m钢筋笼整体吊装定稿ppt课件

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题,31.5m,桩基础钢筋笼吊装,小组名称,中建七局有限公司北方公司吉林雾凇,QC,小组,小组活动时间,2010年4月20日-2010年8月31日,小组成立时间,2010年4月16日,课题类型,创新型,组 长,慕万里,小组人数,9人,小组成立号,WSGJ-QC-2010-01,课题成立时间,2010年4月16日,QC,教育时间,40,小时以上,活动频率,4,次,/,月,制表人:高新 审核人:慕万里 制表时间:2010年4月16日,三、QC小组概况,2.QC小组成员,序号,姓名,文化程度,职务,组内职务,组内分工,1,慕万里,本科,工程部经理,组长,主持小组工作,2,陈支刚,大专,总工程师,副组长,技术负责,3,姚 远,大专,施工员,组员,现场负责,4,王建成,本科,技术员,组员,技术创新,5,张继伟,大专,质检员,组员,质量控制,6,步志安,大专,安全总监,组员,现场安全,7,高 新,大专,资料员,组员,数据收集、统计,8,王小艳,本科,办事员,组员,后勤,保障,9,刘鸿超,初中,班组长,组员,现场实施,制表人:高新 审核人:慕万里 制表时间:2010年4月16日,三、QC小组概况,3.QC小组成立,四、选题理由,质量要求高:,本工,程为吉林市重点工,程,为保证钢筋笼,的整体性,减,少钢筋笼垂,直焊接接,头。,效率要求高,:,为达到工期,要求,缩短桩,基施工时间,必须,提高生产效率。,工期要求紧:,16-47,号墩段桥梁要求,2011年9月30日,达到通车,条件。,成本要求低:,在保证安全、,质量的前提下,,必须最大程度降低,施工成本,追求,阳光下利润最大化。,“,四大选题理由,”,五、设定目标,1.课题目标,4月16日,通过可行性分析,方案应选用,质量高、工作效率高、成本低、工期短,的吊装方案,实现钢筋笼整体吊装下笼。,五、设定目标,2.可行性分析,2.1有利因素,1)小组成员技术力量强,施工经验丰富,理论,基础扎实,创新能力突出。,2)公司及项目部在技术上、经济上给予大力支,持。,3)作业班组为专业班组,施工经验丰富。,2.2不利因素,1)整体吊装难度大,安全任务重。,2,)钢筋笼整体性、变形控制难度大。,五、设定目标,3.结论,通过QC小组卓越的QC活动,克服不利因素,抓住有利因素,充分将理论与经验完美结合,目标将能够实现。,六、方案选择,1.方案提出,2010年4月20日,QC小组围绕,“,31.5m桩基钢筋笼吊装,”,这一中心展开讨论,提出,3种,钢筋笼,吊装,方案。,六、方案选择,1.方案对比分析,方案1,下笼方法,工期及经济分析,优点,缺点,结论,分节下笼焊接连接,钢筋笼分成两节,两节钢筋笼连接采用双面帮条焊连接,然后采用,25T,汽车,起重机,分别下笼。,1、总工期144天,2、吊车租赁费用2.8万/月,3、人工及材料费用220元/个笼,4、总费用16.6万,钢筋笼吊装工艺简单,。,施工效率低;焊缝质量控制困难;钢筋笼垂直度控制困难,;,工期相对时间长,成本相对较高。,不适合,制表人:高新 审核人:慕万里 制表时间:2010年5月6日,六、方案选择,1.方案对比分析,方案2,下笼方法,工期及经济分析,优点,缺点,结论,分节下笼机械连接,钢筋笼分成两节,两节钢筋笼连接采用机械连接,然后采用,25T,汽车,起重机,分别下笼。,1、总工期1,02,天。,2、吊车租赁费用2.8万元/月。,3、人工及材料费用224元/个笼。,4、总费用12.7万元,钢筋笼吊装工艺简单;钢筋连接相对可靠。,施工效率低,施工成本高;工期较长;钢筋主筋对接精度和质量控制困难。,不适合,制表人:高新 审核人:慕万里 制表时间:2010年5月6日,六、方案选择,1.方案对比分析,方案3,下笼方法,工期及经济分析,优点,缺点,结论,整体吊装下笼,采用,30T,汽车起重机整体吊装钢筋笼下笼。,1、总工期,72,天。,2、吊车租赁费用3.2万元/月。,3、人工及材料费用0元/个笼。,4、总费用7.7万,施工工期短,施工效率高;施工成本低;钢筋笼整体性,、,垂直度较好。,吊装工艺复杂,安全控制难度大。,适合,制表人:高新 审核人:慕万里 制表时间:2010年5月6日,六、方案选择,1.方案对比分析,通过对三种方案的比选,确定方案三为最优方案。,七、不利因素,1.工艺流程图,钢筋加工,钢筋笼制作,钢筋笼运输,场地准备,吊车就位,起吊钢筋笼,下钢筋笼,七、不利因素,2.不利因素分析,QC小组成员通过,因果分析图法,,分析各类影响因素。,人,机,材,环境,方法,钢筋笼整体吊装,分工不明确,基础知识差,未培训,未交底,责任心差,忙于求成,偷懒,吊车不匹配,吊具承载力不足,钢筋笼未按设计制作,钢筋不合格,焊接不合格,加劲箍、内撑筋数量不足,关注度高,压力大,期望高。