成本管理及利润管理知识

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,管理经济学 第五章,第五章 成本利润分析,几个重要的成本概念,成本函数,短期成本曲线,贡献分析法,盈亏分界点分析法,长期成本曲线,规模经济性和范围经济性,第二节 成本函数,成本函数与生产函数,成本函数类型,短期成本函数,短期成本曲线,例,Q,TC,TFC,TVC,AC,AFC,AVC,MC,0,100,1,20,2,35,3,145,4,40,5,17,6,45,7,300,100,0,120,100,20,120,100,20,135,100,67.5,50,17.5,15,100,45,48.3,33.3,15,10,160,100,40,25,10,15,85,100,185,37,20,25,230,100,130,38.3,16.7,21.7,100,200,42.9,14.3,28.7,70,短期成本曲线,TFC曲线、TVC曲线和TC曲线之间的关系,TFC曲线:是一条直线,TVC曲线:当产量较小时，向左上方凸出，当产量较大时，向右下方凸出，斜率先减少，后增加,TC曲线:是TVC曲线向上平移TFC,TC,TVC,TFC,A,AFC曲线和TFC曲线的关系,AFC=,TFC/Q,AFC曲线是由,TFC,曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，始终是下降的，最终趋近于0,TFC,AFC,AVC曲线和TVC曲线的关系,AVC=TVC/Q,AVC曲线,是由,TVC,曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“,U,”形,TVC,AVC,AC曲线和TC曲线的关系,AC=TC/Q=,AVC,+,AFC,AC曲线是由TC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“,U,”形，是AVC曲线和AFC曲线的垂直距离相加,AC和AVC随着产量的增加接近,TC,AFC,AC,AVC,MC曲线和TC曲线的关系,MC=TC/Q,MC曲线是由,TC,曲线上相应的点的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“,U,”,形,MC,TC,MC经过AC，AVC最低点B，C，且B在C左边,MC和AC之间：,MCAC时，AC减少,MC=AC时，AC最小,MCAC时，AC增加,MC和AVC之间：,MCAVC时，AVC减少,MC=AVC时，AVC最小,MCAVC时，AVC减少,MC曲线和AC、AVC曲线的关系,AC,MC,AVC,A,B,总 结,TC,TVC,TFC,AC,MC,AFC,AVC,A,B,C,第三节,贡,贡献分,析,析法及其,应,应用,贡献分析,法,法,贡献分析,法,法的应用,一、贡献,分,分析法,贡献：一,个,个方案能,够,够为企业,增,增加多少,利,利润,贡献=增,量,量收入,增,增量成本,贡献分析,法,法,通过贡献,的,的计算和,比,比较，来,判,判断一个,方,方案是否,可,可以被接,受,受的方法,贡献大于0，决策,能,能使利润,增,增加，方,案,案可行,贡献小于0，决策,能,能使利润,减,减少，方,案,案不可行,如果两个,以,以上方案,的,的贡献值,都,都大于0,，,，则选择,贡,贡献大的,方,方案,单位产品,贡,贡献,单位产品,贡,贡献：增,加,加一单位,产,产量给企,业,业增加多,少,少利润,单位产品,贡,贡献=价,格,格,-,单位变动,成,成本,价格=单,位,位变动成,本,本+单位,固,固定成本+利润,单位产品,贡,贡献=单,位,位固定成,本,本+利润,企业没有,利,利润时，,贡,贡献与固,定,定成本相,等,等,例1,某企业单,位,位产品的,变,变动成本,为,为2元，,总,总固定成,本,本为10000,元,元，原价,为,为3元。,现,现有人愿,意,意以2.5元订货5000,件,件。如不,接,接受这笔,订,订货，企,业,业就无活,可,可干。,问企业是,否,否应该承,接,接此订货,？,？,解：,贡献=单,位,位产品贡,献,献产量,=（2.52）,5 000=2500,因为贡献,大,大于0，,所,所以可以,接,接受订货,企业如果,接,接受订货,，,，订货后,的,的利润为,TRTC=2.55000,（,（10000+25000,）,）,=7500元,企业如果,不,不接受订,货,货，订货,后,后的利润,为,为,TRTC=10 000,二、贡献,分,分析法的,应,应用,是否接受,订,订货,是自制还,是,是外购,发展何种,新,新产品,亏损的产,品,品要不要,停,停产或转,产,产,有限资源,怎,怎样最优,利,利用,向公司内,，,，还是向,公,公司外购,买,买,是否接受,订,订货,比较订货,产,产品的价,格,格和产品,的,的成本,当企业有,剩,剩余生产,能,能力，且,新,新的订货,不,不影响企,业,业的正产,销,销售时，,只,只要价格,高,高于企业,的,的单位变,动,动成本，,企,企业就可,以,以接受订,货,货,当企业没,有,有剩余生,产,产能力，,或,或者新的,订,订货影响,企,企业的正,常,常销售时,，,，企业先,要,要考虑到,影,影响，再,来,来评估是,否,否接受订,货,货,例2,剪草机制,造,造公司出,售,售剪草机,系,系列产品,，,，该公司,在,在生产能,力,力是年400 000架剪,草,草机。第,二,二年的销,售,售量估计,是,是360000,架,架，但该,公,公司刚接,到,到国外一,家,家公园设,备,备推销商,要,要求订货100000架,的,的订货单,。,。在国内,市,市场上，,每,每架剪草,机,机售价为50元，,而,而外商出,价,价为40,元,元，剪草,机,机的制造,成,成本如下,原材料15,直接人,工,工12,变动间,接,接费用6,固定间,接,接费用2,全部单,位,位成本35,问企业,接,接受订,货,货，利,润,润是增,加,加还是,减,减少，,要,要不要,接,接受这,笔,笔订货,？