价值工程培训讲义(PPT 62页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013-4-27,#,2024/10/23,1,价值工程,企管部,2013-4-27,2023/3/9,2,价值工程的基本,原,原理,价值工程的实施,步,步骤和方法,方案创造与实施,2023/3/9,3,第一节 价值,工,工程的基本原,理,理,一、价值工程的产,生,生和发展,产生,:1947,年、美国通用,电,电气公司工程,师,师麦尔斯（,Miles,）、,价值分析,。,发展,:1957,年传入日本，在,1966,年，将价值工,程,程（,VE,）与工业工程,（,（,IE,）和质量管理,（,（,QC,）结合起来，,到,到,70,年代，价值工,程,程在日本已经,相,相当普及，获,得,得了较好的经,济,济效益。,1978,年由日本传入中国，从,80,年代到,90,年代上半期，,是,是中国研究、,推,推广价值工程,的,的高潮时期。,4,電器,用品,石綿板,噴漆,防火紙,1.,第一件,VA,案例,石綿事件,2023/3/9,5,二、,价,价值,工,工程,的,的基,本,本概,念,念,价值,工,工程,(ValueEngineering,简称,VE),也称,价,价值,分,分析,（,（,ValueAnalysis,简称,VA,），,是,是以,产,产品,或,或作,业,业的功能,分,分析为核,心,心，,以,以提,高,高产,品,品或,作,作业,的,的价值为目,的,的，,力,力求,以,以最低,的,的寿,命,命周,期,期成,本,本实现,产,产品,或,或作,业,业所,要,要求,的,的必要,功,功能的一,项,项有,组,组织,的,的创造,性,性的活,动,动。,三个,基,基本,要,要素,：,：,价值,（,（,value,）,功能,（,（,function,）,成本,（,（,cost,）,2023/3/9,6,1,、功能（,F),功能是指,对,对象（产,品,品或作业,）,）能够满,足,足用户某,种,种需求的,一,一种属性,。,。具体来,说,说，功能,是,是指产品,或,或作业的,性,性能或用,途,途，表明,了,了产品的,使,使用价值,。,。,功能的分,类,类如下：,（,1,）基本功,能,能和辅助,功,功能,（,2,）使用功,能,能和美学,功,功能,（,3,）上位功,能,能和下位,功,功能（目,的,的手段,）,）,（,4,）总体功,能,能和局部,功,功能,（,5,）必要功,能,能和不必,要,要功能,VE,追求的是,用,用户所需,的,的必要功能。,2023/3/9,7,2,、寿命周,期,期成本（,C,）,寿命周期是指产品,从,从开发设,计,计、制造,、,、用户使,用,用到退出,使,使用为止,的,的整个时,期,期。,寿命周期,成,成本是指产品,或,或作业在,寿,寿命期内,所,所花费的,全,全部费用,。,。,即：,C=C,1,+C,2,其中：,C,寿命周期,成,成本,C,1,生产成本,C,2,使用成本,2023/3/9,8,3,、 价,值,值（,V,）,价值工,程,程中的,价,价值，,是,是指对,象,象（产,品,品或作,业,业）所,具,具有的,必,必要的,功,功能与,取,取得该,功,功能的,总,总成本,的,的比值,。,。,其表达,式,式为：,价,价值,=,功能,/,成本,即：,V=F/C,提高价,值,值的途,径,径：,（,1,）,C,，,F,V,（,2,）,C,，,F,V,（,3,）,C,，,F, V,（,4,）,C,，,F V,（,5,）,C,，,F, V,2023/3/9,9,国外发展价值,工,工程的过程,大体经历了以,下,下四个阶段：,1,、降低材料费,用,用；,如改变产品形,式,式、尺寸和材,质,质等。,2,、改进现有产,品,品；,如改变设计、,加,加工方法等。,3,、新产品的价,值,值工程；,在新产品开发,时,时运用价值工,程,程。