CEO财务管理培训-第五章企业内部价值链分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第五章,企,企业,内,内部价值,链,链分析,内部价值,链,链分析包,括,括三个主,要,要内容：,企,企业的基,本,本职能活,动,动、企业,的,的人力资,源,源管理活,动,动、企业,的,的生产经,营,营活动（,又,又可分解,为,为供应、,生,生产、储,运,运三个环,节,节），由,于,于人力资,源,源管理将,在,在后面论述，因,而,而本章主,要,要从另外,两,两个方面入手探讨,有,有关成本,挖,挖潜的问,题,题。,一、企业,基,基本职能,活,活动的成,本,本挖潜,(一)我,国,国目前企,业,业管理的,现,现状,从企业管,理,理费用占,销,销售收入,的,的比重来,看,看，管理,费,费用在销,售,售收入中,所,所占的比,重,重总体上,呈,呈逐年增,长,长的趋势,；,；在亏损,企,企业中甚,至,至出现销,售,售收入下,降,降，管理,费,费用反呈,增,增长趋势,的,的反常现,象,象。这说,明,明我国企,业,业管理确,实,实存在着,一,一些问题,，,，从而导,致,致成本增,加,加、竞争,力,力下降：,1、管理,组,组织模式,单,单一化,企业组织,结,结构的基,本,本类型只,有,有两种，,即,即直线职,能,能制和事,业,业部制。,直线职能,制,制的主要,特,特点是按,照,照职能的,不,不同把企,业,业组织划,分,分为生产,、,、销售、,人,人事、财,务,务等多个,部,部门，每,一,一部门之,间,间是平行,的,的关系，,都,都由企业,最,最高经营,管,管理者直,接,接领导。,这,这是一种,高,高度集权,的,的组织结,构,构，适合,单,单一产品,的,的生产管,理,理。事业,部,部制是一,种,种分权式,的,的组织结,构,构，即在,总,总公司之,下,下按产品,类,类型、细,分,分市场，,地,地域等标,准,准划分出,多,多个相对,独,独立的事,业,业部或分,公,公司，总,公,公司对事,业,业部或分,公,公司进行,管,管理的一,种,种形式。,从目前看,，,，我国仍,有,有68.3%的企,业,业不考虑,自,自身的规,模,模、产品,、,、工艺、,市,市场等情,况,况，简单,采,采用“直,线,线职能制,”,”的组织,模,模式。,2、分工,过,过细，管,理,理跨度较,窄,窄，导致,分,分工成本,过,过高,企业内部,的,的分工愈,细,细，则要,求,求协作程,度,度愈高的,组,组织管理,，,，由此将,导,导致企业,管,管理的协,调,调成本增,加,加；另外,过,过细的分,工,工也导致,企,企业管理,复,复杂化，,不,不利于企,业,业管理效,率,率的提高,，,，从而使,企,企业产生,相,相当多的,低,低效率成,本,本。低效,率,率成本与,协,协调成本,之,之和构成,了,了企业的,分,分工成本,，,，基于基,本,本职能活,动,动的内部,价,价值链分,析,析的目的,就,就在于寻,找,找分工效,益,益大于分,工,工成本的,最,最优结合,点,点。,3、由于,不,不必要的,停,停留环节,过,过多，使,得,得信息传,递,递时间过,长,长，并在,一,一定程度,上,上导致信,息,息的损耗,和,和失真和,信,信息反馈,难,难度的增,加,加。,4、由于,现,现行企业,的,的管理缺,乏,乏必要的,环,环境适应,性,性，导致,企,企业的管,理,理对环境,变,变化的反,应,应滞后，,从,从而增加,了,了企业决,策,策失误的,可,可能性。,管,管理中可,以,以将这种,由,由于对环,境,境变化反,映,映的滞后,性,性而给企,业,业带来的,损,损失归入,企,企业失误,成,成本的范,畴,畴。,5、人浮,于,于事现象,严,严重，造,成,成许多资,源,源浪费，,也,也是企业,管,管理费用,增,增加的一,个,个原因。,这,这种对资,源,源的无效,使,使用而给,企,企业带来,的,的损失，,可,可以将之,纳,纳入闲置,成,成本的范,畴,畴。,(二)降,低,低管理成,本,本的基本,思,思考,我国企业,进,进入WTO后面临,着,着激烈的,国,国际竞争,，,，为在竞,争,争中获胜,，,，必须强,化,化二个方,面,面的工作,：,：一是企,业,业硬环境,的,的改善，,如,如产品、,技,技术、质,量,量等；二,是,是企业软,环,环境的改,善,善，如企,业,业管理的,思,思想、方,式,式和方法,。,。