用友传媒出版业整体策略

单击此处编辑母版标题样式,用友软件传媒出版行业整体策略,用友传媒：白杉,时 间：,2004813,2,4,3,市场策略,打造传媒出版行业首选方案供应商,方案策略,行业整合应用平台,产品策略,水品与垂直相结合,服务保障,专业化、本地化,1,目录,5,协同商务、集中管理,一体化行业解决方案如何实现,传媒出版行业？,我国传媒的意识形态和政治任务较多，一直以来，受中央和地方财政预算支持发展；同时接受中央及地方文化、宣传主管部门的管理。,近年来在迎接市场化、国际化竞争的背景下，传媒行业,集团化、跨媒体、跨地域、跨行业,发展进程逐步加快，国家相关政策倾斜较多。,突出重点行业的核心作用,广电、出版、发行、报业,突出重点客户的样板作用,整合传媒出版行业标准方案库,打造中国传媒出版行业业首选方案供应商,市场策略,行业客户：,CCTV、广东广电、江苏广电、江西广电网络、北广集团、天津广电、成都广电、辽宁出版、浙江出版、中国图书进出口公司、羊城晚报、深圳特区报,2,4,3,市场策略,打造传媒出版行业首选方案供应商,方案策略,行业整合应用平台,产品策略,水品与垂直相结合,服务保障,专业化、本地化,1,目录,5,协同商务、集中管理,一体化行业解决方案如何实现,行业分析广电,成本核算、管理的难点：,两种角度、两类对象：,核算对象,：,频道,栏目,节目,考核对象,：,单位,部门,个人,传统方式：,通过设置多级明细科目反映栏目成本，账务系统及其复杂,用友广电行业财务管理：,业务单据记录原始数据，同时往两类对象归集,行业分析广电,预算管理的难点：,预算控制力度弱，不能全面体现预算的管理、控制、监督、考核的职能。,用友广电行业财务管理：,全面集成的预算管理，预算编制、执行、控制、调整、分析。,频道预算,栏目预算,节目预算,全台预算,部门预算,个人预算,NC 控制预警机制：总体预算控制、分项预算控制,刚性控制、柔性控制,行业分析广电行业整体方案,行业分析出版业,出版物的生产是精神产品生产与物质产品生产的结合；,出版物产品市场周期比较短；,出版物销售以寄售（代销）方式为主；,出版物具有版次、印次、装帧等单品属性；,图书的精神价值即内容决定了是否符合读者和市场需求；,出版社印制管理主要采取委外方式；,我国出版业正在进行集团化改革,行业特点,运营信息链存在断层，缺乏一体化运作能力,库存大量积压,；,退货率年年攀升,客户管理水平不高，货款难于收回,书刊成本计算难以准确及时,单品核算力不从心,集团信息化管理模式尚未建立，管理粗放,行业分析出版业,主要问题与管理难点,一、打通各环节信息壁垒，建立一体化运营能力,六、进行单品核算，实现精细管理,二、把握市场需求，降低库存积压,三、控制订添货需求，降低退货率,四、提高客户管理水平，及时收回货款,五、及时获取数据，准确核算成本,七、逐步建立以集中管理为核心的集团财务信息化管理平台，提升出版集团管理水平,行业分析出版业,用友出版ERP应用目标,出版社解决方案,出版社解决方案,行业分析出版业整体方案,行业分析报业,两种生产,：内容质量与风格的保障；如何准确确定印数，与印厂关系,两个效益,两个市场,：如何以准确的市场定位形成特色，如何把握两个市场客户的特点,两次销售,：如何扩大发行及提高发行质量，如何提高广告收益,三大收入,：客户管理、及时的结算与款项的回笼,三个轮子,：如何建立“完整报纸”的经营观,待完善的集团管理模式,。,行业特点与管理要点,一、各环节信息畅通，各业务环节与财务协同一体,六、提升发行质量，及时回笼报款,二、及时采集和分析读者与客户信息，做好两个市场,三、及时分析和汇总市场报纸需求，准确确定印数,四、,及时获取数据，准确核算成本,五、,提高广告客户管理水平，及时收回广告款,七、逐步建立以集中管理为核心的集团财务信息化管理平台，提升报业集团管理水平,行业分析报业,用友报业ERP应用目标,行业分析出版物发行,行业特点与管理要点,1、如何完善连锁经营模式，健全分销体系,2、如何推动出版发行产业链的协同运营,3、如何实现财务业务一体化，进行精细化管理,4、如何建立发行集团财务集中管理模式,行业分析出版物发行,用友出版物发行业ERP应用目标,1.健全分销体系，完善连锁经营管理；,2.,支持,集团化、网络化运作，,使跨区域的发行集团连成一体,3,.,健全供应链运行机制,推动出版发行产业链协同运营,4.,实现,财务业务一体化，,满足精细化管理,5.,实现集中财务管理，,开创集团财务管理新模式,6.支持企业动态变革、满足个性化应用,发行集团或新华书店解决方案,行业分析发行业整体方案,2,4,3,市场策略,打造传媒出版行业首选方案供应商,方案策略,行业整合应用平台,产品策略,水品与垂直相结合,服务保障,专业化、本地化,1,目录,5,协同商务、集中管理,一体化行业解决方案如何实现,基于ERP思想的水平产品,FI（总帐、报表、收付、资金、报帐中心、筹投资、预算、存货核算、财务分析）,SCM（计划、合同、定单、采购、销售、库存、物流、配送）,CRM（客户关系管理）,HR（人力资源管理）,OA（办公自动化）,BI（商业智能）,基于传媒出版业的垂直产品,行业预算、成本管理、内部收费、出版物成本管理、单品管理、出版管理、发行管理,产品策略,2,4,3,市场策略,打造传媒出版行业首选方案供应商,方案策略,行业整合应用平台,产品策略,水品与垂直相结合,服务保障,专业化、本地化,1,目录,5,协同商务、集中管理,一体化行业解决方案如何实现,专业的行业专家队伍提供管理咨询服务,遍步全国的服务机构提供及时的本地化服务,搭建绿色通道保障客户反馈的快速响应,组建行业客户论坛保障信息交流的顺畅,立足长远的业务策略保障企业信息化战略的持续发展,服务保障,2,4,3,市场策略,打造传媒出版行业首选方案供应商,方案策略,行业整合应用平台,产品策略,水品与垂直相结合,服务保障,专业化、本地化,1,目录,5,协同商务、集中管理,一体化行业解决方案如何实现,United Architecture Platform,数据库优化引擎,Oracle、SQL-Server、DB2,跨平台快速部署技术,UNIX、LINUX、WIN NT/XP/2000,NC核心技术平台,J2EE、XML、N-Tie、数据总线、控制总线、商业适配器、中间件、组件化技术,NC应用平台,预警平台、流程配置平台、审批流平台、动态会计平台、外部数据交换平台、,报表工具、建模工具、参数配置平台、注册管理平台、GUI配置平台,NC应用组件,客户化工具、财务管理、预算管理、SCM、生产制造、,销售/分销、HR、CRM、BI、IUFO、OA、电子商务,行业解决方案,传媒出版、金融、电力、烟草,专项解决方案,集团财务、协同供应链、先进制造,协同商务、集中管理,企业个性化解决方案,IT标准平台,用友,UAP平台,功能模块,客户化方案,技术保障利用UAP构筑行业信息管理平台,分布到集中适应行业变革趋势,祝各位上海之行愉快！谢谢！,