,4,、系统的价值,工,工程。,对产品以外的,有,有关设备、程,序,序、工艺、流,通,通、维修服务,、,、组织体制等,整,整个系统运用,价,价值工程。,27.5m/,卷,70m/,卷,VE,改善案例,2,VE,改善案例,2,VE,改善案例,3,改善前碳带宽,60mm,有效使用,35mm,改善后碳带宽,45mm,提高碳带使用,率,率,2023/3/9,13,三,、,、,价,价,值,值,工,工,程,程,的,的,特,特,点,点,1,、出,发,发,点,点,上,上,：,：以,使,使,用,用,者,者,的,的,功,功,能,能,需,需,求,求,为,为,出,出,发,发,点,点,；,；,2,、目,的,的,上,上,：,：致,力,力,于,于,提,提,高,高,价,价,值,值,的,的,创,创,造,造,性,性,活,活,动,动,；,；,3,、活,动,动,领,领,域,域,上,上,：,：涉,及,及,到,到,整,整,个,个,寿,寿,命,命,周,周,期,期,，,，,是,是,有,有,组,组,织,织,有,有,计,计,划,划,的,的,开,开,展,展,工,工,作,作,的,的,；,；,4,、方,法,法,上,上,：,：是,以,以,功,功,能,能,分,分,析,析,为,为,核,核,心,心,，,，,并,并,系,系,统,统,研,研,究,究,功,功,能,能,与,与,成,成,本,本,的,的,关,关,系,系,，,，,提,提,高,高,对,对,象,象,价,价,值,值,；,；,5,、行,动,动,方,方,式,式,上,上,：,：有,组,组,织,织,、,、,有,有,计,计,划,划,地,地,按,按,一,一,定,定,工,工,作,作,程,程,序,序,进,进,行,行,。,。,2023/3/9,14,四、价,值,值工程,的,的要点,1,、性质：有组织,的,的创造,性,性活动,2,、目的：用最低,的,的寿命,周,周期成,本,本可靠,地,地实现,必,必要的,功,功能,3,、工作重,点,点：产品或,作,作业的,功,功能分,析,析,4,、理论基,础,础：马克思,主,主义价,值,值论和,经,经济效,益,益论,5,、开展,VE,的原则,：,：科学性,、,、探索,性,性、创,造,造性、,系,系统性,、,、经济,性,性、择,优,优性、,能,能级性,、,、民主,性,性,2023/3/9,15,第二节,价,价值,工,工程的,实,实施步,骤,骤和方,法,法,一、价,值,值工程,的,的工作,程,程序,1,、准备,阶,阶段：确定,目,目标、,组,组成价,值,值工程,小,小组、,制,制定价,值,值工程,计,计划。,2,、功能,分,分析与,方,方案创,造,造阶段：包括,三,三个基,本,本步骤,和,和十二,个,个详细,步,步骤。,3,、方案,实,实施阶,段,段：方案,审,审批、,实,实施与,检,检查、,成,成果鉴,定,定。,2023/3/9,16,构思过程,价值工程活动程序,对应的问题,基本步骤,详细步骤,分析,1.,功能定义,1.,对象选择,这是什么？,2.,收集情报,3.,功能定义,这是干什么用的？,4.,功能整理,2.,功能评价,5.,功能成本分析,它的成本是多少？,6.,功能评价,它的价值是多少？,7.,选定功能改进对象,综合,评价,3.,制定改善,方案,8.,创造,有其他方法吗？,9.,概略评价,新方案的成本是多少？,10.,具体化,11.,详细评价,新方案能满足功能要求吗？,12.,提案,功能分,析,析与方,案,案创造,阶,阶段的,活,活动内,容,容,2023/3/9,17,二,、,、,价,价,值,值,工,工,程,程,研,研,究,究,对,对,象,象,的,的,选,选,择,择,价,值,值,工,工,程,程,研,研,究,究,对,对,象,象,选,选,择,择,的,的总,的,的,原,原,则,则是,：,：,一,是,是,优,优,先,先,考,考,虑,虑,企,企,业,业,生,生,产,产,经,经,营,营,上,上,迫,迫,切,切,需,需,要,要,改,改,进,进,的,的,主,主,要,要,产,产,品,品,；,；,二,是,是,对,对,企,企,业,业,经,经,济,济,效,效,益,益,影,影,响,响,大,大,的,的,产,产,品,品,。