第13讲供应链管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,宋玉可 ,*,供应链管理,宋玉可,宋玉可 ,供应链管理,宋玉可 ,供应链管理,供应链概述,供应链管理,供应链管理的三个方面,采购,供应商,外包,牛鞭效应,供应链管理的作用,电子商务与供应链,宋玉可 ,供应链概述,宋玉可 ,供应链,供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的整合，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。,宋玉可 ,供应链管理,宋玉可 ,什么是供应链管理？,供应链管理,:,借助信息技术,(IT),和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益，（目标）使整个供应廉价值最大化。,供应链管理的四个领域：供应,(Supply),生产计划,(Schedule Plan),，,物流,(Logistics),，,需求,(Demand),宋玉可 ,供应链管理,预测需求,选择供应商,订购原材料,/,零部件,库存控制,生产进度计划,企业间资金流管理,基于,Internet/Intranet,的供应链交互信息管理等,供应链设计,发货和运输,质量管理,用户服务,基于供应链管理的产品设计与制造,生产集成化计划、跟踪和控制,宋玉可 ,供应链中的不稳定因素,需求的波动,错误的预测,延迟的交货,低质量水平,设备故障,取消的订单,错误信息,宋玉可 ,供应链管理的,措施,产品流：,1,、按照用户的要求来设计储运系统,2,、尽可能在接近最终用户时才使产品差异化,3,、从战略的高度管理好供应源，从而全面降低材,料和服务成本,信息流：,4,、以市场需求为导向来制定计划,5,、在整个供应链建立分层次、全方位的技术战略,6,、在供应链建立统一的评价指标来达到满足用户,需求这一根本目标,宋玉可 ,供应链管理,供应链概述,供应链管理,供应链管理的三个方面,采购,供应商,外包,牛鞭效应,供应链管理的作用,电子商务与供应链,宋玉可 ,