员工执行力培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/7/22,#,The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field,员工执行力培训PPT,The user can demonstrate on a,1,执行力,商务团队建设团结精神企业管理培训PPT,COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNING SYSTEM,执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升,l,O,g,O,TEAM BUILDING,AND ORIENTATION,执行力商务团队建设团结精神企业管理培训PPT 执行力,2,目录,CONTENTS,执行力概念,在此录入此部分的内容及说明，简单扼要,执行力理念,在此录入此部分的内容及说明，简单扼要,提升执行力,在此录入此部分的内容及说明，简单扼要,01,02,03,LOGO,目录CONTENTS执行力概念在此录入此部分的内容及说明，简,3,COMPANY,ARTICLE S,执行力,概念,COMPANY 执行力,4,什么是执行力,l,O,g,O,01,02,03,执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底,执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力,执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力,什么是执行力lOgO010203执行力就是按照公司的要求不择,5,打造执行力抓好三个核心,l,O,g,O,01,没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想,02,解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程,人员流程,战略流程,运营流程,打造执行力抓好三个核心lOgO01没有执行力就没有竞争力，不,6,人员流程,l,O,g,O,02,鉴别与培养人才的体系,03,建立自己的人才储备库,04,重视高端人才发展工作,01,准确而深入地评估员工,人员流程lOgO02鉴别与培养人才的体系03建立自己的人才储,7,战略流程,l,O,g,O,战略流程,战略流程,战略流程,战略流程,战略能够避免公司劣势，避免错误,02,战略能够适度挑战公司执行力的条件,04,战略能够把公司的优势进行合理发挥,01,战略能够是公司发展机遇和转型机会,03,战略流程排第二,，,因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕,，战略是公司正常运营的根本保障,战略流程lOgO战略流程战略流程战略流程战略流程战略能够避免,8,运营流程,l,O,g,O,Mr.M.Mc Flanagan,第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地,运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地,运营流程,即,考虑人员,问题又考虑,战略问题，,是彼此连结的枢纽和纽带,01,02,运营流程lOgOMr.M.Mc Flanagan 第三是,9,COMPANY,ARTICLE S,提升执,行力,COMPANY 提升执,10,提升执行力,l,O,g,O,提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果,02,提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设,01,提升执行力lOgO提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企,11,提升个人执行力,l,O,g,O,效率做事,乐在工作,说对话办对事,提升个人执行力lOgO效率做事乐在工作说对话办对事,12,效率做事,l,O,g,O,做计划,可执行,要分类,懂观念,必关注,会反省,效率做事,效率做事,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明,效率做事lOgO做计划可执行要分类懂观念必关注会反省效率做事,13,乐在工作,l,O,g,O,乐在,工作,赞美每名员工,04,合理奖惩制度,05,打造团队精神,06,创造共同愿景,01,尊重每名员工,02,目标激励员工,03,乐在工作lOgO乐在赞美每名员工04合理奖惩制度05打造团队,14,说对话，办对事,l,O,g,O,标题文本预设,02,做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实,01,成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心,说对话，办对事lOgO标题文本预设02做对事，并能够坚持下来,15,提升组织执行力,l,O,g,O,执行的三个核心流程,组织执行力七大误区,如何有效的执行战略,提升组织执行力lOgO执行的三个核心流程组织执行力七大误区如,16,三个流程,l,O,g,O,3,把事做对,三个流程,1,用对的人,三个流程,2,做对的事,三个流程,三个流程lOgO3把事做对三个流程1用对的人三个流程2做对的,17,七大误区,l,O,g,O,战略是管理者的事，执行是员工的事,用人不疑、疑人不用,管理制度变来变去，朝令夕改,制度变形，熟人环境没有规则,管理者没有常抓不懈,差不多就行,策略与制度本身不具有执行性,七大误区lOgO战略是管理者的事，执行是员工的事用人不疑、疑,18,执行战略,l,O,g,O,5%的员工理解企业战略,01,85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时,02,25%的经理人将企业战略与部门目标连接,03,60%的组织不能将预算与战略有机结合,04,执行战略lOgO5%的员工理解企业战略0185%的管理层花费,19,执行战略,l,O,g,O,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,产权关系,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,战略业务,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,资源整合,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,企业文化,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,公司发展,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,行业特点,执行战略lOgO此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主,20,COMPANY,ARTICLE S,执行力,理念,COMPANY 执行力,21,执行四大作风,l,O,g,O,01,02,04,03,01,02,03,04,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,拒绝借口,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,信守承诺,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,永不服输,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,坚决执行,执行四大作风lOgO0102040301020304此部分内,22,如何做领导者,l,O,g,O,01,02,03,聚人先造梦：成为有跟随着的领导,育人先育魂：善用文化的力量,做事先安人：用对人做对事,关键词,如何做领导者lOgO010203聚人先造梦：成为有跟随着的领,23,执行四大原则,l,O,g,O,执行四大原则,01,02,03,04,愿景统一原则自动自发，为结果负责,多走半步原则主动承担，消除隔阂,环环相扣原则系统的执行动力和压力,细节魔鬼原则成败决定于细节,执行四大原则lOgO执行四大原则01020304愿景统一原则,24,The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field,谢谢聆听,The user can demonstrate on a,25,