,。,2023/3/9,18,1,、对象选,择,择的定性,分,分析,市场方面,：,：选择用户,意,意见大、,退,退货索赔,多,多、竞争,力,力差、销,售,售量下降,或,或市场占,有,有率低的,产,产品。,设计方面,：,：选择结构,复,复杂、造,型,型不好、,性,性能差、,技,技术落后,、,、设计存,在,在严重缺,陷,陷的产品,。,。,生产制造,方,方面：选择产量,大,大、工序,烦,烦琐、工,艺,艺复杂、,工,工装落后,、,、废品率,高,高的产品,。,。,成本方面,：,：选择成本,高,高、利润,低,低的产品,或,或在成本,构,构成中比,重,重大的产,品,品。,2023/3/9,19,2,、对象选,择,择的定量,分,分析,分析方法,有,有：,ABC,法、百分比,法,法、价值,系,系数法等,。,。,ABC,法（又称重,点,点选择法,）,）：是应,用,用数理统,计,计分析方,法,法来选择,对,对象，即,按,按局部成本占总成本比,重,重的大小来,选,选择对象,。,。,类别,数量比重,成本比重,A,5,10,70,75,B,20,左右,20,左右,C,70,75,5,10,2023/3/9,20,例,中,中型异步,电,电动机成,本,本,ABC,分类计算,序号,零部件,名称,件数,累计,零部件成本,累计,分类,件数,%,金额（元）,%,1,定子线圈,1,1,2.27,556.00,556.00,21.85,A,类,2,转子冲片,1,2,4.55,548.87,1104.87,43.42,3,定子冲片,1,3,6.82,521.78,1626.65,63.93,4,端 盖,1,4,9.09,196.94,1823.59,71.67,5,机 座,1,5,11.36,174.84,1998.43,78.54,B,类,16,定子压圈,1,16,36.36,50,2417.96,95.05,17,轴承内盖,1,17,38.64,20,2437.96,95.82,C,类,44,M12,垫圈,1,44,100,0.02,2544.42,100,2023/3/9,21,ABC,分析曲线,成本累计（,%,）,A,B,C,零件数累计（,%,）,71.67,95.05,100,9.09 36.36 100,2023/3/9,22,三、收集情报,价值工程收集,情,情报的内容一,般,般包括：,用户情报：包括用户基本,要,要求和用户基,本,本情况。,技术情报：包括科技方面,和,和设计方面。,市场情报：市场需求、市,场,场占有率、产,品,品优势等。,经济情报：同类企业规模,、,、产品成本、,利,利润等。,企业内部情报,：,：企业经营目标,、,、方针、发展,规,规划，企业综,合,合能力，包括,开,开发设计能力,、,、内部供应、,组,组织、生产等,方,方面的能力等,。,。,外协情报：协作企业的有,关,关信息，如供,应,应商的地区分,布,布、距离、交,通,通运输情况等,。,。,政府和社会有,关,关部门的法规,、,、条例等方面,的,的情报：了解国家新的,经,经济政策、技,术,术政策、环保,政,政策、能源政,策,策等。,2023/3/9,23,四、功能分,析,析,功能分析是,价,价值工程的核心，是对,VE,对象的总体,及,及其组成部,分,分的功能进,行,行系统地分析，通过功能,与,与成本的匹,配,配关系计算对象价,值,值大小，确定改进对,象,象的过程。,功能分析的三大步骤：,功能定义,功能整理,功能评价,2023/3/9,24,1,、,功,功,能,能,定,定,义,义,功,能,能,定,定,义,义是,用,用简,洁,洁,而,而,准,准,确,确,的,的,语,语,言,言表,达,达,研,研,究,究,对,对,象,象,的,的,功,功,能,能,。