供应商NHC活动交流会课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,供应商,NHC,活动交流会,供应商NHC活动交流会,1,2000-2006,年东风本田,NHC,活动参与人数与参与率统计表,一、,NHC,活动开展情况,2000-2006年东风本田NHC活动参与人数与参与率统计表,2,2003-2006,年供应商,NHC,活动参与情况统计表,一、,NHC,活动开展情况,2003-2006年供应商NHC活动参与情况统计表一、NHC,3,二,.NHC,活动概述,NHC,活动是为发挥每位员工的特长，创造一个充满活力的工作环境，以人为本、以自主自愿非强制性的方式开展各项改善活动的小组活动。,“,NHC”,中的,“,NH”,是指,通过对,NOW,（现在）的认识,追求,NEXT,（将来）课题,不断创造,NEW HONDA,在,NHC,的文字里，寄予了上述期望。,与,NHC,活动同样的活动，也可称为,QC,小组活动。,二.NHC活动概述 NHC活动是为发挥每位员工,4,(1),营造一个尊重个性、充满活力、愉快的工作环境。,(2),发挥每个员工的能力，激发无限潜力。,(3),为公司的整体素质改善和发展作出贡献。,为什么要以小组为单位呢？,俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。团队集结了个人的力量，会取得意想不到的成果。而且，通过交流往往会有意外发现，相互间沟通趋于良好。,NHC,活动的基本理念,(1)营造一个尊重个性、充满活力、愉快的工作环,5,NHC,活动要点,在小组活动中，以下各项尤为重要，必须从平时做起，齐心协力共同完成。,*缺了任何一项，小组活动都无法进行。,共同的目的、目标,为全体所理解,有定量化的根据,能切实感到自已有所成长,团队合作,全体协作共同推进,尊重每位成员,沟 通,营造无所不谈的氛围,从活动中得到乐趣,NHC 活动要点 在小组活动中，以下各项尤为重要，必须从平时,6,NHC,活动能为公司带来什么？,1,、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性,需要与行为的关系,未满足的需要,动 机,行 为,组织目标的实现,个人需要的满足,报酬,激 励 工 作,NHC活动能为公司带来什么？1、充分调动员工的积极性，,7,NHC,活动能为公司带来什么？,1,、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性，使其获得满足感,自我实现的需要,社交的需要,尊重的需要,安全的需要,马斯洛的需要层次理论,作用,激励因素,激励作用,保健因素,消除不满意情绪，无激励作用,生理的需要,满足,满足,满足,小组成员在活动中，为了一个共同的目标而努力，彼此之间关系融洽。,小组活动中自主管理，充分发扬民主，集体决策，每个人的意见都得到充分尊重。,通过努力，达到目标；,成果得到上级认可；,成果发表，获得奖励。,满足,小组成员在活动中，运用其自身的能力，解决其身边存在的问题，创造一个活跃明快的工作环境。,NHC活动能为公司带来什么？1、充分调动员工的积极性，发挥员,8,NHC,活动能为公司带来什么？,2,、使员工掌握工作的改善方法，并能运用于自己的工作之中,贯穿,NHC,活动中的,QC,工具、,PDCA,的工作方法、沟通的手法等，只有在员工切身实践的前提下，才能发挥其真正的效果并体会其作用，并在今后的工作中自如地运用。,NHC,活动可以说是一个工作改善方法的实践培训手段，在其中所运用的方法，不论对于员工的工作绩效，还是其个人、团队、公司的成长，都会带来收益。,NHC活动能为公司带来什么？2、使员工掌握工作的改善方法，并,9,NHC,活动能为公司带来什么？,3,、改善人际关系，增强团队合作精神,*,在,NHC,活动中，小组成员在为一个共同的目标而努力的过程中建立了友谊；,*,NHC,活动中的每一个决策都是集体决策，即小组成员集思广益、互相启发，达成共识后形成的决策。这种决策过程中，人们会更清楚地认识到团队的力量远远胜过个体力量的简单相加，从而增强团队合作精神。,我们通力协作，才能一起登上高峰！,NHC活动能为公司带来什么？3、改善人际关系，增强团队合作精,10,NHC,活动能为公司带来什么？,4,、改进质量、提高效益，达成公司的运营目标。,以上目标的达成，是建立在员工和团队成功的基础上的。只有让员工意识到他们自主行动、自主改善、自我实现的重要性，才能够保证团队和公司目标的达成。让员工通过,NHC,活动获得满足感、喜悦感，并将其向外扩展，才能够真正达成共同的喜悦。,NHC活动能为公司带来什么？4、改进质量、提高效益，达成,11,三、,NHC,活动有效推行的因素,NHC,成功因素,培训,指导,支持,鼓励,奖励,先进,目标,清晰,组织,体系,关注,过程,三、NHC活动有效推行的因素NHC培训支持奖励目标组织关注,12,1,、领导重视并支持小组活动,A,：提供物质、设备、资金，解决活动中的困难,B,：给予精神鼓励和物质奖励,四、推进方法,1、领导重视并支持小组活动四、推进方法,13,2,、建立推进机构,四、推进方法,公司领导,部门主管,部门推进员,NHC,小组长,推进事务局,2、建立推进机构 四、推进方法公司领导部门主管部,14,3,、以点带面，抓好培训教育工作,活动开展方法,QC,工具的应用方法,解决问题的方法,沟通技巧,团队管理,四、推进方法,3、以点带面，抓好培训教育工作四、推进方法,15,4,、对中间活动过程跟踪与指导,四、推进方法,把工作中大家关心的且全体组员同意的问题作为课题。,尊重小组提出的课题。,对课题的大小、展开的范围等提出参考意见。,设定活动目标，明确分工项目。,在小组提交的活动计划中写入中肯的建议。,向推进委员会提交小组活动登记表。,定期进行小组聚会以推进活动；,务必记录发言和讨论内容。,创造良好的活动环境。,参与活动，提出建议并监督活动进度。,活动总结,成果发表,接收建议（评价）,进入下一个课题,总结活动经过及成果。,将重点放在课题攻关的过程，总结经验与教训。,尊重小组活动事实，以简洁明了的语言表达建议。,发表应力求让大家容易理解。,发表时要突出所要强调的内容。,争取大家轮流发表。,部门内部的发表会，务须参与策划。,虚心接受大家提出的建议，作为日后的参考。,对小组的活动进行评价并给予建议，使以后的活动更顺利和生动活泼。,吸取教训，做好总结工作，进军下一课题。,根据公司宗旨和运营方针，就日后的小组活动、目标、具体实施等给予意见和建议。,活动实施,登,记,制定活动计划,选定课题,组成小组,：小组的职责 ：推进委员的职责,4、对中间活动过程跟踪与指导四、推进方法 把工作中大家关心,16,5,、建立激励机制,让员工明白企业倡导什么、鼓励什么，让员工明白,NHC,活动对其自身成长的益处，使其能够自动自发地开展活动。,四、推进方法,5、建立激励机制四、推进方法,17,1,、以自愿组建为主，指令组建为辅,2,、以自主选题为主，指导性、指令性课题为辅,3,、以使用简单工具为主，复杂工具为辅,4,、以精神奖励为主，物质奖励为辅,五、推进,NHC,活动应坚持的原则,1、以自愿组建为主，指令组建为辅五、推进NHC活动应坚持的原,18,谢谢大家！,谢谢大家！,19,