精益生产方式和七大浪费培训课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,精益生产,七大浪费,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,七大浪费,精益生产方式和七大浪费培训课件,ppt,精益生产方式和七大浪费培训课件,ppt,七大浪费精益生产方式和七大浪费培训课件ppt精益生产方式和七,1,课程目标,了解七大浪费,七大浪费的定义,浪费产生的原因,2,课程目标了解七大浪费2,精益生产的概念,精益生产的核心理念,彻底的消除浪费,JIT,（,Just-In-Time,只在需要的时候、按照需要的数量、生产需要的产品）,3,精益生产的概念精益生产的核心理念3,生产,过程,增值,非增值,必要非增值,非必要非增值（浪费）,5%,约,60%,约,35%,认识精益生产,美国,APCOS,对增值与非增值活动的划分：,4,生产增值非增值必要非增值非必要非增值（浪费）5%约60%约,认识精益生产,运输,原料生产,运输,存放,装配,检验,包装,库存,原料,成品,增值,非增值,时间,5,认识精益生产运输原料生产运输存放装配检验包装库存原料成品增值,$,$,认识精益生产,时间,时间,消除浪费后,节省时间,6,$认识精益生产时间时间消除浪费后6,认识精益生产,7,认识精益生产7,认识精益生产,我们企业中真的存在那么多的浪费吗？,我们真的还有这么大的降成本空间吗？,转变一个视角，仔细观察企业的流程，我们会惊奇的发现我们企业中真的存在这么多的浪费。,8,认识精益生产我们企业中真的存在那么多的浪费吗？转变一个视角，,七大浪费,过量生产浪费,库存浪费,搬运浪费,不良品浪费,过度加工浪费,多余动作浪费,等待浪费,库存,动作,搬运,不良,加工,等待,七大浪费,9,七大浪费库存动作搬运不良加工等待七大浪费9,七大浪费,过量生产浪费,生产了过多的，超出客户或下游工序所需要的量。,过度库存浪费,各工序之间的库存或由原材料库存超过必需要的量。,搬运浪费,任何不为生产过程所必需的物料搬动或信息流转。,不良品浪费,对产品或服务的检验及,/,或返修。,过度加工浪费,从用户的观点看，对产品或服务没有增加价值的努力。,多余动作浪费,任何对生产,/,服务不增值的人员,/,机器的动作。,等待浪费,等待是对时间的非产出性应用。,10,七大浪费过量生产浪费10,七大浪费,过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费,物质的浪费,过度加工浪费、等待浪费、动作浪费,人力的浪费,不良品浪费,质的浪费,11,七大浪费过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费物质的浪费过度加工浪,1,、过量生产的浪费,根源,.,以防万一的逻辑,.,误用自动化,.,换模工序时间长,.,生产计划不均衡,.,工作负荷不平衡,.,设备及能力设计过大,.,缺乏交流,奖励制度,现象,过量原材料,额外的库存,过度占用空间,物流不平衡,过度浪费搬运与处理,额外的设备占用,12,1、过量生产的浪费根源现象12,1,、过量生产的浪费,不合理的工艺布局,13,1、过量生产的浪费不合理的工艺布局13,1,、过量生产的浪费,功能式布局是指同种设备布置在一起的以设备为中心进行加工生产,剪床,剪床,冲床,冲床,冲床,压床,压床,压床,14,1、过量生产的浪费功能式布局是指同种设备布置在一起的以设备为,1,、过量生产的浪费,短底梁过量剪料,15,1、过量生产的浪费短底梁过量剪料15,1,、过量生产的浪费,流程式布局,剪床,冲床,1,压床,冲床,2,前后角柱,剪床,冲床,1,冲床,2,门横梁,16,1、过量生产的浪费流程式布局剪床冲床1压床冲床2前后角柱剪床,1,、过量生产,-,措施应用事例,后桥焊接工段孤岛作业严重，在制品积压多！,流动是我们价值流分析的目标！,实施流线化布局，工序间采用滑轨传递产品：,17,1、过量生产-措施应用事例后桥焊接工段孤岛作业严重，在制品积,七种浪费之,2,：过度库存的浪费,2,、过度库存的浪费,库存给企业带来哪些成本？