,。,目,的,的：,一,一,是,是,明,明,确,确,功,功,能,能,的,的,本,本,质,质,（,（,区,区,分,分,各,各,项,项,功,功,能,能,）,）,；,；,二,二,是,是,便,便,于,于,评,评,价,价,（,（,不,不,以,以,零,零,部,部,件,件,为,为,依,依,据,据,，,，,而,而,以,以,功,功,能,能,为,为,评,评,价,价,对,对,象,象,）,）,功,能,能,定,定,义,义,的,的,方,方,法,法使,用,用,功,功,能,能,：,：,动,动,词,词,+,名,词,词,如,如,：,：,显,显,示,示,时,时,间,间,外,外,观,观,功,功,能,能,：,：,名,名,词,词,+,形,容,容,词,词,如,如,：,：,式,式,样,样,新,新,颖,颖,辅,助,助,功,功,能,能,：,：,名,名,词,词,+,形,容,容,词,词,如,如,：,：,性,性,能,能,良,良,好,好,动,词,词,+,形,容,容,词,词,如,如,：,：,操,操,作,作,简,简,便,便,注,意,意,：,：,动,词,词,要,要,尽,尽,量,量,用,用,抽,抽,象,象,的,的,词,词,汇,汇,名,词,词,要,要,尽,尽,量,量,用,用,可,可,测,测,定,定,的,的,词,词,汇,汇,2023/3/9,25,例：,铁皮外,壳,壳的暖,水,水瓶的,功,功能定,义,义,暖水瓶,功,功能定,义,义表,产品及,零,零部件,名,名称功,能,能,定,定,义,义,暖水瓶,保,保持温,度,度,瓶胆,减,减少热,传,传导，,减,减少热,辐,辐射,瓶外盖,保,保持清,洁,洁,瓶塞,减,减少对,流,流,瓶外壳,支,支持瓶,胆,胆，保,护,护瓶胆,，,，固定,瓶,瓶胆，,增,增加美,观,观。,瓶嘴,方,方便使,用,用,底托,支,支持瓶,胆,胆，保,护,护瓶胆,，,，固定,瓶,瓶胆，,增,增加美,观,观。,把手,方,方便使,用,用，增,加,加美观,2023/3/9,26,白炽灯,部,部件功,能,能定义,表,表,序号,零部件,功能定义,1,绝缘体,使导体绝缘,2,灯头,支承心柱，固定玻壳，便于安装,3,触点,通过电流,4,心柱,支撑灯丝,5,玻壳,容纳惰性气体，保护灯丝,6,灯丝,转换能量,7,惰性气体,减慢灯丝蒸发,8,粘合剂,固定密封壳体,1,2,3,4,5,6,7,8,2023/3/9,27,2,、功,能,能整,理,理,功能,整,整理：是,对,对已,经,经定,义,义出,的,的各,个,个单,项,项功,能,能从,系,系统,的,的角,度,度区,分,分它,们,们之,间,间的层次,和,和归,属,属关系,，,，进,而,而整,理,理出,一,一个,与,与产,品,品要,素,素相,应,应的,功,功能,系,系统,来,来，,为,为功,能,能评,价,价和,构,构思,方,方案,提,提供,依,依据,。,。,功能,整,整理,的,的目,的,的：,确,认,认必,要,要功,能,能,消,消除,不,不必,要,要功,能,能,把,把握,价,价值,改,改善,的,的功,能,能领,域,域,为,为定,量,量分,析,析提,供,供依,据,据,2023/3/9,28,功能,整,整理,的,的方,法,法,FAST,功能,分,分析,系,系统,技,技术，其,步,步骤,如,如下,：,：,（,1,）建,立,立功,能,能卡,片,片；,（,2,）确,定,定基,本,本功,能,能，,把,把其,中,中最,基,基本,的,的功,能,能排,列,列在,左,左端,，,，称,为,为上,位,位功,能,能；,（,3,）逐,个,个明,确,确功,能,能之,间,间的,关,关系,：,：上,下,下位,/,并列,；,；,（,4,）画,出,出功,能,能系,统,统图,。,。,2023/3/9,29,功能整理采,取,取的逻辑是：目的,手段。,上位功能是,目,目的，下位,功,功能是手段,。,。