HR2011-5月份月报报告

,33,人事行,政,政部,2011-5,月份工,作,作报告,2011,年,5,月,31,日,人力资,源,源工作,第一部,分,分,第二部,分,分,第三部,分,分,目录,1.,人力资,源,源盘点,2.,招聘工,作,作,3.,培训工,作,作,4.,绩效管,理,理工作,第四部,分,分,行政工,作,作,6,月份工,作,作计划,安全工,作,作,第一部,分,分,人力资,源,源数据,盘,盘点,摘,要,要,人员盘,点,点综述,静态趋,势,势分析,动态结,构,构分析,目录,编制概述,截止,11,年,5,月,31,日，电池,事,事业部（,1119,）人。人员,构,构成上,，,，直接,生,生产人,员,员（,960,）人，非直,接,接生产,人,人员（,159,）人。,人员动态,截止,5,月,31,日资料,：,：,1,、,5,月份离,职,职率：,4.11%,2,、招聘,达,达成率：,%,说明：,离职率,包,包含自,离,离、公,司,司开除,人,人员,。,人员,盘,盘点,综,综述,人数,概,概述,人员,盘,盘点,综,综述,部门,人,人员,环比,差,差异,部门,2011,年,4,月份总人数,2011,年,5,月份,总人数,差额,人事行政部,22,24,2,品质部,137,144,7,采购部,9,8,-1,生产计划部,30,30,0,财务部,5,6,1,动力设施部,101,102,1,工艺技术部,34,39,5,生产部,711,694,-17,IT,部,4,4,0,生产设备部,61,66,5,制造一厂,2,2,0,总计,1116,1119,3,说明,：,：上,述,述数,据,据截,止,止于,5,月,31,日,静态,结,结构,分,分析,人员,比,比例,说明,：,：上,述,述数,据,据截,止,止于,5,月,31,日,静态,结,结构,分,分析,性别,结,结构,说明,：,：上,述,述数,据,据截,止,止于,5,月,31,日,静态,结,结构,分,分析,学历,结,结构,说明：上,述,述数据截,止,止于,5,月,31,日,静态结构,分,分析,年龄,结构,动态趋势,分,分析,总体流动,统,统计,指标 月份,Jan-11,Feb-11,Mar-11,Apr-11,May-11,Jun-11,Jul-11,Aug-11,Sep-11,Oct-11,Nov-11,Dec-11,月初人数,861,861,982,1087,1116,月末人数,861,982,1087,1116,1119,新进人数,83,166,165,78,49,离职人数,83,43,63,56,48,离职率,8.69%,4.19%,5.47%,4.77%,4.11%,动态趋势,分,分析,流失原因,统,统计分析,月份,流失原因统计分析,合计,返乡,工作环境,继续学业,健康原因,开除,旷工辞退,另谋发展,培训不合格,自离,个人原因,违反规章制度辞退,薪资低,其他,Jan-11,23,7,2,5,0,0,2,0,8,26,0,10,0,83,Feb-11,3,0,0,0,0,0,0,0,28,12,0,0,0,43,Mar-11,7,1,10,21,21,3,63,Apr-11,9,1,1,2,16,26,1,56,May-11,2,4,1,2,18,21,Jun-11,Jul-11,Aug-11,Sep-11,Oct-11,Nov-11,Dec-11,离职人员,-,年龄分析,图,图,离职人员,学,学历分析,图,图,离职人员,户,户籍分析,图,图,招聘工作,摘,要,要,招聘成果,统,统计,招聘成果,分,分析,招聘渠道,统,统计,招聘关键,事,事件,目录,第二部分,招聘成果,统,统计,2011,年度招聘,人,人员统计,一,一栏表,部门,招聘数据,合计,其中,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,非直接生产人员,直接生产人员,人事行政部,2,2,0,采购部,0,0,0,动力设施部,1,1,0,品质部,16,0,16,设备部,5,5,0,工艺技术部,4,4,0,生产计划部部,1,1,0,生产部,20,0,20,财务部,0,0,0,IT,0,0,0,事业部办公室,0,0,0,合计,49,13,36,招聘成果,分,分析,非直接生,产,产人员招聘分析,本季度非,直,直接生产,人,人员招聘,共,共计（,13,）人，招,聘,聘达成率,（,（,65,）,%,直接生产,人,人员招聘分析,本季度直,接,接生产人,员,员招聘共,计,计（,36,）人，招,聘,聘达成率,（,（,100,）,%,人力需求,到位人数,达成率,20,13,65%,人力需求,到位人数,达成率,36,36,100%,招聘成果,分,分析,非直接生,产,产人员招聘达成,率,率分析,本季度非,直,直接生产,人,人员招聘,达,达成率（,65,）,%,。原因分,析,析：,1,、本月招,聘,聘工程师,1,名（工艺,）,），助理,工,工程师,2,名（工艺,和,和环保）,，,，但动力,设,设施部工,程,程师级别,人,人员招聘,进,进度较慢,。