标准化考察报告(分享版)课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,龙湖标准化考察报告,龙湖标准化考察报告,前言,在地产高端市场，“别墅专家”龙湖一直扮演着“输出标准、不断创新、引领市场”的角色，无论是,2008,年公布的“别墅四大标准”还是推广成都“长桥郡”时打出的“龙湖,13,年别墅修为后的升华之作，对自身的一次全新超越”，龙湖给人的感觉似乎更多是创新与个性。殊不知，在这个对外强调创新的企业内部，对产品设计却有严格的规定：“要求项目,90%,采用标准化产品，,10%,自行创新。”龙湖在默默地走标准化的道路，只是她的标准化不是简单复制，而是在继承的同时因地制宜并螺旋式上升。,而比产品标准化更为明显的是龙湖运营管理和物业服务的标准化，多年经验积淀后形成的运营体系和服务指引确保了“重庆龙湖”成功模式的快速复制。龙湖自,2004,年开始启动全国扩张战略，并立志在每一个进入的城市都成为业内领先的企业；短短六年时间，龙湖成功布局全国,11,大城市并在多地奠定高端市场领先地位。,这一切，与其产品标准化、运营标准化、服务标准化密不可分。,前言在地产高端市场，“别墅专家”龙湖一直扮演着“输出标准、不,目录,龙湖产品标准化,1,龙湖运营标准化,2,龙湖服务标准化,3,恒大、龙湖标准化比较,4,目录龙湖产品标准化1龙湖运营标准化2龙湖服务标准化3恒大、龙,龙湖产品标准化,1,龙湖产品标准化1,龙湖,产品,标准化原则,“积木理论”标准化的模块、个性化的拼合,龙湖将多年来开发各种业态的产品经验，形成了多个产品模块，在每一个产品模块的运作上总结形成了多项研发、建造的关键品质管控点，建立了标准的知识文档、操作流程等，固化在,IT,平台上，供不同的项目团队、地区公司复制运用。通过模块标准化，龙湖确保了成功经验、成熟产品的快速复制。,2008,年，龙湖总部成立产品中心牵头产品标准化工作，每三个月召集城市公司研发部开会，讨论哪些模块可进行标准化,城市公司认领,评审是否通过,进入产品库,年终奖金。产品中心的成立将此前依托于信息平台知识库的资料进一步系统梳理，使产品标准化工作更加清晰系统。,龙湖产品标准化原则“积木理论”标准化的模块、个性化的拼合,龙湖产品标准化模块,龙湖产品标准化模块,（以北京滟澜山、香醍系列为例）,立面风格,园林景观,售楼处,户型,部品,龙湖产品标准化模块龙湖产品标准化模块立面风格园林景观售楼处户,滟澜山、香醍系列的别墅、洋房均为标准化的地中海风格。,风格统一：自然、质朴、乡村、温暖,材质统一：,木头、石头和灰泥、赤陶屋顶，铁艺，百叶窗,立面风格标准化,滟澜山,香醍漫步,香醍别苑,花盛香醍,滟澜山、香醍系列的别墅、洋房均为标准化的地中海风格。立面风格,立面做法标准化,1,、外墙文化石、文化砖,;2,、紫砂陶土筒瓦,;3,、断桥铝合金双层中空玻璃,滟澜山,香醍漫步,香醍别苑,花盛香醍,香醍别苑,花盛香醍,立面做法标准化1、外墙文化石、文化砖;2、紫砂陶土,园林景观做法标准化,园林景观是龙湖项目的一大亮点，公司内部建立了完整的景观标准：如“五重景观”、“全冠移植”、“,硬质铺地在,20%,以下,”,，,“,常绿与落叶树种黄金比例,4,：,6,”等,滟澜山,花盛香醍,园林景观做法标准化园林景观是龙湖项目的一大亮点，公司内部建立,强调住宅周边高绿化率，树木、花卉、绿草、藤萝,小径铺装材质、风格一致，曲线构图,园林景观做法标准化,滟澜山,香醍漫步,花盛香醍,蔚澜香醍,强调住宅周边高绿化率，树木、花卉、绿草、藤萝园林景观做法标准,不设置大型中央景观区，也不设置大面积的水景，重点在住宅之间的景观打造，同时配以小溪、喷泉、陶罐等小品点缀,关注细节，井盖、下水道等加以美化，温馨提示、增加情趣,园林景观做法标准化,蔚澜香醍,香醍漫步,不设置大型中央景观区，也不设置大面积的水景，重点在住宅之间的,园林景观做