奖励项目及奖励条件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,激励制度（征集意见稿）,人力资源部,dxb.qnw.cc, 正激励制度,一、奖励项目及奖励条件,（一）常规性奖励,1,、年资奖励：,鼓励员工持续稳定的在集团发展，每满一年给予年资奖励，为鼓励员工长期稳定在集团发展，集团实施工龄工资制，即员工入司每满一年，即在工资的基础上每月增加一定额度的工龄工资。,集团副总裁入司每满一年增加工龄工资标准为,100,元；分公司总经理,90,元；集团总裁助理,80,元；集团各职能部门经理、分公司副总经理、分公司项目总监、高级技术人员,50,元；集团各部门主管、分公司部门经理,40,元；集团各部门专员、分公司部门主管、业务主办、集团及分公司职员、司机,30,元；,其余辅助人员每满一年工龄增加工龄工资,20,元。,dx.yutian.cc, 负激励制度,为加大各项制度执行力度，对员工的不规范行为予以否定或批,评，使被激励对象认识自己的差距和不足，化消极因素为积极因素，,特实施负激励制度。,一、负激励形式：,警告、批评、检讨、处分、处罚、通报、降级、降职、开除、,解职等。,二、负激励原则,1,、惩罚要合理，使激励对象心里接受，不产生对立情绪；,2,、与教育相结合达到惩前毖后，激励约束的目的；,3,、掌握惩罚时机，及时处理；要考虑原因动机；对一般性错误，惩处易轻不宜重。,18,三、负激励的实施,负激励的惩罚对象为被激励事情的直接责任人；负激励实行考核主管部门、责任部门、责任人三级考核制度；按约束制度和考核文件执行标准惩罚,.,1,、行政性处罚：对于违反公司行政规章制度的员工，第一次给予警告处理，第二次将给予处罚并通报，第三次违纪视情节，给予处罚、通报、降职、降级处理。,2,、工作失误处罚：,（,1,）对于本岗位工作内容或领导交办的工作，未能及时、准确的完成，对集团造成形象上的损失，将处以警告处分并对计划考核、绩效考核项目中进行相应扣分。,（,2,）因个人原因造成经济损失的，将处以处罚并通报，视情节严重程度，给予降级、降职等处分，并对计划考核、绩效考核项目进行相应扣分。,（,3,）因个人原因，对集团造成重大形象损害或重大经济损失的，将处以处罚并通报，视情节给予留用查看或开除处理。,19,四、管理部门：,总裁办督办，综合管理部开据罚单，综合管理部通报。,此制度自二,OO,五年一月一日开始试运行，解释权归集团人力资,源部。,20,为了对正负激励制度进行有效的补充，将正负激励进行有效的结合，实现经常性小奖，阶段性大奖。处罚收入作为奖励基金，奖优惩劣。特实施此正负激励制度补充管理制度。,正负激励制度补充制度,21,一、适用范围：,集团全体人员,二、管理部门：,总裁办、综合管理部、人力资源部,三、管理内容：,1、行政管理类别：,A、,敬业奖：每季度评价一次，按照季度出勤,总时数进行统计，综合,部门主管领导对其,工作评价,进行考核。,22,评价办法：,每季度评出三名最敬业奖励，对于因工作需要，加班加点工作的员工，给予通报表扬，并颁发敬业奖金，,A,等奖金为50元，,B,等奖金为30元，,C,等奖金为20元。,23,B、,办公环境、办公秩序优秀奖：每月评比一次，由总裁办、综合管理部进行评比。,评价办法：根据每天检查情况及抽查情况，对员工着装、办公环境、办公秩序进行考核，评出一至二个部门为办公环境、办公秩序流动红旗奖，得到流动红旗的部门，奖金为50元-80元（视当月奖励基金额度而定）。,24,2、日常工作表现奖励：,A、,单项工作表现优秀奖：针对单项工作表现突出的人员，由主管领导提出书面申请，报交总裁办，由总裁办报至总裁处签批，奖励金额由20-80元（视当月奖励基金额度而定）。,B、,团队奖励：对于在团队工作中有突出表现且合作取胜的，由人力资源部、总裁办、综合管理部提议，总裁办通过后，进行奖励，奖励金额为100-200元（视当月奖励基金额度而定）。,25,3、其它奖励：,对于有突出表现的事例，部门负责人可形成书面材料后报至总裁办，由总裁办报至总裁处签批，奖励形式：,通报表扬、流动红旗、现金奖励等。,此制度自二,OO,五年一月一日起执行。,26,