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41-,1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to Edit Master Title Style,*,起源,麻省理工学院的福里斯特（Forrester，1961）提出根据“企业活动”将产业进行分类的观点，20世纪70年代，随着这一竞争分析类型的不断演进，麦肯锡咨询公司提出“业务系统”(Business system)的概念，这已经与价值链的分析较为接近。,由Porter(1985)在竞争优势提出。,支持,活动,基本 活动,价值链分析,帮助确定哪些资源和能力才能增加价值,支持,活动,基本 活动,对内供应,价值链分析,帮助确定哪些资源和能力才能增加价值,支持,活动,基本 活动,价值链分析,制造或运营,对内供应,帮助确定哪些资源和能力才能增加价值,支持,活动,基本 活动,价值链分析,对外发货,制造或运营,对内供应,帮助确定哪些资源和能力才能增加价值,支持,活动,基本 活动,价值链分析,市场营销,&销售,对外发货,制造或运营,对内供应,帮助确定哪些资源和能力才能增加价值,支持,活动,基本 活动,价值链分析,服务,市场营销,&销售,对外发货,制造或运营,对内供应,帮助确定哪些资源和能力才能增加价值,支持,活动,基本 活动,价值链分析,采购管理,服务,市场营销,&销售,对外发货,制造或运营,对内供应,帮助确定哪些资源和能力才能增加价值,支持,活动,基本 活动,价值链分析,技术开发,采购管理,服务,市场营销,&销售,对外发货,制造或运营,对内供应,帮助确定哪些资源和能力才能增加价值,支持,活动,基本 活动,价值链分析,人力资源管理,技术开发,采购管理,服务,市场营销,&销售,对外发货,制造或运营,对内供应,帮助确定哪些资源和能力才能增加价值,支持,活动,基本 活动,价值链分析,企业基础设施,人力资源管理,技术开发,采购管理,服务,市场营销,&销售,对外发货,制造或运营,对内供应,帮助确定哪些资源和能力才能增加价值,支持,活动,基本 活动,价值链分析,边际收益,边际收益,企业基础设施,人力资源管理,技术开发,采购管理,服务,市场营销,&销售,对外发货,制造或运营,对内供应,帮助确定哪些资源和能力才能增加价值,台湾清凉饮料产业价值活动,林隆仪.不同联盟型态之下经济诱因与信任之重要性研究以台湾清凉饮料产业为例.国立台北大学企业管理学系未出版博士学位论文.2002年5月,价值链,概念的应用.,很重要的一点是认识到.,价值链是,整个价值系统的,一部分,供应商的价值链,企业的价值链,渠道的价值链,客户的价值链,行业价值系统内的价值链,资料来源,：(加)弗莱舍,本苏桑.战略与竞争分析.清华大学出版社.2004，7:107,企业 价值链,渠道的价值链,Buyer 价值链,供应商的价值链,上游价值,通过运营价值活动为企业的活动,增加,价值,价值链是,整个价值系统的,一部分,供应商的价值链,企业的价值链,客户的价值链,渠道的价值链,每个企业必须最终成为,某些,客户的价值链中的一部分。,上游价值,通过运营价值活动为企业的活动,增加,价值,价值链是,整个价值系统的,一部分,供应商的价值链,企业 价值链,渠道的价值链,客户的价值链,最终的差异是在,客户的价值链,扮演的角色和能力,这就是创造,价值,!,每个企业必须最终成为,某些,客户的价值链中的一部分。,上游价值,通过运营价值活动为企业的活动,增加,价值,价值链是,整个价值系统的,一部分,这就是创造,价值,!,价值链对同一工业中的不同企业是不同的，必须根据每个企业的特殊本质进行分析。,历史,战略,成功的实施,供应商的价值链,企业的价值链,渠道的价值链,客户的价值链,每个企业必须最终成为,某些,客户的价值链中的一部分。