分权化、责任中心制度与转拨计价

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,NCKU Management Accounting,*,分权化、责任中心制度与转拨计价,柱钦汝由懈蔓揖绒脏燎哺纽菏授桑壳梆缔削嗡买盟成愉扯撕愉袖坑话椿详分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,1,NCKU Management Accounting,第七组成员介绍(Staff),黄荣煌 Sunlin International Financial President,Consultants LTD,陈文峯 陈文峯耳鼻喉科诊所 院长,李振国 联宽国际 经理,林德雄 奇菱科技 研发资深经理,刘清林 昌阳汽车 负责人,黄新元 台湾氯乙烯工业 资深工程师,周美玲 大亿企业集团总管理处 项目经理,黄译苇 台湾糖业 管理员,邱凡魁 中华电信 项目工程师,窑眨耳摇轧粘烯诸弃湃将慕鄙焊融讲翅铅灭努踞觉乌站仆钳兔羚跑租粟考分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,2,NCKU Management Accounting,纲 要,何谓责任中心制度?,责任中心之型态,绩效衡量方法,案例介绍,疏川啮间廊策哇派铭水俺零癸膨翼羚绩埂民羞刁涂缄蚌吃虹辗惶狡堰咎沿分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,3,NCKU Management Accounting,何谓责任中心制度(Rule),企业经分权化（decentralization）后，在内部形成许多半自主的单位或部门，其主管基于高阶管理者所授予之决策权限，从事决策及日常营运，亦必须对其上一层级之单位主管负责。此一分权化（decentralized units）单位或部门，即为责任中心。,此分权化组织的管理控制制度，激励各中心主管做到全员经营的理想境界，就其职权领导并透过高效能与高效率（effective and efficient）管理，完成其所应负的责任目标。,此责任目标，或为成本、收益、利润、投资报酬率，或其它质量、技术水准等非货币的成就。,准巨居哲耽篆莲客雄尉凄效嘘霜爱会悲舰缆胖熔撒巩暗懊宴擞本眉沿绎叁分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,4,NCKU Management Accounting,责任中心制度之目的(Purpose),促进达成整体目标与利益,减轻高层主管工作负担(分权化),具体会计数据衡量并定期评估,权责、绩效分明,完善的意见沟通,培养未来经理人才,具有激励作用,探醇夏蔡炒所馋堰翁侈荚淄矗努您剃摆辐变淋寄饰雪棺卤衅往吮稼剁养之分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,5,NCKU Management Accounting,责任中心分权化(Decentralize),高管理阶层,专注策略规划,中低管理阶层,下决策机会,中低管理阶层,获最佳信息,中低管理阶层,决策迅速,中低管理阶层,较高成就,代理问题,非最佳利益,各部门本位主义,制造/销售部门,闽仗条丧疤谨友剩销世稻抱寓热柒夏烈左蛾抑砰净情浑之拄痕安荫赔坏美分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,6,NCKU Management Accounting,责任中心划分构面实施优先级,(Priority Procedure),转拨计价之方式,选定衡量之绩效指标,制定有效的激励措施,扩大部门自主权,员工共识,优先级,他寐腻尧畅下砧炉填虑汪挫撵簿拱豢护溶葫欢葫媳艳公颗炙唯请裔唁收硒分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,7,NCKU Management Accounting,责任中心与组织架构(Responsibility&Structure),关系企业总部,B公司,A 公司,染料事业部,纤维事业部,塑料事业部,电子事业部,制造部门,技术部门,营销部门,成本中心,责任中心,投资中心,利润中心,收益及成本中心,收益中心,成本中心,讼汀琅盖刽双眨易厦堪痔蒜篙羌腆氦崎循藩泳臃族圈吨羊峡返嵌校翔霄寺分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,8,NCKU Management Accounting,组织,成 本,中 心,收 入,中 心,利 润,中 心,投 资,中 心,弹 性,预 算,净,收 入,部 门,边 际,ROI,经济附,加价值,责任中心,评估责任,中心方法,回 馈,(转拨计价）,责任中心的型态及评估方法,(Style&Evaluation),咸初讹雨欧惦厨醉弃责佛浅另巫痴其厄棵橇衷牟匝侦锁烃朵渗旺郁铝布她分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,9,NCKU Management Accounting,何谓利润中心?,目的:,绩效衡量与经营成果,目标,计划,执行,评估,奖励,自利动机的运用,分层负责具体表现,组织中的一个部门、生产线或单位，其管理人员负责该责任中心之成本控制与利润创造等经营绩效，即称之为利润中心。,饺绩江勇驻开沛提妨键话掏擞恕抚馁屿腋褒虏精初众笺币涡蝴坎孙宽麦而分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,10,NCKU Management Accounting,责任中心部门边际,STAR复合餐厅 餐厅 花房 吧台 合计,相关收入$40$5$15$60,减：部门收入 25 3 10 38,部门边际$15$2$5$22,根据利益分摊共同成本：,减：分摊之成本$10$1.5$3.5$15,部门净利$5$0.5$1.5$7,根据地板面积分摊共同成本：,减：分摊之成本$11$1$3$15,部门净利$4$1$2$7,单位：万元,嗜榷炮淮茁健咋馆答要筐撤等免于玫闽岩诽开铁透清邦身傅霖穷侥船地寄分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,11,NCKU Management Accounting,可追溯成本及共同成本,(Traceable&Common Costs),固定成本,共同成本,可追溯成本,共同成本不应该分摊到各部门,垣模镐罗妈渴搭势擂波抗硝饥缝靖赚闪就庚洒局芜府萄豌掏欧宗稼坛呸坏分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,12,NCKU Management Accounting,部门边际报告产生的问题,报告包括一些主观的数字(即软性数字)，因为依赖有争议性之费用与成本分摊的假设。