创业团队组建及管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,打造高,效,效团队,目,录,录,一、团队的重要性和定义,二、团队的四要素,三、团队的发展阶段,四、从“狼性团队”和“大雁法则”看团队管理,一、团,队,队的重,要,要性和,意,意义,有个故,事,事这样,说,说道：,在,在非,洲,洲的草,原,原上如,果,果见到,羚,羚羊在,奔,奔逃，,那,那一定,是,是狮子,来,来了；,如,如果见,到,到狮子,在,在躲避,，,，那就,是,是象群,发,发怒了,；,；如果,见,见到成,百,百上千,的,的狮子,和,和大象,集,集体逃,命,命的壮,观,观景象,，,，那是,什,什么来,了,了呢？,行军蚁,生,生活在亚马孙,河,河流域，,喜,喜欢群,体,体生活,，,，一般,一,一个群,体,体就有,一,一二百,万,万只，,它,它们属,于,于迁移,类,类的蚂,蚁,蚁，没,有,有固定,的,的住所,，,，习惯,于,于在行,动,动中发,现,现猎物,。,。,行军蚁,集,集体捕,食,食猎物,的,的时候,，,，它们,出,出发时,排,排成密,集,集及规,则,则的纵,队,队，而,有,有些军,蚁,蚁采取,广,广阔的,横,横队队,形,形前进,。,。它们,一,一离开,宿,宿营地,，,，就分,支,支再分,支,支，包,抄,抄并围,攻,攻猎取,对,对象！,主力部,队,队前进,时,时，前,卫,卫线上,和,和两翼,是,是长着,巨,巨颚的兵蚁，中间,是,是工蚁。大军,前,前进时,如,如汹涌,的,的潮水,。,。有人,看,看见过,15,米宽的,军,军蚁队,列,列，猎,物,物立即,会,会被淹,没,没掉,团队的,定,定义,：在一,个,个特定,的,的环境,内,内，为,实,实现特,定,定的目,标,标而做,出,出承诺,并,并共同,合,合作的,人,人的共,同,同体，,团,团队努,力,力的结,果,果导致,团,团队绩,效,效远远,大,大于个,体,体绩效,之,之和。,创业团,队,队：,在创业,初,初期，,由,由一群,才,才能互,补,补、责,任,任共担,、,、愿为,共,共同创,业,业目标,奋,奋斗的,人,人组成,的,的特殊,群,群体。,团队的,特,特征,特定环,境,境,互相信,任,任的成,员,员,特定的,目,目标,团队管,理,理盛行,原,原因探,究,究,团队的,流,流行其,实,实跟,60,年代日,本,本经济,腾,腾飞有,关,关，,90,年代日,本,本在产,业,业技术,方,方面发,展,展比较,迅,迅速，,除,除了航,天,天工业,外,外，跟,美,美国几,乎,乎不相,上,上下，,在,在光电,技,技术、,机,机器人,、,、处理,机,机等方,面,面甚至,超,超过了,美,美国。,这,这跟日,本,本的团,队,队经营,模,模式有,关,关。,战后，,日,日本除,了,了人力,资,资源外,几,几乎没,有,有竞争,优,优势，,日,日本企,业,业的单,个,个员工,与,与其他,国,国家相,比,比并不,占,占有优,势,势，但,如,如果把,凝,凝聚力,和,和对企,业,业的归,属,属感、,忠,忠诚度,综,综合起,来,来考察,的,的话，,日,日本的,企,企业是,无,无与伦,比,比的。,日,日本企,业,业中到,处,处弥漫,着,着团队,的,的精神,和,和气氛,。,。,团队管理发,展,展极快,30,年前，丰田,、,、沃尔沃等,公,公司将团队,引,引入生产过,程,程中时，曾,轰,轰动一时。,但,但,30,年后的今天,，,，,500,强中如果哪,个,个公司没有,采,采用团队形,式,式，则会成,为,为新闻热点,。,。仅仅,30,年的时间，,团,团队管理已,经,经如此普及,，,，渗透到各,个,个优秀企业,、,、各个部门,，,，甚至政府,部,部门都把团,队,队管理奉为,圭,圭臬。,“,团队,”,与,“组织,群体,”,有什么不同,？,？,组织的定义,所谓组织，,是,是实现管理,目,目标、完成,管,管理任务和,承,承担管理职,能,能的机构。,团队与组织,群,群体的不同,点,点,组织群体,工作团队,组织目标,个人负责,中性，有时消极,随机的或不同的,团队目标,集体和个人负责,齐心协力,相互补充的,目标,协作,责任,技能,组织,团队,团,团队,组织,下面四个类,型,型，哪些是,群,群体,?,哪些是团队,?,龙舟队,旅行团,足球队,候机旅客,二、团队的,四,四要素,、有核心,当团队运作,时,时代来临，,主管的角色,已,已经越来越,重,重要，主管,是,是整个团队,的,的核心和灵,魂,魂。,主管的团队,角,角色与职责,舵手,：,带领团队成,员,员，,描绘,出团队未来,的,的愿景，并,分,分享意见产,生,生共识，,制定,出具体的中,、,、短期目标,，,，拟定实,施,的计划。,精神领袖,：,依据团队成,员,员的个性，,尊,尊重其差异,性,性，,建立,互信互助的,团,团队,文化，,使团队运作,能,能顺利进行,并完成公司,任,任务,。,教练,：对团队成,员,员进行分工,，,，能够激励,团队成员,成长，,并提供教练,式,式的指导活,动,动。