“安全生产风险管理体系”对班组管理主要内容介绍(S)课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,“安全生产风险管理体系”对班组管理,主要内容介绍,2012,年,7,月,20,日,6,安全区代表及检查管理（,3.2.2,、,4.2.2),1,急救员及急救管理,（,3.2.5,、,4.2.13,）,2,3,任务观察（,4.2.2,）,目 录,5,员工拒绝程序管理（,4.2.6,）,安全生产变化管理（,4.2.5,）,4,人机工效管理（,4.2.12,）,6,3.2.2.,安全员（安全区代表）,岗位名称：安全员（安全区代表）,汇报对象：班长、副班长,日常工作职责：,负责接收、传达上级的安全生产工作要求和向上级报告员工反馈的安健环问题或投诉，并进行跟踪。,负责每月在所管辖区域实施安全、健康和环保问题的检查，并督促整改措施的落实。,协助班长开好事故分析会，按事故调查要求填写、上报事故调查报告。参加本区域事故,/,事件调查并提出改进建议。,负责所辖区域内安全生产变化的识别、分析和登记，组织制定变化带来的风险控制措施，并向所在部门或监督部门报告变化管理需求。,负责班组消防安全检查和管理。,监督检查安全生产防护措施。,做好所辖区域的人机工效管理工作。,组织开展安全检查，自检自纠工作，组织班员进行安全学习，结合本班实际开展安全讨论，并做好记录。,协助班长计划、布置、总结每周的安全工作，提出防范措施并督促落实负责审查工作票、安全施工作业票（简称“两票”）的执行情况，负责“两票”的统计、分析和上报，为考核提供依据,负责监督安全工用具的管理，包括配置清单、试验周期检查、安全工器具的更新和更换。,负责安全教育培训工作，组织预案的学习、演练。,指南,安全区代表,1.6.2,安全管理人员配置与任命,安全管理机构人员的数量应满足安全管理工作的需要。,安全管理机构人员的数量与企业规模和安全管理任务相适应,生产性车间（工区、项目部）设专职安全员，其他车间、班组（工地）设兼职安全员,所有划分的安全区应设置安全区代表,依据企业风险和管理区域确定安全区代表，一般不少于,1:50,的比率,明确安全区代表的责任范围和职责，用平面图或书面的方式指明检查范围并在工作场所展示,所有员工应知晓安全区代表任命条件及其职责,专业搭配合理，分工明确,最高管理者应按管理范围和区域书面任命下列职位：,安全区代表,内部审核员,事故,/,事件调查员,法律规定需增加的职位及与风险,/,影响评估相关的职位,有条件的企业要配备专职医生、职业卫生员、专职护士。,被任命的人员需清楚理解并承诺履行被任命职位的职责与义务。,安风体系,安全区代表,指南,安全区代表检查,4.2.4.,安全员（安全区代表）检查管理,工作范围及要求：,安全员（安全区代表）每月开展检查工作，上报不符合事项，并纳入纠正与预防系统。对重大问题、不安全因素要立即报告部门。,每月班长应跟踪安全员检查情况，核查相关记录的准确性和完整性，汇总、分析。,步骤,关键环节要求,执行人,责任人,记录方式,1.,组织,安全检查原则上每月组织一次。,安全员（安全区代表）,班长,安全员（安全区代表）检查表（表,5,）,2.,实施,1,、检查所辖区域，汇总、分析并上报检查结果，对不符合事项提出整改并纳入纠正与预防系统。,2,、重大问题、不安全因素要立即报告上级部门。,安全员（安全区代表）,班长,安全员（安全区代表）检查表（表,5,）,3.,跟踪检查工作执行情况,每月跟踪安全员检查情况，核查相关记录的准确性和完整性。,班长,班长,书面报告,目 录,安全区代表及检查管理（,3.2.2,、,4.2.2),1,急救员及急救管理,（,3.2.5,、,4.2.13,）,2,3,任务观察（,4.2.2,）,5,员工拒绝程序管理（,4.2.6,）,安全生产变化管理（,4.2.5,）,4,人机工效管理（,4.2.12,）,6,指南,急救员,3.2.5.,急救员,岗位名称：,急救员,汇报对象：,班长、副班长,日常工作职责：,负责药品管理（药品检查、补充及领用登记）。