,？,解：,接受订,单,单的话,，,，这100000,产,产品：,增量收,入,入=100000,40,100000,（400000,360 000）,50=1 000000,增量成,本,本=（400000360000,）,）（15+12+6,）,）=1320000,贡献=,增,增量收,益,益增,量,量成本,=10000001320000=320000,所以，,不,不应该,接,接受订,单,单,是自制,还,还是外,购,购,比较部,件,件或零,件,件的自,制,制和外,购,购的成,本,本，关,键,键是选,择,择好适,合,合的成,本,本，也,就,就是相,关,关成本,当自制,的,的增量,成,成本大,于,于外购,的,的增量,成,成本时,，,，选择,外,外购,当外购,的,的增量,成,成本大,于,于自制,的,的增量,成,成本时,，,，选择,自,自制,例3,假定通,用,用公司,制,制造A,零,零件20 000个,，,，其成,本,本数据,如,如下：,直接材,料,料费1,直接人,工,工费4,变动间,接,接费用2,固定间,接,接费用4,全部单,位,位成本11,如果外,购,购每个,零,零件的,价,价格是10元,，,，可以,节,节省固,定,定间接,费,费用20 000元,，,，同时,闲,闲置的,机,机器可,以,以出租,，,，租金,为,为35000元,请问通,用,用公司,是,是自制,还,还是外,购,购？,解：,外购的,增,增量成,本,本=1020 000=200000,自制的,增,增量成,本,本=(1+4+2),20000+20 000+35000,=195 000,200000195000，,所,所以，,企,企业应,该,该自制,发展何,种,种新产,品,品,比较产,品,品总贡,献,献的大,小,小，而,不,不应该,是,是比较,利,利润的,大,大小，,选,选择总,贡,贡献大,的,的产品,例4,某企业,原,原来只,生,生产A,产,产品，,现,现有B,、,、C两,种,种产品,可,可以上,马,马，但,因,因剩余,生,生产能,力,力有限,，,，只允,许,许生产,其,其中之,一,一，公,司,司每月,的,的总固,定,定成本,为,为50000元，,并,并不因,上,上新的,产,产品的,增,增加，,新,新老产,品,品的有,关,关数据,如,如下,项目ABC,产销数,量,量（月,）,）200001000050000,单价（,元,元）5103,单位变,动,动成本,（,（元）25.42,这种情,况,况下，,企,企业应,该,该生产B还是C?,解：,企业生,产,产B的,总,总贡献=（105.4）,10000,=46000,企业生,产,产C的,总,总贡献=（3,2）,50000,=50000,50000,46000,，,，所以,企,企业应,该,该生产C产品,亏损的,产,产品要,不,不要停,产,产或转,产,产,比较停,产,产贡献,的,的大小,，,，当生,产,产的亏,损,损产品,贡,贡献大,于,于0时,，,，不停,产,产，反,之,之，则,停,停产,比较亏,损,损产品,生,生产和,转,转产后,贡,贡献的,大,大小，,当,当生产,的,的亏损,产,产品贡,献,献大于,转,转产时,，,，不转,产,产，反,之,之，则,转,转产,例5,企业可,以,以生产ABC,三,三种,产,产品，,每,每月的,销,销售收,入,入与成,本,本利润,数,数据如,下,下：,项目ABC,销售收,入,入1000 0001 5000002500000,变动成,本,本700 0001 0000002200000,固定成,本,本200 000300000500000,利润100000200 000100000,请问：,要不要,停,停产C,？,？,假如把,产,产品C,的,的生产,能,能力转,产,产到D,，,，产品D的销,售,售收入,为,为200 000，,每,每月的,变,变动成,本,本为1500 000，,是,是否转,产,产D,解：,产品C,的,的贡献=25000002200 00=300000,3000000,，,，所以,不,不能停,产,产,产品C,的,的贡献=25000002200 00=300000,产品D,的,的贡献=20000001500 00=500000,500000 300 000,，,，所以,转,转产D,合,合算，,应,应该转,产,产,有限资,源,源怎样,最,最优利,用,用,比较单,位,位有限,资,资源能,提,提供的,贡,贡献的,大,大小，,不,不是产,品,品单位,利,利润，,也,也不是,产,产品单,位,位贡献,的,的大小,，,，选择,单,单位有,限,限资源,能,能提供,的,的贡献,的,的,例6,S企业,试,试验成,功,功，机,器,器可以,织,织出A,，,，B，C三种,纱,纱，这,种,种纱的,原,原料是,由,由另一,家,家公司,生,生产产,量,量有限,，,，每月,供,供应量,为,为3000,公,公斤，,假,假定A,，,，B,，,，C纱,的,的最大,销,销售量,为,为500，700，800,公,公斤，S公司,生,生产这,三,三种纱,的,的成本,和,和利润,如,如下,项目ABC,单位产,量,量原料,消,消耗42.52,单位固,定,定成本3.62.52.25,单位变,动,动成本0.150.20.25,合计3.752.72.5,单位价,格,格4.63.22.85,利润0.850.50.35,你是公,司,司老总,，,，应该,如,如何确,定,定产品,的,的生产,方,方案,解：,项目ABC,单位产,品,品贡献10.70.6,单位原,料,料贡献0.250.280.3,0.3,0.28,0.25 所,以,以企业,应,应该先,生,生产C800,，,，用原,料,料1600，,然,然后是B700，用,原,原料1750,，,，最后,是,是A162单,位,位，用,原,原料650,向公司,内,内，还,是,是向公,司,司外购,买,买,比较内,外,外部公,司,司的净,够,够买成,本,本的大,小,小，净,购,购买成,本,本是购,买,买产品,的,的净支,出,出，等,与,与付出,的,的价格,减,减去分,公,公司因,购,购买引,起,起的贡,献,献