从6管理--人机料法环测谈ISO9001[1]

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,2012/12/25,#,从管理“六大要素”来开展,ISO9001,工作,如果从企业生产管理的六大要素“,人、机、料、法、环、测,”，加上“,流程,”和,PDCA,循环,就可以策划和开展企业的,ISO9001,工作，我觉得可能,更通俗易懂,。,人：,人：,1,、从其,岗位职责,考虑,任职要求,，特殊工种和特殊岗位需要资质，如内审员，电工。,2,、从能力上考虑，就有培训工作，培训计划，培训落实，培训效果等。,3,、人都属于组织，部门，就涉及到总体目标和分解目标。,4,、供应商、客户都是人的范畴，合格供方名录，采购管理，客户订单管理，销售，客户满意度调查等。,机：,1,、厂房机器设备（生产、办公、安全）台账，有效期管理；,2,、各类设备操作规程，设备保养，检修维护计划，记录。,3,、计量设备和特殊安全设备的管理要求。,料：,1,、原材料、半成品，成品的性能、标示、堆放、存放。,2,、根据材料性能衍生的检验规程。,法：,1,、各材料的工艺要求、加工方法、制作过程要求、配方参数，各种温度湿度要求等,2,、工人的操作方法，作业流程，作业指导书等。,环：,1,、人工作环境要求劳动防护；,2,、产品加工和存放环境的要求；,3,、各种特殊物品的管理要求，化学品管理等。,测：,1,、各种检测方式；,2,、各种检测规程；,3,、各种检测记录。,4,、过程监测,5,、内审和管理评审,流程管理：,工厂所有的操作和作业涉及到输入和输出的都能称为流程，如：采购流程，来料检验流程。按照质量管理要求，设置控制点和检测点，分别形成作业指导书和检验规程。,PDCA,循环（工作方法）：,没有什么好说的。大家都明白。就是能否做到的问题。,体系（管理系统）：,把以上因素有机组合、按一定的顺序连接，形成环环相扣的机制，加以方针、目标管理作为总体行动方向。,0,我顶！,