佳兆业企业文化及团队建设与管理要求课件

For Internal Distribution Only,For Internal Distribution Only,chkg14p20052ibdshared4$StructureClientsPropertyKaisa HoldingsHY 2010Roadshow presentationKappa 2-HY RS presentation v1.0(dtp).ppt,Subheading,Basic text,Bullet level one,Bullet level two,Bullet level three,*,Title,113,100,100,145,134,126,108,203,237,255,255,153,29,44,97,135,156,162,60,88,166,For Internal Distribution Only,For Internal Distribution Only,chkg14p20052ibdshared4$StructureClientsPropertyKaisa HoldingsHY 2010Roadshow presentationKappa 2-HY RS presentation v1.0(dtp).ppt,Subheading,Basic text,Bullet level one,Bullet level two,Bullet level three,Title,*,For Internal Distribution Only,For Internal Distribution Only,chkg14p20052ibdshared4$StructureClientsPropertyKaisa HoldingsHY 2010Roadshow presentationKappa 2-HY RS presentation v1.0(dtp).ppt,Subheading,Basic text,Bullet level one,Bullet level two,Bullet level three,*,Title,113,100,100,145,134,126,108,203,237,255,255,153,29,44,97,135,156,162,60,88,166,For Internal Distribution Only,For Internal Distribution Only,chkg14p20052ibdshared4$StructureClientsPropertyKaisa HoldingsHY 2010Roadshow presentationKappa 2-HY RS presentation v1.0(dtp).ppt,Subheading,Basic text,Bullet level one,Bullet level two,Bullet level three,Title,*,香港联交所上市企业：,1638,佳兆业企业文化,及团队建设与管理要求,香港联交所上市企业：1638佳兆业企业文化,第一篇,企 业 文 化,品质至上,第一篇 企 业 文 化品质至上,一流的企业靠文化,二流的企业靠制度,三流的企业靠,人才,佳兆业,的理念是：全要,品质至上,一、佳兆业企业文化理念,一流的企业靠文化 二流的企业靠制度,二、佳兆业企业文化理念系统,目标,价值观,运营理念,精神法宝,行为准则,目标,核心价值观,人才理念,+,管理理念,+,服务理念,佳兆业人五大精神法宝,最高准则,+,商业准则,+,员工行为准则,+,管理者行为准则,佳兆业企业文化理念由以下五大体系组成,二、佳兆业企业文化理念系统目标价值观运营理念精神法宝行为准则,三、核心价值观,核心价值观,为客户创造价值、与合作伙伴共同成长,实现员工自身的价值、员工与企业共同进步,为企业实现价值、公司长期利益最大化,为客户倾力打造和谐、幸福人居,企业合理、合规、守法经营,把公司的事当作自己的事来卖力干，把公司,的钱当自己的钱来省着花,于不变中求变化、于变化中求发展,在发展中规范、在规范中发展、发展是第一要务,专业,创新,责任,价值,“专业、创新、价值、责任”是佳兆业的核心价值观。