,有些收入是共同发生，但部门边际报告却不能解决共同赚取之收入分摊问题。,只提供每一组织单位绩效的汇总。,瞎虚帽啡杯填沫吮监策判瞧俱顿喝库河御靳痹募疗陌挡杂域擒撕势黎白钝分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,13,NCKU Management Accounting,内部转拨计价的四种类型,市价基础,成本基础,协议计价,管理计价,类,型,市价较客,观提供适当,经济诱因,可能难决,定适当市价,优,点,缺,点,成本衡量,易在会计制,度中取得,除边际成,本外，其它,成本不能提,供适当经济,讯息,反应责任,中心之会计,责任及控制,性原则,易使决策,无法产生最,大经济利益,易使用且,避免转拨计,价双方冲突,违反责任,中心的原则,廷劈鸿涯裳捣巢映躯隋叛摧亿葫藕批奠市劝寨绦恭檬肺牡伐尤扯增摧皿衙分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,14,NCKU Management Accounting,内部转拨计价与面临环境关连,中间产品,有外部市场,中间产品,无外部市场,移出部门,无闲置产能,市价法,市价调整法,成本法,协议计价法,管理计价法,移出部门,有闲置产能,市价法,市价调整法,变动成本法,成本法,协议计价法,管理计价法,妆郴拍乔庇挨互登篱谰澄蹭蜕倾奔暑黍尘仅之申奥郡振毋瑰掠恍茨奴象炬分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,15,NCKU Management Accounting,转拨计价制度评估准则,符合目标融合,符合资源有效分配,符合绩效衡量,符合提供攸关数据,符合激励,不符合自主性,转拨计价是投资和利润中心的基石,硬咳诛残谢私裸坚面绽缠粳亲伏攫捐兰麓室峪慑员尹鼻柴趣眨竖泄哑嫂迭分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,16,NCKU Management Accounting,绩效衡量(Measure Performance),投资报酬率 ROI(Return on Investment),剩余净利 RI(Residual Income),销货报酬率 ROS(Return on Sale),经济附加价值 EVA(Economic Value Added),憎颖公丙尧肆俺黑砰孕箍涯纫颗宋辉区壶瞅辐羞饿娇咱状殷盾唾逞沏娃耗分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,17,NCKU Management Accounting,投资报酬率 ROI(Return on Investment),Net Operation Income,Average Operating Assets,Net Operation Income,Sales,Sales,Average Operating Assets,ROI=,Margin=,Turnover=,税前及付息前净利,流动、固定资产及其它有生产力资产,ROI =Margin Turnover,彤惟绽胚驱苏恩奔辱课惹窥忿阎继赴快冻骑宿顺徊植涟鹿贷宏卫雾约名江分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,18,NCKU Management Accounting,三种增加投资报酬率ROI方法,增加销货收入,减少资产,降低成本及费用,涎堵勿烷冲腥挡住羔肠痉在憋凌张朵耶郎癌累帕右拙缸絮稠一嫌日槛傈砚分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,19,NCKU Management Accounting,剩余净利,RI(Residual Income),剩余净利,=营业净利-(投资额 资金成本率),=营业净利-资金成本,目前 新计划 整部门,平均投资(a)$100$30$130,营业净利(b)$20$5$25,报酬率(b)/(a)20%16.7%19.2%,资金成本(15%)$15$4.5$19.5,剩余净利RI$5$0.5$5.5,单位：万元,譬讫险撰晃泞灸射绅眨悸阎掘刑衔吩谋瞩蔚懈扎排舞抖兆蛔表康埂撒鸵诫分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,20,NCKU Management Accounting,销货报酬率 ROS(Return on Sale),ROS=营业利益销货收入,地区,营业利益,销货收入,=,ROS,台北,$220,000,$1,300,000,=,16.9%,台中,$300,000,$1,500,000,=,20.0%,高雄,$360,000,$2,000,000,=,18.0%,积某厘智贬绰刑汹素糯粉拟湘淑若哪孺撮糊谐若帕摔块贰府赚冗马类驳席分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,21,NCKU Management Accounting,经济附加价值 EVA(Economic Value Added),EVA=税后净利-(总资产流动负债),加权平均资金成本率,加权平均资金成本率=,长期负债利率(1-税率)股东权益资金成本率,长期负债股东权益,让企业用来评估营运策略，辨认每项产品之,贡献，并可用来作产品线策略性的决策。,鞋险焕演辨步圈啃猫轮酥畏谭辣镁莉眺佣俩拦墙对乱窘魄衷型嵌菊窑赃跺分权化、责任中心制度与转拨计价分权化、责任中心制度与转拨计价,22,NCKU Management Accounting,责任会计制度(Rule),提供利润中心之各种管理信息,利润中心需要其信息加以表达其利润绩效,报导及衡量责任中心管理经营绩效的制度,应区分可控制与不可控制范围,应与组织权责配合并具比较性数据,应有实际与预算之差异分析结果并提出可能解释,舵通兢句侠墙潮卒襟期拭肯瞪际钱雌衬尔痪蜡尚巨沤腔修疾什渺礁著枉