传统降低成本的方法

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,有效長期成本降低,報告架構,前言,傳統降低成本的方法,策略性成本降低,傳統與策略性的比較,結論,前 言,傳統成本減少是短期方便且快速的減少,長期成本減少是連續性的活動，必須要造,成策略性及文化上的優勢,傳統成本降低的觀念,藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的,通常是立即性的降低成本，但對於長期而言是失敗的,傳統成本降低的方法,五種成本降低的方法：,技術方法,Lean and mean,產業外移,合併,多角化,技術方法,目標：以技術來代替人工，增加作業效率,使用方式：減少人工成本、技術創新,造成缺失：1.人工成本佔總成本低比率,2.人工資源被忽略了,3.技術密集需知技術創新的時機,Lean and mean,目標：降低員工的數量,使用方式：1.臨時性解雇,2.降低薪資,造成缺失：1.員工士氣受打擊(可能離職),2.工作量增加,達不到預定的排程,COST REDUCTION ROLLER COSTER,產業外移,目標：降低成本,使用方式：,找尋人工成本較低的地方設廠,造成缺失：成本比預期高，其原因為：,績效低,品質差,合併,目標：創造規模經濟並結合各公司的長處,使用方式：將重複的員工、或其他經常性,費用刪減,造成缺失：1.裁員降低員工士氣,2.組織彼此間無法適應,由於組織文化、管理作風、產品,線和技術的不同。,多,角,角,化,化,目,標,標,：,：,營,營,運,運,成,成,本,本,的,的,降,降,低,低,使,用,用,方,方,式,式,：,：,進,進,入,入,新,新,的,的,產,產,業,業,造,成,成,缺,缺,失,失,：,：,使,使,得,得,成,成,本,本,的,的,複,複,雜,雜,性,性,上,上,升,升,超,超,過,過,所,增,增,加,加,的,的,收,收,入,入,策,略,略,性,性,成,成,本,本,降,降,低,低,的,的,觀,觀,念,念,沙,堆,堆,模,模,型,型,策,略,略,的,的,焦,焦,點,點,降,低,低,成,成,本,本,的,的,方,方,法,法,成,本,本,的,的,取,取,捨,捨,員,工,工,為,為,最,最,終,終,的,的,成,成,本,本,驅,驅,動,動,因,因,子,子,組織,的,的成,本,本驅,動,動因,子,子,沙堆,模,模型,策略,的,的焦,點,點,了解,該,該把,焦,焦點,放,放在,哪,哪些,作,作業,上,上,製造,商,商的,焦,焦點,例：,日,日本,的,的製,造,造商,把,把減,少,少成,本,本的,焦,焦點,放,放在,製,製造,之,之前,的,的作,業,業上,，,，因,為,為他,們,們發,現,現這,樣,樣做,可,可以,帶,帶給,他,他們,最,最有,效,效和,最,最快,速,速的,成,成本,降,降低,降低,成,成本,的,的方,法,法,必須,符,符合,公司,的,的競,爭,爭策,略,略、,文,文化,和,和人,力,力資,源,源管,理,理策,略,略,例：,包,包括ABM,、價,值,值分,析,析、,JIT,、,TQM,、跨,功,功能,團,團隊,、,、員,工,工參,與,與、,員,員工,技,技術,增,增強,成本,的,的取,捨,捨,藉由,增,增加,成,成本,來,來達,到,到其,他,他競,爭,爭優,勢,勢,例：McKinsey,所,所做,的,的研,究,究,1.,符,符合,研,研發,預,預算,，,，延,後,後6,個,個月,上,上市,：,：,利潤,比,比預,期,期低,33%,2.,增,增加,研,研發,預,預算(50%)，,準,準時,上,上市,：,：,利潤,比,比預,期,期低4%,員工,為,為最,終,終的,成,成本,驅,驅動,因,因子,員工,是,是影,響,響成,本,本的,主,主要,因,因素,傳統,成,成本,減,減少,失,失敗,的,的原,因,因在,於,於對,員,員工,的,的價,值,值觀,錯,錯誤,三個,必,必要,條,條件,：,：1.,有好,的,的高,階,階管,理,理,2.,有好,的,的成,本,本文,化,化,3.,提供,長,長期,雇,雇用,高階,管,管理,重視,員,員工,存,存在,建立,策,策略,意,意圖,建立,降,降低,成,成本,的,的策,略,略目,標,標,成本,文,文化,為持,續,續的,改,改善,品,品質,、,時效,、成,本,本，,在組,織,織內,應,應建,立,立成,本,本意,識,識的,文,文化,。