团队目标管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,团,队,队,目,目,标,标,目,标,标,并,并,非,非,命,命,运,运,，,，,而,而,是,是方,向,向。,目,目,标,标,并,并,非,非,命,命,令,令,，,，,而,而,是,是承,诺,诺。,目,目,标,标,并,并,不,不,决,决,定,定,未,未,来,来,，,，,而,而,是,是,动,动,员,员,企,企,业,业,的,的,资,资,源,源,以,以,便,便塑,造,造,未,未,来,来的,那,那,种,种,手,手,段,段,。,。,彼,得,得,杜,拉,拉,克,克,本,讲,讲,重,重,点,点,团,队,队,目,目,标,标,的,的,作,作,用,用,为,什,什,么,么,没,没,有,有,好,好,目,目,标,标,如,何,何,制,制,定,定,团,团,队,队,目,目,标,标,目,标,标,的,的,执,执,行,行,关,于,于,目,目,标,标,管,管,理,理,的,的,七,七,个,个,问,问,题,题,做,什,什,么,么,？,？,谁,做,做,？,？,什,么,么,时,时,候,候,做,做,完,完,？,？,做,到,到,什,什,么,么,程,程,度,度,？,？,谁,检,检,查,查,？,？,向,谁,谁,汇,汇,报,报,？,？,做,不,不,完,完,怎,怎,么,么,办,办,？,？,一,、,、,团,团,队,队,目,目,标,标,的,的,作,作,用,用,作,用,用,一,一,：,：,明,明,确,确,团,团,队,队,方,方,向,向,作,用,用,二,二,：,：,提,提,高,高,团,团,队,队,绩,绩,效,效,请,给,给,你,你,的,的,团,团,队,队,一,一,个,个,清,清,晰,晰,的,的,目,目,标,标,作,用,用,三,三,：,：,实,实,现,现,团,团,队,队,的,的,螺,螺,旋,旋,上,上,升,升,思,考,考,：,：,你,你,的,的,团,团,队,队,目,目,标,标,是,是,什,什,么,么,?,二,、,、,为,为,什,什,么,么,没,没,有,有,好,好,目,目,标,标,管,理,理,者,者,把,把,自,自,己,己,的,的,目,目,标,标,当,当,成,成,是,是,团,团,队,队,的,的,目,目,标,标,目,标,标,总,总,是,是,变,变,来,来,变,变,去,去,目,标,标,十,十,分,分,模,模,糊,糊,不,关,关,注,注,目,目,标,标,的,的,结,结,果,果,制,定,定,目,目,标,标,年,年,年,年,刮,刮,浮,浮,夸,夸,风,风,三,、,、,如,如,何,何,制,制,定,定,团,团,队,队,目,目,标,标,1,、,遵,遵,循,循,SMART,原,则,则,具,体,体,、,、,可,可,衡,衡,量,量,、,、,可,可,达,达,成,成,、,、,行,行,动,动,性,性,、,、,时,时,间,间,性,性,2,、,与,与,高,高,层,层,一,一,致,致,3,、,对,对,资,资,源,源,和,和,环,环,境,境,进,进,行,行,评,评,估,估,4,、,从,从,过,过,往,往,经,经,验,验,中,中,寻,寻,找,找,5,、,配,配,套,套,实,实,施,施,方,方,案,案,工作内容,责任单位,协助单位,主要工作职责及完成时间,责任人,门业项目,启动实施,工业组,房地产二部 技术中心 采购部 财务部,1,、工业组在,10,月,15,日前,完成防腐木、指接材、套装门、工艺品生产的厂房布局方案及设备选型方案评审，报领导审定后交于技术中心、供应部执行。,2,、技术中心于,10,月,30,日前,完成,500KVA,变压器的安装；,3,、房地产公司二部于,11,月,20,日前,完成厂房建设；,4,、技术中心于,11,月,30,日前,完成水电气管道铺设安装；,5,、供应部于,11,月,30,日前,完成设备采购到新厂房，指接材设备确因生产交货期影响可延期至,12,月,20,日前,；,6,、工业组与技术中心等部门在,12,月,10,日前,完成设备安装调试；,7,、各生产线在,12,月,31,日前,全部投入试生产，并生产出室内门。