,智慧,有敏锐的思,考,考力和洞察,力,力,包容,有我为人人,的,的心胸,活力,个人精力充,沛,沛，有行动,的,的冲劲,激励,有调动和鼓,励,励他人的能,力,力，其富有,感,感染,力的热情能,够,够使组织的,潜,潜能发挥到,极,极至,团队领导者,应,应具备的核,心,心素质,、有目标,人类因为梦,想,想而伟大，,团,团队更是这,样,样,每个人都有,梦,梦想，有效,的,的团队领导,人,人应能找出,团,团队所有人,员,员的共同目,标,标，并与团,队,队成员达成,共,共识，以吸,引,引成员不懈,地,地朝向目标,迈,迈进,团队,没有方向而,整,整体行动不,一,一致的团体,团队,团队有方向,但,但整体行动,不,不一致的团,体,体,团队,有共同愿景,，,，整体行动,一,一致的团体,团队的远景,具体的工作,目,目标,、有分工,和,和协作,高效团队存,在,在的基础是,团,团队成员有,明,明确的分工,和,和职责，成,员,员之间的技,能,能要有互补,性,性，团队内,部,部要取长补,短,短，创造高,效,效团队。,西游团队的,分,分工与协作,唐僧,孙悟空,猪八戒,沙僧,固执,有原则当领导,自由成性,侍才自傲,业务骨干,好吃懒做,贪财好色,性格开朗,困境帮手,战斗力一般,任劳任怨普通成员,解决问题的技能和决策技能,具备技术性或专业性的人员,人及关系的技能,无突出技能,特征,适应岗位,专业技能,团队角色的,启,启示,每一个角色,都,都很重要,尊重团队的,角,角色差异,合作可以弥,补,补不足,没有完美个,人,人，只有完,美,美团队,、有文化,团队文化,是指团队成,员,员在相互合,作,作的过程中,，,，为实现各,自,自的人生价,值,值，并为完,成,成团队共同,目,目标而形成,的,的一种意识,文,文化和行为,准,准则。,团队文化是,团,团队发展的,内,内在动力和,基,基石。,三、团队组,建,建策略,1,、互补策略,2,、精简高效,策,策略,3,、开放性策,略,略,四、团队发,展,展的三个阶,段,段,稳定期,组建期,（,1-3,个月）,磨合期,（,6-12,个月）,新团队组建,期,期特征,对团队目标,和,和个人目标,不,不了解,团队成员彼,此,此陌生，互,相,相猜忌,团队成员对,团,团队规则不,熟,熟悉，对,组,组织没有信,心,心,人员流动性,大,大,团队绩效成,长,长较快,管理者在组,建,建期主要工,作,作,组建队伍：,按,按照市场需,要,要进行定编,和,和进行人员,招,招聘,定目标：,宣,宣布你对,团,团队的期,望,望，与成,员,员一起建,立,立团队愿,景,景,指方向：,提,提供团队,明,明确的工,作,作方向和,策,策略,讲文化：,培,培训团队,成,成员了解,团,团队文化,并,并提供团,队,队所需的,信,信,息，让大,家,家信任你,定核心和,分,分工：明,确,确团队的,核,核心和根,据,据个人特,点,点进行工,作,作,分工,树信心：,对,对团队成,员,员多鼓励,少,少批评，,建,建立团队,信,信心,新团队在,第,第二阶段,磨,磨合期特,征,征,团队绩效,快,快速增长,成员冲突,、,、彼此敌,对,对,信息不通,、,、出现混,乱,乱,权威没有,建,建立，对,领,领导不满,管理者在,第,第二阶段,主,主要工作,带队伍：,在,在团队里,面,面充当教,练,练角色，,对,对团队成,员,员进行传,帮,帮带，,帮助其成,长,长，以德,服,服人,及时处理,冲,冲突：最,重,重要的是,快,快速处理,冲,冲突安抚,人,人心，以,事,事带人,信息流动,：,：建立工,作,作规范和,工,工作流程,，,，使团队,内,内信息流,动,动起来,透明决策,：,：调整领,导,导角色，,鼓,鼓励团队,成,成员参与,决,决策，使,团,团队成,员对决策,承,承担责任,活动组织,：,：多组织,一,一些活动,，,，让团队,成,成员互相,了,了解互相,信,信任,新团队在,稳,稳定期主,要,要特征,稳定期团,队,队的绩效,趋,趋于比较,稳,稳定的成,长,长,人际关系,由,由敌对走,向,向合作,团队的工,作,作文化和,工,工作方式,已,已经得到,团,团队成员,认,认可，工,作,作效率逐,步,步提高,团队成员,工,工作技能,提,提升,管理者在,稳,稳定期主,要,要工作,鼓励竞争,：,：通过挑,战,战性的任,务,务培养团,队,队成员成,长,长，,鼓励团队,成,成员良性,竞,竞争,放权：通,过,过放权，,鼓,鼓励团队,成,成员承担,更,更多的责,任,任并,不断进行,创,创新,提效率：,通,通过优化,规,规范和流,程,程不断提,高,高团队的,效,效率,从西游团,队,队看团队,建,建设过程,筹备,组建,磨合,规范化,执行阶段,四、团队,管,管理,用大雁精,神,神和狼性,精,精神训练,团,团队,关于狼的,书,书籍,1,、,狼图腾,作 者：,姜,姜戎,内,内容简介,：,：我们是,龙,龙的传人,还,还是狼的,传,传人？这,是,是世界上,迄,迄今为止,惟,惟一一部,描,描绘、研,究,究蒙古草,原,原狼的“,旷,旷世奇书,”,”。,2,、,狼群,作者：刺,血,血内容,简,简介：军,事,事小说，,极,极为铁血,的,的，有血,有,有肉的佣,兵,兵类小说,。,。主人公,外,外号食尸,鬼,鬼，真名,刑,刑天，是,一,一个中国,大,大学生