现代化企业管理培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,管理就这五件事,主讲人：黄雅聆,十年如一日，黄老师专注在实践与研究管理技能提升上，受益学员近,10000,人；,黄老师是中国企业一级高级人力资源管理师；香港企业教练研究院授于专业绩效教练；,券商优秀营销团队指定企业教练；现为多名高管私人教练，均任券商、信托公司高管及管理人员；,2013,年度黄老师协助项目（恒天上分第一财富中心）达成年度销售业绩,12,亿；,2014,年黄老师荣升恒天财富企业管理总顾问，负责华东区中层管理技能提升项目；,11,年？金融（保险、证券）知名企业培训行业授课金牌讲师；,曾任职大型企业培训经理、市场总监、总经理助理；,国信证券上海分公司管理培训体系搭建者；,任北京恒天财富上海分公司第一财富中心战略经营管理顾问兼副总经理；,北京恒天财富总公司总经理、团队长中层管理训练课程长期签约讲师；,个人简介,实战课程：,现代管理者的高效沟通训练,中层,现代管理者的,90,后管理模式,中层,现代管理者的高效时间管理,中基层,现代管理者的高效目标管理,中基层,培训理念,秉承着“以客户实际需求为导向，,以实现训练效果为使命”的原则，,服务于客户、服务于企业目标，,让培训可视化，有结果，能落地！,明确现代管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；,了解企业团队优秀管理者应具备的技能及有效掌握的方式；,明确管理者的具体事件，并让管理更有结果，提升绩效；,通过有效招聘的学习，提升招聘人员的方式及有效性；,通过日常管理的学习，掌握日常管理的重点及操作方式；,通过有效沟通的学习，让团队之间沟通更高效，提升工作效率；,通过有效的辅导与培训的学习，培养更多的新生力量，提升绩效；,通过会议管理的学习，掌握用最少的时间解决最有效的问题的方式；,课程目标,单元一：现代企业管理者认知及定位,单元二：管理第一件事：如何有效招聘,单元三：管理第二件事：团队日常管理,单元四：管理第三件事：有效沟通管理,单元五：管理者核心技能之会议管理,3.合格管理者与卓越管理者的区别图,4.团队成员现状分析,1.管理的定义及管理者角色认知,2.管理者应具备的技能,我的团队成员现状如何？,单元一：现代企业管理者认知及定位,1、,2、,3、,4、,5、,招聘在团队发展中起到的作用及案例分享,招聘只是人力资源部的事情吗？,微时代的高效招聘高招,现场定位属于自己的员工素质模型,用结构化面试找到合适的人才,6、,寻找及吸引骨干的核心技能,单元二：管理第一件事：如何有效招聘,单元三：管理第二件事：团队日常管理,1.,管理者日常管理工作梳理；,2.,如何让员工聚焦到统一的团队目标上；,3.7/2/1,员工管理法的运用及实战训练；,4.,团队中的冲突管理；发生冲突的应对措施；,5.,团队氛围管理的运用及实战训练；,1.高效沟通基础及案例分析；,2.常见的团队管理沟通案例汇总分析；,3.日常沟通场景训练；,a)如何有效与员工设定月度目标及达成路径；,b)如何提升员工积极性及正向行为；,c)如何协助员工发现问题解决问题；,4.跨部门沟通的解决之道核心要素,【模拟演练】4个不同的沟通场景，如何达成沟通目的,单元四：管理第三件事：有效沟通管理,1.有效辅导及培训的定义；,2.如何做辅导才有效；,3.培训与辅导的区别；,4.培训和辅导如何结合；,单元四：管理者核心技能之有效辅导与培训,单元五：管理者核心技能之会议管理,1.为什么要开会,2.会议体系及要素讲解,3.会议的作用及操作方式,4.如何用最少的时间开最有效的会议,a）团队如何开早会,b）团队如何开夕会,c（团队如何开经营管理会,成功案例：,2013年6月17、18日给西科微波公司做了高效目标管理及制定计划学员满意度98%,2013年8月23、24日给西科微波公司做了时间管理就是执行力学员满意度97%,2014年2月20日给恒天财富总部公司做了管理就是高效沟通学员满意度99%,2014年2月20日给恒天财富公司做了管理就是高效沟通学员满意度99%,2014年10月17日给佳通轮胎公司做了时间管理就是执行力学员满意度96%,2014年10月23日给亿滋中国公司做了时间管理就是执行力学员满意度98%等,请联系我,VISIT TO KNOW ME,Thank you,