,。,2,、工艺技,术,术人员录,用,用的均为,2011,年,7,月毕业的,学,学生,他们正陆,续,续到岗，,直,直接影响,招,招聘达成,率,率,.,直接生产,人,人员招聘达成,率,率分析,本季度直,接,接生产人,员,员招聘达,成,成率（,100,）,%,。原因分,析,析：,1,、人力需,求,求较少，,供,供应充足,。,。,2,、人力储,备,备库已经,建,建立，且,逐,逐步完善,。,。,招聘渠道,统,统计,2011,年度各渠,道,道输入人,员,员统计表,人员输入渠道,人员输入数据,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,天工学院,37,新余人才网,0,人才网站,9,内部推荐,1,人才市场,0,其他,2,合计,49,招聘渠道,分,分析,现有招聘,渠,渠道分析,本季度现,场,场招聘渠,道,道的人员,供,供给率占（,75.5,）,%,。原因分,析,析：,1,、,2011,年,5,月,份,份,招,招,聘,聘,的,的,重,重,点,点,在,在,设,设,备,备,、,、,工,工,艺,艺,技,技,术,术,人,人,才,才,，,，,人,人,才,才,网,网,站,站,招,招,聘,聘,效,效,果,果,初,初,步,步,展,展,现,现,。,。,工,工,艺,艺,设,设,备,备,人,人,员,员,补,补,充,充,效,效,果,果,明,明,显,显,，,，,但,但,机,机,械,械,人,人,员,员,补,补,充,充,还,还,需,需,要,要,继,继,续,续,努,努,力,力,。,。,2,、,2011,年,5,月,份,份,招,招,工,工,的,的,重,重,点,点,在,在,生,生,产,产,部,部,、,、,品,品,质,质,部,部,的,的,离,离,职,职,补,补,充,充,，,，,天,天,工,工,学,学,院,院,劳,劳,力,力,供,供,应,应,量,量,较,较,好,好,。,。,机,机,修,修,人,人,员,员,、,、,暖,暖,通,通,人,人,员,员,、,、,气,气,体,体,人,人,员,员,有,有,经,经,验,验,者,者,还,还,是,是,较,较,少,少,。,。,6,月,招,招,聘,聘,与,与,招,招,工,工,规,规,划,划,1,、,继,继,续,续,利,利,用,用,人,人,才,才,网,网,站,站,和,和,大,大,中,中,专,专,院,院,校,校,完,完,成,成,设,设,备,备,和,和,工,工,艺,艺,人,人,才,才,招,招,聘,聘,和,和,储,储,备,备,工,工,作,作,。,。,2,、,加,加,大,大,机,机,械,械,设,设,备,备,、,、,给,给,排,排,水,水,等,等,人,人,员,员,的,的,搜,搜,寻,寻,工,工,作,作,。,。,3,、,进,进,一,一,步,步,完,完,善,善,面,面,试,试,题,题,库,库,，,，,提,提,高,高,所,所,有,有,职,职,位,位,的,的,招,招,聘,聘,效,效,果,果,。,。,4,、,完,完,善,善,普,普,工,工,、,、,一,一,线,线,技,技,工,工,人,人,才,才,储,储,备,备,工,工,作,作,。,。,第,三,三,部,部,分,分,培,训,训,工,工,作,作,摘,要,要,入,职,职,培,培,训,训,分,分,析,析,培,训,训,达,达,成,成,率,率,成,成,果,果,统,统,计,计,目,录,录,一,、,、,五,五,月,月,份,份,培,培,训,训,工,工,作,作,情,情,况,况,序号,计划工作内容,完成情况,1,日常培训项目实施,1,、本月计划培训,45,场，实际培训,44,场。其中入职培训,2,期，在职培训,39,场。外训三场。培训达成率,100%,。,2,、本月共计培训员工,910,人次，总培训课时,3299,课时。人均培训课时,2.95,3,、本月平均培训满意度为,4.4,分。,2,外训项目协调组织,本月共组织三场外训。包括设备部的,全员设备保全,培训、卢厂长,王者归来,外训、采购部,采购流程优化与供应商评估,外训。,3,班组长读书会项目组织实施,已制定,现场管理实务,班组长读书会方案并按照进度要求组织实施，已完成第一章、第二章月度进度及分享会。,4,电池生产工序操作训练手册制作,已完成,5,执行新员工专项能力培训补贴机制,本月共计完成,2,期新员工培训补贴；,6,持续协调跟踪内训师培训项目,提报集团的,37,名内训师，其中,28,人已参加集团内训师培训，其余,9,人将安排参加集团,7,月初统一组织安排,的培训。