企业管理企业控制课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业管理企业控制1,*,企业管理-企业控制,2024/11/16,企业管理企业控制1,企业管理-企业控制2023/10/8企业管理企业控制1,1,趣味阅读 扁鹊论医术,魏文王问名医扁鹊说：,“,你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？,”,扁鹊答：,“,长兄最好，中兄次之，我最差。,”,文王再问：,“,那么为什么你最出名呢？,”,扁鹊答：,“,长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。,”,企业管理企业控制1,趣味阅读 扁鹊论医术魏文王问名医扁鹊说：“,2,管理启示,控制有事前控制、事中控制、事后控制。,控制贵在事前控制,企业管理企业控制1,管理启示控制有事前控制、事中控制、事后控制。企业管理企业控,3,五、管理的基本职能：控制,一、控制职能概述,二、控制原则,三、控制原理(自学),四、有效控制,五、控制过程,六、控制类型,七、控制方法(自学),企业管理企业控制1,五、管理的基本职能：控制一、控制职能概述企业管理企业控制1,4,一、控制职能概述,1、控制的含义,为了确保组织的,目标,以及为此而拟定的,计划,能够得以实现，各级主管人员根据事先确定的,标准,或因发展的需要而重新拟定的标准，对下级的工作进行,衡量、测量和评价,，并在出现偏差时进行,纠正,，以防止偏差继续发展或今后再度发生的,过程,。,或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要，在计划的执行过程中，对原计划进行修订或制订新的计划，并调整管理工作的活动过程。,企业管理企业控制1,一、控制职能概述1、控制的含义为了确保组织的目标以及为此,5,控制的概念主要包括如下三点内容：,（1）控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行；,（2）控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的；,（3）控制是一个过程。,在现代管理活动中，控制既是一次管理循环的终点，是保证计划得以实现和组织按既定的路线发展管理的职能，又是新一轮管理循环的起点，要保证组织的活动按照计划进行，控制是必不可少的。,一、控制职能概述,企业管理企业控制1,控制的概念主要包括如下三点内容：一、控制职能概述企业管理企业,6,1）控制的作用,（1）检验作用。它检验各项工作是否按预定计划进行，同时也检验计划的正确性和合理性；,（2）调节作用。在计划的执行过程中，对原计划进行修改并调整整个管理过程。,一、控制职能概述,2、控制的作用和目的,企业管理企业控制1,1）控制的作用 一、控制职能概述 2、控制的作用和目的,7,2）控制的目的,（1）对于经常发生变化的迅速而又直接影响组织活动的,“急症问题”，,控制应随时将计划的执行结果与标准进行比较，若发现有超过计划允许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，使组织内部系统活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标；,（2）对于长期存在着的影响组织素质的,“慢性病症”，,控制要根据内外环境变化对组织新的要求和组织不断发展的需求，打破执行现状，重新修订计划，确定新的现实和管理控制标准，使之更先进、更合理。,一、控制职能概述,2、控制的作用和目的,企业管理企业控制1,2）控制的目的 一、控制职能概述 2、控制的作用和目的,8,控制是管理的一项重要的职能，它与计划、组织、领导工作是相辅相成、互相影响的，它们共同被视为管理链的四个环节。,计划提出了管理者追求的目标，组织提供了完成这些目标的结构、人员配备和责任，领导提供了指挥和激励的环境，而控制则提供了有关偏差的知识以及确保与计划相符的纠偏措施。