,18,七种浪费之2：过度库存的浪费2、过度库存的浪费库存给企业带来,2,、过度库存的浪费,七种浪费之,2,：库存的成本,资金成本：资金积压,管理成本：搬运量、场地、防护、管理,质量成本：难以实现先进先出,变更成本：产品换型、市场价格变化,19,2、过度库存的浪费七种浪费之2：库存的成本19,2,、过度库存的浪费,现象,额外仓储及搬运,额外大量返工,/,隐性问题,文案工作,/,文件,在制品包装,公用设施成本高,盘点困难,需求更多的处理资源（人,、设备、货架、仓库、,系统,根源,产品的复杂性,工序低效能,生产计划不均衡,市场预测,/,管理不力,工作负荷不平衡,供应商货运不确定,沟通误会,换型时间长,奖励制度,20,2、过度库存的浪费现象根源20,库存的产生,采购部,生产部,销售部,客户,供应商,2,、过度库存的浪费,21,库存的产生采购部生产部销售部客户供应商2、过度库存的浪费21,大量的库存滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩盖了，人们并没有紧迫感去解决这些问题。,2,、过度库存的浪费,库存,生产问题,机器故障,供应商,的过失,质量问题,在制品堆积,工艺问题,转产问题,检查,延迟,文件,延迟,订单处,理延迟,决策,缓慢,解决之道,供应,vs,生产,22,大量的库存滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩盖了，人们并,2,、过度库存的浪费,讨论,-,班长的烦恼,A,架,侧板线,A,架,-,侧板存放架,23,2、过度库存的浪费讨论-班长的烦恼A架侧板线A架-侧板存放架,2,、过度库存的浪费,讨论,-,班长的烦恼,A,架,1.,公司实施计件制,2.,侧板线班长急了，原,A,架,（侧板成品存放架）,已经堆满了侧板,3.,侧板不能多做，兄弟们不能多挣钱,4.,需要增加,A,架，才能多做侧板,5.,新增加了一个,A,架存储侧板,增加,A,架后班长的产量能否提高？,24,2、过度库存的浪费讨论-班长的烦恼A架1.公司实施计件制增加,2,、过度库存的浪费,讨论,-,班长的烦恼,原来,假设总装线一班生产,100,台箱,每班生产,100,套,侧板,第一天,增加,A,架后,每班生产,100,套,侧板,新,A,架可存储的,10,套,第二天,每班生产,100,套,侧板,第三天,每班生产,100,套,侧板,25,2、过度库存的浪费讨论-班长的烦恼原来假设总装线一班生产10,大量的库存滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩盖了，人们并没有紧迫感去解决这些问题。,2,、过度库存的浪费,库存,生产问题,机器故障,供应商,的过失,质量问题,在制品堆积,工艺问题,转产问题,检查,延迟,文件,延迟,订单处,理延迟,决策,缓慢,解决之道,供应,vs,生产,26,大量的库存滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩盖了，人们并,七种浪费,过量生产浪费,过度库存浪费,搬运浪费,纠正错误浪费,过度加工浪费,多余动作浪费,等待浪费,七大浪费,27,七种浪费七大浪费27,3,、搬运的浪费,定义,:,任何材料或信息的流动不科学。,现象,过度搬运,过度的搬运设备,大面积储存区,过量配送人员,质量降低,运输的处置,过度能源消耗,过度排放,损坏或丢失物品,根源,.,材料放置不当,.,生产计划不均衡,.,设施布局不当,.,过多重复检验,.,工作场地有序安排和保洁不当,.,缺乏对资源的管理,.,工序不均衡,.,供应链管理混乱,28,3、搬运的浪费定义:任何材料或信息的流动不科学。现象根源2,打砂,开卷,41#,剪床,堆放,1,48#,冲床,49#,冲床,堆放,2,50#,压床,待冲缺口,待压型,堆放,3,待送线,冲第一、二刀,冲第三刀,连续压,5,刀,北,55#,54#,吊机,吊机,电瓶,车,吊机,前后角柱,冲压生产,每沓料的吊运次数为,10,次,每沓料的吊运次数减少到,6,次,3,、搬运的浪费,06,年,29,打砂开卷41#剪床堆放148#冲床49#冲床堆放250#压床,定义,:,对产品或服务的检验及,/,或返修。