任务一认知企业信息化与ERP关系

Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,*,企业资源规划,专题讲座：第一章,ERP,概述,Page,*,Enterprise Resource Planning,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Analyst 8.97.ppt,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,企业资源规划,Enterprise Resources Planning,任务一 认知企业信息化与ERP关系,任务一 认,知,知企业信息,化,化与,ERP,关系,教学目的,:,通过本任务,的,的学习使学,生,生了解企业,信,信息化的含,义,义、意义、,内,内容，企业,信,信息化与企,业,业资源计划,，,，掌握企业,资,资源计划（,ERP,）的概念与,发,发展过程，,企,企业资源计,划,划在我国的,实,实施与应用,情,情况和企业,实,实施,ERP,的主要作用,。,。,教学重点：,企,企业资源计,划,划（,ERP,）的概念和,企,企业实施,ERP,的主要作用,。,。,教学难点：,企,企业信息化,与,与企业资源,计,计划的关系,教学方式：,教,教授,+,多媒体演示,教学课时：,6,课时,2,Analyst 8.97.ppt,某企业实施,ERP,前后对比,状态,1,未实施,ERP,状态,2,已成功,实,实施,ERP,案例：,3,销售部门,状态,1,接收到客户,订,订单,无法按期交,货,货,客户需求变,更,更,4,生产部门,状态,1,设备闲置，,原,原料不足，,零,零备件积压,5,管理人员,状态,1,焦头烂额，,会,会议不断,客户需求变,化,化大？,原材料供应,不,不足？,生产不配套,，,，备件积压,？,？,销售、生产,步,步调不一致,？,？,？,6,生产部门,状态,2,生产部门紧,张,张有序,7,整个企业,状态,2,各,部,门,配,合,流,畅,8,是什么照亮,了,了企业的,发,发展之路,？,？,9,企业信息化,是,是指路明灯,ERP,系统则是其,中,中最亮的一,颗,颗,10,ERP,对信息、资,源,源、资金、,人,人力进行全,面,面整合,ERP的引,入,入背景,1,、企业内部,生,生产管理的,需,需要内忧,为什么？,2,、外部环境,（,（,全球经济一,体,体化,）,外患,3,、企业信息,化,化的趋势解决之道,12,1.1,认知企业信,息,息化,一、,企业管理与,企,企业信息化,二、,企业信息化,的,的意义,三、,企业信息化,建,建设的内容,四、,我国企业信,息,息化的现状,13,Analyst 8.97.ppt,一、企业管,理,理与企业信,息,息化,（一）企业,信,信息化的定,义,义,企业信息化,指,指的是企业,利,利用现代信,息,息技术，通,过,过信息资源,的,的全面集成,、,、深入开发,和,和广泛利用,，,，实现企业,生,生产过程的,自,自动化、管,理,理方式的网,络,络化、经营,决,决策的智能,化,化和最优化,以,以及商务运,作,作的电子化,，,，不断提高,生,生产、经营,、,、管理、决,策,策的效率和,水,水平，从而,提,提高企业经,济,济效益和市,场,场竞争力的,过,过程。,14,Analyst 8.97.ppt,(,二,),、,什么,是企业信息,化,化？,是否“计算,机,机,+,企业网络,=,企业信息化,”,”？,企业是否实,现,现信息化，,可,可从五个方,面,面评判：,管理思想、,管,管理手段是,否,否现代化,资源是否全,面,面集成并能,有,有效利用,信息数据是,否,否共享,经营决策是,否,否智能化,商务运作是,否,否电子化,15,Analyst 8.97.ppt,二、企业信,息,息化的意义,企业为什么,要,要信息化？,1.,从整个国家,的,的角度讲：,是,是为了提升,国,国家的实力,，,，缩短与工,业,业发达国家,的,的差距，实,现,现资源的有,效,效利用。,16,Analyst 8.97.ppt,战略：现代,化,化、信息化,美国的新经济,经济发展和生活水平,经 济 发 展 轨 迹 和 差 距,中国,美国,美国,中国,T,1,1950,T,2,-2000,美国,中国,工业化轨迹,新型工业化,后发效应,差距缩小,信息化带动,工,工业化,工业化促进,信,信息化,趋势,:,精益、敏捷,、,、网络化,市场需求,制造资源,生产能力,制造全球化,制造资源,通过信息化,以较少的资,源,源和,生产能力就,能,能够,满足市场需,求,求,传统企业,运作模式,生产能力,精益生产,敏捷制造,科技知识,知识是制造,资,资源,18,Analyst 8.97.ppt,适应企业生,存,存环境变化,的,的需要,企业生存与,发,发展的重要,手,手段,为企业经营,战,战略服务,可帮助企业,实,实现规范化,管,管理,2.,从企业的角,度,度讲，是为,了,了：,凭证满天飞,，,，报表一大,堆,堆,一家一个,数,数，责任,相,相推诿,决策无依,据,据，老总,难,难指挥,19,Analyst8.97.ppt,信息化：,企,企业结构,的,的扁平化,顾客提出,对,对产品作,些,些修改，,行,行不行？,我有一个建议可以使顾客,更加满意,信息化将,减,减少层次,，,，,传统的金,字,字塔结构,层,层层请,示,示，决策,迟,迟缓,可以吗？,可以吗？,可以吗？,我要请示,可以吗？,可以吗？,什么事情,行,行不行？,我要请示,信息化铲,除,除官僚主,义,义,20,Analyst8.97.ppt,1-2ERP,在企业信,息,息化中的,地,地位如何,？,？