精益生产报告精编版课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“,精益生产,”,第五组,-,资材,Date:2014.1.18,精益生产的含义,1,主题选定,3,活动计划,4,现状分析及目标设定,5,要因分析,6,真因验证,7,对策拟定及实施,8,效果确认,9,下一步计划,10,基本資料,2,目录,精益生产的含义,精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费的一种生产组织管理方式,.,精,:,即少而精,不投入多余的生产要素,.,益,:,即所有经营活动都要有利有效,具有经济效益,.,基本資料,王大芬,可行性评估,吴冬梅,资料收集,董海燕,效益评估,Leader,NIU YF,IE:,刘玲,现场确认,张海港,会议记录,主題選定,1:,库存周转天数,3:,成型前三大使用原料,的替代原料导入,2:,成型小工单与开机料,损耗管控,重要性,紧泊性,可行性,效益性,综合得分,是否選用,24,18,13,15,70,不选,25,26,24,23,98,選取,24,25,22,20,91,不选,课题项目,表中：每个方面的考虑区间设为,1-5,分,由所有圈员参与打分,最後综合后得分排序,成型小工单与开机料损耗管控,活動計畫表,活动计划表,阶段,P,D,C,A,PDCA,循环,精益生产,含义,活动计划,W10,W09,W07,W08,W03,W04,W05,W06,W52,W53,W01,W02,W51,W12,W11,计划进度,实际进度,歷時,15,周,W08,W08,基本資料,主题选定,活动计划,现状分析,目标设定,要因分析,效果确认,成果展示,下一步计划,真因验证,50T-110T,总,140T-250T,550T-650T,320T-420T,1921,1124,1107,581,126,107,734,306,65,19,1:,小工单是根据机台,吨位和生产数量定义,的,:,以下称为小工单,550T-650T500PCS;,320T-420T1000PCS,140T-250T1500PCS,50T-110T2000PCS,2:13,下半年,成型工,单数,1921,小工单,1124,比例,58.5%,3:,分布见左边曲线图,59%,66%,53%,52%,18%,現狀分析,频繁开立小工单的危害,:,1,.,开机原料的浪费,2013,年下半年成型领用开机原料,2869KG,金额,:71950RMB,2.,每次换模,造成人员时间浪费,按照架模时间,50T-110T:1H;140T-250T:1.5H;,320T-420T:2H;550T-650T:3H,来计算,如果能减少,50%,换模次数可节约人力成本,:690H*13.38RMB/,人,/,小时,=9232RMB,3.,机台经常换模,嫁动不足,按照,2013,下半年资料计算,如果可减少一半的小工单,可减少机台稼动损失,:,42120RMB,現狀分析,現狀,長期目標,58.5%,29%,小工单比例,开机料费用节省,現狀,長期目標,71950,（,RMB),35975（RMB),目標設定,机,人,环境,法,订单需求小,机台及辅助,调度紧张,物料不足,新机种试产,出货不良,需补做,试产小量,300PCS,低于最小,工单量,物料备料,周期不统一,客户需求时,间点集中,客户临时样品需求,非试模打样,PE,不提供,后续无订,单需求,模具异常,满足紧急出货,过后修模,产品设变,满足客户,料,成型人力不足,高温假期,溜达人员大,要因分析,问题,原因,对策,责任人,(,日期,),开机料领用,工单原料小于,5KG,工单因开机打油调试损失原料,1:,黑色原料分材质使用抽粒料，次料进行开机,常鑫,(1/15),2:,彩色，白色，透明原料使,AS,原料开机,3:,白色大机台开机打油使用白色次料，抽粒料,开机料的原因分析及改善对策,真因驗證,小工单的原因分析及改善对策,真因驗證,问题,原因,对策,责任人,(,日期,),机台及辅助,设备,调度紧张,(20.6%),客户需求点集中,根据业务年度,产,销量值表提,前,1,个月评估机台的稼动率,如稼动率超,50,%,须找外包支,援,如遇,五一,十一,、,春节,、,假期,须提前,2,个月评估,孙福兰,(2/15),辅助设备不足或,损坏,(,如机械手模,温机,),成型指定专业人员对辅,导设备进行,(,每天,),点检,周强,(2/15),人力不足,(11%),高温季节,五一,十一,春季假期,人员流动量,大,生产人力不足,按业务需求,提前一个月假期两个月进行人力,计划增补,增补人力需在一周内完成,如遇人,力增补无法满足时,可分内外同时支援,内部,优先支援人力顺序为非直接生产人力,如资材,业务,总务,其次为直接生产人力,从工程,模具,成型,喷涂,组装依次进行人力支援,.,外,部为劳务工,临时工,假期时为学生工,.,孙福兰,(2/15,王咏奇,(2/15),订单需要量小于,最小工单量,(37.7%),业务订单或出货,小于最小工单量,如出货需求不足，最小工,单量，会考量业务订单需,求，如还不足最小工单量,会根据业务,FC,备料,孙福兰,(1/15),余倩（,1/15),如以上条件都不满足，会,与业务确认此机种半年是,否会,EOL,，如不会,EOL,，按,最小工单量生产,小工单,合并生产改善状况（,2/15-3/15,）,业务需求工单,81,笔,合并工单,26,笔,节省换模,损耗原料,159kg,节省原料,金额,2716RMB,节省换模损,耗工时金额,10260RMB,A:50T-160T,小机台，每次换模损耗原料,3kg,人工：,2,人,/2H/30,元,/H,B:180T-320T,中型机台，,每次换模损耗原料,5kg,人工：,2,人,/2H/30,元,/H,C:420T-650T,大型机台，,每次换模损耗原料,10kg,人工：,2,人,/2H/30,元,/H,开机料节省计划,50T-160T,180T-320T,420T-650T,开机料：,目前：,3KG,4,月份：,2.5KG,5,月份：,2KG,逐月递减至不使用开机料,注：单笔工单用量,50KG,不单独使用开机料,开机料：,目前：,5KG,4,月份：,4KG,5,月份：,3KG,逐月递减至不使用开机料,注：单笔工单用量,100KG,不单独使用开机料,开机料：,目前：,10KG,4,月份：,8KG,5,月份：,6KG,逐月递减至不使用开机料,注：单笔工单用量,200KG,不单独使用开机料,1.,把開機料使用次料或抽粒料寫入,SOP,-,目前成型需按此執行,以節省開機成本,2.,把最小工單量寫入程序文件,-,責任人：孫福蘭，完成日期：,4/15,3.,生產有顏色產品時，所使用開機料的替代料,-,優先使用此產品的次料或抽粒料；如沒有再使用透 明或本色料替代,1,2,3,上周会议,Leader,NIU YF,余倩,王雷,武斌,马威,駱中文,资料收集,效益评估,可行性评估,现场确认,会议记录,王大芬,报告拟定,新组员分工,敬請指教,謝謝,