,2023/3/9,30,白炽灯的功,能,能系统图,减慢灯丝蒸发,防止灯丝氧化,提供光源,灯丝发光,转换能量,联接导线,通过电流,提供电能,固定玻壳,支撑灯丝,密封气体,抽成真空,注入惰性气体,使导体绝缘,2023/3/9,31,3,、功能评,价,价,功能评价,是,是对对象,实,实现的各,功,功能在功,能,能系统中,的,的重要程,度,度进行定量估计。,2023/3/9,32,（,1,）计算功能重,要,要性系数（,FI,）,功能重要性系,数,数（或功能评价系数）：局部功能,占,占全部功能的,比,比重。,确定方法：,0-1,评分法,0-4,评分法,直接评分法,倍比法,2023/3/9,33,0-1,评分,法,法,零件功能,一对一比较结果,得分,功能重,要性系数,A,B,C,D,E,A,B,C,D,E,0,1,0,0,1,1,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,1,1,0,3,2,4,0,1,0.3,0.2,0.4,0,0.1,合计,10,1.0,注：重要,者,者得,1,分，,不,不重,要,要者,得,得,0,分；,自身,对,对比,不,不得,分,分。,2023/3/9,34,0-4,评分,法,法,零件功能,一对一比较结果,得分,功能重,要性系数,A,B,C,D,E,A,B,C,D,E,1,3,0,0,3,1,3,0,1,3,1,4,4,1,3,1,4,4,0,3,12,9,7,7,5,0.3,0.225,0.175,0.175,0.125,合计,40,1.0,注：,非,非常,重,重要,的,的功,能,能得,4,分，,很,很不,重,重要,的,的功,能,能得,0,分；,比,比较,重,重要,的,的功,能,能得,3,分，,不,不太,重,重要,的,的功,能,能得,1,分；,两,两个,功,功能,重,重要,程,程度,相,相同,时,时各,得,得,2,分；,自,自身,对,对比,不,不得,分,分。,2023/3/9,35,直接评分法,零件,功能,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,各零件得分,功能重,要性系数,A,B,C,D,E,3,2,4,0,1,3,2,3,1,1,2,2,4,1,1,2,2,4,0,2,3,3,3,0,1,3,2,4,0,1,1,2,4,1,2,2,2,3,0,3,3,2,4,1,0,2,2,4,1,1,24,21,37,5,13,0.24,0.21,0.37,0.05,0.13,合计,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,100,1.0,注：由专业人员对各,功,功能直接打分。,2023/3/9,36,倍比法,评价对象,相对比值,得分,功能重要性系数,F,1,F,2,F,3,F,4,F,1,/F,2,=2,F,2,/F,3,=1.5,F,3,/F,4,=3,9,4.5,3,1,0.51,0.26,0.17,0.06,合计,17.5,1.00,2023/3/9,37,（,2,）计算成本,系,系数（,CI,）,成本系数,=,功能,i,的现实成本,/,现实成本之,和,和。,即,CI,=,C,i,/,C,总,2023/3/9,38,（,3,）计算价值,系,系数,功能评价系,数,数法,计算公式：,V=FI/CI,式中：,V-,价值系数,FI-,功能重要性,系,系数,CI-,成本系数,2023/3/9,39,结果分析,：,：,V=1,（或,1,），表明,功,功能比重,与,与成本比,重,重相平衡,，,，匹配合,理,理，一般无需,改,改进；,V1,，表明功,能,能比重大,于,于成本比,重,重。原因,可,可能是：,成,成本结构,不,不合理，,有,有功能过,剩,剩的现象,，,，应剔除多余,功,功能。