《服装生产设备》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,服装生产设备管理,1,、设备管理基本知识,2,、服装设备选择,3,、设备的使用与保养,设备管理基本知识,一、设备管理的概念及重要性,1,、概念,设备管理是企业对设备运动的全过程的管理，包括从设备选购到设备进入生产领域，直到退出生产领域为止的管理。,2,、设备管理的内容,1,）设备的技术管理,设备采购与验收、安装与调试、使用与保养、改造,2,）设备的经济管理,设备投资、维修费用、折旧和更新改造资金的筹措、积累和支出等。,3,、设备管理的作用,1,）技术上准确地选购设备；,2,）经济上合理地采购设备；,3,）有效地使用设备；,4,）确保设备经常处于最佳状态，保证零部件齐全完整；,5,）维持正常的生产秩序，保证安全生产；,6,）努力提高企业的技术装备程度，使企业取得长期的、最佳的经济效益。,二、服装企业设备的基本情况（服装企业的主要设备）,1,、生产设备：改革原材料属性、形态或功能的各种设备。,裁剪车间：缝纫机、压衬机、预缩机、拖布机、裁布机、电动剪刀、定型机、验布机等,裁剪车间,裁 剪 车 间,电脑精确控制拖布机,预缩机,定型机,验布机,电 动 剪 刀,自动裁床,缝制车间,自 动 高 速 平 缝 机,曲 折 缝 机,锁 眼 机,撬 边 机,锁 眼,钉 扣,粘 合 机,熨烫车间：,压 领 机,吸 线,立 体 整 烫,包装车间：,2,、动力设备：指用于生产电力、热力、风力 或其他动力的各种设备。如发电机、蒸汽锅炉、空调中心、空气压缩机等。,3,、传导设备：指用于电力、热力、风力、其他动力和液体、气体的各种设备。如输电线路、上下水道、蒸汽的传导管等。,4,、运输设备：指用于载人和运货的各类运输工具。,5,、生产工具：指具有特定用途的各种生产用具和工作具。,6,、维修设备：指用于维修设备和工具的各类机器设备。,服装设备选择,选择设备总的原则是选择技术上先进、经济上合理的最优设备,1,、设备的效率 产品周期,设备的效率是指设备在单位时间（小时、轮班、昼夜）内所能生产的产品产量。有时也表现为速率、行程或生产某一工序的流水节拍时间。,1,）产量,2,）节拍,3,）设备的利用率,设备的利用率,=,有效运转时间,/,每天工作时间,100%,2,、设备的精度 产品质量,是指设备的可靠性及加工的精度。,设备的精度要与产品的精度相适应。,3,、设备的耐用性 制造成本,设备的耐用性是指设备在使用过程中所经历的自然寿命期长短。,设备的使用寿命周期越长，每年分摊的折旧费就越少，制造成本就低。,4,、设备的维修性,维修性是影响设备维护及修理的工作量和费用。,维修性好指结构简单，零部件组合合理，维修时可迅速拆卸，易于检查，零部件的互换性强。,5,、设备的节能性,是指能源利用的性能。如耗油、耗电量。,6,、设备的配套性,与原有设备配套使用,使用该设备所必须得配套设备的添置条件及投资费用等。,7,、设备的环保性,噪音,排放物对环境的污染,8,、设备的安全性,设备本身安全,操作人员安全,9,、设备的灵活性,操作使用比较灵活方便,适用多种加工性能，通用性强,结构紧凑，重量轻，体积小。,10,、设备的投资性,设备的投资费是选择设备的重要因素，要选择效率高、价格低的设备。,设备的经济评价计算方法有以下两种：,1,）费用效率分析法，也称寿命周期费用法,费用效率,=,系统效率,/,寿命周期费用,例,1,三种设备，寿命周期费用，生产效率分别如下，见表,9-1,。,表,9-1,若甲乙丙三厂的目标日产量分别是,1000,，,800,，,600,，问甲乙丙应各选哪种设备？若单件产品加工费为,10,元，则甲乙丙三厂每天的利润各是多少。