Motorola 战略转型与组织调整

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,-,*,-,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,*,Roland Berger&Partners International Management Consultants,Barcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Lisbon,London Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich,Motorola,战略转,型,与,组织,调整,讨论稿,上海，200,2,年11月,*,Motorola,在其发展的不同时期采用不同的发展战略并配以相应的组织形式，以此来推动其在中国的可持续成长,市场导入并快速成长,快速的市场进入,公司形象树立,技术转移,市场环境,战略转型,组织调整,包含系统与终端产品的独立事业部,市场成熟,竞争激烈,市场细分,子品牌推出,产品创新,渠道调整,战略联盟,生产战略调整,应对变化成立新商业模式发展部门,成立个人网络部,成立,wing,部,快速成长时期(1987-1998),创新成长时期(1998至今),*,为了把握住中国通讯市场迅速成长的机遇，,Motorola,采用了抢先进入市场的战略导向，并以技术转移、国产化采购等为其战略支撑,抢先进入市场,树立领导者形象,技术转移,采购国产化,管理人员本土化,形象投资,50%以上的利润率,中国寻呼业务的利润占全球30%以上,*,但随着市场的日趋成熟，寻呼市场与竞争态势发生了重大变化,寻呼行业外部环境变化,市场成长放慢，新增用户减少,换机市场成为主流,从单一寻呼需求转向信息需求,消费档次与心态多元化发展,国内终端产品与寻呼系统生产厂家开始成长,价格战爆发,手机成为寻呼机的替代产品,市场,消费者,行业竞争,替代竞争,*,为了应对新形势变化，,Motorola,进行了一系列的战略转型，并辅以相应的组织调整,战略转型与组织调整,合资加工,OEM,生产战略调整,低档,中档,高档,市场细分,INTERNET,寻呼机,智囊型股票信息机,Motorola,宝典,产品创新,Motorola,雅王,品牌创新,邮电器材总公司,深度分销,渠道调整,与寻呼台、海关联盟,战略联盟,*,伴随着金字塔盈利模型,1),的采用，,Motorola,针对不同的消费群展开了明确的市场细分和定位,股民,高级白领,办公族,农村新增用户,城市打工族,学生,用户群,双向高速寻呼,信息服务,股票信息与交易服务,信用卡信息与交易服务,国际漫游,PDA,秘书台中文汉显服务,单片型低档寻呼机,老机型，与寻呼台联手推出租机服务,彩壳机，普通造型机,产品与服务,高利润区,低档,防火墙,中档,高档,1)请参见通过战略性的企业设计来推动企业利润的持续成长,*,为了摆脱在低档市场的价格竞争，,Motorola,推出了雅王品牌，从而确保了,Motorola,的品牌形象不被对手价格武器所侵扰,低档市场,中高档市场,品牌,用户群,定位,功能与服务,雅王,Motorola,学生、打工族,办公族、高级白领,时尚、低价,档次、科技感,数字寻呼,中文寻呼、信息服务,扼制对手降价侵扰,建立中高档地位，巩固利润水平,*,生产战略的调整使,Motorola,巩固了利润率水平，同时确保了雅王品牌的成本优势,将数字、中文寻呼机生产由天津独资厂转移至上海合资厂,生产成本降低 30%以上,生产转移,雅王品牌寻呼机在深圳 以,OEM,形式进行生产,成本足以与熊猫、波导等国内品牌抗衡,OEM,*,在中高档市场中,Motorola,进行了系列产品创新，并以新的组织形式来巩固并发展产品创新,目的,功能,组织保证,迎接互联网时代需要,跨区域、跨国际,全球自动漫游服务,成立,wings,部门直接与美国研发总部接口，吸收最新,INTERNET,技术与系统解决方案,INTERNET,寻呼机,股市发展对信息的及时需求,大容量图形化股票信息,其他信息服务,成立个人网络部,1),来负责新产品和新业务模型的构思与推广,智囊型 股票信息机,办公需求,个人数字助理浪潮在全球的发展,Email,信息服务,掌上电脑功能,Motorola,宝典,1)由产品市场部演化而来，成为一个与市场部平行的独立部门,*,为了保证新产品新服务的顺利推广，,Motorola,采用了跨行业的战略联盟,与华能寻呼台及浙江海关联手推出无线报关服务(基于智囊型股票信息机),与国脉寻呼台联手推出商业信息库服务(基于智囊型股票信息机),与新疆红叶台及中国银行联手推出无线银行服务(基于,Motorola,宝典),与四方台及赢时通联手推出无线股票服务(基于,Motorola,宝典),既有,创新,商业模式,寻呼台,厂商,用户,零售,厂商,+,寻呼台,+,其他行业厂商,用户,战略联盟,*,为了强化对于渠道的控制力，,Motorola,还进行了渠道调整,渠道调整,除了联通台、国信台以外，许多社会资本进入了寻呼行业，众多地方台纷纷兴起,继续依靠中国邮电器材总公司进行销售，巩固其在联通及国信台的市场地位,进行深度分销，在每个省发展1-2家分销商，渗透力度可达县级市,*,Motorola,成功的战略转型及组织调整巩固并发展了其在各类寻呼机市场中的优势地位,Motorola,在各类寻呼机市场中的份额变化,信息机,中文机,数字机,年份,份额,战略转型与组织调整,*,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2024/10/25,2024/10/25,Friday,October 25,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,10/25/2024 6:34:45 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,Oct-24,25-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,Friday,October 25,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,10/25/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,25 十月 2024,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,10/25/2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/25,2024/10/25,25 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,2024/10/25,2024/10/25,Friday,October 25,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,10/25/2024 6:34:45 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,Oct-24,25-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,Friday,October 25,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,10/25/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,25 十月 2024,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,10/25/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/25,2024/10/25,25 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,2024/10/25,2024/10/25,Friday,October 25,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,10/25/2024 6:34:45 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,Oct-24,25-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,Friday,October 25,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,10/25/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,25 十月 2024,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,10/25/2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/25,2024/10/25,25 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,2024/10/25,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,内容总结,Roland Berger&Partners International Management Consultants。Motorola 战略转型与组织调整 讨论稿 上海，2002年11月。Motorola 在其发展的不同时期采用不同的发展战略并配以相应的组织形式，以此来推动其在中国的可持续成长。但随着市场的日趋成熟，寻呼市场与竞争态势发生了重大变化。从单一寻呼需求转向信息需求。伴随着金字塔盈利模型1)的采用，Motorola 针对不同的消费群展开了明确的市场细分和定位。1)请参见通过战略性的企业设计来推动企业利润的持续成长。在中高档市场中Motorola 进行了系列产品创新，并以新的组织形式来巩固并发展产品创新。成立个人网络部1)来负责新产品和新业务模型的构思与推广。为了保证新产品新服务的顺利推广，Motorola 采用了跨行业的战略联盟。15、比不了得就不比，得不到的就不要,