华为与任正非

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,华为与任正非,-,从两万到千亿的创业传奇,小组成员：何朝阳、唐美艳、刘澳林、,张博、曹洵、梁拓,讲 解：何朝阳,1、任正非与华为简介,2、关于华为成功的思考,3、关于华为缺乏之处的分析,1,、,任正非与华为简介,任正非的个人经受,.1944年，生于贵州省安顺市镇宁县，居七兄妹之长。,.1978年，从部队转业。,.1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。,.1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，参与亚太地区国际通讯展，获极大成功。,.1996年，大规模与内地厂家合作，走共同进展的道路。,.2023年被美国福布斯杂志评比为中国50富豪第3位。个人财产估量为5亿美元。,.2023年荣膺网民评比的”2023年中国IT十大上升人物”。,.2023年任正非以11亿位居福布斯273名。,.2023年福布斯中文版公布年度人物:华为任正非居首。,企业概况,华为技术是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创立于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案供给商，全球其次大电信基站设备供给商。,华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户供给网络设备、效劳和解决方案。,在2023年11月8日公布的2023年中国民营500强企业榜单中，华为技术名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。,2023年营业额：284亿美元，仅次于爱立信，在全球通信行业中排名其次。,2023年营业额：310亿美元，全球通信行业中排名第一。,童年时期,任正非祖籍浙江浦江县。据我的父亲母亲记载:任正非的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的良心觉察，也由于爸爸的执着要求，爸爸才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通过自修，当上了中学教员。,1944年，任正非诞生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村，却是一个学问分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个打算性因素。中国的学问分子对学问的重视和追求，可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾难时期，任的父母仍旧坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才钾和力量完全可以在养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对学问的追求，使他进入了一个技术密集型行业。,大学时期：,19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开头了。,由于结交了一些西安交大的教师，这些教师常常给他一些油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了很多规律、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的学问渊博，见解独到，在他的讲话中表达为旁征博引，一针见血。,部队时期：,毕业进入部队后，任正非上进好学，有多项技制造制造两次填补国家空白。因技术方面的屡次突破，被选为军方代表，到北京参与全国科学大会，时年33岁。,困难走上创业之路-华为创办初期：,任正非从部队转业到深圳南油集团后，在家庭和事业中都消失了不适应的状况。为了活下去，已经43岁的任正非于1988年出资两万四千元创办了华为，当时只有6名员工。,华为最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒适。但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒适舒适赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开头了他们的创业之路。,财务概要：,1、任正非与华为简介,2、关于华为成功的思考,3、关于华为缺乏之处的分析,关于华为成功的思考：,任正非赐予华为的企业理念与精神,华为的“狼性”企业文化,华为特别崇尚“狼”，认为狼是企业学习的典范，要向狼学习“狼性”，狼性永久不会过时。任正非说：进展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲乏的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必需具备狼的这三个特性。,作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。,狼能够在比自己凶狠强壮的动物面前获得最终的成功，缘由只有一个：团结。即使再强大的动物生怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。,华为精神,1)吃苦耐劳精神,几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难觉察这个细节。午休的时候，席地而卧，便利而适用。晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，没日没夜。可以说，一张床垫半个家，华为人是携着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人共同的梦想。床垫文化的意味也从早期华为人身体上的艰难奋斗进展到现在思想上的艰难奋斗，构成华为文化一道独特的风景。,2)敬业精神,什么人能做好工作?就是要有猛烈的敬业精神，有献身精神的人，华为努力去觉察这样的人。不具备华为文化，又不努力去学习华为文化，就不会成为这样的人。,3)艰难奋斗精神,红色法则,华为在业界是以留意制度和文化而著称的。1998年3月正式出台的华为根本法或许就是这一说法的最正确印证。华为认为，制定一个好的规章比不断批判员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担自己的工作、压力和责任。在华为的进展史上，这部根本法具有非同一般的影响力。它是中国第一部总结企业战略、价值观和经营治理原则的“宪法”，是一家企业进展各项经营治理工作的纲领性文件，也是制定各项具体治理制度的依据。因此，该文本对于中国企业而言，具有很重要的示范意义。,华为开头思考现代治理思想和制度化的问题是有肯定缘由的，1994年、1995年，华为自主研制的C&C08数字程控交换机在市场上翻开销路后，就是“走农村包围城市”，公司开头进入大规模的扩张时期。而这个时候，华为原有的特别脆弱的治理体系已经不能支撑公司的进展。,从华为文化的特点来看，其来源有三：,一是国内外著名企业的先进治理阅历；,二是中国传统文化的精华；,三是现有华为企业家制造性思维所产生的治理思想。,其中，华为企业家群体的治理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”。,1、任正非与华为简介,2、关于华为成功的思考,3、关于华为缺乏之处的分析,缺乏之处,第一，华为维护自身文化重要方式文化洗脑也渐渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的共性，对华为的进展并不是件好事情。,华为企业文化中消失的这些问题，需要找到乐观的解决方法。或许我们可以从万科的温情文化中得到启发：同样是作为军人出身的王石，与任正非的治理模式截然不同。接班人问题现在深深的困扰着华为，假设没有了任正非，华为的明天将在哪里？而在万科，由于王石的“频频出走”，万科的员工有了更大的自主性和制造性，公司照旧能实现良好的运转。,其次，华为应当留意以人为本。员工是企业最重要的资源，企业应当留意对员工的培训和鼓励。鼓励可以从三方面入手：事业、感情和待遇。在华为的待遇是不需要担忧的，但是伴随着高待遇而来的是超负荷的工作压力与工作时间。员工被弄得身心疲乏，很多个人问题都解决不了。华为的员工是不允许内部结婚的。,感谢您的观看,