法标准化,随处可见的坛坛罐罐，用花草加以装饰,园林景观做法标准化随处可见的坛坛罐罐，用花草加以装饰,售楼处标准化,全集团售楼处只有五种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变,香醍漫步，增加景观塔,花盛香醍,蔚蓝香醍,售楼处标准化全集团售楼处只有五种标准，在风格、立面等方面不允,售楼处布局标准化,北京香醍系列售楼处不仅风格、立面相同，内部装修、功能分区也完全相同，蔚澜香醍更是完全复制花盛香醍售楼处,花盛香醍,蔚澜香醍,售楼处布局标准化北京香醍系列售楼处不仅风格、立面相同，内部装,户型设计标准化,别墅地下一层设置为入户花园及功能空间（满足全通风采光设计），二层为起居室、餐厅，三层为主人卧室,设计多重庭院（入户庭院、内庭院、后花园等）,众多休闲回廊（入户回廊、休闲露台等）,卧室尽量朝南（,3/4,，,4/5,）,香醍漫步,花盛香醍,户型设计标准化别墅地下一层设置为入户花园及功能空间（满足全通,其他部品的标准化,滟澜山,香醍漫步,花盛香醍,香醍漫步,花盛香醍,滟澜山有所不同,滟澜山,花盛香醍,其他部品的标准化滟澜山香醍漫步花盛香醍香醍漫步花盛香醍滟澜山,其他部品的标准化,向厂家批量定制，最后安装,滟澜山,香醍别苑,其他部品的标准化向厂家批量定制，最后安装滟澜山香醍别苑,龙湖产品标准化小结,龙湖北京香醍系列和滟澜山项目在立面风格上完全一致，均为地中海风格；如果进一步上溯，此系列别墅早在龙湖,2005-2007,年开发重庆蓝湖系列项目时就已形成,蓝湖半山的立面与香醍系列一致,与弗莱明戈相比，香醍别苑无论是在立面风格还是“,1.0,的容积率，别墅手法做花园洋房”的设计理念均一致,重庆弗莱明戈,重庆蓝湖半山,龙湖产品标准化小结龙湖北京香醍系列和滟澜山项目在立面风格上完,龙湖产品标准化小结,龙湖采取“积木理论”的原因：,客群定位集中于再改、豪宅客户，产品多为花园洋房、别墅等，不能简单复制而需更多体现个性化，,全国扩张考虑到不同地域的不同政策及客户需求,龙湖实施“积木理论”的基础：,多年开发、注重积累龙湖采取先,产品,扩张再地域扩张的战略，在走出重庆之前，,几乎,将普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等业态都作了一遍，积累了丰富的经验,知识管理体系让“创意”标准化，公司内部建立了知识管理体系，员工将工作中所积累的知识经验形成可操作执行的制度、流程、指引、模版及小贴士等和同事分享，一旦有建议被采纳，,公司就会给予相应的积分和,每年年终,奖金,考核的条件之一,，,并纳入公司知识库中推广使用,龙湖产品标准化小结龙湖采取“积木理论”的原因：,龙湖产品标准化小结,在,2008,年之前，龙湖更注重产品线的丰富完善及产品创新，更重视知识积累及产品库的完善,自,2008,年成立产品中心后，龙湖在有意识梳理标准化模块外，也开始高调实施产品标准化，外地项目几乎不再进行产品创新，而是复制重庆、成都、北京的成熟产品；除了产品外，龙湖复制的还有业已打响的项目品牌。,龙湖产品标准化小结在2008年之前，龙湖更注重产品线的丰富完,成都,北京,上海,西安,苏南,沈阳,弗莱明戈，长桥郡，小院青城，三千城，三千里，晶蓝半岛，翠微清波，世纪峰景，北城天街,重庆,重庆：花千树，东桥郡，春森彼岸，江与城，郦江，悠山郡，睿城，,moco,中心，观山水，,弗莱明戈、,大城小院，枫香庭，,紫都城,，北岸星座，好望山，蓝湖香颂，香樟林，,水晶郦城,，西城天街，蓝湖郡，,北城天街,，西苑，南苑,成都北京上海西安苏南沈阳弗莱明戈，长桥郡，小院青城，三千城，,龙湖运营标准化,2,龙湖运营标准化2,龙湖运营标准化,龙湖运营体系及业务流程的标准化,计划管理,成本管理,阶段成果管理,投资收益管理,知识管理,产品库管理,客户管理,龙湖运营标准化龙湖运营体系及业务流程的标准化计划管理成本管理,龙湖运营标准化,龙湖运营管理分为,7,个模块，每一模块均有完善的流程及信息系统进行支撑。