高效执行力课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,#,单击此处编辑母版标题样式,高效执行力,高效执行力,培训内容,什么是执行？何为高效执行？,高效执行应储备的能力,执行的成败在于执行力,什么是执行力,造成执行力不高的原因,如何提高执行力,高效执行者的素质要求,执行,是执行力的保障,角色与执行力,态度,决定一切,培训内容什么是执行？何为高效执行？,一、什么是执行？何为高效执行？,执行,就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事,;,高效执行,就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。,案例：小商贩就是最好的执行者,一、什么是执行？何为高效执行？执行就是不折不扣的去完成任务，,二、高效执行应储备的能力,执行力要素,高层管理者,中层管理者,基层管理者,普通员工,信息获取力,目标分解力,战略制定力,标准设计力,领悟力,岗位操作力,部门协调力,过程控制力,环境应变力,结果评价力,二、高效执行应储备的能力执行力要素高层管理者中层管理者基层管,三、执行的成败在于执行力,执行力分为两个层次,1,、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大,归属感,的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造,财富,。,三、执行的成败在于执行力 执行力分为两个层次1、一般的,三、执行的成败在于执行力,在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在,组织,里，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇。,三、执行的成败在于执行力 在执行速度方面来,三、执行的成败在于执行力,执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高,人力资源,的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的,创新,意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。,三、执行的成败在于执行力 执行方法与执行,三、执行的成败在于执行力,2,、执行的内涵层：发挥,团队,优势，协作、做份外的事。,一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完,美的,，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。,三、执行的成败在于执行力 2、执行的内涵层：发挥团队优,三、执行的成败在于执行力,在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的,沟通,中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的,竞争,，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的,和谐,的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。,三、执行的成败在于执行力 在另一角度来看,四、什么是执行力,执行力就是任用会执行的人,联想集团 柳传志,四、什么是执行力 执行力就是任用会执行的人 联想集团,四、什么是执行力,执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行,戴尔电脑 麦克.戴尔,四、什么是执行力 执行力就是在每一环节都力求完美，切实,四、什么是执行力,执行力,，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；,对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。,执行力,是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。,战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。,四、什么是执行力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干,五、造成执行力不高的原因,一、是没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。（案例：月计划）,二、是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。,五、造成执行力不高的原因 一、是没有持续地跟进、跟进、再跟进,五、造成执行力不高的原因,三、是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。（案例：审批手续）,四、是在执行过程中缺少良好的方法。,1,、是沟通协调不好；,2,、是员工创造性解决问题的能力还有待提高；,3,、是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性 的从头开始；,4,、是培训的有效性、针对性不够。,五、造成执行力不高的原因 三、是在执行的过程中，业务流程过于,五、造成执行力不高的原因,五、是缺少科学的监督考核机制。,六、是公司的执行文化还没有完全形成。,案例：如此执行,1,、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”，领导：“快点换好”,2,、领导：“又怎么啦”，员工：“又烧了”，领导：“不能换点粗的吗”,3,、领导：“又怎么啦”，员工：“又烧了”，领导：“真笨，不能换成铜丝的吗”,4,、领导：“怎么回事”，员工：“出事了,-”,，领导：“啊,-”,五、造成执行力不高的原因 五、是缺少科学的监督考核机制。,五、造成执行力不高的原因,案例：可怕的执行结果,执行层级 结果,一级,80%,80,二级,80,64,三级,80,51.2,四级,80,40.96,可怕的,执行,结果,五、造成执行力不高的原因 案例：可怕的执行结果可怕的,五、造成执行力不高的原因,忠告：,高效执行者,从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。,五、造成执行力不高的原因忠告：,六、如何提高执行力,解决执行力问题的九个关键,1,、只寻找自己的原因,-,都是我的错，内因是根本,2,、不求完美，先试行再完善,-,只有执行才有结果,3,、讨论永远没有结果,-,行动！快速行动！立即行动！,4,、改善永远没有错,-,创新允许犯适当的错误,5,、拒绝借口,-,没有任何理由,6,、干部教练化,-,培训、培训再培训,7,、减少制度，净化流程,-,但坚决执行,8,、建立具有激励的薪酬体系,-,激发活力,9,、态度差能力好的人坚决辞退,-,态度决定一切,六、如何提高执行力解决执行力问题的九个关键,六、如何提高执行力,高效执行者的九个特征,1,自动自发,-,积极主动的工作,2,注重细节,-,工作认真、细心，不草率行事,3,为人诚信，敢于负责,-,责任心,4,善于分析判断，应变力强,-,决策力,5,乐于学习，追求新知，具有创意,-,学习力、创新力,6,对工作投入,-,专心投入,7,有韧性,-,在困难面前不低头,8,有团队精神，人际关系良好,-,和谐,9,求胜的欲望强烈,-,积极向上的心态,六、如何提高执行力高效执行者的九个特征,六、如何提高执行力,提高执行力的几个步骤,1,、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要,层层分解落实,。（案例：龟与兔的第二次赛跑）,2,、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在,从优秀到卓越,中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。（案例：三请诸葛亮）,六、如何提高执行力提高执行力的几个步骤,六、如何提高执行力,3,、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“循环”说的就是制度制订（计划）与执行（实施）、检查和绩效（总结）四者间的互动关系。,4,、倡导“真诚,沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。（案例：复制的结果）,六、如何提高执行力3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企,六、如何提高执行力,五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。,六、小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。,案例：摩托罗拉的管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。我们公司的管理理念是“以能为本”，它是人事管理与绩效管理的组合。,六、如何提高执行力五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我,六、如何提高执行力,7,、营造执行力文化,7.1,、讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；,7.2,、团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；,7.3,、责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；,7.4,、绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；,六、如何提高执行力7、营造执行力文化,六、如何提高执行力,7.5,、继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；,7.6,、用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；,7.7,、要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。,六、如何提高执行力7.5、继承文化：对企业中优秀的传统、规章,七、高效执行者的素质要求,1,、识马、赛马、追求团队成功,对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。,优秀团队是企业生存和发展的最佳资源,。（案例：千里马拉车）,2,、指令明确,指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。,3,、关注细节，身体力行，跟进、再跟进,管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。,七、高效执行者的素质要求1、识马、赛马、追求团队成功对管,七、高效执行者的素质要求,4,、有坚韧的情感强度,首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物,一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。,5,、掌握节奏，必要的时候善于转大弯,执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。,七、高效执行者的素质要求4、有坚韧的情感强度首先是“有性,八、执行,-,是执行力的保障