海尔供应链管理

,*,Click To Edit Title Style, , , , , ,*, , , , , ,*,Click To Edit Title Style, , , , , ,Click To Edit Title Style,*, LOGO ,COMPANY LOGOTYPE INSERT,Click To Edit Title Style, LOGO ,COMPANY LOGOTYPE INSERT,海尔供应链整体生产能力的战略部署,引言,海尔公司背景,海尔的产业链运作模式,海尔,JIT,采购,海尔供应商管理,海尔电子采购平台,海尔产业链供应模式,导读,引言,引言,海尔集团公司背景,创立于,1984,年,崛起于改革大潮,之中的海尔集团，,是在引进德国利,勃海尔电冰箱生,产技术成立的青,岛电冰箱总厂基,础上发展起来的。,海尔工业园,海尔集团公司背景,海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，浓缩在下面数字中：,2004,年实现全球营业额突破,1016,亿元；,2004,年，蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达,616,亿元。,原工厂职工不足,800,人；,2002,年，海尔职工发展到,3,万人，拉动就业人数,30,多万,人。,2005,年度位列,世界品牌,500,强,第,89,名。,2005,年,8,月,30,日，,“,中国十大世界级品牌,”,榜首,。,海尔集团公司背景,1998,年开始以市场链为纽带的业务流程再造。第一个五年中，加快了,“,三个零,”,目标的实现。,海尔的物流布置：,1,、以青岛地区的工业及周边工厂为出口基地,2,、以合肥为主的工业园形成本地化的生产基地,3,、以美国为代表的其他海外十个工厂形成本土物流，产销本土化,形成的效果：,2001,年库存时间减至,13,天,2002,年目标将库存降为,3,个亿,统一采购后部分零部件降价达到,5%,到,8%,物流供应链管理业务主流程图,需 求 信 息,物 流,/,供 应 信 息,/,增 值 流,商流,/,海外推,产品事业部（企划处）,物流推进本部（采购事业部）,采购申请,采购订单,Internet,网上订单发布,网上招标,订单状态跟踪,网上支付,国际化分供方,立体仓库,3PL,生产工位,成品库,中转库,3PL,库,资金流入 资金流 （财务与成本控制） 资金流出,成 品 倒 冲,配送到工位,运行,MRP,客,户,海尔的产业链运作模式 之,JIT,JIT,（,just in time,）就是及时制,什么是海尔的三个,JIT,？,1.JIT,采购,何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。,2.JIT,生产,JIT,生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。,3.JIT,配送,这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化，是三个,JIT,流程的一个基本特色。,海尔的产业链运作模式 之,JIT,采购,整合了分散在,28,个产品事业部的采购、原材料仓储配送，建立起强大的供应链资源网络,目前已有,59,家世界,500,强企业都已经成为海尔的合作伙伴,实行,并行工程,，保证产品技术的领先技术，增加了产品的技术含量，大大加快了开发速度。,一般,供应商订单交付周期,10,天，加急订单,7,天。,战略性物资,每个月采购一次，三个月协商价格。另有一些通过,寄售方式,为海尔供应，并可通过,B2B,网站查询使用情况。,销售旺季,提前预算,。一个月精度为,80%,，三个月为,50%,。,JIT,采购一般,不能退货,。,不能取消,订单。,海尔的产业链运作模式 之,JIT,采购,海尔怎么做,JIT,配送,JIT,配送有以下几项经验值得制造业借鉴：,24,小时随时配送，保证生产的需求。,小批量、多批次、多品种的配送,，在库存上成本可以大幅度下降，即使配送的成本略高一点也不算什么，因为物流总成本还是下降了。这是一个整体优化和局部优化的关系。,以配送的速度降低库存水平。,为了挑战零库存，为了把库存降低到极限，配送速度就要快；配送运作的速度越快，生产线上的原材料、零部件的库存量相对就越少。比如要用,1,小时或,1.5,小时的量，供应方马上要送来,1,2,小时的需用量，时间要恰好接上去，这对配送的速度提出了比较高的要求。否则就要增加库存量，安全库存量就大了，但是完全没有安全库存量也做不到，只是要达到库存几乎是零。