生产管理培训班组长

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产管理培训（班组长）,生产工场的基本,生产工场是依据本田哲学，从QCD三方面进行不断改的改善，生产优良产品的场所。,可以概括为：具体实现本田创造的喜悦的部门。,生产工场的基本职责,高质量（Quality）,低成本(Cost),交货期(Delivery),环境(Environment/safe),生产工场品质管理要点,研发的品质,生产工场,制造的品质,服务的品质,1、新车型导入；,2、人员（意识）培训熟练度；,3、作业标准制作与执行；,4、重点工序能力检证；,5、供应商QAV;,6、抽样检查；,7、品质不良与对策；,8、IQS评价；,9、设备（夹具）点检。,成本管理体系介绍,所谓（产品）成本是为了生产某一种产品（获得某一使用价值）而在生产要素上耗费的资金价值-个别的物化劳动和个别生产者必要活劳动，并应从其销售收入中得到补偿的价值。,成本之费用分类,班组长进行成本管理的要点,从班组长角度，开展那些工作可以有效降低成本？,1、削减工数；,2、控制加班；,3、提高稼动率；,4、改进工艺；,5、工序外包；,6、提高技术水平，减少技术支援费；,7、提高产品合格率；,8、提高辅材利用率。,交货期管理要点,作为班组长，如何保证交货期？,商品：能满足顾客需要的产品。,1、市场需求调查与预测；,2、生产计划协调会；,3、人员、设备的合理分配；,4、提高生产稼动率；,5、适当投入资源；,6、加强滞留车管理；,7、缩短交货期。,生产工场的安全管理,本公司相信：没有安全就没有生产,安全第一，预防为主,生产安全事故发生的一般机理,M,P,H,D,A,M人的错误判断,P人的不安全行为,H物的不安全状态,D发生事故,A发生伤害,本质安全化,本质安全,是指当人操作失误时，设备能自动保证安全，当设备出现故障时，能自动发现并自动排除故障，能确保人身和设备安全。,为使设备达到本质安全性而进行的研究、设计、改造和采取各种措施的最佳组合，称为,本质安全化,。,生产工场安全管理要点,1、危险源识别与管理；,2、安全知识宣贯和安全意识养成；,3、危险点控制管理（空间）；,4、危险作业控制管理（时间）；,5、劳动保护用品管理；,6、设备点检与保养；,7、现场5S的开展。,5S,设备,点检,安全,作业,保护器具,的着用,安全,2-16,HTLW,团队组长的基本职责,团队组长,的,基本职责,人员,生产,团队,活动,支援,指导,目标,达成,准备早会,确保安全,品质管理,保持清洁的,工作场所,制定和修,订各工序作,业标准书,鼓励,团队合作,支持团队,成员的工作,教育指导,团队成员,编制日常,工作汇报,支持上司,整理资料,行动规范,对团队组长日常工作的期望,对团队组长,日常工作,的期望,（,11）,（,12）,班组长12项日常管理工作（一）,一、早会,1、人员考勤、精神状态确认；,2、交接班信息的传达；,3、品质、安全情况,4、生产安排（批次、车型、数量、预定时间）确认；,5、变化点管理；,6、公司、科内信息通报；,7、员工反馈的信息；,8、口号,9、日期、天气情况；,10、能源供应说明；,11、前一天的工作总结；,12、问好及结束语；,13、新人员介绍；,14、班组业余活动安排。,班组长12项日常管理工作（二）,二、安全,1、周间、月度安全检查；,2、设备点检；,3、劳保用品穿戴；,4、安全管理表记录；,5、安全教育（效果确认）；,6、安全标识、标语；,7、作业标准执行检查；,8、员工身体状况确认；,9、安全检查问题点落实；,10、安全措施的有效性检查；,11、安全事故上报、事故原因分析、水平检查、配合调查；,12、应急预案的制定；,13、相关方安全管理；,14、特种设备年检；,15、体改工程的安全管理。