,新成立的分公司，可以在,3,天之内，快速通过信息化手段复制,“,重庆公司,”,的运营模式。,龙湖运营标准化与其信息化建设密不可分，龙湖早在,1998-1999,年就开始信息化建设的探索，,2002,年正式开始进行规模化建设，从,2003,年起，先后上线了,OA,系统、财务管理系统、成本管理系统、,CRM,系统、项目计划管理系统、阶段性成果管理系统、知识管理系统、产品库管理系统等。,龙湖运营标准化龙湖运营管理分为7个模块，每一模块均有完善的流,龙湖运营标准化,计划管理：,项目一旦启动，全景计划就录入到计划管理系统，进行动态跟踪。计划分集团、项目和个人三级管控，集团管控,14,个关键节点。计划每月回顾调整一次，可以随时查看到最新的进展，是否延误、延误原因、改进措施等。每个计划节点都落实到个人，计划项开始，相应责任人就会收到系统自动发出的待办提醒，完成后，责任人通过系统反馈计划完成情况。,成本管理,：每个项目自拿地阶段，就会确定目标成本。到方案设计阶段，就会下达目标成本，并作为项目的成本管控依据。如果目标总成本超,1%,，二级费项超,300,万时，成本管理系统就会报警；如果目标总成本超,2%,，二级费项超,600,万时，就会跳闸。跳闸意味着项目将暂停付款和签订合同，直到项目重新申请调整目标成本到正常状态，但这需要从地区公司到集团的层层严格审批。除了结果的管控，目前集团还统一了招标、变更和预结算等关键业务流程，让成本管理更加全面地贯穿全过程,。项目即使发生,1,元钱的变更都需录入系统，集团都能查询。,龙湖运营标准化计划管理：项目一旦启动，全景计划就录入到计划管,龙湖运营标准化,阶段成果管理：,龙湖将一个项目的全生命周期分成,8,个关键阶段，在每个阶段设置一些关键审核节点及审核内容。通过地区公司和集团的专家组织进行审核，及时发现项目的问题，及时纠偏。保证项目品质的一致性。,投资收益管理：,项目在启动阶段，地区公司总经理和项目团队共同确定项目的成功标尺。在项目运营过程中，通过龙湖特有的项目收益跟踪模型，将项目的计划、成本等每个阶段的变化代入到模型，每月更新项目的收益指标变化情况。如低于项目设定的成功标尺，集团就要质询地区公司和项目团队，并要求提出改进方案。,知识管理：,龙湖,10,多年来的知识，都放在知识管理平台上，大家可以相互借鉴共享。每个员工都可以通过知识平台提交建议和知识，通过知识官的评审，可获得知识积分，并有奖励，得分最高的一条知识就可以得到,30000,元的奖励。,龙湖运营标准化阶段成果管理：龙湖将一个项目的全生命周期分成8,龙湖运营标准化,产品管理,：产品库由项目资料库、标准模块库和外部资料库三部分构成。在,项目资料库,中，将龙湖十几年完成的项目统一整理，包括图纸资料、项目的亮点、痛点分析，涉及造价的参数说明等，重点总结核心产品能力。,标准模块库,为多年来研发经验的沉淀，包括产品建造标准、不断优化的成熟组合体等，还有其他从项目中总结并可推广应用的知识成果。,外部资料库,属于“他山之石”，公司员工调研甚至旅行参观时发现不错的楼盘，都可以按照设定的格式上传，共享给全集团。,客户管理,：客户管理系统（简称,CRM,）是全集团进行,销售业务办理,和,客户资源管理,的统一平台。,CRM,通过规范的业务流程支持各项目的销售工作；及时向公司管理层反馈各种经营数据；监控每个项目营销团队中的个人工作情况，清晰反应一线员工的销售业绩及工作量。更有价值的是，各项目、各地区之间可以实现客户信息的共享。此外系统也对公司的所有客户进行维护和关怀，例如发送生日祝福等，维持客户与公司的长期良好关系。,龙湖运营标准化产品管理：产品库由项目资料库、标准模块库和外部,龙湖运营标准化,龙湖运营管理体系由三个相互连接的部分组成：,制度、流程和模板,，保证全集团管理和产品的一