比较起,来,来，我国,企,企业管理,应,应对国际,竞,竞争所做,的,的努力十,分,分不足，,更,更应引起,企,企业的重,视,视。在强,化,化企业管,理,理、降低,管,管理成本,中,中应强调,以,以下几个,方,方面的工,作,作：,1、改变,企,企业的管,理,理心智模,式,式,所谓心智,模,模式是指,人,人们长期,从,从事某项,工,工作而形,成,成较为固,定,定的思维,方,方式、价,值,值观念、,行,行为习惯,等,等。这种,心,心智模式,形,形成后具,有,有一定的,凝,凝固性，,容,容易导致,思,思维惯性,。,。从企业,角,角度上讲,，,，管理上,的,的思维惯,性,性如果不,加,加以改变,，,，那么企,业,业的改制,就,就仅仅是,名,名字的更,换,换，而不,会,会有实质,性,性的改变,。,。“推倒,围,围墙、走,向,向市场、,成,成本否决,”,”的邯钢,经,经验说到,根,根本上是,改,改变了企,业,业的管理,心,心智模式,，,，从战略,（,（而非传,统,统战术）,的,的角度、,竞,竞争（而,非,非企业的,愿,愿望）的,需,需要出发,，,，釆用了,适,适合自己,的,的竞争战,略,略（低成,本,本战略）,，,，从而获,得,得了成功,。,。管理心,智,智模式的,改,改变往往,带,带来新的,思,思维方式,、,、价值观,念,念、行为,习,习惯等，,而,而新的未,必,必一定是,有,有用的，,应,应结合企,业,业自身的,情,情况予以,选,选择应用,。,。,2、结合,企,企业自身,的,的特点，,进,进行企业,组,组织结构,模,模式的改,造,造,企业组织,模,模式的选,择,择由多个,因,因素共同,决,决定，一,方,方面要考,虑,虑生产力,发,发展水平,和,和产品生,产,产的结构,性,性要求，,另,另一方面,也,也要考虑,人,人的行为,需,需要。在,以,以责任单,位,位为核心,的,的企业组,织,织模式设,置,置中可以,考,考虑以项,目,目小组为,基,基础的事,业,业部制。,一,一般而言,一,一个项目,小,小组由一,个,个项目经,理,理，一个,财,财务经理,、,、一个市,场,场经理、,一,一个技术,人,人员和若,干,干位不同,工,工种的工,人,人所组成,，,，有时根,据,据特殊需,要,要还可以,吸,吸收其他,人,人员加入,。,。这个项,目,目小组的,作,作用主要,在,在于综合,考,考虑各利,害,害关系方,面,面的意见,，,，以使该,项,项目能满,足,足各方面,不,不同的需,要,要。,项,目,目,小,小,组,组,结,结,构,构,模,模,式,式,克,克,服,服,了,了,其,其,责,责,权,权,不,不,清,清,和,和,双,双,重,重,领,领,导,导,所,所,产,产,生,生,的,的,弊,弊,端,端,，,，,更,更,容,容,易,易,适,适,应,应,企,企,业,业,在,在,目,目,前,前,竞,竞,争,争,环,环,境,境,下,下,灵,灵,活,活,的,的,生,生,产,产,方,方,式,式,，,，,并,并,且,且,可,可,以,以,获,获,得,得,正,正,向,向,的,的,协,协,同,同,效,效,应,应,并,并,使,使,分,分,工,工,效,效,益,益,大,大,于,于,分,分,工,工,成,成,本,本,。,。,据,据,统,统,计,计,，,，,一,一,些,些,公,公,司,司,实,实,行,行,项,项,目,目,小,小,组,组,改,改,革,革,以,以,及,及,其,其,他,他,相,相,关,关,改,改,革,革,后,后,，,，,生,生,产,产,周,周,期,期,缩,缩,短,短70%,，,，,成,成,本,本,降,降,低,低40%,，,，,顾,顾,客,客,的,的,满,满,意,意,度,度,，,，,产,产,品,品,质,质,量,量,和,和,总,总,收,收,入,入,均,均,提,提,高,高40%,。,。,可,可,见,见,，,，,进,进,行,行,项,项,目,目,小,小,组,组,改,改,革,革,是,是,一,一,项,项,能,能,够,够,提,提,高,高,我,我,国,国,企,企,业,业,竞,竞,争,争,能,能,力,力,、,、,降,降,低,低,管,管,理,理,成,成,本,本,的,的,有,有,力,力,措,措,施,施,，,，,应,应,在,在,企,企,业,业,改,改,革,革,中,中,予,予,以,以,采,采,用,用,。,。