生产与运作管理教材 6

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,生产与运作管理,Production&Operation Management,The School of Management,HUST,第九章：物料需求计划与制造资源计划,9.1 MRP,的产生和发展,9.2 MRP,的基本原理,9.3,能力需求计划,9.4 MRPII,的构成及基本特征,9.5,从,MRPII,到,ERP,9.1 MRP,的产生和发展,MRP,源于美国,20,世纪,60,年代，最初是针对制造企业生产管理中存在的普遍问题及传统库存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。,订货点的局限性,订货点法适合与具有独立需求特点（即外生需求）的物料。实际生产中，不仅要解决满足外生的需求库存控制问题，而且要满足相关需求特点（即内生需求）的库存控制要求。,订货点的局限性具体体现在：,盲目性,高库存与低服务水平,形成“块状”需求,MRP,的基本思想,根据产品出产计划倒推出相关物料的需求,围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产,产品需求数量和需求日期,产品装配数量和装配日期,零部件投入数量和投入日期,制造资源的需要数量和需要时间,零部件出产数量和出产日期,计划,执行,图,9,2,：,MPR,的处理逻辑,MRP,的基本思想,解决从独立需求到相关需求的分解问题,MRP MRP II ERP,的扩展关系,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,(70,年代,),物料,/,资金信息集成,MRP II,Manufacturing Resource Planning,(80,年代,),ERP,生产,/,财务,/,销售,/,技术,/,采购一体化,信息集成,Enterprise Resource Planning,面向企业,(90,年代,),是,发展,/,包罗,不是,取代,/,否定,MRP,的几个发展阶段,MRP,阶段,20,世纪,60,年代初发展起来的,MRP,仅是一种物料需求计算器，他根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入、出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。,它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。,9.2,MRP,的基本原理,MRP,的基本逻辑,MRP,的基本思想是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外构件的需求数量和需求日期，即将主生产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息,基本工作原理：满足相关需求,（,1,）产品中的各种物料可分为,独立需求,和,相关需求,两种类型。,（,2,）生产中的零部件、原材料属于相关需求，由最终产品的需求所决定的。,（,3,）在各时间区间，对最种产品的需求一经确定,(,即确定了生产计划,),，有关时间区中对所有零部件的需求量就能计算出来。,指导思想：,在需用的时刻所有物料都能配套备齐，而在未到需用的时刻又不过早地积压,2,、,MRP,系统,的,的组,成,成,物料,需,需求,量,量计,划,划,主生,产,产计,划,划,产品,结,结构,图,图,物料,库,库存,资,资料,订单,预测,产品,设,设计,改动,物料,进,进出,记录,基本,报,报告,生产,作,作业,计,计划,生产,指,指令,采购,订,订单,派生,报,报告,计划,报,报告,执行,控,控制,报,报告,例外,情,情况,的,的报,告,告,生产,什,什么,要用,到,到什,么,么,已经,有,有什,么,么,还缺,什,什么,产品,结,结构,图,图,（,（零,件,件树,图,图、,产,产品,结,结构,树,树）,MRP,主要,功,功能,及,及运,算,算依,据,据,处理的问题,所需信息,生产什么？生产多少？,要用到什么？,已具备什么？,还缺什么？何时需要？,切实可行的主生产计划（,MPS,）,准确的物料清单（,BOM,表）,准确的物料库存数据,MRP,的计算结果（生产计划和采购计划）,表,9,2,：,MRP,的主,要,要功,能,能及,运,运算,依,依据,MRP,的主,要,要输,入,入信,息,息,MRP,的输,入,入主,要,要有,三,三个,部,部分,：,：,主生,产,产计,划,划（,或,或产,品,品出,产,产计,划,划，,MPS,）,物料,清,清单,（,（产,品,品结,构,构文,件,件，,BOM,）,库存,状,状态,文,文件,。,。,主生,产,产计,划,划,每一,项,项采,购,购件,的,的建,议,议计,划,划,需求,数,数量,订货,日,日期,和,和到,货,货日,期,期,每一,项,项加,工,工件,的,的建,议,议计,划,划,需求,数,数量,开始,日,日期,和,和完,工,工日,期,期,库存,信,信息,物料,需,需求,计,计划,MRP,物料,清,清单,我们,要,要制,造,造什,么,么？,我们,需,需要,什,什么,？,？,我们,有,有什,么,么？,采购,供,供应,计,计划,生产,作,作业,计,计划,图,9,3,：,MRP,的基,本,本逻,辑,辑,主生,产,产计,划,划,(MPS),主生,产,产计,划,划（,MasterProductionSchedule,简称,MPS,）是,MRP,的主,要,要输,入,入，,它,它是,MRP,运行,的,的驱,动,动源,。,。