,2023/3/9,40,零部件,功能重要性系数,现实成本,成本系数,价值系数,=/ ,A,B,C,D,E,0.27,0.18,0.18,0.37,0,7.0,4.0,2.0,1.8,0.2,0.47,0.27,0.13,0.12,0.01,0.57,0.67,1.38,3.08,0,合计,1.00,15.0,1.00,价值系数计算表,2023/3/9,41,功能成本法,计算公式：,价值系数,V=,功能评价值,F/,现实成本,C,其中：功能评价值,F,目标成本,FI,据此，可计算出,各,各功能的改善幅,度,度：,改善幅度现实成本功,能,能评价值,2023/3/9,42,假如上例中：,目,目标成本是,10,元,零部件,功能重要性系数,功能评价值,现实成本,价值系数,= / ,改善幅度,= - ,A,B,C,D,E,0.27,0.18,0.18,0.37,0,2.7,1.8,1.8,3.7,0,7.0,4.0,2.0,1.8,0.2,0.39,0.45,0.9,2.06,0,4.3,2.2,0.2,-,1.9,0.2,合计,1.00,10,15.0,-,2023/3/9,43,练习题：,1,、已知,M,产品有六个零,件,件，其重要程,度,度从小到大的,顺,顺序为,B,、,C,、,A,、,D,、,E,、,F,。,要求：采用,0,1,法确定各零件,的,的重要性程度,。,。,2,、某产品有,A,、,B,、,C,、,D,、,E,五个功能，,A,功能的重要程,度,度为,B,的,3,倍，,B,为,C,的,1.5,倍，,C,为,D,的,0.5,倍，,D,为,E,的,2,倍。,要求：,（,1,）采用倍比法,确,确定各零件的,重,重要性程度。,（,2,）当它们的成,本,本依次为：,A,、,40,元；,B,、,10,元；,C,、,10,元；,D,、,15,元；,E,、,15,元，计算目标,成,成本为,80,元时的成本改,善,善幅度。,2023/3/9,44,第,三,三,节,节,方,方,案,案,的,的,创,创,造,造,与,与,实,实,施,施,一,、,、,方,方,案,案,的,的,创,创,造,造,方,案,案,创,创,造,造,的,的,方,方,法,法,1,、,头,头,脑,脑,风,风,暴,暴,法,法,（,（,BrainStorming,BS,）,2,、,哥,哥,顿,顿,法,法,（,（,抽,抽,象,象,提,提,前,前,法,法,）,）,3,、,专,专,家,家,意,意,见,见,法,法,（,（,特,特,尔,尔,菲,菲,法,法,）,）,2023/3/9,45,头,脑,脑,风,风,暴,暴,法,法,又,称,称智,力,力,激,激,励,励,法,法，,是,是,由,由,美,美,国,国,创,创,造,造,学,学,家,家,A.F.,奥,斯,斯,本,本于,1939,年,首,首,次,次,提,提,出,出,、,、,1953,年,正,正,式,式,发,发,表,表,的,的,一,一,种,种,激,激,发,发,创,创,造,造,性,性,思,思,维,维,的,的,方,方,法,法,。,。,采,用,用,头,头,脑,脑,风,风,暴,暴,法,法,组,组,织,织,群,群,体,体,决,决,策,策,时,时,，,，,要,要,集,集,中,中,有,有,关,关,专,专,家,家,召,召,开,开专,题,题,会,会,议,议，,主,主,持,持,者,者,以,以明,确,确,的,的,方,方,式,式向所有参,与,与者阐明,问,问题，说,明,明会议的,规,规则，尽,力,力创造出,融,融洽轻松,的,的会议气,氛,氛。它通,过,过有关专,家,家之间的,信,信息交流,，,，引起思维共振，产生组,合,合效应，,从,从而导致,创,创造性思,维,维。主持,者,者一般不,发,发表意见,，,，以免影,响,响会议的,自,自由气氛,。,。由专家,们,们,“,自由,”,提出尽可,能,能多的方,案,案。,2023/3/9,46,头脑风暴,法,法原则,（,1,）庭外判决,原,原则。对各种意,见,见、方案,的,的评判必,须,须放到最,后,后阶段，,此,此前不能,对,对别人的,意,意见提出,批,批评和评,价,价。