责任重大,大风天气,起吊点数量不足,起吊点位置不合理,起吊速度过快,主钩、副钩运动不协调,七、不利因素,2.不利因素分析,七、不利因素,3.确定关键工序,通过QC小组集思广益,对不利因素进行了全面的分析,最大限度做好不利因素的控制工作。通过对不利因素的分析,确定关键工序。,关键工序:,钢筋笼制作,(影响质量关键工序)、,起吊钢筋笼,(影响安全、进度关键工序)。,八、制定对策,小组成员运用,“,5W1H,”,的方法制定对策,八、制定对策,关键工序,对策,(,what,),目标,(,why,),措施,(,how,),地点,(,where,),完成,时间,(,when,),执行,(,who,),钢筋笼制作,严格按照设计图纸要求进行钢筋笼制作,保证钢筋笼整体刚度,防止不可逆变形。,1,、加强现场钢筋笼制作过程控制。,2,、严格控制加劲箍与主筋,内撑筋与加劲箍间焊接质量,。,施工现场,2010年5月15日,姚 远,张继伟,钢筋笼吊具的设计及受力分析,对钢筋笼吊具进行设计及受力验算,安全完成钢筋笼整个起吊过程,运用理论计算的方法进行设计,并进行受力验算,。,办公室,2010年5月20日,慕万里,陈支刚,高,新,制表人:高新 审核人:慕万里 制表时间:2010年5月8日,八、制定对策,关键工序,对策,(,what,),目标,(,why,),措施,(,how,),地点,(,where,),完成,时间,(,when,),执行,(,who,),编制钢筋笼整体吊装方案并现场实施起吊,采用,30T,吊车整体起吊,31.5m,钢筋笼,合理制定吊装方案,,2,小时内完成钢筋笼下笼任务,1、合理编制钢筋笼整体吊装方案,确保其可行性。,2、对管理人员、实施人员进行详细的技术交底及安全交底工作。,3、做好安全指挥工作,确保安全顺利完成吊装任务,。,办公室,施工现场,2010年5月25日,慕万里,陈支刚,王建成,姚 远,步志安,制表人:高新 审核人:慕万里 制表时间:2010年5月8日,九、对策实施,1.钢筋笼制作质量控制,主筋机械连接,主要控制,钢筋笼主筋机械连接,、,主筋与加劲箍,、,螺旋箍筋,焊接质量和,内撑筋与加劲箍,焊接质量,以保证钢筋笼整体刚度要求。,主筋与加劲箍焊接,九、对策实施,1.钢筋笼制作质量控制,通过现场质量自控,钢筋笼制作质量合格,满足钢筋笼整体吊装要求。,主筋与箍筋焊接,成品钢筋笼,九、对策实施,2.吊具设计及受力计算,吊具图,9.2.1 吊具主梁采用,14,#,A型槽钢,制作吊具主梁。,九、对策实施,2.吊具设计及受力计算,9.2.2 31.5m钢筋笼总重5.39T,当钢筋笼处于垂直状态时吊具受力最大。建立力学模型,通过计算绘制剪力图,弯矩图。,简化图,剪力图,弯矩图,通过抗弯强度公式M/W=191.3N/mm2f=215N/mm,2,验算,满足要求。,通过抗剪强度公式VS/It,w,=53.1N/mm2f,v,=125N/mm,2,验算,满足要求。,九、对策实施,3.选择起重机,通过现场实践30t汽车起重机满足31.5m钢筋笼起吊要求。,根据钢筋笼重量、总长度和起重机械自身特性,结合现场场地情况,综合考虑后选择,30T汽车起重机,。,九、对策实施,4.专家论证,5月8日QC小组,对钢筋笼起吊方案组织召开专家论证,会,,吸取专家意见。通过专家论证使方案更具可行性。,九、对策实施,5.施工技术、安全技术交底,5月9日,进行钢筋笼起吊方案的施工技术交底、安全技术交底,使,参施人员,对整个起吊过程,、关键节点、注意事项做到更深入的理解,。,九、对策实施,6.起吊点设置、起吊过程,为保证钢筋笼整体刚度,防止不可逆变形发生。采取,“,四点,”,起吊,根据受力特点确定吊点位置。,第四点,第三点,第一点,第二点,N0.1,九、对策实施,6.起吊点设置、起吊过程,N0.2,N0.3,九、对策实施,6.起吊点设置、起吊过程,N0.4,N0.5,通过现场实施起吊,钢筋笼变形在允许最大变形内,安全顺利完成起吊任务,起吊方案在一次PDCA循环宣布成功。,十、效果检查,1.目标完成情况,在公司领导、项目部领导的大力支持下,通过QC小组成员的共同努力,采用,“,31.5m钢筋笼整体起吊,”,方案,在,2,小时内,顺利完成钢筋笼整体下笼任务,未发生安全事故。16-47号墩全线144根桩基础在预定的,72,天,工期内顺利完成,期间未发生安全事故。经检查,钢筋笼起吊完成后,未发生不可逆变形,为后续钢筋笼整体起吊施工积累了丰富的经验。,十、效果检查,2.经济效益,通过实施钢筋笼整体吊装施工,不断对方案进行综合优化,大大提高了工作效率,加快了施工进度,,节约了施工成本,。在保证安全施工的前提下,,缩短工期,72,天,节约,直接费用约9,万元,,并取得了良好的质量效果。,
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