《领导方法》课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT,*,第,八,章,领导方法,第一节 领导方法概述,第二节 基本领导方法,第三节 具体领导方法,第四节 日常领导方法,第五节 兵家领导智慧,1,精选PPT,第八章 领导方法 第一节 领导方法概述 第二节 基,（一）领导方法的含义,方法一词来自于希腊语，原意是沿着道路运动。所谓领导方法，就是指领导者（即领导主体）在领导活动中，为达到一定领导目标，认识和把握自己所领导的系统及环境，并按照领导活动的客观规律性组织该系统，对追随者（即领导客体）采取的领导方式和手段的总和。,第一节 领导方法概述,一、领导方法的含义和特点,2,精选PPT,（一）领导方法的含义第一节 领导方法概述 一、领导方法的含,目的性,2.程序性,领导方法的程序性在于它不是人们主观上的任意规定，而是受领导活动的客观规律制约的。,3.层次性,领导方法的层次性，是指领导方法的适用范围和作用的差别。,（二）领导方法的特点,3,精选PPT,目的性（二）领导方法的特点3精选PPT,（一）坚持唯物主义认识论,（二）坚持唯物主义辩证法,（三）坚持唯物主义历史观,二、领导方法的哲学基础,4,精选PPT,（一）坚持唯物主义认识论二、领导方法的哲学基础4精选PPT,“工欲善其事，必先利其器。”,孔子,三、领导方法在领导活动中的重要性,5,精选PPT,“工欲善其事，必先利其器。”三、领导方法在领导活动中的重要性,（一）领导方法有助于发挥领导职能,（二）领导方法有利于实现领导目标,（三）领导方法有益于提高领导效能,6,精选PPT,（一）领导方法有助于发挥领导职能6精选PPT,（一）调查研究方法的含义,第二节 基本领导方法,一、调查研究方法,所谓调查研究，就是指领导者通过一定的途径和方法，对领导对象和领导环境进行观察了解，以获得领导所需的各种材料和信息，在此基础上，再对所获得的各种材料和信息进行科学的加工处理，进而揭示蕴涵其中的规律性，并以此指导整个领导工作的活动过程。,7,精选PPT,（一）调查研究方法的含义 第二节 基本领导方法一、调查研究,“对于中国各个社会阶级的实际情况，没有真正具体的了解，真正好的领导是不会有的。”,8,精选PPT,“对于中国各个社会阶级的实际情况，没有真正具体的了解，真正好,传统调查研究方法,（1）开调查会。,（2）解剖麻雀。,（3）走马看花和下马看花。,（4）胸中有数和种试验田。,（二）调查研究方法的主要内容,9,精选PPT,传统调查研究方法（二）调查研究方法的主要内容9精选PPT,2.调查研究方法的现代化,（1）有效调查的方法,第一，会议调查,第二，全面调查,第三，抽样调查,第四，典型调查,第五，重点调查,10,精选PPT,2.调查研究方法的现代化10精选PPT,（2）科学研究的方法,第一，系统研究方法,第二，度量研究方法,第三，概率研究法,11,精选PPT,（2）科学研究的方法11精选PPT,所谓系统分析方法，就是领导者把领导对象看成一个完整的系统，始终着重从整体与部分（要素）之间，整体与外部环境的相互联系、相互作用、相互制约的关系中综合地、精确地考察领导对象，以达到最佳地处理问题的一种方法。,二、系统分析方法,（一）系统分析方法的含义,12,精选PPT,所谓系统分析方法，就是领导者把领导对象看成一个完,内部封闭性,（1）整体原则。（2）目标原则。,（3）结构原则。（4）层次原则。,（5）反馈原则。,（二）系统分析方法的主要内容,13,精选PPT,内部封闭性（二）系统分析方法的主要内容13精选PPT,2.外部开放性,（1）对领导系统的环境分析是系统外部开放性的首要条件。,（2）领导系统还应坚持对外开放。,（3）决策者的“内脑”应借用智囊团等“外脑”的功能。,14,精选PPT,2.外部开放性14精选PPT,确立领导目标,分析领导系统,考察领导环境,实施领导过程,反馈领导信息,（三）系统分析方法的步骤,15,精选PPT,确立领导目标（三）系统分析方法的步骤15精选PPT,群众路线包括正确看待、正确对待群众的根本观点，即一切为了人民群众的观点，一切向人民群众负责的观点，相信群众自己解放自己的观点，向人民群众学习的观点；也包括正确地依靠和领导群众的基本方法，即从群众中来，到群众中去。,三、群众路线方法,（一）群众路线方法的含义,16,精选PPT,群众路线包括正确看待、正确对待群众的根本观点，即,（二）群众路线方法的主要内容,群众路线方法的主要内容包括：从群众中来，到群众中去；一般号召和个别指导相结合。,17,精选PPT,（二）群众路线方法的主要内容 群众路线方法的主要内容包,“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”是我党的群众路线，它是一条实现党的政治任务的根本工作路线，也是根本的领导方法和工作方法。,毛泽东,18,精选PPT,“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群,孔繁森在阿里,开国大典,毛泽东与群众,19,精选PPT,孔繁森在阿里开国大典毛泽东与群众19精选PPT,在实际工作中常运用,“一般号召与个别指导相结合”,的科学方法。