小议建筑深基坑工程安全施工管理

小议建筑深基坑工程平安施工管理 小议建筑深基坑工程平安施工管理 摘要: 基坑支护工程是建筑施工中不可或缺的一种施工方法，它包括地下连续墙、排桩支护、重力式档土结构、喷锚支护结构和组合式支护结构等形式。本文从深基坑工程的管理主体出发,阐述基坑存在的主要平安问题,在组织管理和技术管理上分别提出相应的平安对策,使基坑工程的平安管理具备系统性、可控性和有效性。 关键词:深基坑，平安管理，措施 中图分类号：TV551.4文献标识码： A 文章编号： Abstract: the foundation pit engineering is the construction of an indispensable construction method, it includes the underground continuous wall, retaining piles, gravity retaining structure, spray anchor bracing structure and the combined type supporting structure. This article from the deep foundation pit project management body of the foundation pit, the main safety problems existing in organization, management and technical management are put forward the corresponding countermeasures, the foundation pit engineering safety management system, controllability and effectiveness. Key words: deep foundation pit, safety management, measures 引言 1 基坑平安管理存在的问题 11 建设开发单位片面降低基坑工程造价基坑支护工程属于临时性工程,建设开发单位往往在思想上不够重视,不愿投入过大的资金,认为是一种浪费。主要表现在:1) 建设单位为减少管理费用,很少聘用岩土工程专业人员,造成基坑施工现场管理缺乏经验,指挥人员技术素质太低。2) 片面强调基坑设计,无视基坑施工。基坑设计是为满足建设行政主管部门的监管要求,便于开展下一步的施工工作,所以片面强调基坑设计的高平安性;而基坑施工招标又片面压低造价,甚至以低于施工图本钱预算选择施工单位“, 按图施工几乎不可能,由此埋下平安隐患。 12 设计单位经验缺乏,盲目服从“经验、“专家或“标准 个人崇拜主义和盲目执行标准两个极端行为,在岩土工程界是普遍现象,其缺陷表现在:1)“标准中的设计计算以强度和稳定性为主,忽略变形控制。考虑到基坑周边环境防护的要求越来越高,按变形控制已成为许多基坑工程设计的根本依据,现行的设计方法并不能完全考虑基坑工程实际应考虑的问题,这样设计结果与实际工程的工作状态就必然产生差异。2) 基坑设计多以经验估算为主,过于重视专家意见。但“经验或“专家意见,并不能等同于具有普遍指导意义的理论,借鉴成功工程,融入个人的特点和要素,随意性较大,设计结果就难以把握了。 13施工单位现场作业不协调 基坑施工和运行期间,涉及的管理主体较多,单位之间的不配合或不友好行为严重影响了施工的平安管理,主要表现在:1) 基坑工序之间的分工协作不及时。目前基坑开挖和支护一般由两个单位来完成,在管理上分别独立地受建设单位领导,这就不可防止地存在着开挖和支护的分工协作问题,以及责任不明确等因素,直接导致施工过程中各项不安定因素的增长。少数施工单位不具备技术条件,人力、物力等根本素质较差,不了解深基坑工程平安生产是建立在团结协作根底上的系统工程,片面地追求利润或迁就业主,如:超挖、工序衔接不及时、盲目赶工期等,使基坑的平安系数大大降低。2) 各责任主体间沟通不畅,边坡堆载不明确。主体施工单位为了施工方便,充分利用有限的场地,在基坑上口线附近堆放大量的建材,并搭设临建,甚至停放混凝土罐车浇筑混凝土和吊车安装塔吊,结果基坑边坡因承受不了太大的压力发生了较大的变形,有的甚至坍塌。 