行政管理人员的实战讲义全集第08讲口才训练与电话技巧

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八讲 口才训练与 技巧,广东众行管理参谋提供,1,课程程序,口头表达训练,根本技巧,十大 情景应对技巧,2,一 口头表达训练,3,1.言语,目的要明确,主题要集中,观点要鲜明,陈述事实要简洁,说明要点要有条理,用最少的语言交待清楚内容,5W1H法,文明礼貌用语,4,传话游戏,学员分成两组,两组分别进行,5,传话游戏,有一天,我与我的同事在出差的路上经过佛山,遇见有人抢劫,四名匪徒冲进银行,一人手里拿着枪,一人拿着匕首,一人拿着炸药.他们头上套着丝袜,身上穿黑色衣服.在慌乱之中,我把手袋丢了.我的同事也丢了一把雨伞.后来,公安局通知我们找到了.,6,2.声音,语调,发音,音量,语速,说话节奏,语气,7,提高发音准确率练习,绕口令,1,:,红凤凰,粉凤凰,红粉凤凰飞。,绕口令,2,:,四是四,十是十,,十四是十四,四十是四十,,四十不是十四,十四不是四十。,8,绕口令,3,:,牛牛和妞妞,是对好朋友,牛牛去放牛,妞妞要去摘河边柳,牛牛不让妞妞去摘柳,急坏了妞妞,,吓跑了小牛。,提高发音准确率练习,9,语音语调的变化会影响意义,我没说是你偷了他的钱包。,10,3.态势语,接 时,即使看不见对方,也不要忘记自己的笑容,接 时,只要姿势端正,声音自然会清晰明朗,即使在彼此看不见的 中打躬作揖地向对方抱歉,对方也会感觉到你的诚意,11,二、的根本技巧,接 的流程,拨打 的流程,12,评论:,根据录像,评论情景一中职员接听 的错误在哪里?情景二中职员做对的地方是哪里?,13,接 的流程:,接听,主动报出自己公司名称、姓名、职务,询问对方公司名称、姓名、职务,详细记录通话内容,复述通话内容,以便得到确认,整理记录提出拟办意见,呈送上司批阅,14,接 的流程:,接听,原那么一:在铃响两声到三声时,,拿起 !,原那么二:一次 会谈应从问候,语开始!,15,接 的流程:,主动报出自己公司的名称、自己的姓名和职务,公司,部门,个人,3询问对方公司的名称、姓名、职务,16,详细记录通话内容,怎样详细记录通话内容呢?,时间,对方公司名称,对方姓名,对方职务,通话内容,记录人,备注,17,复述通话内容,以便得到确认,以下的信息尤其要注意复述:,对方的 号码,对方约定的时间、地点,对方谈妥的产品数量、种类,对方的解决方案,双方认同的地方,以及仍然存在分歧的地方,其他重要的事项,18,整理记录提出拟办意见,5W1H:,Who是谁,What什么事,When什么时候,Where什么地方,Why为什么,How怎么样,19,记录单一,第 号 记录人,来电公司(姓名),电话,来电时间,年 月 日 时 分,来电内容,处理意见,20,记录单二,去电公司,通话,接听人,通话时间,年 月 日 时 分,去电内容:,通话结果与处理意见:,备注:,21,下面是一份 记录的范例:,时间,2002727,地点,办公室,对方单位,方圆广告公司,对方姓名及职务,张军(业务员),通话内容,我公司委托该公司制作的电视广告,已经制作完毕。对方约我公司7/25日前去查看效果。,备注,该事由公司宣传部负责,宜将该电话记录转宣传部知;,张军的联系电话是:xxxxxxxxxxxxxxxx,22,呈送上司,将 记录单呈送上司,请求上司批阅,理解并接受上司意见后执行,23,评论:,根据录像,评论情景一中职员打 的错误在哪里?情景二中职员做对的地方是哪里?,24,拨打 的流程管理:,提前想好谈话要点,列出提纲,拨打,询问对方公司名称、姓名、职务,说明自己的公司名称、姓名、职务,主动询问是否需要再说一遍,在通话记录上注明接听人及时间,25,提前想好谈话要点,列出提纲,拨打 前的思考提纲:,我的 要打给谁?,我打 的目的是什么?,我要说明几件事情?它们之间的联系怎样?,我应该选择怎样的表达方式?,26,三 十大 情景应对技巧一,状况一:领导刚好不在位置,看看自己可以解决吗?,留下信息,便条递进会议室,状况二:接到领导不愿接的,灵活、礼貌,27,状况三:接到一些令人困惑的,询问清楚,代为总结,状况四:当对方怒气冲天时,耐心聆听,细心劝说,承诺对方,三 十大 情景应对技巧二,28,三 十大 情景应对技巧三,状况五:当对方喋喋不休时,总结,状况六:线路中断,主动打 的一方负责重拨,抱歉,29,状况七:对方的谈话谈不到点子,归纳总结,状况八:拔错号,抱歉,状况九:通话时受到干扰,不可同时交谈,状况十:被问及公司机密问题,婉言回避,三 十大 情景应对技巧四,30,谢谢大家!,31,
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