企业文化变革

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业文化变革,颜廷君,企业文化建设与变革,第一讲 治理大思路：法德治理,其次讲 企业文化建设概述,第三讲 制度化建设掌握点,第四讲 企业文化的战略导向,第五讲 企业精神文化选讲,第六讲 享受制造的工程,附：企业文化建设与企业文化手册,第一讲 治理大思路 法德治理,一、中国式治理源流,先秦礼治,六国兴衰,秦国兴亡,荀子思想,法德合流,二、中国式治理本质法德治理,法：制度化 标准化,严刑厚赏 公平意识 目标导向等。,德：自我治理与文化治理,人文精神 修己安人 学习培训,法德治理：制度化、标准化；自我治理、文化治理。,案例分析：扳道岔,*,正常使用的铁路,废弃的岔道,1,个孩子,10,个孩子,其次讲 企业文化建设概述企业文化建设维持变革,一、企业文化的内涵,1、什么是企业文化？,文化精神文化是做人做事的原则思路,什么是优秀的文化,2、企业文化的构成,精神文化,制度文化,形象文化,3,、企业精神文化三个层次,战略文化 宗旨、愿景,策略文化 精神、价值观,执行文化 经营、质量、人才等理念,二、企业文化的经济价值与社会价值,1、企业文化的经济价值,2、企业文化的社会价值,对传统文化的传承与弘扬,对外来文化的借鉴与吸取,企业文化是社会文化的生长点,三、企业文化建设原则,四、企业文化建设与传播途径,1、明确目标形成文化手册剧本,2、教育培训内外结合联想 华为 松下,3、规章制度以奖罚来强化,4、领导垂范从生疏的特点说起,5、故事传播故事与品牌文化,6、内部刊物、出版物、BBS平台,五、文化变革：卢因的三段论变革,解冻 查找“短板”,增加驱动力；减弱遏制力；两者并用；,变革从目标到打算,查找切入点,再冻结强化,拼地图玩耍 笨鹦鹉的启发,*,第三讲 制度化建设掌握点,建全规章制度,加大奖罚力度,建立预警系统,强化监视机制,不讲客观理由,取消特权阶层,第四讲 企业文化战略导向,一、企业经营宗旨,1、弗里德曼的观点,2、华为任正非的观点,3、优秀企业的特点,企业富强兴盛,员工敬业乐业,客户心满足足,人类社会受益,二、远景规划,一把目标变成预言 信任并情愿,1、目标SMART要素,2、共同的目标,3、推销目标,二共同目标愿景盘活人心,1、共同目标愿景,西游记中的西天,2、从刘备的志向看价值驱动的作用,秦国崛起的历史缘由,华为 华数的愿景,治疗目盲的一种方法,远景规划的吸引、分散与鼓励作用,三、超越决策心智模式,1,、信息调研,2,、借用外脑,Tompters,的预言,用人上的小农经济意识。,案例分析,:“,中国出兵朝鲜”,3,、集思广益,4,、,SWOT,分析,第五讲 企业精神文化选讲,一、乐观进取精神,周期率关键词,“其兴也浡焉，其亡也忽焉”；,精神放下 惰性发作,强于进展 拔苗助长,“政怠宦成；人亡政息；求荣取辱”。,二、躲避进展周期率,乐观思维,凯宾斯基饭店何以听不懂中文？,进取精神,从猪八戒吃西瓜看“灵与肉”,乐观进取与消极的表现,“成功者找方法，失败者找理由”。,追求的盲点,三 舍得才智：奉献精神,1、“舍得”才智,2、葫芦现象,3、人生悖论,第六讲 享受制造的过程,一、金钱与幸福指数,1、玩耍：“大卫的眼睛”,2、尼采的惊呼,3、金钱与幸福指数的相关性,需求层次论,幸福指数调查,案例分析赌妻顽童心理造的,二、人生三态,1、知足，不追求；,2、追求，不知足；,3、知足，追求,知足，欢快，并追求着。,现在就不错，追求会更好,尽人事，而听天命,享受制造的过程,三、目标是地平线,1、目标是地平线,2、假设过程可以省略,3、假设人生可以假设,4、乘公交车的艺术,5、实行的哀痛。,