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单击此处编辑母版标题样式,2003,年,10,月,第,#,页,烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案,管理模式设计总体思路,集团战略明晰,集团总部定位,集分权设计,组织结构（部门和编制设置）,部门职责与岗位职责,制度及流程设计,绩效管理,根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务,提升权属公司业绩,制定,集团战略,高效利用集团资源,核心任务,1,核心任务,2,核心任务,3,本资料来源,当前文档修改密码：,83628,更多资料请访问,.(.),根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部的定位为五大中心,集团总部定位,战略管理中心,资本运营中心,资源管理中心,经营协调中心,财务监控中心,核心职能：,集团战略规划,集团战略实施,过程监控,集团战略实施,结果评价与 战,略目标调整,核心职能：,重大投资管理,债权、股权融资,管理,融资担保管理,核心职能：,资金计划管理,预算控制,财务分析,经营目标考核,审计监察,核心职能：,高层人力资源,开发与管理,IT,管理与服务,核心技术管理,企业文化建设,集团品牌管理,公共关系管理,核心职能：,生产计划协调,关联交易价格协调,关联交易纠纷仲裁,本资料来源,当前文档修改密码：,83628,更多资料请访问,.(.),根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权属公司的定位为三个中心,权属公司定位,经营中心,生产中心,研发中心,核心职能：,权属公司战略,规划与实施,国内外市场,开拓与竞争,供应商关系建,立与维护,战略联盟关系,管理,核心职能：,全面生产管理,物流仓储管理,产品质量与成本,管理,生产环保管理,核心职能：,核心技术、产品,研发,技术改造与创新,要实现万华总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分,母子公司责权划分,战略管理责权划分,投融资及审计责权划分,人力资源管理责权划分,品牌管理责权划分,技术管理责权划分,信息化管理责权划分,经营协调责权划分,企业文化建设责权划分,职权划分的原则,原则二：依据管理流程,原则一：遵循治理结构,原则四：控制风险因素,原则五：提高管理效率,原则三：实现权责匹配,母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求,按照管理和业务的运作流程进行权责划分,职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现,职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化,责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高,集团总部及权属公司职权定义,建议权,对管理方案（制度）提出建议和意见的权力,审核权,对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力,审批权,批准管理方案（制度）付之实施的权力,考核权,对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力,审计权,对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力,知情权,对管理方案（制度）相关信息知情的权力,申诉权,对考核结果或者管理决议进行申诉的权力,执行权,组织执行管理方案（制度）的权力,奖惩权,对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力,监控权,对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力,提案权,提出或编制管理方案（制度）的权力,战略目标制定责权划分,职责,制定和调整集团总体战略目标,职责,为总部制定和调整集团总体目标提供建议,集团总体战略目标是集团发展基本方向，应该由总部主导,总部在制定集团总体战略目标识要充分了解各权属公司的现状，并听取权属公司的建议,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,集团,总体战略目标,职权,提案权,审核权,审批权,职权,建议权,提案权（权属公司业务范围内）,职责,确保权属公司目标不偏离集团总体战略目标,职责,根据集团总体战略目标制定和调整权属公司战略目标,权属公司战略目标是集团总部总体目标的细化和充实，由各权属公司制定并组织实施,总部审核权属公司战略目标以防止其偏离总部总体战略目标,权属公司战略目标,职权,审核权,职权,提案权,审批权,年度经营计划制定责权划分,职责,制定集团总体年度经营计划,职责,为总部制定集团总体年度经营计划提供建议,集团总体年度经营计划是集团实施总体战略目标的基本措施，应该由总部组织制定,总部在制定集团总体年度经营计划时，要充分听取各权属公司的建议,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,集团年度经营计划,职权,提案权,审核权,审批权,职权,建议权,提案权（权属公司）,职责,确保权属公司年度经营计划不偏离集团总体经营计划,指导实施,职责,根据集团年度经营计划制定权属公司年度经营计划,组织实施,权属公司年度经营计划是集团总体经营计划的细化，由各权属公司依据集团总体经营计划进行制定，总部进行审核,总部指导各权属公司组织实施年度经营计划，并可以随时了解实施进展情况,权属公司年度经营计划,职权,审核权,知情权,职权,提案权,审批权,执行权,经营计划实施结果考核责权划分,职责,组织考核集团整体战略实施结果,根据考核结果对相关责任者进行奖惩,职责,配合集团考核，提供相关信息,集团整体战略实施结果考核不是权属公司战略实施结果的简单叠加，而是基于集团总体年度经营计划进行系统考核,由总部组织对集团战略实施结果进行考核,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,集团经营成果考核,职权,考核权,奖惩权,职权,职责,组织考核各权属公司战略实施结果,根据考核结果对相关责任者进行奖惩,职责,按照总部要求提供客观的经营业绩,只有总部才能对各权属公司战略实施结果进行考核并采取相应的奖惩措施,总部通过对权属公司年度经营计划结果进行审计来保证其经营成果的真实性,权属公司可以通过申诉以保证考核结果的客观性和真实性,权属公司经营成果考核,职权,考核权,审计权,奖惩权,职权,建议权,知情权,申诉权