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書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,自我提升,迎接團隊時代的來臨,講師：范姜群澔,Sisi,個 人 資 料,姓 名：范姜群澔,Sisi,學 歷：,朝陽科技大學,休閒事業管理研究所 碩士,現 職,中興大學國,務所E,MBA-,講師,朝陽科技大學休閒企業管理系,-,講師,比堤,.,茱莉亞,.,時尚婚紗公司,-,教育長,遠豐創意國際有限公司,-,創意總監,金可,國際,集團,-,人力資源部 協理,發生的開始,人生就是看你的想法,人,事,變,不變,執著,無常,問 題,苦,四種人生,起起落落,寧為玉碎不為瓦全,一有瓶頸懂得突破,平常沒事也改,真正的學習只是驗證,驗證你的了解,很多人的人生只有,認為,沒有了解,用你的答案去做驗證,原因,緣份,改變,因子,被改變,被,別人,會改變,會,自己,感受做到,我們都知道要早睡早起，要作習正常，要孝順父母，要工作認真，要對人付出,.,但是，要不要做到，和會不會做到，和有沒有真正做到，是很難的過程,人,只是,”,想,”,改變，只是用,”,想,”,的,想,是永遠都不會,不用想，就是去做而已,你有個天敵,難不是難在你要做的事，難在你過去的慣性,是真有智慧？還是只有想法？,習慣,的,想法,叫作,個性,很有,個性,固執率性,想做什麼就做,拿自己的個性沒辦法意志力薄弱,有,意志力,的人,勉強,自己,把該做的事做好,真的,定,是來自於你,面對過做到過,的智慧和能力,你的做到,有沒有把握下一次再遇到問題是有能力解決的,問題,要轉化為定力還是煩惱？,有辦法沒辦法,，只是,想法,不同而已,有問題覺得煩沒問題又覺得無聊,做到,是給自己看的是換心安理得是換,定力,是,征服自己的個性,用決定讓自己開始,在自己的身上，對難要有足夠的了解,不能放任自己耍個性，以後會更難,做幾次就不耐煩、就不想要，你難不難,命,運,慣性,想要,應該要,決定,想要怎樣？,不想要怎樣？,運就是什麼時候你痛下決定！,變,為什麼別人會這樣對待你,你的樣子,你跟一個像你一樣的人工作，你願意嗎？,你有多可以？,人 際,成 為,對 待,我的樣子,帶給別人什麼感覺,你的樣子,你的樣子是什麼樣子？,你的樣子給別人什麼樣的感覺？,給別人的感覺,做市調成功商品,(,我的樣子,?),是市場能接受的嗎,?,今天開始你要帶給別人什麼感覺,?,我的樣子是產品（自己）導向還是市場導向？,把自己當作產品來看如何改善如何轉型,學習如何學習,跟人在一起,這個世界最難修的功課,每一個智商超過,120,以上的人在一起，合起來智商不超過,60,愈是高明的人放在一起，這個組織愈動彈不得,學 習,放下所有一切的對,真實的經歷,學習如何學習,人,都用了解了、知道了，而不去經歷,大多數的人活在,”,已知,”,裏,”,已知,”,是他的堡壘,這個世界是讓你來經歷的,你必須成為孩子，跟著夥伴真實的經歷,學 習,瞭 解,經 歷,你跟人在一起，多快就好了？,你跟什麼人在一起，永遠都弄不好？,你有多關心這個團隊？,你有多快調整自己的力量？,你跟人在一起，你是玩真的，還是玩假的？,你帶的團隊有沒有向心力、凝聚力，靠你的力量在支撐每一個人？,你跟人在一起，是否有可能，沒有保留，將重量完全放下去？,最佳組合,(,凝聚力,),關心團隊,調整自己,關係的學習,你跟人在一起，你們是如何做決定的,共識,說好了就好了,那怕開始是錯誤是零分，接下來是修正,決策品質,行 動,修正的速度,關係的學習,經歷是唯一學習的方式,有機會就參加，有機會就投入,讓自己如何做對，如何對過,主動參加,.,家事國事天下事都是你的事,有時你要帶人都沒有辦法，因為那不干他們的事,關係的學習,青蛙怎麼死的？,在團隊裏，是否在意每一個人的生命品質,你對團隊的貢獻，就是把你的重量放進來,團隊的實力,生命的品質,達成目標的能力,真 實,自 然,遇到困難,不得不才改,打死不改,遇到問題就改,平常沒事也改（愈改愈快樂）,那根隱形的繩子,“,關係,”,是一條隱形的繩子，這個,“,關係,”,是否讓你今天難受？,你現在的好？不好？快樂？不快樂？就是被這些關係的繩索拉扯,你所有過去的經歷，就是現在的發生,在你身上最粗的那根繩子，叫什麼,提昇,沉淪,*,跟你在一起，會不會好？,*,你這次來，是來進步的，還是來退步的？