,信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购,采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有,7,天,距离同步：建立了两个国际工业园，已有,7,家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等,12,家国际化分供方正准备进驻，保障了,JIT,采购与配送,海尔现代物流：三个,JIT,实现同步流程,开发区国际工业园,大规模客户化定制,ERP/PP/QM/KABN,柔性生产线满足,B2B2C,的大规模定制产品的生产,物流,技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用，保障了工位库存材料不超过,4,小时,利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作，国内可调配车辆达,16000,辆以上,在全国建立,42,个配送中心，每天按照订单向,1550,个专卖店与,9000,多网点配送一百多个品种，,5,万多台产品；形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系,实现中心城市,8,小时配送，区域内,24,小时配送到位，全国范围平均,4.5,天内配送到位,采购,JIT,生产,JIT,成品配送,JIT,千里眼监控,零距离配送,海尔的产业链运作模式 之 供应商管理,98,年开始做优化，以形成强强联合，合作共赢。,从,2200,多家供应商优化至,721,家，其中有,59,家世界,500,强企业。从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。,成效：,可以采购到高质量的零部件,99,年当年降低的采购成本达到,5,亿,元，,01,年在,99,年的基础上又降低了,10,亿,元。,评价标准：设计控制、文件和资料控制、采购和仓库、顾客提供物资、产品标识和可追溯性、工序控制、检验与试验、内部质量考核、培训等十个方面。,海尔的产业链运作模式 之 电子采购平台,公平 互动 双赢,企业外部，,CRM,与,BBP,平台搭建起企业与用户、企业与供应商的桥梁。,通过,BBP,采购平台，可以实现,JIT,供货；,供应商在网上接受图纸资料，时间缩短一倍；,与银行联合，实现网上支付。准确率与及时率达到,100%,，并可节约供应商上千万元费用。,通过,BBP,采购平台，加快了整条供应链的反应速度，而且与供应商真正实现了双赢。,海尔的产业链运作模式 之 网上招标平台,全球供应商可以网上注册登记、查看合作招标项目、在线模拟招标、在线招投标、网上反向拍卖、网上查询招标公示等。,此举使得物流本部订单周期缩短，及时性、准确性都有提高。,海尔的产业链运作模式 之 电子采购平台,BBP,电 子 商 务 平 台,网上订单管理平台,100%,采购订单由网上下达，,同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使采购周期由原来的,10,天减少到,3,天；供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。,网上支付平台,提高了工作效率，支付准确率和及时率达,100%,，节约近,1000,万的差旅费，降低了供应链管理成本；目前网上支付已达到总支付额的,20%,。,网上招标竞价平台,通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，且防止暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间消灭空间。,网上信息交流平台,在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。,海尔的产业链运作模式 之 产业链供应模式,打破与分供方之间传统的买卖关系，在青岛、合肥、大连、武汉、贵州等制造基地建设以海尔为中心的产业链，引进爱默生、三洋等数十家顶尖供应商在当地投资建厂。,全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。,04,年底在青岛城区与开发区等周边地区累计引进供应商,74,家，其中国外企业,33,家，国内行业龙头企业,24,家；其中珠三角地区,14,家，长三角地区,5,家，组件部件配套企业,12,家，零部件配套企业,55,家，原材料配套企业,7,家,累计引进资金,42.5,亿元。,解决劳动力近,4,万,人。,海尔分销物流,供应商供应物流,大棚供应商,产品,供应商工厂,海尔生产线,海尔供应物流,海尔的产业链运作模式 之 产业链供应模式,成效,对于海尔：,保证产品技术的领先性，增加产品技术含量，保持自己的发展优势。使得供应链的响应速度更快、成本更低。在竞争中不短超越竞争对手。供应商建厂后，实现了,JIT,的准时供货，实现了线到线的供货。,实现了成本上和供应链上的竞争力增强。,对于供应商：,可以享受到青岛市提供的优惠产业政策并实现了与海尔的零距离，一方面可以提高质量、成本、交货期的竞争力，保证了高的盈利水平。,另方面，新材料与新技术可以优先应用，实现了技术优先转化为生产力，大大提高了其本身的竞争力。,海尔的产业链运作模式 之 产业链供应模式,青岛周边地区的家电产业链正在形成以下特点：,1,、中国北方最大的家电用压缩机配套基地,2,、全国最大的家电用塑料加工配套基地,3,、全国最大的家电用钣金加工配套基地,4,、全国家电最完整的产业链,5,、产业链到产业平台逐步升级，初步融入大青岛的跨国采购中心的框架中,谢谢大家！,