认真,对,对待任何,一,一种设想,，,，不管其,是,是否适当,和,和可行。,（,（,2,）欢迎各抒,己,己见，自,由,由鸣放。创造一种,自,自由的气,氛,氛，激发,参,参加者提,出,出各种各,样,样甚至荒,诞,诞的想法,。,。（,3,）追求数量,。,。意见越多,，,，产生好,意,意见的可,能,能性越大,。,。（,4,）探索取长,补,补短和改,进,进办法。除提出自,己,己的意见,外,外，鼓励,参,参加者对,他,他人已经,提,提出的设,想,想进行补,充,充、改进,和,和综合。,2023/3/9,47,专家小组,头脑风暴,法,法专家小,组,组应由下,列,列人员组,成,成：方法论学,者,者,-,专家会议,的,的主持者,；,；设想产生,者,者,-,专业领域,的,的专家；分析者,-,专业领域,的,的高级专,家,家；演绎者,-,具有较高,逻,逻辑思维,能,能力的专,家,家。,2023/3/9,48,专家的,选,选择原,则,则,（,1,）如果,参,参加者相互认,识,识，要从,同,同一职,位,位（职,称,称或级,别,别）的,人,人员中,选,选取。,领,领导人,员,员不应,参,参加，,否,否则可,能,能对参,加,加者造,成,成某种,压,压力。,（,（,2,）如果,参,参加者互不认,识,识，可从,不,不同职,位,位（职,称,称或级,别,别）的,人,人员中,选,选取。,这,这时不,应,应宣布,参,参加人,员,员职称,，,，不论,成,成员的,职,职称或,级,级别的,高,高低，,都,都应同,等,等对待,。,。（,3,）参加,者,者的专业应力求,与,与所论,及,及的决,策,策问题,相,相一致,，,，这并,不,不是专,家,家组成,员,员的必,要,要条件,。,。但是,，,，专家,中,中最好,包,包括一,些,些学识,渊,渊博，,对,对所论,及,及问题,有,有较深,理,理解的,其,其它领,域,域的专,家,家。,2023/3/9,49,哥顿法,“,哥顿法,”,是美国,人,人哥顿,于,于,1964,年提出,的,的决策,方,方法。,该,该法与,头,头脑风,暴,暴法相,似,似，由,会,会议主,持,持人先,把,把决策,问,问题向,会,会议成,员,员作笼统的,介,介绍，然后,由,由会议,成,成员（,即,即专家,成,成员）,讨,讨论解,决,决方案,；,；当会,议,议进行,到,到适当,时,时机，,决,决策者,将,将决策,的,的具体问,题,题展示给,小,小组成,员,员，使,小,小组成,员,员的讨,论,论进一,步,步深化,，,，最后,由,由决策,者,者吸收,讨,讨论结,果,果进行,决,决策。,2023/3/9,50,专家意见法,由美国兰德,公,公司发明的,一,一种专家预,测,测方法。它,通,通过寄发调查表的形式征求,专,专家的意见,；,；专家在提,出,出意见后以不记名的方式反馈回来；组织,者,者将得到的,初,初步结果进,行,行综合整理,，,，然后反馈,给,给各位专家,，,，请他们重,新,新考虑后再,次,次提出意见,；,；经过几轮,的,的匿名反馈过程，专家,意,意见基本趋,向,向一致；组,织,织者依此得,出,出预测结果,。,。,2023/3/9,51,二、方案的,评,评价和选择,1,、方案评价,的,的内容,技术评价,经济评价,社会评价,2023/3/9,52,2,、,方,方,案,案,评,评,价,价,的,的,方,方,法,法,优,缺,缺,点,点,列,列,举,举,法,法,直,接,接,打,打,分,分,法,法,（,（,10,分,制,制,100,分,制,制,）,）,加,权,权,打,打,分,分,法,法,（,（,矩,矩,阵,阵,评,评,分,分,法,法,）,）,理,想,想,系,系,数,数,法,法,2023/3/9,53,理,想,想,系,系,数,数,法,法,评,评,价,价,方,方,案,案,的,的,步,步,骤,骤,（,1,）,对,对,每,每,种,种,方,方,案,案,在,在,各,各,项,项,功,功,能,能,指,指,标,标,上,上,进,进,行,行,评,评,分,分,，,，,并,并,计,计,算,算,功,功,能,能,满,满,足,足,系,系,数,数,X,：,式,中,中,：,：,P,i,各,方,方,案,案,满,满,足,足,功,功,能,能,i,的,分,分,数,数,；,；,P,max,满,足,足,功,功,能,能,的,的,最,最,高,高,得,得,分,分,；,；,n,需,要,要,满,满,足,足,的,的,功,功,能,能,数,数,。