,搞试点,调查研究,干部下,乡蹲点,办特区,实行民,族自治,一般号召,与个别指,导相结合,20,精选PPT,在实际工作中常运用“一般号召与个别指导相结合”,（一）归纳和演绎方法,（二）分析和综合方法,（三）从抽象上升到理性具体方法,（四）历史的和逻辑的方法,第三节 具体领导方法,一、思维方法,21,精选PPT,（一）归纳和演绎方法 第三节 具体领导方法一、思维方法21,（一）定性决策方法,定性决策方法，国外称为“软技术”方法，它主要是靠决策者应用社会科学的原理，根据个人的经验和判断能力，从对决策对象本质属性的研究入手，通过定性研究，了解方案的性质、可行性和合理性，然后进行决策方案的选择。,二、决策方法,22,精选PPT,（一）定性决策方法二、决策方法 22精选PPT,（二）定量决策的方法,定量决策的方法，国外常成为“硬技术”方法，它主要是运用数学模型和计算机技术解决决策问题，它其实是在定性分析的基础上，对决策对象进行数量研究和计算，用它来比较和进行方案优选。,23,精选PPT,（二）定量决策的方法23精选PPT,（一）目标管理方法,目标管理是美国学者德鲁克等人于50年代应用系统论、控制论、信息论和人际关系理论而提出的一种管理方法。目标管理方法就是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标是指组织和个人在一定时期内要达到的目的和标准。目标管理要求领导者管理活动以目标为依据，以目标为导向，无论是决策、执行、协调、监督，还是考核、升降、奖惩，目标是唯一尺度。,三、管理方法,24,精选PPT,（一）目标管理方法三、管理方法24精选PPT,（二）网络规划技术,网络规划技术源于19世纪末美国学者甘特发明的一种图表，叫甘特图，也叫条形图，后来发展为横条图形计算法。这是一种比较简单安排工序和时间图表。后来随着科学技术的发展而不断改进成为网络技术。网络规划技术，是指应用有向网络图全面反映整个工作的流程、计划内各项工作之间的相互关系和进度，通过时间参数的计算，可以找出关键路线与机动时间，便于对计划进行优化的一种有效的科学管理方法。它是关键线路法（CPM）和计划评审法（PEPT）的综合，是统筹法的重要组成部分。它是图形模型和数学模型结合成一体的集成性模型。,25,精选PPT,（二）网络规划技术25精选PPT,（三）科学预测方法,1.趋势外推法 2.统计预测法,3.相似类比法 4.数学模型法,5.直观预测法,26,精选PPT,（三）科学预测方法26精选PPT,（四）行政程序优化法,国外行政学者一般用“六何追问法”或“六w法”进行工作程序分析，简化行政程序。（1）何事（What）。即做什么事？实际情况如何？此步骤是否妥当必要？有没有遗漏必要的工作？其目的何在？能否达到目的？（2）为何（Why）为何采取这一程序达到这一目的？减少这道程序与目的是否可行？省去后会有什么影响和结果？（3）何地（Where）。这一步骤应在什么地方进行？为什么要在那个地方完成？换一个地方或调整人员、设备等是否更好？能否节约时间空间并取得最佳效益？（4）何时（When）。此项工作什么时候进行更何时，为何必须在此时做？提前或推后去做是否效果更好？（5）何人（Who）。此项工作什么人完成更合适？为什么必须由这个人去做？别人去做是否更有效？（6）何法（How）。这项工作用什么方法去做更好？为什么用此种办法去做？换不同方法、设备和手段是否更合适？如何使现有工作更容易完成？,27,精选PPT,（四）行政程序优化法27精选PPT,竞争考试法,招标竞争法,注重实绩考察法,荐举法,四、用人方法,28,精选PPT,竞争考试法四、用人方法28精选PPT,（一）控制发文 （二）筛选来文,（三）限期办文 （四）督办完文,第四节 日常领导方法,一、处理文件的方法,29,精选PPT,（一）控制发文 （二）筛选来文第四,会议是领导者实施领导的一种重要方法，即使是通讯技术十分发达的时代，它具有不可替代的作用。领导者时常是各种会议的主持人，需要掌握主持召开会议的方法。这就要分清会议类型及召开各类会议的要领。按照会议性质，会议可分为研究决策型和执行协调型两大类。,二、主持会议的方法,30,精选PPT,会议是领导者实施领导的一种重要方法，即使是通讯技,（一）统筹法,（二）序列法,（三）组合法,（四）统计法,三、运筹时间和提高效率的方法,31,精选PPT,（一）统筹法三、运筹时间和提高效率的方法31精选PPT,四、信息沟通和利用的方法,32,精选PPT,四、信息沟通和利用的方法32精选PPT,（一）要重视智囊团的建设,（二）智囊当参谋，主意领导拿,（三）智囊团必须独立工作,（四）应允许智囊团与领导唱“对台戏”,五、借助智囊团的方法,33,精选PPT,（一）要重视智囊团的建设五、借助智囊团的方法33精选PPT,非正式群体即正式群体中的成员为了满足各,自需要而建立的超越职务关系的群体。,（一）联络感情，支持活动,（二）做好“领袖”人物的工作，使其起带动作用,（三）保持与非正式群体的信息沟通,（四）发挥非正式群体的突击作用,（五）引导非正式群体提高素质,六、引导非正式群体的方法,34,精选PPT,非正式群体即正式群体中的成员为了满足各六、引导非正,（一）充分授权,（二）不充分授权,（三）弹性授权,（四）制约授权,七、授权方法,35,精选PPT,（一）充分授权七、授权方法35精选PPT,