企业的经营管理课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,5.1企业的经营,5.1企业的经营,一、公司的类型,一、公司的类型,1.企业,含义：是以,营利,为目的而从事生产经营活动，向社会提供,商品或服务,的,经济组织。,地位：企业是,市场经济活动,的主要参加者，是,国民经济的细胞,，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,目的,作用,性质,1.企业含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商,请判断，下面哪些是属于企业？,A.成都市人民政府 B.清华大学,C.中国人民银行 D.中国银行,E.中国人寿保险公司 F.南方旅行社,G.金牌卤肉面 H.七星草文学社,I.红旗超市 J.上海大众股份有限公司,正确答案：,D E F I J,温馨提示,学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业,请判断，下面哪些是属于企业？正确答案：温馨提示,按照,组织形式,，可分为,公司制企业,、非公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,按,所有制,，可分为：,国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,与我国的所有制形式相适应,企业的类型,按照组织形式，可分为现代企业主要的典型的组织形式按所有制，可,2.公司,含义：公司是,依法设立,的，全部资本由,股东出资,，以,营利,为目的的,企业法人,。,目的,设立特点,性质,资金来源,社会组织,经济组织,(企业法人),2.公司含义：公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为,拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：,法人,社会,组织,自然人生命为特征的个人,企业法人,(经济组织),享有民事权利,承担民事责任,非企业法人,拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人社会组织自然人,腾讯,CEO马化腾,蒙牛,CEO牛根生,微软董事长,彼尔,盖茨,阿里巴巴,CEO马云,海尔,CEO,张瑞敏,巨人,CEO史玉柱,腾讯CEO马化腾蒙牛CEO牛根生微软董事长阿里巴巴海尔CEO,企业与公司的主要,区别,：,公司是由法定数额的股东组成。,其他企业不是（未经改建的国有企业、集体企业）。,成立要求：,公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,企业义务：,遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。,企业与公司的主要区别：,3.法定公司的两种主要形式,无限,公司（如责任无限的个人独资企业和合,伙企业）,有限,公司,有限责任公司,股份有限公司,公司制,企业,3.法定公司的两种主要形式无限公司（如责任无限的个人独资企业,有限责任公司,股份有限公司,公司的资本,公司的资本,不必划分为等额股份,，股东转让出资须征得其他股东的同意，出资转让比较困难,公司的资本必须划分为,等额股份,，以,股票,形式加以表现，,上市公司,的股票可以,自由流通，转让。,发起人数量,由,50个以下股东出资设立,应当有,2 人以上200人以下为发起人,股东对公司承担的责任,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,股东以其认购的股份为限对公司承担责任,股东表决权,按出资比例行使表决权,一股一票原则,公司财务,不必向全社会公开,上市公司须向全社会公开,注册资本限制,注册资本最低限额为,3万元人民币。,注册资本额比较高，最低限额为人民币,500万元。,有限责任公司股份有限公司公司的资本公司的资本不必划分为等额股,企业,企业法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,企业企业法人公司股份有限公司上市公司,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,公司的资本是否划分为,等额股份,温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。,股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份制的突出特点是财产占有方式的社会化，,“,你中有我，我中有你,”,。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内在结合。,有限责任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要,4.公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的,决策机构,，,负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的,执行机构,，负责公司的日常经营,监事会,公司的,监督机构,，对董事会和经理的工作进行监督,办公室,财务部,信息部,审计部,后勤部,其他部门,优点：,权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性,4.公司的组织机构 股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公,5.公司制的优点和作用,优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。,公司制改革的意义：,有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；,有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；,有利于企业决策的民主化、科学化；,有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。,有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。,5.公司制的优点和作用优点：独立法人地位、有限责任制度、科学,二、企业的经营和发展,1.企业经营的直接目的,2.企业经营成功的主要因素,3.企业兼并的含义及其积极意义,4.企业破产的含义及其积极意义,二、企业的经营和发展1.企业经营的直接目的2.企业经营成功的,1.企业经营的,直接目的,利润,企业的经营,收入,生产经营,成本,利润,1.企业经营的直接目的利润企业的经营收入生产经营成本利润,海尔总裁,张瑞敏,2.