,。,2023/3/9,54,0,4,评分法的评价,标,标准,方案接近理想完成的程度,给分值,很好,4,好,3,过得去,2,勉强过得去,1,不能满足要求,0,2023/3/9,55,例：某产品各,方,方案的功能满,足,足系数计算,2023/3/9,56,（,2,）对,各,各方,案,案的,经,经济,性,性进,行,行评,价,价，,计,计算,成,成本,满,满意,系,系数,Y,：,式中,：,：,C,0,理想,成,成本,;,C,新方,案,案的,预,预计,成,成本,。,。,理想,成,成本,可,可以,是,是各,产,产品,的,的原,成,成本,。,。,2023/3/9,57,上例,中,中，,若,若产,品,品的,原,原成,本,本为,13.06,元,个,个，,A,、,B,、,C,方案,的,的预,计,计成,本,本如,表,表所,示,示，,计,计算,成,成本,满,满意,系,系数,Y,如下,：,：,2023/3/9,58,（,3,）,对,对,方,方,案,案,进,进,行,行,综,综,合,合,评,评,价,价,，,，,即,即,根,根,据,据,方,方,案,案,的,的,功,功,能,能,满,满,足,足,系,系,数,数,X,和,成,成,本,本,满,满,足,足,系,系,数,数,Y,，,计,计,算,算,方,方,案,案,的,的,理,理,想,想,系,系,数,数,K,：,理,想,想,系,系,数,数,K,能,综,综,合,合,衡,衡,量,量,方,方,案,案,在,在功,能,能,和,和,成,成,本,本两,方,方,面,面,距,距,离,离,理,理,想,想,状,状,况,况,的,的,程,程,度,度,。,。,当,K=1,时,，,，,方,方,案,案,完,完,全,全,理,理,想,想,；,；,当,K=0,时,，,，,方,方,案,案,完,完,全,全,不,不,理,理,想,想,；,；,一,般,般,地,地,，,，,0K1,，,此,此,时,时,，,，,K,值,最,最,高,高的,方,方,案,案,为,为,最,最,优,优,方,方,案,案,。,。,2023/3/9,59,根据上,例,例计算,结,结果，,计,计算理,想,想系数,，,，如下,表,表：,理想系数,K,0.23,0.31,0.26,2023/3/9,60,三、实,验,验与提,案,案,对选出,的,的最优,方,方案进,行,行实验。,实验通,过,过后将,方,方案及,实,实施意,见,见写成正式提,案,案，提交,决,决策者,或,或决策,部,部门定,夺,夺，经,批,批准后,列,列入实,施,施计划,，,，组织,实,实施。,2023/3/9,61,四、检,查,查、评,价,价与验,收,收,1,、企业,经,经济效,益,益评价,（,1,）全年,净,净节约,额,额,(,改进前,的,的单位,成,成本,改进后,的,的单位,成,成本,),年产量,价值工,程,程活动,费,费用的,年,年度分,摊,摊额,（,2,）节约,百,百分比,（,3,）节约倍数,（,4,）价值工程活,动,动单位时间节,约,约数,2023/3/9,62,2,、方案实施,的,的社会效果,评,评价,是否填补国,内,内外科学技,术,术或产品品,种,种的空白；,是否满足国,家,家经济发展,或,或国防建设,的,的重点需要,；,；,是否节约了,贵,贵重稀缺物,资,资材料；,是否节约了,能,能源消耗；,是否降低了,用,用户购买成,本,本或其他使,用,用成本；,是否防止或,减,减少了污染,公,公害等。,