《产销协同资料》PPT课件

,*,*,2011,年,月,日,WGG,统帅产品经理,第,周产销协同会资料,目录,一、整体销售指标分析,二、到产品到县网销售额完成,三、到产品到系列订单差异分析,四、到产品进销存分析,五、产品上下市总结,六、到产品周行动总结,七、到产品下周行动计划承接,八、协同问题,一、整体销售指标分析,分类,产品,项目,月度,累计,T,周,T+1,周,预算,预测,完成率,预算,预测,完成率,预算,实际,完成率,预算,预测,完成率,统帅,冰箱,销量,销额,净收入,洗衣机,销量,销额,净收入,冷柜,销量,销额,净收入,合计,销量,销额,净收入,二、到产品到县网销售额完成,产品,排序,县网,月度,累计,T,周,T+1,周,预算,预测,完成率,预算,预测,完成率,预算,实际,完成率,预算,预测,完成率,合计,冰箱,1,2,3,4,5,6,7,8,9,。,问题类别,差异原因,关差预案,问题类别,差异原因,关差预案,产品,排序,县网,月度,累计,T,周,T+1,周,预算,预测,完成率,预算,预测,完成率,预算,实际,完成率,预算,预测,完成率,合计,洗衣机,1,2,3,4,5,6,7,8,9,。,二、到产品到县网销售额完成,问题类别,差异原因,关差预案,产品,排序,县网,月度,累计,T,周,T+1,周,预算,预测,完成率,预算,预测,完成率,预算,实际,完成率,预算,预测,完成率,合计,冷柜,1,2,3,4,5,6,7,8,9,。,二、到产品到县网销售额完成,产品,系列,6,月份,7,月月度,累计,T+2,周 真单,（指令性）,T+3,预测（指令性）,预算,预测,完成率,预算,预测,完成率,预算,预测,完成率,预算,实际,完成率,预算,预测,完成率,总计,冰箱,合计,对开,六门,三门,两门,洗衣机,合计,冷柜,合计,三、到产品到系列订单差异分析,问题类别,差异原因,关差预案,四、到产品的进销存分析,(,冰箱、洗衣机、冷柜单独做,),问题类别,差异原因,关差预案,五、产品上下市总结,产品,上,/,下市,型号,进度,差异,措施,协同问题,冰箱,上市,下市,洗衣机,上市,下市,冷柜,上市,下市,六、本周行动小结,冰箱,上周行动小结（,6.9-6.15,）,核心工作,周计划,预期的目标,实际,差异,关差预案,六、本周行动小结,洗衣机,上周行动小结（,6.9-6.15,）,核心工作,周计划,预期的目标,实际,差异,关差预案,六、本周行动小结,冷柜,上周行动小结（,6.9-6.15,）,核心工作,周计划,预期的目标,实际,差异,关差预案,下周行动计划制定（,6.16-6.22,）,核心工作,周计划,预期的目标,（量化）,日期,16,17,18,19,20,21,22,月度预测,T+1,周预测,月度同期,月度预算,月度预计,预计完成率,同期,预算,预测,预测满足率,七、下周行动计划承接,冰箱,七、下周行动计划承接,洗衣机,下周行动计划制定（,6.16-6.22,）,核心工作,周计划,预期的目标,（量化）,日期,16,17,18,19,20,21,22,月度预测,T+1,周预测,月度同期,月度预算,月度预计,预计完成率,同期,预算,预测,预测满足率,七、下周行动计划承接,冷柜,下周行动计划制定（,6.16-6.22,）,核心工作,周计划,预期的目标,（量化）,日期,16,17,18,19,20,21,22,月度预测,T+1,周预测,月度同期,月度预算,月度预计,预计完成率,同期,预算,预测,预测满足率,序号,协同问题,目前协同的进度现状,市场部详细要求,协同部门,责任人,完成期限,1,2,3,4,八、协同问题,