,2、控制与其它管理职能的关系,一、控制职能概述,企业管理企业控制1,控制是管理的一项重要的职能，它与计划、组织、领导工作是相辅相,9,2、控制与其它管理职能的关系,一、控制职能概述,计划,目标,目的,战略,计划,组织,结构,人力资源管理,领导,激励,领导,沟通,个人与团队行为,控制,标准,衡量,比较,行动,企业管理企业控制1,2、控制与其它管理职能的关系一、控制职能概述计划目标组,10,（）控制职能与计划职能的关系 计划和控制之间存在着一个循环，即计划控制计划。从这个循环可以看出，计划是控制的基础，控制要根据计划所确定的标准来进行，通过控制使计划的执行结果与预定的计划相符合；控制为计划提供反馈信息，使计划的制定能更有利于组织目标的实现。,2、控制与其它管理职能的关系,一、控制职能概述,企业管理企业控制1,（）控制职能与计划职能的关系 计划和控制之间存在着,11,（）控制职能与组织职能的关系,组织职能的发挥不但为组织计划的贯彻执行提供了合适的组织结构框架，还为控制职能的发挥提供了人员配备和组织机构。而且组织结构的确定实际上也就规定了组织中信息联系的渠道，所以也就为组织的控制提供了信息系统。,一、控制职能概述,企业管理企业控制1,（）控制职能与组织职能的关系 组织职能的发挥不但为,12,（）控制职能与领导职能的关系,领导职能的发挥既反映在计划方案的编制中，也反映在组织结构的建立上，同时还反映在控制职能的发挥中。这意味着,领导职能的发挥影响到组织控制系统的建立和控制工作的质量。,相应地，控制职能的发挥又有利于改进领导者的领导工作，提高领导者的工作效率。,一、控制职能概述,企业管理企业控制1,（）控制职能与领导职能的关系 领导职能的发挥既反映,13,1、未来导向原则 2、反应计划要求原则,3、组织适应原则 4、,关键点原则,5、,例外原则,6、,及时原则,7、客观性原则 8、准确性原则,9、弹性原则 10、经济性原则,二、控制原则,企业管理企业控制1,1、未来导向原则 2、反应计划要求原则二、控制原则企业管,14,三、控制原理（SCI三论）自学,企业管理企业控制1,三、控制原理（SCI三论）自学企业管理企业控制1,15,一个有效的控制系统应包括如下特征：,1.适时控制,适时性指控制系统应该及时提供信息，迅速作出管理上的反应。如果反应过于迟缓，修正措施将毫无价值。时滞现象是反馈控制的一个难以克服的困难。,如何解决这种问题?较好的办法是建立企业经营状况的预警系统来实现。我们可以为需要控制的对象建立一条警报线，反映经营状况的数据一旦超过这个警戒，预警系统就会发出警报，提醒人们采取必要的措施防止偏差的产生和扩大。,四、有效控制,企业管理企业控制1,一个有效的控制系统应包括如下特征：四、有效控制企业管理企业控,16,2.适度控制,适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。虽然任何组织都需要控制，但控制系统的大小各异。不管管理者应用怎样的控制，它必须与涉及的工作相适合并是经济的。,四、有效控制,企业管理企业控制1,2.适度控制 四、有效控制企业管理企业控制1,17,对适度控制的要求体现在两方面：,一方面，过多的控制会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性，会抑制他们的首创精神，从而影响个人能力的发展和工作热情的提高，最终影响企业的效率；,另一方面，控制不足将不能使组织活动有序地进行，不能保证各部门活动进度和比例的协调，造成资源的浪费。此外，过少的控制还可能使组织中的个人无视组织的要求，我行我素，甚至利用在组织中的便利地位谋求个人利益，从而导致组织的涣散和崩溃。,四、有效控制,企业管理企业控制1,对适度控制的要求体现在两方面：四、有效控制企业管理企业控制,18,3.客观控制,控制系统必须是精确的，然而，在现实生活中，许多管理人员的决策往往是基于不精确的信息。这些都给管理人员的正确决策带来了负面影响。,要客观地控制，,第一，,要尽量,建立客观的计量方法,，即尽量把绩效用定量的方法记录并评价，把定性的内容具体化。,第二，,是管理人员必须,谨慎适当地去解释所获得的信息,。