,MPS,的计,划,划对,象,象是,企,企业,向,向外,界,界提,供,供的,东,东西,，,，他,们,们具,有,有独,立,立需,求,求的,特,特征,，,，包,括,括：,最终,产,产品,项,项，,即,即一,台,台完,整,整的,产,产品,独立,需,需求,的,的备,品,品、,配,配件,，,，可,以,以是,一,一个,完,完整,的,的部,件,件或,是,是,零,零,件,件,MPS,中规,定,定的,出,出产,数,数量,一,一般,为,为净,需,需要,量,量，,即,即需,生,生产,的,的数,量,量,产品,结,结构,文,文件,（,（,BOM,）,产品,结,结构,文,文件,（,（,BillofMaterials,），,又,又称,为,为物,料,料清,单,单，,反,反映,了,了产,品,品的,组,组成,与,与结,构,构信,息,息，,也,也就,是,是说,明,明了,是,是由,哪,哪些,物,物料,构,构成,的,的，,需,需要,多,多少,物,物料,，,，是,如,如何,制,制造,出,出来,的,的。,可以,用,用产品,结,结构,数,数直观,地,地表,示,示出,来,来。,产品,结,结构,层,层次,的,的多,少,少随,产,产品,的,的不,同,同而,不,不同,，,，层,次,次越,多,多，,管,管理,和,和计,划,划就,越,越复,杂,杂。,A,K(5kg),J(20kg),M(2),H(1),G(1),E(1),F(6),C(3),D(1),B(1),0,层,1,层,2,层,3,层,LT=,周,L,A,1,L,B,1,L,F,4,L,E,1,L,G,2,L,H,2,L,M,3,L,K,3,L,J,3,L,C,2,L,D,3,图,9,4,：某,产,产品,文,文件,结,结构,树,树,结构,层,层次,零部,件,件的,清,清单,、,、产,品,品项,目,目的结构,层,层次、制,成,成最,终,终产,品,品的,各,各个,工,工艺,阶,阶段,的,的先后,顺,顺序,。,。,A,B(1),D(1),C(1),C(1),0,层,1,层,2,层,图,9,5,：产,品,品,A,的结,构,构树,L,A,=2,周,L,B,=2,周,L,C,=2,周,在产,品,品结,构,构文,件,件中,，,，各,个,个元,件,件处,于,于不,同,同的,层,层次,。,。每,一,一层,次,次表,示,示制,造,造最,终,终产,品,品的,一,一个,阶,阶段,。,。通,常,常：,最高,层,层为,0,层，,代,代表,最,最终,产,产品,项,项；,第一,层,层代,表,表组,成,成最,终,终产,品,品项,的,的元,件,件；,第二,层,层为,组,组成,第,第一,层,层元,件,件的,元,元件,；,；,依次,类,类推,。,。,最低,层,层为,零,零件,和,和原,材,材料,。,。,MRP,的运,行,行方,式,式,MRP,的计,划,划更,新,新有,两,两种,方,方式,：,：“,重,重新,生,生产,”,”（,Regeneration,）方,式,式与,“,“净,改,改变,”,”（,NetChange,）方,式,式。,重新,生,生产,方,方式,：,：,MRP,每隔,一,一个,固,固定,的,的时,间,间（,通,通常,是,是每,周,周）,运,运行,一,一次,，,，每,一,一个,产,产品,项,项目,，,，不,论,论是,否,否发,生,生变,化,化，,都,都必,须,须重,新,新处,理,理一,遍,遍。,净改,变,变方,式,式：,系,系统,要,要按,发,发生,的,的变,化,化随,时,时运,行,行，,但,但运,行,行中,只,只处,理,理发,生,生变,化,化的,部,部分,，,，进,行,行局,部,部修,改,改。,库存,状,状态,文,文件,库存,状,状态,文,文件,保,保存,了,了每,一,一种,物,物料,的,的有,关,关数,据,据，,MRP,系统,关,关于,订,订什,么,么，,订,订多,少,少，,何,何时,发,发出,订,订货,等,等重,要,要信,息,息，,都,都存,储,储在,库,库存,状,状态,文,文件,中,中。,产品,结,结构,文,文件,是,是相,对,对稳,定,定的,，,，而,库,库存,状,状态,文,文件,却,却处,于,于不,断,断变,动,动之,中,中。,MRP,每重,新,新运,行,行一,次,次，,它,它就,发,发生,一,一次,大,大的,变,变化,。,。,部件,C,LT=2,周,周 次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,总需要量,预计到货量,现有数,20,净需要量,计划发出订货量,20,400,420,420,420,300,120,120,180,120,300,180,180,300,180,300,480,300,总需,要,要量,：,：是,由,由上,层,层元,件,件的,计,计划,发,发出,订,订货,量,量决,定,定的,。,。本,例,例中,，,，对,C,的总,需,需要,量,量在,第,第,5,周、,8,周和,10,周各,为,为,300,件。,预计,到,到货,量,量：,指,指在,将,将来,某,某个,时,时间,段,段某,项,项目,的,的入,库,库量,。,。它,来,来源,与,与正,在,在执,行,行中,的,的采,购,购订,单,单或,生,生产,订,订单,。,。,现有,数,数（,现,现有,库,库存,）,）,:,为相,应,应时,间,间的,当,当前,库,库存,量,量，,它,它是,仓,仓库,中,中实,际,际存,放,放的,可,可用,库,库存,量,量。,本,本例,中,中，,在,在计,划,划时,，,，元,件,件,C,当前,库,库存,为,为,20,件，,到,到第,2,周，,预,预计,到,到货,400,件，,所,所以,现,现有,数,数为,420,件。,表,9,4,：库,存,存状,态,态文,件,件,部件,C,LT=2,周,周 次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,总需要量,预计到货量,现有数,20,净需要量,计划发出订货量,20,400,420,420,420,300,120,120,180,120,300,180,180,300,180,300,480,300,表,9,4,：库,存,存状,态,态文,件,件,已分,配,配量,：,：指,已,已经,分,分配,给,给某,使,使用,者,者，,但,但还,没,没有,从,从仓,库,库中,领,领走,的,的物,料,料数,量,量。,尽,尽管,这,这些,物,物料,在,在仓,库,库中,放,放着,，,，但,不,不能,使,使用,。,。,净需,要,要量,：,：,当,当现,有,有数,和,和预,计,计到,货,货量,不,不能,满,满足,总,总需,要,要量,时,时，,就,就会,产,产产,生,生净,需,需要,量,量。,计划,发,发出,订,订货,量,量：,为,为保,证,证对,零,零