,已参加培训人员，已有,6,人全部完成课程开发工作，,10,人完成讲师讲义制作，,27,人完成课程大纲及,PPT,制作，,二,、,、,新,新,员,员,工,工,入,入,职,职,培,培,训,训,分,分,析,析,93.11% 100% 92.3%,三,、,、,在,在,职,职,培,培,训,训,情,情,况,况,分,分,析,析,一,、,、,各,各,部,部,门,门,培,培,训,训,计,计,划,划,达,达,成,成,情,情,况,况,汇,汇,总,总,部门,计划培训场次（次）,实际培训场次,(,次）,培训达成率,(%),计划培训课时,(H),实际培训课时（,H),计划培训人次（人）,实际培训人次（人）,总培训课时（,H,）,月中人数（人）,人均培训课时（,H,）,平均培训满意度（分）,入职培训,2,2,100.0%,42,42,60,40,900,22.50,4.52,采购部,1,1,100.0%,15,15,3,2,30,9,3.33,0,IT,部,2,1,50.0%,3,1,3,3,1,4,0.25,无效,财务部,0,0,0.0%,0,0,0,0,0,6,0.00,0,动力设施部,7,7,100.0%,21,18,86,78,212,102,2.08,4.58,工艺技术部,2,2,100.0%,4,4,60,53,106,37,2.86,4.7,品管部,5,5,100.0%,14,13,133,131,370,141,2.62,4.13,人事行政部,4,3,75.0%,8,6,47,25,50,23,2.17,4.57,设备部,3,4,133.3%,33,38.5,18,32,97,64,1.52,4.35,生产部,16,16,100.0%,42,42,553,496,1432.5,703,2.04,4.29,生产计划部,2,2,100.0%,3,3,50,49,73.5,30,2.45,4.05,制造一厂,1,1,100.0%,27,27,1,1,27,2,13.50,0,总计,45,44,97.8%,212,209.5,1014,910,3299,1118,2.95,4.4,备注：,1.,总培训课时,=,项目,1,培训人次*项目,1,培训课时,+,项目,2,培训人次*项目,2,培训课时,+2.,人均培训课时,=,总培训课时,/,（部门月初人数*部门月末人数）,3.,培训达成率,=,实际培训场次,/,计划培训场次,三,、,、,在,在,职,职,培,培,训,训,情,情,况,况,分,分,析,析,备,注,注,：,：,五,五,月,月,财,财,务,务,部,部,未,未,实,实,施,施,培,培,训,训,。,二,、,、,培,培,训,训,达,达,成,成,率,率,分,分,析,析,三,、,、,在,在,职,职,培,培,训,训,情,情,况,况,分,分,析,析,3,、,人,人,均,均,培,培,训,训,课,课,时,时,分,分,析,析,三,、,、,在,在,职,职,培,培,训,训,分,分,析,析,备,注,注,：,：从,上,上,图,图,可,可,以,以,看,看,出,出,，,，,目,目,前,前,在,在,职,职,培,培,训,训,讲,讲,师,师,仍,仍,然,然,以,以,基,基,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,以,以,及,及,技,技,术,术,岗,岗,人,人,员,员,为,为,主,主,。,。,4,、,培,培,训,训,讲,讲,师,师,层,层,级,级,分,分,析,析,四,、,、,六,六,月,月,份,份,主,主,要,要,工,工,作,作,内,内,容,容,附,件,件,：,：,2010,年,6,月,培,培,训,训,计,计,划,划,序号,关键事件,结果输出,考核标准,责任人,完成时间,1,新员工入职培训的正常实施,1,、,期入职培训方案,2,、签到表,3,、,培训信息汇总表,4,、,入职培训总结报告,1,、培训达成率,2,、培训满意度,郑婷婷,杨扬,6,月,30,日,第,四,四,部,部,分,分,绩,效,效,管,管,理,理,工,工,作,作,摘,要,要,5,月,绩,绩,效,效,成,成,果,果,6,月,绩,绩,效,效,计,计,划,划,目,录,录,完,成,成,人,人,事,事,行,行,政,政,部,部,各,各,岗,岗,位,位,说,说,明,明,书,书,撰,撰,写,写,及,及,发,发,行,行,工,工,作,作,，,，,明,明,确,确,岗,岗,位,位,职,职,责,责,，,，,落,落,实,实,到,到,人,人,以,各,各,部,部,提,提,交,交,的,的,主,主,管,管,级,级,KPI,为,标,标,准,准,，,，,试,试,行,行,各,各,部,部,门,门,科,科,室,室,主,主,管,管,月,月,度,度,考,考,核,核,，,，,就,就,绩,绩,效,效,结,结,果,果,持,持,续,续,对,对,绩,绩,效,效,指,指,标,标,进,进,行,行,修,修,订,订,与,与,设,设,计,计,绩效周报的,汇,汇总分析,持续修订绩,效,效考核各类,表,表单,5月绩效成,果,果,与生产部及,工,工艺技术部,联,联合制定生,产,产部员工技,能,能鉴定考核,标,标准,收齐各部门,职位说明书,，与各部门,联,联合分析并,明,明确各岗位,工,工作权限及,职,职责,试行员工个,人,人月度,KPI,考核,绩效周报的,汇,汇总分析,6月绩效计,划,划,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,