,班组长12项日常管理工作（三）,三、品质,1、培养品质意识；,2、品质信息的反馈、统计分析与对策；,3、工艺文件的制定；,4、变化点管理；,5、例外管理；,6、品质会议；,7、新车型导入；,8、重点工序能力检证；,9、成品抽查检验；,10、质量成本管理；,11、质量体系。,班组长12项日常管理工作（四）,四、保持清洁的场所,1、员工5S意识的培养；,2、以身作则，成为典范；,3、组织员工做好5S（制定标准、划分区域、明确责任人）；,4、通过定期检查维持5S的良好状态；,5、评比与考核；,6、持续改进；,7、成为指摘高手。,班组长12项日常管理工作（五）,五、制定、修改作业标准,1、学习先进轿车制造工艺理论知识；,2、收集新设备的使用说明书；,3、了解熟悉现有的工艺要求；,4、组织员工学习、制作标准书；,5、宣传作业标准的重要性（是保证产品一致性的根本）；,6、执行作业标准；,7、查找实施过程中存在的差异；,8、集中修改意见（三现主义）；,9、定期修改；,10、文件的日常使用与管理。,班组长12项日常管理工作（六）,六、鼓励团队合作,1、积极组织参与NGH活动；,2、组织业余文体活动；,3、设立挑战的目标；,4、宣贯团队合作，相互信赖；,5、合理分工，提供平等机会；,6、Y-GAYA相互交流；,7、岗位轮换；,8、分享喜悦，信息共享解决冲突，主动伸出援手，,9、天下兴亡， 我有责任,10、换位思考。,班组长12项日常管理工作（七）,七、支持团队成员的工作,1、团队成员的业务指导；,2、成果的肯定；,3、进修机会的分配；,4、善于采纳成员的意见并予以推行；,5、2-way的交流；,6、成员失败的宽容、分析、总结与提高；,7、责任的分担；,8、自我业务水平的提高；,9、提供资源；,10、协助解决难题；,11、必要时顶岗；,12、及时解决冲突；,13、合理满足员工的需求；,14、一岗多能。,班组长12项日常管理工作（八）,八、教育指导团队成员,1、自己学习，有能力指导下属；,2、了解成员的能力与需求；,3、制定培训计划 ；,4、指导团队成员；,5、确认培训效果；,6、在团队成员有困难时进行指导；,7、创造团队之间相互培训/提高的氛围；,8、言传身教。,班组长12项日常管理工作（九）,九、支持上司,1、信赖尊重理解；,2、提高执行力；,3、及时沟通、汇报、反馈；,4、换位思考；,5、努力达成目标，不拖后腿；,6、传达力度；,7、自主工作，乐于承担额外工作，超越期望；,8、做好横向沟通；,9、发挥专业才干，敢于提出自己见解；,10、领会上司的期望。,班组长12项日常管理工作（十）,十、做报告,1、简单明了，熟练运用QC工具，5W2H，5原则表；,2、认真完成生产日报、周报、月报、年报表；,3、品质不良报告与对策；,4、生产异常报告与对策；,班组长12项日常管理工作（十一）,十一、整理资料,1、明确要收集的资料；,2、收集、分析、分类（一目了然）；,3、根据不同权限共享资料；,4、定期更新；,5、保管。,班组长12项日常管理工作（十二）,十二、行动规范,1、在实践中体现本田哲学；,2、工作主动负责；,3、言传身教、以身作则；,4、熟悉公司的规章制度；,5、光明磊落；,6、指摘高手。,HTLW,行为规范,要注意的,不要使用污言秽语,避免提供涉及私生活的建议,不开伤害他人的玩笑,不进行骚扰及歧视,基于本田哲学的LEADERSHIP,用,倾听LISTEN,解释EXPLAIN,帮助ASSIST,讨论,DISCUSS,评估,EVALUATION,回应,RESPOND,敏感性,SENSITIVITY,热心,HEART,专业性,IDENTITY,耐心,PATIENT,HTLW,通过巡视现场进行管理,鼓励团队成员的首创精神,公平对待,通过互相信赖建立团队精神,志存高远,共同分享,目的和目标,思想自由和开放,的工作场所,分享,成就感和喜悦,在尊重个性和,三现主义的基,础上进行管理,热情,基于本田哲学的LEADSHIP,领导风格,能力,意欲,指令型风格,激励型风格,指导型风格,权力委派型风格,