人才九宫格模型建立PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,对,评,梯,人,才,九,格,宫,估,主讲：代晓明,让人才行走在九宫格上,目的：,使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具，运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作。,目标：,1,、了解人才九宫格模型,2,、熟悉人才九宫格模型的,2,个维度及考评方式,3,、掌握人才九宫格的人员分析,4,、建立九宫格人才培养路径图,让人才行走在九宫格上之建模篇,目录,1,2,3,概念,评估,模型,定义：,以人的潜能和业绩为坐标，将人才分布到,9,个区域内，从而为企业培养、发现优秀的人才。,英文名称：,OTROrganize Talent Review,人才九宫格,概念,能,效,人才九宫格,概念,特征：,双维度,周期性,流动性,阶梯性,针对性,人才九宫格,模型,A.,核心骨干,B1.,高成长,B2.,高影响力,C.,中坚力量,D1.,高生产力,合格,D2.,潜力股,观察,E.,淘汰,loser,人才九宫格,模型,C,B1,D21 B2,D22 D11 A,E D12,人才九宫格,评估,人才管理的难题，很多是,“评估”,的难题,评估中心,九宫格视角下的人员潜能,人才九宫格,评估,模型，方法，目标,九宫格视角下看绩效考核,方法：强制分步法（,FDM,）为主，,360 feedback,，目标管理法（,GT,），,KPI,等为辅。,目的：发现问题,-,缩小差距,沟通：互动配合,-,鼓励式,人才九宫格,评估,结果应用,人才发展计划,1,、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面,2,、实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平,3,、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人,4,、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起,谢谢观看,