,设备种类,寿命周期费（元）,生产效率（件,/,日）,A,800,1200,B,600,960,C,500,700,、分析各厂家可以选择的设备,（,1,）甲厂选,A,设备能满足生产，单件成本,800/1000=0.8,（元,/,件）；,选,B,设备一台不能满足生产，购两台单件成本,600 2/1000=1.2,（元,/,件）；,选,C,设备一台不能满足生产，购两台单件成本,500 2/1000=1.0,（元,/,件）；,可见甲厂选,B,、,C,一台不能满足生产，二台则成本太高；因此甲选,A,设备最合适。,（,2,）乙厂选,A,、,B,设备能满足生产，,选,A,单件成本,800/800=1,（元,/,件），,选,B,单件成本,600/800=0.75,（元,/,件），,可见选,A,设备产品成本高；,选,C,设备一台不能满足生产，二台单件成本,5002/800=1.25,（元,/,件），,则成本太高；,因此乙选,B,设备最合适。,丙厂选,A,、,B,、,C,设备均能满足生产，,选,A,单件成本,800/600=1.33,（元,/,件），,选,B,单件成本,600/600=1,（元,/,件），,选,C,单件成本,500/600=0.83,（元,/,件），可见选,A,、,B,设备产品成本高，因此丙选,C,设备最合适,、计算各厂每天的利润,（,1,）甲厂每天获利（,10-8001000,）,1000=9200,（元）,（,2,）乙厂每天获利（,10-600800,）,800=7400,（元）,（,3,）丙厂每天获利（,10-500600,）,600=5500,（元）,2,）投资回收期法,设备投资费（元）,设备投资回收期,=,采用新设备后增产节约额（元,/,年）,设备投资费,=,设备的设置费用,+,运输费用,+,安装费用,例,2,、某厂一天工作时间工作时间,8,小时，工人每人每年工资,20000,元，因扩大生产，需增加工人或引进设备。若不引进设备需增加,4,名工人，若引进两台,A,设备（每台花费,31000,）能替代,2,个工人，引进一台,B,设备（花费,70000,元）能替代,3,名工人，问两设备的投资回收期分别是多长。,、设备投资费用,A,设备投资费,=310002=62000,（元）,B,设备投资费,=70000,（元）,、使用设备节约额,A,设备节约额,=220000=40000,（元）,B,设备节约额,=320000=60000,（元）,、投资回收期,A,设备投资回收期,=62000/40000=1.55,（年）,B,设备投资回收期,=70000/60000=1.17,（年）,作业,某厂一天工作,8,小时，工人每人每年工资,2,万元，因生产任务紧急，需增加工人或引进设备提高生产效率。若不引进设备需增加,8,人，若引进,3,台,A,设备（每台单价,3,万，寿命周期费用,10,元,/,天）能替代,4,个工人，若引进,2,台,B,设备（每台单价,5,万，寿命周期费用,25,元,/,天）能替代,5,名工人，问这两种设备的投资回收期分别是多长？,A,设备投资回收期,=(300003+336510),（,420000,）,1.26,（年）,B,设备投资回收期,=,（,500002+236525,）,（,520000,）,1.18,（年）,设备的使用与保养,一、设备的合理使用,1,、合理配置,2,、专机专人操作,3,、良好的工作条件,4,、健全设备使用的责任制度,5,、宣传教育和技术培训,6,、开展“完好设备”的竞赛,二、设备的维护保养,1,、设备“三好”“四会”“五定”,“三好”：用好、修好、管好,“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障,“五定”：定量、定人、定点、定时、定质,2,、按操作规程操作设备,3,、定期保养,日常保养：例行保养（日常整备）清洁、加油,一级保养,预防保养全,二级保养,（一级保养与二级保养得区别：,a,、保养人；,b,、保养周期；,c,、保养内容。,