,现象,.,返工、返修与报废,.,客户退货,.,客户失去信心,.,失去商机,.,错过交货期,.,有害废弃物产生,.,处理成本高,.,公用设施成本高,.,忙于救火，而非预防,4,、不良品的浪费,30,定义:对产品或服务的检验及/或返修。现象4、不良品的,4,、不良品的浪费,不良品的产生主要是没有标准作业和边届样板,31,4、不良品的浪费不良品的产生主要是没有标准作业和边届样板31,4,、不良品的浪费,挑选次品,修理或重新加工,销毁处理,时间、金钱、设备、人力等资源浪费,32,4、不良品的浪费挑选次品32,4,、不良品的浪费,不良品随处可见，浪费巨大资源,原料,人力资源,设备资源,33,4、不良品的浪费不良品随处可见，浪费巨大资源33,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,生产过程,4,、不良品的浪费,34,人机料法环人机料法环人机料法环人机料法环人机料法环生产过程4,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,5S,安全,/,健康,SOS,目视化管理,现场管理,产品质量标准,过程控制,质量反馈,TPM,称职员工,员工参与,开放式交流,生产过程,4,、不良品的浪费,35,人机料法环人机料法环人机料法环5SSOS产品质量标准TPM称,5,、过度加工的浪费,现象,.,没完没了的修饰,.,外加设备,.,较长的制造周期,.,生产效力降低,.,频繁的分类，测试，检验,.,额外的复印件,/,过多的信息,.,能源过度消耗,.,额外的加工工序,定义,:,从用户的观点看，对产品或服务没有增加价值的努力,。,36,5、过度加工的浪费现象定义:从用户的观点看，对产品或服务没有,5,、过度加工的浪费,打砂密度,80%,90%,打砂速度,磨料,电费,37,5、过度加工的浪费打砂密度80%90%打砂速度 磨料3,6,、多余动作的浪费,定义,:,任何对生产,/,服务不增值的人员,/,机器的动作。,现象,.,生产效力降低,.,较长的步行距离,.,较长的制造周期,.,过度搬运,.,人员,/,设备的等候,.,高能源消耗成本,.,资源使用不当,.,寻找工具,/,材料,.,过度的伸展,/,弯腰,.,等候期间额外的忙乱动作,精细化,60-70%,人机工程,定点摄影法,60-120,20-30,私营企业,精益生产方式和七大浪费培训课件,ppt,优秀课件精品课件培训课件培训教材,精益生产方式和七大浪费培训课件,ppt,优秀课件精品课件培训课件培训教材,38,6、多余动作的浪费定义:任何对生产/服务不增值的人员/机器的,两手空闲的浪费,单手空闲的浪费,作业动作停止的浪费,作业动作太大的浪费,拿的动作交替的浪费,步行的浪费,转身角度太大的浪费,动作之间没有配合好的浪费,不了解作业技巧的浪费,伸背动作的浪费,弯腰动作的浪费,重复动作的浪费,6,、多余动作的浪费,精益生产方式和七大浪费培训课件,ppt,优秀课件精品课件培训课件培训教材,精益生产方式和七大浪费培训课件,ppt,优秀课件精品课件培训课件培训教材,39,两手空闲的浪费转身角度太大的浪费6、多余动作的浪费精益生产方,7,、等待的浪费,等待的浪费是指人、设备、产品等互相之间的等待所发生的浪费,设备非效率的排列，全体或部分工程的错误，工人之间的能力不均等都是造成等待浪费的原因,精益生产方式和七大浪费培训课件,ppt,优秀课件精品课件培训课件培训教材,精益生产方式和七大浪费培训课件,ppt,优秀课件精品课件培训课件培训教材,40,7、等待的浪费等待的浪费是指人、设备、产品等互相之间的等待所,7,、等待的浪费,当两个相关过程不完全同步时，就会产生等待的浪费,现象,.,资源利用率低,.,设备闲置,.,设备空转,.,生产力降低,.,等候仓储空间,.,不必要的测试,.,不平衡的操作,.,计划外停机,精益生产方式和七大浪费培训课件,ppt,优秀课件精品课件培训课件培训教材,精益生产方式和七大浪费培训课件,ppt,优秀课件精品课件培训课件培训教材