,企业 更高的系统效率,员工 更为通畅的职业发展道路,三、核心价值观核心价值观为客户创造价值、与合作伙伴共同成长为,四、佳兆业五大精神法宝,拼搏进取,快速执行,简单高效,团结合作,务实尽责,四、佳兆业五大精神法宝拼搏进取快速执行简单高效团结合作务实尽,四、佳兆业五大精神法宝,1、拼搏进取-,佳兆业的,职业精神,什么是佳兆业的“拼搏进取”？,为了工作，不惜牺牲个人利益；为了事业，不惜流,血流汗，从不流泪。,为了目标，不怕任何艰难险阻，为了业绩，不怕任何强大对手。,面对困难，不逃避；面对压力，不消极；面对挫折，不言败。,没有最好，只有更好。,永不满足，矢志超越。坚持学习，不断开拓。,四、佳兆业五大精神法宝1、拼搏进取-佳兆业的职业精神,四、佳兆业五大精神法宝,2、,快速执行,-,佳兆业的,工作作风,什么是佳兆业的“快速执行”？,坚持目标不动摇，不达目的誓不罢休。,坚持结果导向，讲功劳不讲苦劳。,凡事不罗嗦、手起刀落、刺刀见红。,可以掉肉，不可以掉队。,个人服从集体，下级服从上级。,少开会、开短会、开小会，平时积极主动沟通，争取不开会解决问题。,在决定之前，允许有合理的建议和民主讨论，决定之后无条件服从，无条件执行。,四、佳兆业五大精神法宝2、快速执行-佳兆业的工作作风,四、佳兆业五大精神法宝,3、,务实尽责,-,佳兆业的精神风貌,什么是佳兆业的“务实尽责”？,低调务实，,不讲政治、但要学习政治、不评论政策及社会热点。,对自己负责，对上级负责，对公司负责，对股东负责，对客户负责。,反对形式主义，反对教条主义，反对经验主义，反对铺张浪费，反对虚头八脑,理性思考，慎重决策，不好大喜功。,目标,量化，计划合理，科学决策与执行。,对事不对人、用事实说话，以理服人。,宁可失眠，不能失职。,敢于担当，恪尽职守。,责任心胜于能力。,四、佳兆业五大精神法宝3、务实尽责-佳兆业的精神风貌,四、佳兆业五大精神法宝,4、,简单高效,-,佳兆业的行事风格,什么是佳兆业的“简单高效”,？,复杂问题简单化，冗长流程简单化,，报告两页纸以内，总结一页纸以内。,顾全大局、看主流、算大帐，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住重点，抓出成效。,直奔主题的高效率，直达问题核心的目标性。,同事就是共同去干正确事，严禁勾心斗角，杜绝拉帮结派。,紧急重要的问题在最短时间解决，重要的问题优先解决。,把上司伺候得象个废物，不要把上司当傻瓜。,快速的同时，,更要,高,质量,，,不断,追求,更好,。,不能有领导的作风，但要有领导的风范。,四、佳兆业五大精神法宝4、简单高效-佳兆业的行事风格,四、佳兆业五大精神法宝,5、,团队合作,-,佳兆业的团队力量,什么是佳兆业的“团队合作”,？,为,集体牺牲小我，为团队利益牺牲个人利益。,相互提醒出彩，不相互拆台看热闹。公司舞台很大，可以个个精彩。,要换位思考、大事不惧、小事不拘。不要本位主义累死别人、害死自己。,表扬先进，关心帮助落后，清除昏庸，持续改善短板。,积极向上,请,进来，知足常乐请离开。,发挥集体智慧，不,搞个人英雄主义。,四、佳兆业五大精神法宝5、团队合作-佳兆业的团队力量,遵纪守法,三大纪律是佳兆业最高行为准则，任何人做任何事都不能超过这三个范畴，它就像高压线，就像是雷池，约束着所有佳兆业人的言行举止。