,關係的學習,在你身上永遠要求進步，永遠讓自己愈變愈好,滿足這個世界的需求，你對這個團隊這個世界是有幫助的,願景,我們願意對人對團隊對這個世界是有幫助的,真 實,進 步,永 續,個人需求,團隊需求,我是我能我有,每件事情的發生，都在考驗你,是不是,能不能,有沒有,簡單,的事做久了就不想再做（掃地），還能,繼續,做下去，才是,用心,的開始,一次比一次還好,成功，不是靠興趣,只是看用心了,用心,才,不會錯過,人生,好不好值不值得與發生什麼事無關與別人如何無關自己,有沒有感受而已,我們的責任，就是讓自己,用心,而,有所體會,簡單事認真做才華洋溢,我是范姜群澔,我看到,我聽到,我感覺到,而且我知道,A.,找到共同願景,沒有願景，團隊不能動彈,忘記初衷，忘記為什麼在一起,每個階段，願景也有所不同,B.,自我超越,團隊內不能只是自我實踐，自我實踐只是培養自己的能力。,自我超越就是永遠改變自己，去解決團隊的問題；就是為了團隊的目標去修正自己。,團隊如何起飛就看還有沒有人是個高手他想的是如何讓團隊更好；讓別人變的更好,B.,自我超越,創造組織的生命；成為卓越高效能優秀的團隊。,建立團隊的文化,團隊裏的人怎麼說話？怎麼走路？怎麼開會？,每一分每一秒，你都是在為別人？還是為自己,C.,共同學習、共同解決,團隊,一旦發生了問題，是大家的問題；大家一起來想辦法解決問題，有產生不足的時候，就是大家一起來學習。,經常忽略的前提是：團隊一定會有問題，可是當我們談問題的時候，背後的心思是想要解決它；不是談這個問題是誰的錯，不是談這個問題的原因在哪裡。,當中重要的修練：如何讓裡面的每一個人自己覺悟，讓每一個人都有如此的認知。,C.,共同學習、共同解決,發言調整：用我們一起來解決這個問題，我們應該怎麼做？來引導組織，引導每一個會議的方向。,建立團隊的文化：共同學習的承諾，共同解決的承諾。,會議就是團隊在思考的過程。,最後是誰會跳出來解決？,C.,共同學習、共同解決,團隊裏每個人的承諾：不管發生了什麼事情，不管用任何的方法談，我最後一定還是要把他談在一起。,越覺得自己對的時候，就越喪失了,深度會談,的能力。即使你很對，你還願意去這樣做的話，最後，他會很清楚，他會臣服與你，他會非常由衷的佩服你。,構足團隊的強度，就是在於,深度會談,。,有能力作,深度的會談,深度會談,就是反正不管發生什麼事，再談，把它談到又再一起了。,要,談到,。,所有人所有狀況,無條件接受,每一個人的承諾：不管發生了什麼事情，不管用任何的方法談，我最後一定還是要把他談在一起。,領導者身上令人折服的地方，不是領導者很強，不是領導者所有都第一，是因為它夠,深,。,D.,系統思考,培養,共同想,的能力。,進行時：不要有任何的批評，不要有任何的對、錯，不要有任何的認同、不認同。,把所有的,(,單位,),想法全部找出，再把為了達到目標結果，想適合的做法。,思想的訓練：,有完全的傾聽,，然後完全的接受所有人的想法，而且不要漏掉任何一個人，最後把它們列出，把它們當作思想的版圖。,團隊,運作裡面，是非對錯是最大的毒藥。,D.,系統思考,系統思考，對人不能有好惡！或你比較欣賞誰？不喜歡誰？,沒有比較、對立，才能整合,團隊需要過這麼一次,E.,改善,心智模式,在你生命中所發生的一切，都是你吸引來的。它們就是你所想的，不論你心中想什麼，你都會把它們吸引進來，它就是一種力量,(,能量,),。,重力法則,吸引力,假如你從一棟建築物上掉下來，,不論你是好人或壞人，,都會落到地面上。,E.,改善,心智模式,你生命中所發生的一切：人、工作、環境、健康、財富、債務、喜悅、你開的車子、你參與的社群,都是被你心中所抱持的,心像,吸引而來的！,啟動,吸引力法則,按鈕，就是,你的思想,你當下的思想正在創造你的未來,當你感覺不好時，你就是處於會引來不好事物的頻率上,；,當你感覺美好時，你就是在強力吸引更多美好的事物到你的生命中。,E.,改善,心智模式,你是自己命運的設計師，你可以改變自己,並主宰自己的命運。筆在你手上,我是快樂的、我是富足的、我是健康的；我每一天都充滿了活力！我是完整的、完美的、強壯的、有力量的、充滿愛、和諧又快樂的！,生命的結局就是你所選擇的一切,學習型組織的五項修,能創造願景、能鼓舞別人超越自我的人須具備的精神：無私。,能引導共同學習、共同解決問題的人具備的精神：包容、尊重、感謝。,能進行深度會談、系統思考的人須具備的精神：圓融。,你還願意修正嗎？,強人的瓶頸就是,你越強，你越不願意了,人身上再強，能力再強，強不過一顆願意修正的心，強不過一個時時刻刻慚愧反省的人,態度，決定你人生的高度,屬人的聰明，是選擇、是要、是遇到了還說不是。,屬天的智慧，是接受、是認真、是遇到了就做。,傻傻的做就好,能力、智慧怎麼來的？苦過來的。,朋友怎麼來的？吃虧付出換來的。,所有的能力怎麼來？就是再做一次、再做一次、再做一次。,外面的世界在等你,去把它弄好來,人生每天都在攻頂,我們自己是領隊啊,!,都不是別人,我們願意用生命中的每一分每一秒去成全別人,突破自己的底線,拿掉你的舒適空間,修行,為這個世界修正自己的行為,從今天起，不要讓自己下課，永遠都在上課,這一場課程是一輩子,
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