,3,、,、,进,进,行,行,有,有,关,关,工,工,作,作,流,流,程,程,的,的,整,整,合,合,，,，,减,减,少,少,不,不,必,必,要,要,的,的,分,分,工,工,工,作,作,流,流,程,程,是,是,企,企,业,业,的,的,各,各,项,项,工,工,作,作,在,在,分,分,工,工,条,条,件,件,下,下,先,先,后,后,完,完,成,成,的,的,活,活,动,动,次,次,序,序,，,，,通,通,常,常,根,根,据,据,工,工,作,作,的,的,性,性,质,质,、,、,特,特,点,点,和,和,目,目,标,标,进,进,行,行,安,安,排,排,，,，,不,不,同,同,的,的,任,任,务,务,要,要,求,求,相,相,应,应,不,不,同,同,的,的,工,工,作,作,流,流,程,程,与,与,之,之,相,相,适,适,应,应,。,。,我,我,国,国,企,企,业,业,原,原,有,有,的,的,工,工,作,作,流,流,程,程,中,中,既,既,有,有,适,适,应,应,现,现,代,代,企,企,业,业,发,发,展,展,的,的,部,部,分,分,，,，,也,也,有,有,不,不,适,适,应,应,要,要,求,求,的,的,部,部,分,分,。,。,企,企,业,业,必,必,须,须,分,分,析,析,自,自,身,身,的,的,竞,竞,争,争,优,优,势,势,，,，,确,确,定,定,企,企,业,业,的,的,核,核,心,心,任,任,务,务,，,，,撤,撤,消,消,与,与,此,此,不,不,相,相,关,关,的,的,环,环,节,节,，,，,减,减,少,少,不,不,必,必,要,要,的,的,层,层,级,级,。,。,另,另,外,外,，,，,随,随,着,着,计,计,算,算,机,机,等,等,信,信,息,息,产,产,业,业,的,的,发,发,展,展,，,，,个,个,人,人,能,能,力,力,有,有,日,日,趋,趋,扩,扩,大,大,的,的,趋,趋,势,势,。,。,过,过,去,去,过,过,细,细,的,的,分,分,工,工,正,正,逐,逐,渐,渐,为,为,社,社,会,会,所,所,淘,淘,汰,汰,，,，,企,企,业,业,应,应,按,按,照,照,适,适,度,度,分,分,工,工,和,和,跨,跨,度,度,原,原,则,则,对,对,相,相,近,近,的,的,工,工,作,作,环,环,节,节,和,和,部,部,门,门,重,重,新,新,整,整,合,合,，,，,做,做,到,到,减,减,人,人,增,增,效,效,，,，,逐,逐,步,步,形,形,成,成,高,高,效,效,的,的,充,充,满,满,活,活,力,力,的,的,现,现,代,代,化,化,企,企,业,业,机,机,制,制,。,。,4、,充,充分,利,利用,现,现代,信,信息,技,技术,，,，减,少,少信,息,息失,真,真的,现,现象,系统,论,论、,控,控制,论,论、,信,信息,论,论等,系,系统,科,科学,的,的蓬,勃,勃发,展,展为,企,企业,构,构建,高,高效,的,的信,息,息渠,道,道提,供,供了,有,有力,的,的技,术,术支,持,持。,企,企业,以,以此,为,为基,础,础可,以,以科,学,学地,设,设计,和,和建,设,设企,业,业的,信,信息,渠,渠道,，,，使,其,其在,到,到达,必,必要,的,的环,节,节的,同,同时,减,减少,不,不必,要,要的,停,停滞,，,，保,证,证信,息,息传,递,递的,通,通畅,和,和有,效,效性,，,，同,时,时可,以,以加,强,强对,信,信息,反,反馈,的,的控,制,制。,5、,充,充分,利,利用,激,激励,机,机制,，,，提,高,高个,人,人对,组,组织,的,的贡,献,献率,这部,分,分内,容,容将,在,在有,关,关方面进行,初,初步,探,探讨,，,，应,强,强调,的,的是,任,任何,一,一种,激,激励,政,政策,其,其有,效,效性,总,总是,呈,呈现,递,递减,趋,趋势,，,，所,以,以企,业,业应,当,当随,着,着环,境,境的,变,变化,变,变更,企,企业,的,的激,励,励政,策,策，,以,以保,证,证这,种,种刺,激,激的,长,长期,性,性和,有,有效,性,性，,从,从而,充,充分,调,调动,员,员工,的,的积,极,极性,。,。,6、,编,编制,零,零基,预,预算,，,，提,高,高管,理,理费,用,用支,出,出的,有,有效,性,性,我国,企,企业,预,预算,编,编制,往,往往,是,是在,以,以往,年,年份,（,（基,年,年）,实,实际,支,支出,的,的基,础,础上,，,，根,据,据预,测,测年,度,度主,要,要影,响,响因,素,素的,可,可能,变,变化,进,进行,调,调整,确,确定,。,。