,意外发生时，参与对受伤员工的急救工作。,参与关于职业健康方面的培训与管理工作。,4.2.13.,急救管理,工作范围及要求：,急救员需定期上报急救药品需求计划。班组配置急救箱及急救员。,班长及急救员需定期参与相关职能部门组织的急救培训。要求：熟悉和掌握紧急救护有关知识和应急处理方法。,药品发放时，急救员应记录应急药品发放情况，并放置急救箱内。,在使用药品之前，应先检查药品的使用有效期。急救员每月对药品进行定期检查，及时处理过期药物，补充急救药品并记录。,急救药品使用记录由班组至少保存一年，每年底交至部门。,指南,急救管理,步骤,关键环节要求,执行人,责任人,记录方式,1.,急救药品,1,、急救员上报急救药品需求计划。,2,、班组配置急救箱及急救员，急救箱内应按要求放置应急药品。,急救员、班长,班长,急救药品需求计划,2.,参与急救培训,1,、参与相关职能部门组织的急救培训。,2,、要求：熟悉和掌握紧急救护有关知识和应急处理方法。,急救员、班长,班长,培训记录,3.,急救箱管理,急救员按要求记录应急药品发放情况，并放置急救箱内。,急救员,班长,急救药品检查及使用登记表,（表,14,）,4.,急救箱检查,1,、在使用药品之前，应该先检查药品的使用有效期。,2,、急救员每月对药品进行定期检查，及时处理过期药物，补充急救药品并记录。,急救员,班长,急救药品检查及使用登记表,（表,14,）,5.,急救箱检查记录的保存与回顾,急救药品使用记录由班组至少保存一年。,急救员、班长,班长,急救药品检查及使用登记表,（表,14,）,指南,急救管理,6,目 录,安全区代表及检查管理（,3.2.2,、,4.2.2),1,急救员及急救管理,（,3.2.5,、,4.2.13,）,2,3,任务观察（,4.2.2,）,5,员工拒绝程序管理（,4.2.6,）,安全生产变化管理（,4.2.5,）,4,人机工效管理（,4.2.12,）,6,指南,任务观察,4.2.2.,任务观察,工作范围及要求：,任务观察目的是观察公司对班组的资源配置、相关的管理要求与班组的工作任务是否匹配，并提出持续改进建议。,根据上级部门下达的任务观察计划，并结合班组的实际情况，进行以下的任务观察：,1,、了解员工的工作习惯。,2,、检验工作标准或作业指导书的全面性和可操作性。,3,、跟踪员工的培训效果。,4,、收集员工的培训需求和合理化建议。,5,、发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为和作业方式。,班组建立并保存所有的任务观察现场记录，并上交到上级部门进行统计分析和提出改进建议和意见，持续改进。,步骤,关键环节要求,执行人,责任人,记录方式,1.,接受任务观察工作计划,根据上级部门下达的任务观察计划，并结合班组的实际情况，安排任务观察。,安全员（区代表）,班长,任务观察计划表,（表,2,）,2.,按计划进行各类任务观察并如实记录,1,、严格按计划实施任务观察；,2,、如实记录并每次简要分析；,3,、对被观察对象不惩罚、不影响现场工作。,班组成员,班长,任务观察记录表格,（表,3,）,3.,统计上报任务观察工作情况,每年汇总各次任务观察记录并报上级部门。,安全员（区代表）,班长,任务观察统计分析表格,（表,4,）,4.,跟踪落实需改善事项,跟踪落实任务观察不合格项的整改措施，持续改进。,班长,班长,安全活动记录簿,指南,任务观察,任务观察,企业应建立任务观察标准，标准应包括：,任务观察的类别与执行要求,正确的观察方法及作用,执行任务观察人员的培训要求,统一、易执行的任务观察记录表格,任务观察记录的统计分析要求,企业应依据风险大小建立全面和局部的任务观察计划，并基于以下目的进行任务观察：,了解员工的工作习惯,检验工作标准或作业指导书的全面性和可操作性,跟踪员工的培训效果,收集员工的培训需求和合理化建议,发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为和方法,针对任务观察统计分析结果，提出有针对性的改进意见。