,i,产品工时,定,定额,t,代,：代表产,品,品工时定,额,额,将i产,品,品产量换,算,算为代表,产,产品产量,例：,15,代表产品,法,法例：,某厂车床,组,组有车床10台，,每,每台车床,全,全年有效,工,工作时间,为,为4648小时。,在,在车床上,加,加工A、B、C三,种,种产品，,其,其计划产,量,量分别是,：,：280,台,台、400台、220台，,单,单位产品,台,台时定额,（,（台时/,台,台）分别,是,是45、50、55，试用,代,代表产品,法,法求车床,组,组生产能,力,力。,确定B,为,为代表产,品,品,以B产,品,品为标准,的,的车床组,生,生产能力,（,（见表）,产品名称,计划产量（台）,单位产品台时定额（台时/台）,换算系数,换算为代表产品的量（台）,各种产品占全部产品的比重（）,以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）,换算为具体产品单位的生产能力,/,1/,A,280,45,0.9,252,28.19,930,291,B,400,50,1,400,44.74,416,C,220,55,1.1,242,27.07,229,合计,900,894,100,936,16,3 假,定,定产品,适用于：,产,产品结构,、,、工艺不,相,相似，多,品,品种生产,的,的企业,换算步骤,：,：将各,种,种产品按,其,其产品产,量,量比重构,成,成一种假,定,定产,品,假定产品,的,的时间定,额,额,i产品的,时,时间定额,i产品的,产,产量比重,产品品种,数,数,i,产品的换,算,算系数,i,产品产,量,量换算,为,为假定,产,产品产,量,量,例,17,假定产,品,品例：,某厂铣,床,床组有,铣,铣床14台，,每,每台铣,床,床的年,有,有效工,作,作时间,为,为4553小,时,时，铣,床,床组加,工,工ABCD四,种,种产品,，,，其计,划,划产量,台,台时分,别,别为200台,、,、100台、140,台,台、160台,，,，单位,产,产品台,时,时定额,分,分别为100,台,台、60台、100,台,台、120台,。,。试用,假,假定产,品,品法计,算,算铣床,组,组的计,划,划产量,和,和生产,能,能力以,及,及各具,体,体产品,表,表示的,生,生产能,力,力。,产品名称,计划产量（台）,各种产品占产量总数比重（%）,每种产品铣床组台时定额（台时/台）,假定产品台时定额,以假定产品为单位的生产能力（台）,铣床组各种计划产品的生产能力（台）,换算系数K,i,假定产品计划产量Q,i假,=/,=,=,=/98,=,A,200,0.33,100,33,（455314）/98,=650,214.5,1.02,204,B,100,0.17,60,10,110.5,0.61,61,C,140,0.23,100,23,149.5,1.02,143,D,160,0.27,120,32,175.5,1.22,195,合计,600,1.00,-,98,650,650,603,18,生产能,力,力的核,算,算,1,设,设备组,生,生产能,力,力的核,算,算,2,工,工段(,车,车间),生,生产能,力,力的核,算,算,3,企,企业生,产,产能力,确,确定,19,先将,设,设备按,其,其功能,、,、生产,率,率、功,率,率、精,度,度等,分组,设备,组,组生产,能,能力计,算,算,M,:设,备,备组生,产,产能力,F,:计,划,划期有,效,效工作,时,时间,S,:,设,设备组,设,设备数,量,量,t,:,产,产品的,时,时间定,额,额,q,:,产,产品的,产,产量定,额,额,1,设,设备组,生,生产能,力,力的核,算,算,20,2,工,工段（,车,车间）,生,生产能,力,力的核,算,算,生产,能,能力取,决,决于设,备,备组,工段（,车,车间）,生,生产能,力,力以大,多,多数设,备,备组的,能,能,力或以,主,主要设,备,备组的,生,生产能,力,力作为,车,车间生,产,产,能力综,合,合平衡,的,的依据,生产,能,能力主,要,要取决,于,于生产,面,面积（,如,如装配,车,车间）,M,:,生产面,积,积生产,能,能力,F,制,:,计划期,制,制度工,时,时(h),A,:,生产面,积,积(m,2,),a,:,单位产,品,品占用,生,生产面,积,积(m,2,/台),t,:,单位产,品,品占用,时,时间(h/台),q,:,单位时,间,间、单,位,位面积,的,的产量,定,定额,=F,制,Aq,21,3,企,企业生,产,产能力,确,确定,基本,生,生产部,门,门之间,的,的能力,平,平衡,基本,生,生产部,门,门和辅,助,助生产,部,部门的,能,能力平,衡,衡,22,六,生,生产任,务,务与生,产,产能力,的,的平衡,以实,