,上游价值,通过运营价值活动为企业的活动,增加,价值,最终的差异是在,客户的价值链,扮演的角色和能力,价值链是,整个价值系统的,一部分,价值链系统,评估企业的成本竞争力需要将他的成本与整个行业的价值链进行比较,供应商的价值链之所以重要，是因为,供应商提供的材料的质量、成本和性能直接关系到企业自己产品的成本和性能,下游渠道商的价值链之所以重要，是因为,下游渠道商的成本和利润也是最终顾客支付价格的一部分,他们表现直接影响消费者的满意度,例子：主要价值链系统的活动,伐木,处理木材,纸浆,造纸,印刷和出版,造纸业,织布,纺纱,纤维,棉花,印染,制衣,分销,零售,例子：主要价值链系统的活动,纺织业,零部件生产,组装,批发,零售,家电业,例子：主要价值链系统的活动,基本原料的处理,原浆制造,装瓶,批发,零售,软饮料业,Kroger,例子：主要价值链系统的活动,编程,生产装盘,营销,分销,软件业,例子：主要价值链系统的活动,Gadiesh,O.,Gilbert,J.L.Profit Pools-A Fresh Look at Strategy.Harvard Business Review.May-June,1998:142,租赁,汽车制造,汽车贷款,新车销售,二手车销售,汽车保险,汽油,维修服务,维修用零配件,汽车担保,汽车出租,Gadiesh,O.,Gilbert,J.L.Profit Pools-A Fresh Look at Strategy.Harvard Business Review.May-June,1998:145,外围设备,价值链之间的交互关系,原材料,初加工,零部件,产品,分销,零售,制造产品价值链,价值链之间的交互关系,利润,进料后勤,生产作业,出货后勤,行销与,销售,服务,人力资源管理,财务管理,技术发展,采购,利润,进料后勤,生产作业,出货后勤,行销与,销售,服务,企业的价值链,利润,进料后勤,生产作业,出货后勤,行销与,销售,服务,企业的价值链,公用后勤,共用技術發展,共享采购,共享行销功能,林隆仪,.不同联盟型态之下经济诱因与信任之重要性研究以台湾清凉饮料产业为例.国立台北大学企业管理学系未出版博士学位论文.2002年5月,生产契约型联盟I,林隆仪,.不同联盟型态之下经济诱因与信任之重要性研究以台湾清凉饮料产业为例.国立台北大学企业管理学系未出版博士学位论文.2002年5月,生产契约型联盟II,林隆仪,.不同联盟型态之下经济诱因与信任之重要性研究以台湾清凉饮料产业为例.国立台北大学企业管理学系未出版博士学位论文.2002年5月,配销协定型联盟,林隆仪,.不同联盟型态之下经济诱因与信任之重要性研究以台湾清凉饮料产业为例.国立台北大学企业管理学系未出版博士学位论文.2002年5月,产品延伸型联盟,价值链分析的意义,1.行业分析价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得最佳的投资方案（最佳价值链结构）。,2.竞争优势企业的任何一种价值活动都是经营歧异性的一个潜在来源。企业通过进行与其它企业不同的价值活动或是构造与其它企业不同的价值链来取得差异优势。真正重要的是，企业的经营差异战略必须为客户所认同。另外经营差异必须同时控制实现差异经营的成本，以便将差异性转化为显著的盈利能力。,3.关键控制点在企业的价值活动中增进独特性，同时要求能够控制各种独特性驱动因素，控制价值链上有战略意义的关键环节。,价值链分析的应用流程,定义企业的战略经营单位,确认企业关键的价值创造活动,进行内部成本分析,进行内部差异化分析,画出行业的,利润池,垂直关联分析,重复,资料来源,：(加)弗莱舍,本苏桑.战略与竞争分析.清华大学出版社.2004，7:107,劣势和局限,信息技术的应用对价值链的威胁。,传统的价值链分析的对象是实实在在的物质生产，而不能分析智力资产。,由于应用电子商务后的传统商务环节的转移与经营管理成本下降，导致利润明显上升。新增利润由三部分组成：,Pel+Pe2+Pm 其中：,Pel由电子商务替代企业基本活动中的传统商务环节产生的收益递增利润；,Pe2由电子商务替代企业辅助活动中的人工操作产生的管理成本降低收益；,Pm第三方物流替代企业基本活动中的进货、发货、仓储等实体活动产生的经营成本降低收益。,
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