,五、佳兆业的三大纪律,廉洁自律,品质至上,遵纪守法三大纪律是佳兆业最高行为准则，任何人做任何事都不能超,第二篇,成都公司中高层管理者要求,品质至上,第二篇 成都公司中高层管理者要求品质至上,一、中高层管理者素质要求,1,高度认可佳兆业文化、愿意为佳兆业的发展奉献自己，适应高标准、严要求、高强度、快节奏，虚心、好学、肯学,2,具有高度责任感、高效执行力、坚持原则、坚守底线,3,具备管控团队成员能力（非人力的人力管理、个人魅力、能否服众等）,4,具备高效执行能力（个人素质、专业能力、思路清晰、资源整合能力、沟通能力、把控能力、协调能力、注重细节）,5,对自己有更高的苛求、没有最好、只有更好,6,心态阳光、性格开朗、胸怀大度、形象大气,一、中高层管理者素质要求1高度认可佳兆业文化、愿意为佳兆业,二、制度建设要求,公司、部门要有执行力和好绩效，必须建立严谨的规章制度。,人治不如法治，,必须建立公司、部门的规章制度,。,制度建设的目标是规范化、标准化、透明化、程序化，要持续改,进，,铁打的营盘流水的兵，,不能一个头一个搞法。,公司提倡采用西点军校的规章制度：如绝对服从、立即行动、自动自发、没有任何借口、细节决定成败、尽职尽责等。,5.用精英操作傻瓜相机，是制度建设的最高境界。,二、制度建设要求公司、部门要有执行力和好绩效，必须建立严谨的,三、公司上下级、同事关系,上级的任务、方向要清晰，倡导自主、自发的工作，不能出现上,级管微观、下级管宏观。,2.下级要站在上级的角度思考问题,与处理问题，问题不能轻易上交，要发现问题、更要解决问题，不能解释问题，更不能被问题解决。,3.,上级不能跟下级争成绩，要帮助下级进步，只有下级能进步了，你才能有更大的进步。不能帮助别人进步人，不能做管理，做了管理,也不能重用。,下级具备上级的能力，上级才有更大的上升空间；成就了别人就是成就了自己。,三、公司上下级、同事关系上级的任务、方向要清晰，倡导自主、自,四、中高层管理者要求与管理原则,1.,管理是分层次的，对外所有责任由文件最终审批人承担，对内,各负其责。要,敢于承担责任，不能主动承担责任的人不能当头，,该,批评的就要批评，该处分的必须处分。,2.凡事要预测后果和处理方向，原则问题,必须坚持，非原则问题协,商妥协处理。,3.,方向必须看经营，技术必须服从经营，技术工作要科学与精确。,4.,敏感问题透明化处理；水清则无鱼，浑水好摸鱼，最易出问题。,5.,敢作敢为，胆大心细，允许犯错、但历史不能重演。,四、中高层管理者要求与管理原则1.管理是分层次的，对外,四、中高层管理者要求与管理原则,责任心第一、能力第二，二者具备的人就是精英。,人无完人，不怕犯错误，就怕自圆其说和重蹈覆辙，,敢于批评和自我批评。,部门不是衙门，班头更不是老爷，在管理的同时，更要提高服务质量，坚决反对和打击衙门作风和老爷作风。,团结大多数,有作为的人,，帮助不作为者，,坚决孤立、打击,品质坏了的人,和,损害公司利益的人，该出手时就出手，决不姑息,。,9.,无论,白猫,与,黑猫，逮住老鼠的才是好猫。,10.,言传不如身教，凡事以身作则,，,反对只说不干。,四、中高层管理者要求与管理原则责任心第一、能力第二，二者具备,四、,中高层管理者要求与管理原则,凡事没有绝对的公平，是金子总会发光，用人要水到渠成、瓜熟蒂落，是人才不是不用，是时候未到，提倡唯才是用，反对山头主义。,提倡合作，反对分裂和排挤，,对,效率低、扯皮和推诿,的人,，公司的利益,虽,受损,，但更损害,的是个人,的,前程，相信群众的眼睛是雪亮的。,发现和提出问题很好，但解决问题更重要。要有补位意识，提,倡有界面无界限，要相互提醒出镜，不能看热闹出事。,14.,管理要张驰有度，对于新同事、新伙伴，要扶上马、送一程,。,四、中高层管理者要求与管理原则凡事没有绝对的公平，是金子总会,四、,中高层管理者要求与管理原则,要理解公司文化、了解团队。,要知病下药，才能药到病除，急于不能求成。,天外有天,，,人外有人，吃得苦中苦，方能人上人。,自己的环境，是自己营造的，不要怨天尤人，,要,理解,与,包容。,公司的信任是职业经理人的最大资本，只有公司信任了，才,能在行业内有更大的发展。,20.,对生活要有热情，对生活没有热情的人，,对工作,就,没有激情,，结果就肯定不好,。,四、中高层管理者要求与管理原则 要理解公司文化、了解团队。,四、,中高层