,信息系统,的,的核心,企业决策,的,的工具,效益的综,合,合体现,21,Analyst8.97.ppt,ERP,的概念,ERP,的管理思,想,想,ERP,的作用,内 容,要,要 点：,1-3,认,认知ERP,22,要了解企,业,业资源规,划,划,(ERP),首先要明,确,确什么是,”,”企业、,资,资源、规,划,划”,遵照世界,公,公认的标,准,准,-APICS,辞典,(1998,年出版,)-,的定义,对资源做,了,了如下的,阐,阐释,:,资源包括,材,材料,间接物料,生产与支,持,持设备,设施,直接与间,接,接人工,幕僚,管理与专,业,业人员,信息,知识和资,金,金,.,人,财,物,信息,材料,(Material),人力,(Manpower),设备,(Machine),资金,(Money),资料,(Data),企业资源,ERP,的内涵,-ERP,的概念,23,对,ERP,的误解,由于这种,管,管理思想,必,必须依附,于,于电脑软,件,件系统的,运,运行,所以人们,常,常把,ERP,系统当成,一,一种软件,这是一种,误,误解,.,要想理解,与,与应用,ERP,系统,必须了解,ERP,的实际管,理,理思想和,理,理念,这样才能,真,真正的掌,握,握和利用,ERP.,ERP,就是通过,信,信息技术,等,等手段，,实,实现企业,内,内部资源,的,的共享和,协,协同，克,服,服企业中,的,的官僚制,约,约，使得,各,各业务流,程,程无缝平,滑,滑地衔接,，,，从而提,高,高管理的,效,效率和业,务,务的精确,度,度，提高,企,企业的盈,利,利能力，,降,降低交易,成,成本。,ERP,的内涵,-ERP,的概念,24,人们可以,从,从,管理思想,软件产品,管理系统,三个层次,给,给出,ERP,的定义,ERP,综合了应,用,用客户机,/,服务器体,系,系,关系数据,库,库结构,面向对象,技,技术,图形用户,界,界面,第四代语,言,言,网络通讯,等,等信息产,业,业成果,是以,ERP,管理思想,为,为灵魂的,软件产品,ERP,是整合了,企,企业管理,思,思想理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬,件,件和软件,于,于一体的,企业资源,管,管理系统,ERP,是由美国,著,著名的计,算,算机技术,咨,咨询公司,和,和评估集,团,团提出的,面向供应,链,链的管理,思,思想,ERP,的内涵,-ERP,的概念,管理,软件,管理,25,ERP,的内涵,-ERP,的管理思,想,想,ERP,的管理思,想,想,供应链管,理,理,精益生产,同步工程,敏捷制造,事先计划,与,与事中控,制,制,26,软件产品,2,是综合,应,应用了客,户,户机,/,服务器体,系,系、关系,数,数据库结,构,构、面向,对,对象技术,、,、图形用,户,户界面、,第,第四代语,言,言（,4GL,）、网络,通,通讯等信,息,息产业成,果,果，以,ERP,管理思想,为,为灵魂的,软件产品,；,27,管理系统,3,是整合,了,了企业管,理,理理念、,业,业务流程,、,、基础数,据,据、人力,物,物力、计,算,算机硬件,和,和软件于,一,一体的企,业,业资源,管理系统,。,28,看案例小,组,组讨论,请问总经,理,理根据什,么,么进行赞,助,助奥运五,万,万两银子,和,和五千个,西,西游运动,水,水壶的决,策,策的。,请根据案,例,例总结使,用,用,ERP,系统的作,用,用。,ERP,的内涵,-ERP,的作用,29,ERP,的内涵,-ERP,的作用,6.,接到女儿,国,国的订货,需,需求,8.,销售人员,制,制作女儿,国,国报价单,2.,总经理对,女,女儿国的,报,报价单进,行,行审批,12.,销售人员,根,根据审批,结,结果生成,销,销售订单,3.,生产计划,人,人员根据,销,销售订单,进,进行,MRP,运算生成,物,物料需求,计,计划,10.,根据物料,需,需求计划,添,添加生产,订,订单与采,购,购计划,4.,采购经理进行,采,采购并下采购,订,订单,5.,采购原材料到,货,货，生产经理,更,更新排产计划,，,，组织生产,7.,产品生产完毕,，,，产品入库,1.,库管经理生成,交,交货单,9.,库管经理组织,发,发货,11.,系统自动生成,应,应收账款,30,对企业资源的,作,作用,管理企业资源,调整运用企业,资,资源,什么用？,31,ERP,系统的效益目,标,标,1,、库存量可下,降,降,20%,40%,；,2,、采购提前期,缩,缩短,40%,，物料采购成,本,本降低,5,以上；,3,、停工待料现,象,象减少,60%,，生产周期缩,短,短,20,；,4,、延期交货现,象,象可减少,60%,左右；,5,、管理人员可,减,减少,10%,；,6,、企业生产率,可,可提高,10%,以上；,7,、新产品投放,市,市场时间缩短,15,；,8,、产品制造成,本,本降低,10%,左右。,32,ERP,系统的管理目,标,标,（,1,）提高工程开,发,发效率，促进,新,新产品的开发,。,。,（,2,）可持续性地,提,提高产品的质,量,量。,（,3,）灵活运用企,业,业资源，提高,管,管理水平。,（,4,）为决策提供,依,依据，保证决,策,策的合理性和,科,科学性。,（,5,）提高员工素,质,质，培养队伍,。,。,（,6,）提高企业的,社,社会效益。,33,课程回顾,ERP的引入,背,背景,ERP的内含,ERP的管理,思,思想,ERP对企业,资,资源的作用,ERP对企业,产,产生的效益,为什么？,什么是？,什么用？,34,课堂讨论,你如何说服某,公,公司总经理开,展,展,ERP,项目？,35,1,、什么是企业,信,信息化？,2,、企业信息化,与,与,ERP,存在什么样的,关,关系？,3,、什么是,ERP,？,课后思考题：,36,