,。這,些,些成,本,本意,識,識文,化,化會,促,促使,員,員工,降,降低,長,長期,成,成本,。,。,成本,文,文化(續),建立,的,的八,方,方法,：,：,讓員,工,工了,解,解降,低,低成,本,本的,重,重要,性,性,僱用,高,高品,質,質的,員,員工,授權,和,和賦,能,能,增加,訓,訓練,成本,文,文化(續),鼓勵,員,員工,突,突破,傳,傳統,增加,水,水平,的,的溝,通,通,將成,本,本降,低,低與,獎,獎酬,制,制度,結,結合,提供,資,資訊,做,做回,饋,饋,長期,僱,僱用,人力,資,資源,管,管理,是,是以,長,長期,觀,觀點,來,來考,量,量,解僱,非,非良,方,方,，應,避免,解,解僱,長期,僱,僱用(續),解僱,員,員工,無,無法,避,避免,時,時,，,有三,步,步驟,以,以維,持,持員,工,工士,氣,氣,：,STEP1,：,說明,公,公司,競,競爭,問,問題,來,來源,STEP2,：,主動,採,採取,行,行動,解,解決,問,問題,STEP3,：,增加,員,員工,技,技能,組織,的,的成,本,本驅,動,動因,子,子,組織,將,將員,工,工分,成,成團,隊,隊、,部,部門,，,，是,為,為了,要,要有,效,效率,的,的完,成,成作,業,業活,動,動,，,其組,成,成方,式,式會,影,影響,到,到長,期,期的,成,成本,結,結構,單位,的,的界,限,限,公,公司,的,的複,雜,雜性,長,長,期,期成,本,本,減低,組,組織,成,成本,的,的複,雜,雜性,：,：,1.ABM：,著重,在,在消,除,除非,增,增值,性,性的,活,活動,及,及減,少,少成,本,本驅,動,動因,子,子的,數,數量,和,和次,數,數,2.Gingrich,及,及Metz：,藉由,改,改變,組,組織,結,結構,和,和流,程,程,組織,的,的成,本,本驅,動,動因,子,子(,續,續),組織成本,驅,驅動因子,包,包括：,組織架構,組織流程,ex.,垂直、水,平,平的架構,，,，工作單,位,位(個人vs.團,隊,隊)，教,育,育方案，,連,連續流程(直線vs.同步)及文化,和,和管理的,風,風格(地,方,方分權vs.垂直,的,的指揮鏈)。,這些因子,會,會影響企,業,業的品質,、,、速度、,彈,彈性及創,新,新，進而,影,影響組織,學,學習,組織的成,本,本驅動因,子,子(例子),某知名策,略,略顧問公,司,司為一家,大,大型航空,公,公司分析,成,成本結構,。,。預測如,果,果改變它,的,的成本因,子,子，則單,位,位營運成,本,本便可降,低,低47%,Skinner提,出,出”40-40-20,”,”法則：,40%來,自,自改變長,期,期的生產,結,結構,和物料及,員,員工的管,理,理方法,40%來,自,自設備和,流,流程技術,20%來,自,自傳統改,善,善生產力,的,的方法,組織結構,1970,年,年代：階,層,層式組織,資訊垂直,溝,溝通,控,控制幅,度,度會產生,限,限制,1980,年,年代：沙,漏,漏型組織,資訊處理,及,及通訊科,技,技進步，,內,內部溝通,更,更直接,1990,年,年代：扁,平,平(flat)網,路,路,改善資訊,交,交流的品,質,質，有助,於,於生產高,品,品質、低,成,成本、快,速,速交貨的,產,產品,組織流程,組織流程,的,的設計，,會,會影響員,工,工與活動,的,的連結度,而,而改變成,本,本,組織學習,成本驅動,因,因子如何,降,降低成本,競爭優勢,組織的成,本,本因子,組織學習,管理的創,新,新,產品和流,程,程的創新,傳統與策,略,略性成本,減,減少比較,傳統與策,略,略性成本,減,減少比較(續),藉由上表,的,的比較，,可,可以知道,：,：,傳統：特,定,定的成本,結,結構、短,期,期、範圍,較,較小,策略性：,較,較廣泛的,範,範圍、長,期,期、持續,性,性的,結論,有效的長,期,期成本減,少,少是一項,持,持續的活,動,動,策略性的,成,成本減少,是,是競爭策,略,略的一部,份,份,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,