资源总部合同管理流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,大型建设项目招标管理流程及批准权限示意图,公司领导,(,下设招标领导小组,),财务总部,招标评审专家组,(,招标中心组织,),建设事业总部（含派驻的合同概预算部）,投标商,根据总体设计,提出招投标计划和招标评审专家组成员,企管总部合同部,审核批准,制定招投标总体安排,编制和修改招标文件,发放招标文件,准备投标,收到投标文件,评审并形成初审意见,审查初评结果并根据明确的评分投票规则作出决定,对合同备案并准备相关财务支付等计划,招标文件,批准,合同管理办法附件：,流程管理,-,招标管理,1,编制标底,发中标通知书并组织完成合同会签和合同商签工作,履行合同,审核,总师室,审核,审核,招标,文件,建议修改,同意上报,编制和修改资格预审文件,发放资格预审文件,准备资格预审文件,资格预审,文件批准,审核,资格预审,文件,建议修改,同意上报,进行资格预审并提交评审报告,审核资格预审报告,批准资格预审报告,审核评标细则,编写评标细则,知,会,大型房地产开发、商业街大包租项目合同招标管理流程及批准权限示意图,公司领导,(,下设招标领导小组,),财务总部,项目主办单位,投标商,根据调研结果提出项目方案，按要求编制可行性研究报告,企管总部合同部,审核批准,制定招投标总体安排,编制和修改招标文件,发放招标文件,准备投标,收到投标文件,审批,对合同备案并准备相关财务安排等计划,招标文件,批准,合同管理办法附件：,流程管理,-,招标管理,2,组织项目实施工作,履行合同,审核,审核,招标,文件,建议修改,同意上报,编制和修改资格预审文件,发放资格预审文件,准备资格预审文件,资格预审,文件批准,审核,资格预审,文件,建议修改,同意上报,进行资格预审并提交评审报告,审核资格预审报告,批准资格预审报告,主持评标及合同谈判，上报公司领导,参与,参与,