14监测单位技术分析能力缺乏 基坑工程事故与基坑监测不力或险情预报不准有直接关系,分析其原因主要表现在:1) 监测人员技术能力缺乏。基坑监测过程是综合分析评价并进行决策的研究过程,目前监测人仅仅是测量员,只知道报告结果,不知道结果的来由,更谈不上如何处理结果了。明显的表现就是监测人不具备最起码的专业知识,知识面窄,更没有现场施工经验。2) 监测人员责任心不够。监测是周而复始的机械工作,监测人未免疲乏、懒散,对监测工作没有放到“平安第一的高度来认识,导致监测质量得不到保证,监测数据不真实,使监测工作流于形式。 2164 %。 15 监理单位对基坑的管理经验缺乏 基坑监理的平安意识较差,平安责任得不到落实,管理经验明显缺乏,主要表现在:1) 人员安排不合理,缺乏岩土工程专业人员,不能也不会发现问题,更不会提出解决问题的建议。2) 工作缺乏责任心,遇到问题只会扯皮或推卸责任,不承当任何责任和经济损失。3) 成心淡化自己的监理职责,对基坑的关键工序没有旁站监理,也没有提醒施工单位高度重视,甚至对施工单位的错误行为没有及时制止,从而导致施工质量得不到保证。 2 基坑平安管理措施 21 组织管理 深基坑工程是一个系统工程,管理主体较多,施工工序繁杂,存在很多不确定因素,责任的界定相当模糊,因此,需要建立系统化的责任管理模式。这需要政府牵头,建设开发单位组织且为总管理责任主体,设计、施工、监理、监测等单位为管理责任主体,且互相牵制。 1) 加大政府监管力度:深基坑周边复杂的建筑环境和社会环境,使基坑平安问题已不仅仅是基坑本身的事,而是一个社会稳定问题,因此,加大政府主管部门的监督管理,是对本地区、全社会平安稳定、和谐开展的响应,使管理有创新、有突破。政府监管不仅要实物监管,还要进行合同监管,招投标监管等。从目前深基坑存在的问题分析,监管部门要有效执法,必须从“根源上解决平安问题,即加大对建设开发单位的监管力度:监督工程造价的合理性,监督合同履行程度,监督责任主体的工作落实情况。否那么,平安管理仅停留在外表管理,造成责任推诿,不解决实际问题。 2) 建立系统化的责任管理模式:深基坑的平安管理不是某一个人或某一个责任单位的管理工作,而是在政府指导下的所有参建单位的协作。加强管理创新,推进基坑科学管理,建设系统化的责任管理模式,要与权、利挂钩,只有责权利的有效统一,才有深基坑工程的有效管理。按照管理的控制职能:作用系统响应,构建深基坑工程责任管理模式(图1)。 图1 管理模式图 22 技术管理 目前基坑工程本身的技术深度还有待加强,涉及知识面广度还需要拓宽;基坑工程管理技术还不成熟,缺乏具备专业知识的管理型人才,这就需要制定岩土工程可持续开展的目标,用系统的、战略的眼光看待深基坑工程的平安管理 1专业人才队伍建设 基坑工程的复杂性和系统性,要求技术人员需要扎实的专业知识和广泛的知识面,才能有效地把握基坑关键技术,及时解决基坑实施过程中出现的应急问题。首先,各责任管理主体应配备岩土工程专业管理人员,专业人员之间的沟通比拟畅通,能够从问题的实质出发,按照责任分工切实解决问题;其次,加强设计单位和监测单位从业人员的业务素质,他们不单纯是一个设计师和测量员,应该是一个集专业性和邻近专业知识较强,施工经验丰富的杂家;第三,培养专业性的施工队伍,掌握工艺流程,在关键技术上变被动管理为自觉行为。 2) 施工过程信息化建设 信息化施工已成为未来施工的显著特征,科技化、智能化是基坑工程开展的必然趋势。基坑工程作为一个与复杂地质环境紧密相关的系统工程,及时的信息采集、分析、处理,既可以真实地反映基坑实际的运作状态,指导下一步施工工作,又为科研设计提供了珍贵的资料,在现有的技术设备条件下,很多基坑工程平安问题还不能通过单纯的理论分析计算来解释确定,信息采集积累的工作仍有其不可替代的作用。 3 结论 基坑的平安管理是一个系统管理,需要参建各方通力协作,不但做好工序间的衔接,还要做好各责任管理主体的交接。只要政府执法部门和监理单位有作为,建设开发单位有资金保障,设计、施工、监测单位及时有效地沟通,基坑的平安保障一定会在有效的监控范围内。 参考文献： 【1】宿英安. 深基坑支护工程平安施工管理J.百科论坛，2021.01 注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。