华为全球化战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,华为全球化战略,CONTENT名目,01,02,03,04,华为全球化进程,华为全球化战略分析,华为全球化成果,华为全球化战略背景,01,华为全球化战略背景,中国参加WTO以后，国际化愈加成为中国企业进展进程中无法绕过的门槛。,1998年后，随着国内电信市场竞争机制的引入，跨国公司在中国电信设备市场的主导地位逐步确立，华为靠进口设备求进展已特别困难，实施国际化战略。,02,华为全球化进程,华为开头在泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场，以及中东、非洲等区域市场和其他地区全面拓展。,以德国为起点进入西欧市场，与当地著名代理商合作，成功进入德国、法国、西班牙、英国等兴旺地区和国家。,2023,1997,1996,华为全球化进程,华为与长江实业香港旗下的和记电信合作，供给以窄带交换机为核心产品的“商业网”产品。,2023,2023,2023,6月18日全球最薄智能手机华为P6公布。2023年华为第三次入围世界500强，排第315名。,海外收入首次超过国内，击败众多国际巨头，成功成为英国电信的优先供给商。,华为将在法国电信将来五年的IP化改造中持续受益，进一步奠定华为IP领域的领先地位。,03,华为全球化战略分析,01,02,03,华为实施全球化战略的缘由,华为实施全球化战略的布局,华为实施全球化战略的SWOT分析,战略分析,04,华为实施全球化战略的五力模型分析,战略转型对技术,和品牌的进展需求,解决出口逆境,自主学问产权的自有品牌出口，扭转公司国内销售危机,走出去,缘由,先进、系统的国,际经营治理策略,建立与国际接轨的IT的治理体系，学习国际治理方法,华为实施全球化战略的缘由,华为海外十年布局,香港,进展中国家,其他地区,兴旺国家,第一步,:,瞄准的是深圳的近邻香港,其次步:华为开头考虑进展中国家的市场开拓,第三步:2023年之后，华为开头在其他地区全面拓展,第四步:华为开头在觊觎已久的兴旺国家市场上有所动作,华为农村包围城市式扩张,华为全球化战略的,SWOT,分析,通信制造商的领先地位,综合本钱低，研发力量强,技术创新力量强,成功的营销和客户效劳,丰富的产品线和产品,全员持股，员工乐观性高,优势,劣势,威逼,时机,缺乏国际化治理人才,内部治理有待标准,在3G上累计投入过多，风险大,世界通讯市场的不断需求,国际市场进入壁垒降低,全球人财物资源的优化配置,政府和银行资金的支持,国际运营商降低本钱,行业竞争愈加剧烈,贸易卑视、技术标准等壁垒风险,跨国巨头资金技术实力雄厚,供给协商价力量,购置者议价力量,新对手的威逼,替代品的相像度,国内竞争,国外竞争,潜在对手,顾客,替代品,供给商,华为全球化战略的五力模型分析,04,华为全球化成果,经营业绩,华为交换机连续三年全球第一32%,智能网用户数全球第一,NGN出货量全球第一28%,光网络产品全球第三9.1%,宽带产品全球其次17%,综合接入产品全球第三4.7%,提交标准提案超过,4800,篇,华为累计获得专利授权,38,825,件累计申请中国专利,48,719,件,累计申请外国专利23,917件 90%以上专利为制造专利。,建了ETSI ISG mWT毫米波、SDN、eLTE、灾备技术互联网金融身份认证(IFAA)等产业联盟,.,技术专利,.,.,.,专业认证,华为数据通信认证供给从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。2023年获得由Frost&Sullivan颁发的“亚太区2023年度最有前途企业”和“亚太区2023年度宽带设备供给商”两个奖项,Thanks,Thanks,