培训材料成本核算

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成本核算与管理,（,2012,年,5,月）,陕甘区域 洪 波,1,目录,产品成本核算流程,成本核算基础知识介绍,成本控制、管理与分析,2,成本核算基础知识成本的基本概念,成本的概念有广义和狭义之分，广义的概念是指：“企业在生产经营过程中发生的各项耗费。”它不仅包括生产经营成本，还包括各项期间费用（管理费用、产品销售费用、财务费用）。狭义的成本概念是指：“直接为生产商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料和制造费用。”我们今天所讲的成本就是指的狭义上的成本概念，具体来说就是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造成费用的总和，就是这些产品的成本，也称为产品生产成本或产品制造成本。,3,成本核算基础知识成本的基本概念,成本是商品价值的组成部分，企业进行生产经营活动，为了达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力、财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。具体到我们的公司来说就是为生产一定数量、一定品种的水泥及熟料所发生的直接材料费用、直接人工费用以及制造费用的总和，即为水泥、熟料的成本。,4,成本核算基础知识成本的分类,按经济职能分为制造成本和期间成本；,按其性态分为固定成本、变动成本；,按其可控程度分为可控成本和不可控成本；,按其发生的时间界限分为预算成本和实际成本；,5,成本核算基础知识成本的作用,产品成本是补偿生产耗费的尺度,产品成本是企业进行经营决策的工具,产品成本是制订产品价格的基础,。,产品成本是考核经营成果的重要指标,6,成本核算基础知识产品成本计算项目,成本计算项目,直接材料,直接人工,燃料和动力,制造费用,7,成本核算流程一般核算程序,第一，对所发生的费用进行审核，确定哪些费用是否符合规定的开支范围，并在此基础上确定应计入产品成本的费用和应计入各项期间费用的数额。,第三，将每个月应计入产品生产成本的生产费用，在各种产品之间进行分配和归集，计算各种产品成本。,第二，将应计入产品成本的各项费用，区分为哪些应当计入当月的产品成本，哪些应当由其他月份的产品成本负担。,第四，将既有完工产品又有在产品的产品成本，在完工产品和期末在产品之间进行分配和归集，并计算出完工产品总成本和单位成本。,第五，将完工产品成本结转至“产成品”科目。,第六：结转期间费用,8,成本核算流程科目设置,生产成本,基本生产成本：,按成本核算对象开设明细账,制造费用：,辅助生产成本：,按成本核算对象开设明细账,按部门设明细账,9,成本核算流程,各类基础报表及原始记录（一）,部门,报表名称,报送时间,制造一分厂,1,、部门职工工资分配表；,每月,20,日前,2,、材料、备件消耗明细表,次月日前,制造二分厂,1,、部门职工工资分配表；,每月,20,日前,2,、材料、备件消耗明细表,次月日前,矿山分厂,1,、炸药、柴油实际消耗表；,次月,1,日前,2,、部门职工工资分配表；,每月,20,日前,3,、材料、备件消耗明细表,次月日前,水泥分厂,1,、水泥分厂生产月报；,次月,1,日前,2,、材料、备件消耗明细表,次月日前,3,、部门职工工资分配表；,每月,20,日前,10,部门,报表名称,报送时间,供应处,1,、大宗原燃材料消耗表,次月,1,日前,2,、辅助材料消耗表,每月,28,日前,3,、修理用备件消耗表,每月,28,日前,4,、材料收、发、存报表,次月,1,日前,保全处,1,、电费分配表；,次月日前,1,、用电量消耗表；,次月,1,日前,2,、部门职工工资分配表,每月,20,日前,3,、备件消耗明细表；,次月日前,4,、外委修理费用支出明细表；,次月日前,5,、车辆修理费用支出明细表；,次月日前,品质处,1,、生产综合月报；,次月,1,日前,2,、水泥料耗比月报表；,次月,1,日前,办公室,1,、工资发放表,每月,28,日前,2,、费用支出明细表；,次月日前,成本核算流程,各类基础报表及原始记录（二）,11,成本核算流程费用归集与分配,材料费用归集与分配,动力费用归集与分配,人工费用归集与分配,辅助生产费用归集与分配,制造费用归集与分配,12,成本核算流程费用归集与分配,13,成本核算流程费用归集与分配,14,成本核算流程费用归集与分配,15,基本方法,成本核算流程核算基本方法,品种法,适用于大量大批的单步骤生产的企业或者生产是按流水线组织的，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本,分批法,适用于单件小批类型的生产。可用于一般工业企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等,分步法,适用于大量大批的多步骤生产。用于纺织、冶金、大量大批的机械制造企业及需要按照生产步骤计算成本的企业,16,成本核算流程各工序成本计算,一、基本生产成本核算,石灰石生产成本；,粘土、砂岩等生产成本核算；,生料生产成本,熟料生产成本,水泥生产成本,17,成本核算流程各工序成本计算,18,成本核算流程各工序成本计算,19,成本核算流程,石灰石工序,20,成本核算流程,粘土工序,21,成本核算流程,砂岩工序,22,水泥企业成本核算生料工序,23,水泥企业成本核算熟料工序,24,成本核算流程,水泥制成工序,25,一、成本控制的概念：,在管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。它是成本管理的同义词，包括了一切降低成本的努力。,二、成本控制的重要性：,1.,成本控制是企业增加赢利的根本途径，直接服务于企业的目的；,2.,成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障；,3.,成本控制是企业发展的基础。,成本控制与管理控制的意义和重要性,26,经济原则,因地制宜原则,领导重视与全员参加的原则,成本控制与管理成本控制原则,27,成本控制与管理成本控制方法,一、建立健全原始记录制度,二、加强计量和验收工作,三、建立健全各项规章制度,设备使用记录；,材料物资消耗记录；,费用开支记录；,劳动记录；,产品生产记录；,28,组织系统,信息系统,考核制度,奖励制度,信息系统,奖励制度,组织系统,考核制度,成本控制与管理成本控制系统的组成,29,成本控制与管理成本控制系统的组成,一、组织系统,组织是指人们为了一个共同目标而从事活动的一种方式。成本控制系统必须与企业的组织机构相适应，即企业预算是由若干分级的小预算组成的。每个小预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。与此有关的成本控制，如记录实际数据、提出控制报告等，也都是分小单位进行的。这就是所谓的责任预算和责任会计。,30,成本控制与管理成本控制系统的组成,二、信息系统,成本控制系统的另一个组成部分是信息系统，也就是责任会计系统。责任会计系统是企业会计系统的一部分，负责计量、传送和报告成本控制的使用信息。责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。通常我们分别编制销售、生产、成本和财务等预算。这种预算主要按生产经营的领域来落实企业的总体计划。在实际操作中，再按部门、按责任人分解预算，下达控制指标，以此控制自己的活动。,31,成本控制与管理如何开展成本管理活动,二、掌握本工段成本控制项目及其标准,三、,如何降低单位产品成本,四、,班组成本管理的基础工作,一、熟练掌握本工段生产工艺流程,五、,相关成本管理基础工作的衔接,六、,班组成本管理的推动,32,陕甘区域财务专业管理小组,谢 谢,!,33,