数字的客观性不能代表一切，管理人员在做决策时还应看到数字背后的真正含义。,第三，,是管理人员要从,组织目标的角度来观察问题,，避免个人偏见和成见。,四、有效控制,企业管理企业控制1,3.客观控制 四、有效控制企业管理企业控制1,19,4.弹性控制,企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，如环境突变、计划疏忽、计划变更、计划失败等，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。,有效的控制系统应在这种情况下仍应有足够的灵活性去保持对运行过程的管理控制，也就是说，应该具有一定的弹性。,弹性控制最好是通过弹性的计划和弹性的衡量标准来实现。在制定计划时，充分考虑到未来企业经营可能出现的不同水平，从而为标志经营规模的不同参数值规定不同的经营额度，使预算在一个可接受的范围内变化。,四、有效控制,企业管理企业控制1,4.弹性控制 四、有效控制企业管理企业控制1,20,四、控制过程,确立标准,（制定控制标准）,衡量绩效,（衡量实际工作）,采取措施（鉴定偏差并采取矫正措施）,控制的基本过程包括三个步骤：确定标准、衡量绩效、采取措施。,目标与目的,组织的、分部的、部门的、个人的,企业管理企业控制1,四、控制过程确立标准 衡量绩效 采取措施（鉴定偏差并采取,21,1.确定标准,标准是衡量实际工作绩效的尺度，它是根据计划方案确定的。,计划方案的每个目标、每项活动、每项政策、每项规程、每项预算等都可以成为衡量业绩的标准。但实际上，标准大致有以下几种：,实物标准、成本标准、资本标准、收益标准、计划标准、无形标准、以指标为标准,四、控制过程,企业管理企业控制1,1.确定标准四、控制过程企业管理企业控制1,22,2.衡量绩效,为了确定实际工作的绩效，管理者必须采集必要的信息，并进行适当的信息处理，从而得到实际工作的进展情况，然后与已经确定的标准进行比较。这就是衡量绩效的过程。,管理者根据绩效衡量的结果一方面及时发现那些已经发生或预期将要发生的偏差，另一方面，还可以据此实施必要的奖惩。,四、控制过程,企业管理企业控制1,2.衡量绩效四、控制过程企业管理企业控制1,23,3.采取措施,根据衡量绩效的结果。管理者应该在下列三种控制方案中选择相应的对策：,维持原状、纠正偏差、修订标准。,当衡量绩效的结果满意，可采取第一种方案；如果发现偏差，就要分析产生偏差的原因，可能是人员不称职或技术设备条件跟不上等原因造成的，也可能是计划或标准有误形成的，,针对不同的情况要采取相应的措施。,四、控制过程,企业管理企业控制1,3.采取措施四、控制过程企业管理企业控制1,24,（1）纠正偏差。,如果偏差是由于绩效不足所产生的，管理者就应该采取纠正措施，例如：调整管理策略、改善组织结构、加强人员培训以及进行人事调整等。,（2）修订标准。,工作中的偏差也可能来自不合理的标准，即标准定得太高或太低，或由于时间的推移，原有的标准不再适用。这时，所采取的控制措施应该是调整标准。,四、控制过程,企业管理企业控制1,（1）纠正偏差。如果偏差是由于绩效不足所产生的，管理者就,25,四、控制过程,否,否,目标,标准,衡量实际,绩效,实际与标,准比较,通过,通过,识别偏差,原因,纠正偏差,修改标准,标准达到,了吗,偏差可,接受吗,标准可,接受吗,否,是,是,是,综上所述，管理控制过程如图5.3所示。,企业管理企业控制1,四、控制过程否否目标标准衡量实际实际与标通过通过识别偏差纠正,26,管理控制从不同的角度，可以划分为不同类型。,（1）按控制信息的性质划分,按控制信息的性质划分为反馈控制、同期控制、前馈控制。,（2）按控制的来源划分,按照控制来源可以把控制分为三种类型，即组织控制、群体控制和自我控制。,（3）按控制的手段划分,按照所采用的手段可以把控制划分为直接控制和间接控制两种类型。,五、控制类型,企业管理企业控制1,管理控制从不同的角度，可以划分为不同类型。五、控制类型企业,27,（1）按控制信息的性质划分,行动前,（输入）,行动中,（过程）,行动后,（输