影响企业经营成功与否的基本因素,从二十世纪,80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的,全球化品牌战略,，海尔已成为知名的跨国企业。,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是,1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,海尔总裁2.影响企业经营成功与否的基本因素,肯德基成功的秘诀在哪里？,据全球著名,AC,尼尔森调研公司调查，肯德基被中国消费者认为,“顾客最常惠顾的”,品牌。,1987,年肯德基在北京创办第一家洋快餐店。至,2000,年，肯德基在中国突破,400,家，,2001,年发展到,500,家，,2002,年达,600,家，,2004,年,12,月肯德基已在中国,200,多个城市开设了达,1200,家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。,肯德基成功的秘诀在哪里？据全球著名AC尼,本土化经营战略！,本土化经营战略！,浙江的巨人集团到,1992,年，已成为当时中国电脑业的领头军。然而，其后，盲目追求,多元化经营,，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域,房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。,浙江的巨人集团到1992年，已成为当时中国电,何为“经营战略”？,经营战略是,指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的,谋划与对策,。,何为“经营战略”？,今天的企业已进入了,经营战略,竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。,只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。,(1)企业要制定正确的经营战略,今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞,服务宗旨：,用户永远是对的,服务承诺：,只要您拨打一个电话，,剩下的事由海尔来做,顾客至上,服务宗旨：服务承诺：顾客至上,洗衣机“不用洗衣粉”，已经由内及外渗透到了全球多个国家和地区。,美国、新西兰、新加坡、日本、巴基斯坦、印度等余个国家,的经销商纷纷下定单定购海尔不用洗衣粉的洗衣机。,海尔自主设计出不用洗衣粉的洗衣机,，在,2007,新年伊始，不用洗衣粉洗衣机一举获得了素有设计界“奥斯卡”奖的,“全球红点家电设计大奖”,，首戴“世界顶级家电设计王冠”。,洗衣机“不用洗衣粉”，已经由内及外渗透到了全球多个国家,质量观念：高标准、精细化、零缺陷,家电行业是微利行业，有人形容，“薄如刀翼”，但，海尔却执着地坚持了下来，硬是在“刀翼”上做出了一块大蛋糕。,靠什么？靠的就是,不断创新,。,据统计，2006年，海尔自主知识产权拉动产品销售价格增长高达20%以上，并且做到了流动资金的“零贷款”。,技术创新,质量观念：高标准、精细化、零缺陷 家电行业是微利,人人是人才 赛马不相马,科学管理,人人是人才 赛马不相马,张瑞敏在进厂初期就提出一句话，我们的企业一定是赛马，而不是相马。如果一个领导人是以自己的好恶来选人才，往往会打击一大批工作积极性很高的员工。所以海尔希望能搭建一个平台，让所有愿意为海尔出力的人能够充分发挥自己的能量。,“赛马”竞争机制有三个方面的内容：,能者上,（员工竞聘上岗）,庸者下,（实行“三工转换”制度）,平者让,公平竞争，任人唯贤,在位要受控,人人是人才 赛马不相马科学管理人人是人才 赛马不相马“赛马”,无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持,顾客至上、科学管理、技术创新,三个原则。,海尔总裁张瑞敏,（,2）提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势,关键、根本方法,无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、,同仁堂集团公司党委书记田大方在接受采访时说，同仁堂之所以长盛不衰，很重要的一条原因是：同仁堂能一以贯之地坚持,诚信为本,的药德思想，并随着时代的发展，不断融入新的内涵。,北有,同仁堂,，南有,庆余堂,著名的,戒欺,匾额系胡雪岩亲笔所写店训，它告诫属下：,凡百贸易均着不得欺字，,药业关系性命，尤为万不可欺,。,同仁堂集团公司党委书记田大方在接受采访时说，,这样经营行不行？,（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 秘诀、重要因素,这样经营行不行？（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形,2.企业经营成功的主要（决定）因素,（1）公司要制定正确的经营战略,（首要因素）,（2）提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势,（关键因素）,（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）,根本途径,2.企业经营成功的主要（决定）因素（1）公司要制定正确的经营,其它因素-,1.建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离。,2.建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并。,3.优化组织结构，实现生产的集中和优化。,4.加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。,其它因素-,企业兼并,企业破产,企业联合,企业经营的结局,企业兼并企业破产企业联合企业经营的结局,并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用IBM品牌。,联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。,联想并购,IBM PC,时间：2004年12月8日,并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并,并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。,阿里巴巴并购雅虎中国,时间：,2005年8月11日,并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。阿里巴巴收购雅虎中国,3.企业兼并,(1),含义：,是指经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象。（,优并劣,）,其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。,(2),意