,刘红兵 倪学志,常,用,用,指,指,标,标,数,量,量,标,标,准,准,：,：,利,润,润,率,率,、,、,产,产,量,量,、,、,收,收,入,入,的,的,增,增,长,长,、,、,市,市,场,场,占,占,有,有,率,率,、,、,客,客,户,户,保,保,有,有,率,率,、,、,新,新,的,的,顾,顾,客,客,数,数,量,量,、,、,新,新,产,产,品,品,的,的,比,比,例,例,、,、,投,投,资,资,回,回,报,报,率,率,、,、,每,每,股,股,收,收,益,益,等,等,等,等,。,。,费用标准：,单位成本、,预,预算与实际,的,的比例、人,工,工成本与销,售,售额之间的,比,比例等。,常用指标,实现标准：,对客户按时,交,交货、产品,投,投放市场的,时,时间、单位,生,生产时间、,客,客户的响应,时,时间、服务,速,速度等等。,质量标准：,产品合格率,、,、错误率、,次,次品率、可,靠,靠性、复修,率,率。,部门指标,生产部门：,产量、成本,控,控制、设备,完,完好率、设,备,备利用率、,工,工伤发生次,数,数、质量指,标,标等,技术部门（,项,项目制）：,技术改造计,划,划完成率、,产,产品工艺合,格,格率、研发,计,计划完成率,、,、,验收通过率,、,、研发费用,控,控制率等,物资供应部,门,门：,采购物资质,量,量合格率、,采,采购成本控,制,制、仓储物,资,资完好率等,销售部门：,销售额、销,售,售收入增长,比,比率、销售,成,成本控制、,新,新品推广完,成,成率等,我做不到,用现在的方法,主管要求的期限,一个人完成,现有的资源和的成本标准,全部完成,我原来是可以做到的！,运用什么方法可以完成？,你认为什么时间可以完成？,需要哪些部门或岗位的协助？,需要投入哪些支援？,哪些可以保证完成？那些能部分完成？,如何确保目,标,标的实施,实施前进行,必,必要的沟通,（,（双向）,将目标变成,工,工作计划,书面化,明确考核标,准,准,授权并进行,跟,跟踪检查,责任中心,总裁办,评价,方面,指标名称,目标值,2003,年,指标,数据来源,是否,权重,分解,财务,部门预算控制（其他费用,),100%,10%,财务数据,半年,客户,相关部门满意度,80%,5%,人力资源部,年度,内部,管理,对外宣传重大差错次数,1,10%,企管部,年度,档案管理重大差错次数,2,10%,企管部,年度,合同管理重大差错次数,1,10%,企管部,年度,交通事故次数,3,10%,事故处理记录,年度,年度重点工作完成情况,创牌工作成果（国家级）,10%,总结报告,企业文化建设,10%,创刊工作,5%,学习,员工培训计划完成率,5%,人力资源部,否,成长,内部员工满意度,5%,人力资源部,否,总裁办年度,业,业绩目标卡,生产部年度,业,业绩目标卡,责任中心,生产部,评价,方面,指标名称,目标值,2003,年实际,指标,数据来源,是否,权重,分解,财务,部门预算控制,100%,10%,财务报告,月分解,客户,相关部门满意度,80%,5%,人力资源部调查数据,否,内部,管理,产品交货准期率,90%,87%,30%,业务部门统计,否,重大安全事故次数,0,10%,相关统计,否,存货周转次数,待定,待查,10%,物流部统计,否,年度重点工作完成情况,加强生产计划管理,10%,总结报告,月分解,订单统一评审工作,5%,分厂生产规范化管理,10%,学习,员工培训计划完成率,100%,5%,人力资源部,否,成长,内部员工满意度,100%,5%,人力资源部,否,有一个聪明,的,的男孩，有,一,一天妈妈带,著,著他到杂货,店,店去买东西,，,，老板看到,这,这个可爱的,小,小孩，就打,开,开一罐糖果,，,，要小男孩,自,自己拿一把,糖,糖果。但是,这,这个男孩却,没,没有任何的,动,动作。几次,的,的邀请之後,，,，老板亲自,抓,抓了一大把,糖,糖果放进他,的,的口袋中。,回,回到家中，,母,母亲很好奇,的,的问小男孩,，,，为什没有,自,自己去抓糖,果,果而要老板,抓,抓 呢？小,男,男孩回答得,很,很妙：因,为,为我的手比,较,较小呀！而,老,老板的手比,较,较大，所以,他,他拿的一定,比,比我拿的多,很,很多！,聪明的男孩,谢谢！,