第六章-建筑企业技术管理-课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,建筑企业管理,第,六,章,第,六,章 建筑企业技术管理第一节技术管理概述,一、技术管理概念及任务,建筑企业的技术管理,是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称,。,企业的各项技术活动，一是指保证正常生产技术秩序方面的技术活动，如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等；二是指企业的技术创新活动，如技术改进与技术开发、科学研究、新技术试验等。,技术工作中的各种要素是指技术工作赖以进行的技术人才，支持技术工作完成的硬件技术装备，支持技术工作的软件技术情报、技术档案、技术标准及规程、技术责任制等。,技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，是企业发展的核心要素，加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。,2,要做好技术管理工作，必须要明确技术管理的任务。建筑企业技术管理的任务是正确贯彻国家的技术政策，研究、认识和利用技术规律；科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证生产的顺利进行；不断改进原有技术和采用新技术，推进企业的技术进步，不断提高企业的技术水平；努力提高技术的经济效益，做到技术与经济的统一。,上述技术管理的任务可分为两个方面：一是为当前生产服务；二是面向未来，做好企业的技术储备，促进企业技术的不断开发和更新。这两方面是互相联系的但侧重点又有所不同。,二、建筑企业技术管理工作的内容,技术管理工作的内容可分为基本工作和基础工作两大部分，如图,6,-1所示。基本工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术工作和技术开发与更新工作。,3,图,6,-1建筑企业技术管理工作内容,4,三、技术管理的基本要求,为了实现上述任务，技术管理工作应符合以下基本要求。,(一)尊重科学技术原理，按照科学技术的规律办事,建筑施工工艺、操作方法、施工组织方法、安全技术等都有其自身的规律，都有其科学的技术原理。因此，只有用科学的态度和科学的方法按客观的规律进行管理时，才能获得预期的效果。,(二)要认真贯彻国家的技术政策,国家的技术政策是根据国民经济发展的总要求提出来的，规定了一定时期内的技术标准和技术发展方向。在进行技术管理时必须正确贯彻执行，并在实际工作中，从企业实际情况出发，制订规划，逐步实现。,(三)讲求技术工作的经济效益,技术和经济是辩证的统，先进的技术应带来良好的经济效果，良好的经济效果又要依靠先进技术。因此，在技术管理中，应该把技术工作和经济效益联系起来，全面地分析、比较各种技术方案的经济效果。采用适合当时当地具体情况，能取得良好经济效益的适用技术。,5,四、建筑企业技术管理的基础工作,(一)建立技术责任制,技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格的科学管理制度，是企业的技术工作系统，对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其职，把整个企业的生产活动和谐地、有节奏地组织起来的目的。技术责任制是企业技术管理工作的核心，它对调动各级技术人员的积极性和创造性，认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进建筑技术的发展和保证工程质量都有极为重要的作用。,(二)做好职工技术培训，提高技术素质,职工的技术素质，是企业技术水平的一个重要标志。提高职工的技术素质，主要途径是通过技术培训，不断学习研究国内外先进技术，不断进行知识更新和技术创新，提高企业技术水平。因此，技术管理部门应以极大的努力培养自己的科技人员，这是企业生存、发展的基础，也是提高生产率和经济效益的有力途径。,6,(三)做好技术情报、信息管理工作,技术情报、信息是企业的财富之一，它是企业生产和研究开发的“耳目”。做好技术情报、信息管理工作，可以使企业及时获得先进的技术情报、信息，了解国内外同行业的先进技术水平和管理水平，促进企业技术水平的不断提高。因此，应及时整理、分析所收集到的情报资料，并及时向有关部门和领导提供技术咨询和发展动态的信息。,(四)贯彻执行技术标准和技术规程,技术标准通常是指产品的技术标准，是对产品的质量、规格、性能、验收方法、包装、库存保管等方面的要求所作的规定，是衡量企业生产技术水平高低的尺度，是人们在生产活动中统一行动的技术准则。,技术规程是为了执行各项技术标准，保证生产有秩序地顺利进行，在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和工具的合理使用、维修，以及技术安全等方面所作的统一规定。,7,(五)建立施工技术日志,施工技术日志是施工技术工作的原始记录，从工程开工到竣工，对整个施工过程中的主要技术活动进行连续不断的翔实记载，是工程施工的备忘录。其内容一般有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理方法；材料进场及验收情况；施工现场具体情况；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。,(六)建立工程技术档案,为了给工程交工后的使用、维修、改建、扩建等提供依据，建筑施工企业必须按建设项目及单位工程，建立工程技术档案资料。,工程技术档案可分为两大部分：一部分是工程交工验收后交由建设单位或城市建设档案馆保管的技术档案；另一部分是由建筑企业保存的施工组织与管理方面的工程技术档案。,8,第二节 建筑企业技术管理的主要工作,一、图纸会审,图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加对全套施工图纸共同进行的检查与核对。,施工图纸是进行施工的依据，图纸学习与会审的目的是领会设计意图，熟悉图纸的内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的技术错误和不当之处，保证施工顺利进行。因此，图纸会审是一项严肃、重要的工作。,(一)图纸学习与自审,施工单位在收到施工图及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。自审的重点是：,(1)了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。,(2)主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图、剖面图之间关系是否有矛盾或标注是否有遗漏。,(3)土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。