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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,主管的定位与职责,主讲：王会民,课程大纲,什么是主管？,主管如何定位自己？,为什么要做主管？,主管的职责是什么？,什么是主管？,团队的管理者,管理者的日常工作是什么？,管人、理事,即、通过对现有资源及人力的调配和管控，使团队日常事务与经营运作井然有序的进行；并使目标得以落实和最大化。,主管的定位与职责,如何定位自我,1、团队的规划者,2、团队的训练者,3、团队的经营者,4、团队的服务者,主管的定位,为什么要做主管？,寿险业的三条道路：,1、精英销售高手,2、主管强者管理,3、讲师组织能手,无限的发展空间,1、宽度发展,2、深度收入,3、速度时间,4、风度魅力,5、气度成就,无限的利益,个人：1、佣金,2、续期,3、个人持续率,4、个人季度奖,5、个人年奖,无限的利益,工作-找徒弟,收入：1、管理津贴,2、增员奖,3、职务奖,4、月奖,5、育成津贴,主管的职责是什麽？,1、服务部计划的拟定、追踪与落实,2、表报管理、绩效分析,3、增员与选才,4、培训与辅导,5、沟通与激励,6、会议组织与管理,7、愿景规划,如何做好团队管理？,1、健全组织、打好基础,2、严格要求、全力带动,3、合理运用基本法、借力使力,4、建立标准、强化执行,谢谢,
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