,投资管理责权划分,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,权属公司的投资项目必须符合集团总部战略发展及投资政策要求,集团总部对权属公司的投资管理采取相对集权管理的方式，具体操作时应遵循公司治理结构的要求进行,投资规划,职责,制定和调整集团整体投资规划,职责,为总部制定和调整集团投资规划提供建议,职权,建议权,审核权,审批权,职权,提案权（权属公司业务范围内）,投资管理,职责,项目论证,项目监控,项目审计和考核,职责,项目立项,项目实施,职权,审核权,监控权,审计权,考核权、奖惩权,职权,提案权,审批权,执行权,集团融资规划责权划分,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,对权属公司的融资需求，集团总部通过权属公司治理结构影响其融资决策，使之符合集团总部的整体发展战略,融资规划,职责,制定集团整体融资规划,职责,为总部制定集团融资规划提供建议,职权,审批权,职权,提案权（权属公司业务范围内）,权属公司融资项目管理责权划分,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,职责,担保额度审批,担保审查论证,权属公司借款状况和还款能力监督,对权属公司其他融资方式的审核，并监督其执行,职责,提出融资计划及方案,提出担保申请,借款情况报集团备案,合理运用借款资金,权属公司融资,项目管理,职权,审批权（担保）,审核权,监控权,审计权,奖惩权,职权,提案权,审批权（非担保）,执行权,集团总部对权属公司提供担保相对风险较大，总部需监督权属公司的借款状况、资金运用和还款能力,为降低风险，对权属公司其他的融资方式，集团总部也需要有效监控,审计管理责权划分,通过实施必要的审计监督职能，增强企业经营的透明度，从而保证出资者的合法权益,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,审计管理,职责,组织实施常规审计,组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计、资产重组审计等）,负责审计整改意见的落实监督,职责,权属公司按规定提供必要的信息,职权,审计权,奖惩权,职权,申诉权,人力资源规划责权划分,职责,根据集团发展规划制定集团人力资源规划,职责,为总部制定集团人力资源规划提供建议,人力资源是公司的战略性资源，应该由总部负责集团整体的人力资源规划,总部在制定整体人力资源规划时要听取各权属公司的建议,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,集团人力资源规划,职权,提案权,审核权,审批权,职权,建议权,提案权（权属公司范围内）,职责,确保权属公司人力资源规划符合集团发展战略,职责,结合集团发展战略和公司实际情况制定人力资源规划规划,总部应确保各权属公司所制定的人力资源规划符合集团发展战略的需要,各权属公司具体负责本公司的人力资源规划和实施,权属公司人力资源规划,职权,审核权,知情权,职权,提案权,审批权,执行权,总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管理责权划分,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,职责,选派合格称职的外派高管人员,职责,为总部选派合格称职的外派高管人员提供建议,外派高管人员代表大股东行使基本权力，所以外派人员应该由集团总部负责选派,总部在对外派高管人员进行人事调整时，应该听取权属公司的建议,提名,任免,职权,提案权,审核权,审批权,职权,建议权（基于权属公司外派高管人员的能力和表现）,职责,对外派高管人员的绩效进行客观评价,有效激励外派高管人员,职责,如实提供外派高管人员相关工作表现和工作业绩,对外派人员进行考核和奖惩是充分发挥其工作积极性和能动性的有效措施，由总部负责实施,各权属公司应该积极配合总部开展对外派高管人员的考核和奖惩,考核,奖惩,职权,考核权,奖惩权,职权,总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,职责,确保经营班子成员有助于实现集团战略目标,职责,选派合格称职的经营班子成员,总部通过权属公司董事会提出总经理候选人，并对其他经营班子的任职资格进行审查,权属公司根据总部审查和推荐意见具体负责经营班子成员的选拔和任免,提名,任免,职权,提案权,审核权,职权,提案权,审批权,职责,确保对权属公司总经理的考核和奖惩制度有助于实现集团战略目标,职责,对总经理的绩效进行客观评价,有效激励总经理,权属公司战略实施结果的考核结果是对其总经理进行考核和奖惩的主要依据,权属公司具体负责建立和实施对总经理的考核和奖惩制度,考核,奖惩,职权,审核权,知情权,职权,提案权,审批权,考核权,奖惩权,信息化建设责权划分,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,职责,拟定集团整体（总部和各权属公司）信息化解决方案和行动规划,总部和权属公司的信息系统软硬件供应商、实施咨询商选择,集团信息化实施过程整体协调,职责,信息化战略是集团的一项核心职能战略，而且考虑到将来的系统集成问题，应由总部统一规划,职权,职权,提案权,审核权,审批权,执行权（集团实施）,建议权,提案权（权属公司）,执行权（权属公司）,权属公司信息化解决方案和行动规划,权属公司业务应用系统的实施,信息化建设,品牌管理责权划分,品牌作为集团核心资产，应该由总部负责统一规划和管理,品牌评估是是集团总部作为资产所有者的一项必要工作,界定责权的主要依据,品牌管理,注：为了表述方便，此处的商标、企业标识与徽记统称为“品牌”。,职责,制定品牌发展规划,进行品牌资产评估,负责注册、维权、对外授权等相关事务管理,职责,为总部规划提供所需信息和建议,总部责权,权属公司责权,职权,提案权,审核权,审批权,执行权,职权,建议权,知情权,品牌推广责权划分,注：为了表述方便，此处的商标、企业标识与徽记统称为“品牌”。,职责,制定并执行品牌形象宣传计划,制定品牌宣传规范,职责,为总部规划提供所需信息和建议,品牌形象宣传与集团全体成员的营销工作密切相关，应当由集团直接负责，并由所有品牌使用者按照一定标准分摊费用,总部责权,权属公司责权,界定责权的主要依据,企业品牌推广,职权,提案权,审批权,执行权,职权,建议权,职责,负责审核宣传方案的规范性,监督产品宣传计划的执行,职责,负责制定和执行本公司产品宣传计划,产品品牌推广的主体是权属公司，应当由权属公司负责推广计划的制定和具体实施，总部进行综合协调和必要监督,产品品牌推广,职权,审核权,
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