,建立并保存所有的任务观察现场记录和统计分析记录。,安风体系,任务观察,6,目 录,安全区代表及检查管理（,3.2.2,、,4.2.2),1,急救员及急救管理,（,3.2.5,、,4.2.13,）,2,3,任务观察（,4.2.2,）,5,员工拒绝程序管理（,4.2.6,）,安全生产变化管理（,4.2.5,）,4,人机工效管理（,4.2.12,）,6,指南,变化管理,4.2.5.,安全生产变化管理,工作范围及要求：,当发生,规程、标准或规范制度、人员等变化；作业流程、作业环境、,作业方式、新技术、新工艺应用引起的风险变化,时，,班组,记录并报上级部门。,班组参与由上级部门组织的因管理变化引起的风险评估工作。在班组可控范围（能力范围、责任范围）内落实风险控制措施。,在安全活动中回顾变化情况和变化带来的风险是否得到评估和有效控制，并提出改进措施。,步骤,关键环节要求,执行人,责任人,记录方式,1.,识别安全生产变化,当发生,规程、标准或规范制度、人员等变化；作业流程、作业环境、,作业方式、新技术、新工艺应用引起的风险变化,时，记录并报上级部门。,技术员,班长,变化管理风险控制表,（表,6,）,2.,参与识别评估变化风险,参与由上级部门组织的因管理变化引起的风险评估工作。,安全员（安全区代表）,班长,变化管理风险控制表,（表,6,）,3.,落实风险控制措施,在班组可控范围（能力范围、责任范围）内，,落实,风险控制措施。,班长,班长,变化管理风险控制表,（表,6,）,4.,回顾变化管理,在安全活动中回顾变化情况和变化带来的风险是否得到评估和有效控制，并提出改进措施。,班组员工,班长,安全活动记录,1.8.2,变化管理,企业应识别以下变化可能带来的风险：,管理方面,-,法律、法规、规程、标准或规章引起的变化,-,企业机构引起的变化,-,流程变化,生产条件,-,关键人员引起的变化,-,作业环境引起的变化,-,物料引起的变化,-,作业方式、新技术、新工艺应用引起的变化,-,相关方引起的变化,必要时，企业应成立专家组或问题解决小组，针对变化应完成安健环风险评估、缓解、控制行动：,采取适用的安健环控制措施,更新作业指导书、程序、规定并已符合强制性要求,更新培训要求并对受影响的相关人员进行针对性的培训,更新应急处理程序,对涉及到的所有风险进行回顾,企业应每年回顾变化管理的情况，必要时按程序修订、增加或废除相关的标准。,变化管理需文件化，并保存变化过程的相关记录。,安风体系,变化管理,变化管理风险控制表,序号,变化的内容,变化的原因,可能带来的风险,风险控制措施,措施有效性检查,1,电业安全工作规程发电厂和变电所电器部分（,DL408-91,）,从,2012,年,6,月,1,日起停用，,2012,年,6,月,1,日起实施,电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分（,GB 26860-2011,）,国家发布新国家标准,作业人员不清楚新标准要求，出现违章现象，带来安全隐患，诱发安全事故,/,事件。,组织培训学习，参加珠海供电局新“安规”考试，不合格人员不得参加现场作业。,公司通过,OA,系统和电子邮箱发放新“安规”电子版，并人手发放一套新“安规”书本。公司在周安全例会上对新“安规”进行培训宣贯学习。各部门、各班队已组织各自人员学习新“安规”，各级人员基本掌握并应用新“安规”内容。,2,电业安全工作规程电力线路部分（,DL 409-91,）,从,2012,年,6,月,1,日起停用，,2012,年,6,月,1,日起实施,电力安全工作规程电力线路部分（,GB26859-2011,）,国家发布新国家标准,作业人员不清楚新标准要求，出现违章现象，带来安全隐患，诱发安全事故,/,事件。,组织培训学习，参加珠海供电局新“安规”考试，不合格人员不得参加现场作业。,公司通过,OA,系统和电子邮箱发放新“安规”电子版，并人手发放一套新“安规”书本。公司在周安全例会上对新“安规”进行培训宣贯学习。各部门、各班队已组织各自人员学