,(4)所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。,(5)结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。,9,(二)图纸会审的主要内容,(1)设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。,(2)设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。,(3)设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。,(4)地质勘探资料是否安全，设计的地震烈度是否符合当地要求。,(5)建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。,(6)图纸及说明是否安全、清楚、明确，有无矛盾。,(7)图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线、道路、立体交叉、连接有无矛盾等。,(8)防火要求是否满足。,(9)实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措施。,10,(三)图纸会审纪要,由施工单位整理图纸会审会议纪要，并由参加各方会签。,会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据记录，写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容：,(1)会议地点、时间、参加会议人员名单。,(2)建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改的内容。,(3)施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。,(4)会议中尚未解决或需要进一步商讨的问题与要求等。,按图施工是建设施工人员必须严格遵守的纪律，施工人员无权对设计图纸进行修改。在施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符或因施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及职工提出了合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度。如设计变更的内容对建设规格、投资等方面影响较大时，必须报请原批准单位同意。,所有技术核定和设计变更资料，包括设计变更通知、修改图纸等，都必须有文字记录，归入技术档案，并作为施工和竣工结算的依据。,11,二、技术交底,在工程正式施工以前，为了使参加施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，以便科学地组织施工，必须认真做好技术交底工作。,(一)技术交底的内容,(1)图纸交底。目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、施工时应注意事项等，以便掌握设计关键，结合本企业的施工力量、技术水平、施工设备等合理组织，按图施工。,(2)施工组织设计交底。将施工组织设计的全部内容向参与施工的有关人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务。,(3)设计变更和洽商交底。将设计变更的结果向参与施工的人员作统一说明，便于统一口径，避免差错。,(4)分项工程技术交底。分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程和质量标准要求等。,对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，在技术交底时更需要作全面、明确、具体、详细的交底。,12,(二)技术交底的组织,(1)施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。,(2)分公司负责人(或专责工程师)向单位工程负责人、质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交底。,(3)单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底，这是技术交底的关键，其内容包括：,1)有关工程的各项要求。,2)必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量等。,3)使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水和耐火材料的配合比。,4)施工方法、施工顺序、工程配合、工序搭接、安全操作要求。,5)各项技术指标的要求和实施措施。,6)设计变更情况。,7)施工机械性能及使用注意事项等。,班组长在接受各项技术交底后，应组织班组的工人进行认真的讨论，制定保证全面完成任务的班组措施。班组长对新工人还应组织应知、应会的技术学习和技术练兵。,技术交底是一项重要的技术管理工作。书面交底仅仅是一种形式，技术管理的大量工作是检查、督促。在施工过程中，反复检查技术交底的落实情况，加强施工监督，对中间验收要严格，从而保证施工质量。,13,三、材料、构件试验检验,材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的试验和检验。它是合理使用资源、确保工程质量的重要措施。,为了做好这项工作，建筑企业要根据实际需要建立健全试验、检验机构和制度，配备相应的人员和仪器设备，在企业总工程师和技术部门的领导下开展工作。,(一)对技术检验部门和施工技术人员的要求,(1)遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，按照试验、检验规程进行操作，提出准确可靠的数据。,(2)试验、检验机构按规定对材料进行抽样检查，提供数据，存人工程档案。,(3)施工技术人员在施工中应经常检查各种材料、半成品、成品的质量和使用情况，对不符合质量要求的，确定解决办法。,14,(二)对原材料、构件、设备检验的要求,(1)用于施工的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件，但技术部门认为必要的，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后才能使用。,(2)钢材、水泥、砖、焊件等结构用材料，除应有出厂证明或检验单外，还要根据规范和设计要求进行检验。,(3)高低压电缆和高压绝缘材料要进行耐压试验。,(4)混凝土、砂浆、防水材料的配合比，应进行试配，经试验合格后才能使用。,(5)钢筋混凝土构件及预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。,(6)预制厂、机修厂等必须对成品