于,是,是以,往,往年,份,份（,基,基年,）,）实,际,际支,出,出的,合,合理,性,性和,有,有效,性,性是,无,无法,充,充分,揭,揭示,的,的，,从,从而,导,导致,预,预算,的,的软,约,约束,和,和管,理,理费,用,用的,单,单纯,增,增长,。,。编,制,制零,基,基预,算,算，,可,可以,揭,揭示,管,管理,费,费用,支,支出,的,的合,理,理性,和,和有,效,效性,，,，硬,化,化预,算,算控,制,制，,抑,抑制,管,管理,费,费用,的,的单,纯,纯增,长,长。,二、,生,生产,成,成本,的,的挖,潜,潜,(一)确,定,定并,分,分解,生,生产,的,的价,值,值链,企业,产,产品,的,的价,值,值创,造,造过,程,程往,往,往与,其,其职,能,能结,构,构不,完,完全,吻,吻合,，,，企,业,业划,分,分成,本,本、,利,利润,、,、投,资,资中,心,心等,可,可能,对,对于,价,价值,生,生产,过,过程,的,的识,别,别帮,助,助并,不,不大,。,。企,业,业应,深,深入,进,进行,作,作业,链,链分,析,析，,注,注重,产,产品,是,是怎,样,样生,产,产的,而,而不,是,是生,产,产了,什,什么,，,，从,而,而识,别,别企,业,业内,部,部生,产,产的,价,价值,链,链。,这,这种,企,企业,内,内部,生,生产,价,价值,链,链是,由,由多,种,种相,联,联系,的,的价,值,值活,动,动所,组,组成,的,的，,为,为了,识,识别,每,每一,价,价值,活,活动,为,为企,业,业带,来,来的,成,成本,优,优势,情,情况,，,，有,必,必要,对,对该,价,价值,链,链进,行,行分,解,解。,分,分解,时,时要,注,注意,以,以下,的,的原,则,则：,1、,价,价值,活,活动,所,所占,成,成本,比,比例,很,很大,或,或比,例,例有,上,上升,的,的趋,势,势时,，,，应,对,对其,分,分解,出,出来,进,进行,分,分析,；,；,2、,成,成本,价,价值,活,活动,具,具有,不,不同,的,的经,济,济性,时,时，,应,应对,其,其分,解,解出,来,来进,行,行分,析,析；,3、,价,价值,活,活动,具,具有,不,不同,的,的成,本,本动,因,因时,，,，应,对,对其,分,分解,出,出来,进,进行,分,分析,；,；,在上,述,述价,值,值活,动,动的,分,分解,中,中有,两,两个,问,问题,应,应予,以,以注,意,意：,第,第一,、,、分,析,析时,要,要注,意,意价,值,值过,程,程与,企,企业,职,职能,结,结构,之,之间,存,存在,的,的非,一,一一,对,对应,的,的关,系,系；,第,第二,、,、分,离,离价,值,值活,动,动的,最,最终,检,检验,标,标准,是,是竞,争,争者,的,的行,为,为，,对,对于,竞,竞争,对,对手,采,采取,与,与企,业,业不,同,同的,方,方式,进,进行,价,价值,活,活动,，,，企,业,业应,将,将其,分,分解,为,为一,项,项单,独,独的,价,价值,活,活动,进,进行,分,分析,。,。,(二)识,别,别各,种,种价,值,值活,动,动的,成,成本,动,动因,判定,每,每种,价,价值,活,活动,的,的成,本,本动,因,因能,够,够使,企,企业,对,对其,相,相对,成,成本,地,地位,的,的成,因,因有,一,一个,清,清醒,的,的认,识,识，,同,同时,也,也可,以,以帮,助,助企,业,业改,善,善它,的,的相,对,对成,本,本地,位,位。,所,所谓,成,成本,动,动因,是,是指,影,影响,成,成本,行,行为,的,的各,种,种因,素,素，,企,企业,在,在一,项,项价,值,值活,动,动中,的,的相,对,对成,本,本地,位,位取,决,决于,它,它相,对,对于,重,重要,成,成本,动,动因,的,的地,位,位。,据,据调,查,查中,国,国企,业,业最,广,广泛,采,采用,的,的成,本,本动,因,因为,产,产量,、,、直,接,接人,工,工小,时,时、,直,直接,材,材料,成,成本,。,。成,本,本动,因,因或,多,多或,少,少能,够,够由,企,企业,所,所控,制,制，,但,但是,没,没有,一,一种,成,成本,动,动因,会,会成,为,为决,定,定企,业,业成,本,本地,位,位的,唯,唯一,因,因素,。,。企,业,业应,充,充分,识,识别,各,各种,成,成本,动,动因,，,，并,据,据此,获,获取,更,更有,用,用的,成,成本,信,信息,。,。,(三)确,定,定并,且,且分,摊,摊成,本,本及,资,资产,企业,在,在识,别,别其,生,生产,价,价值,链,链并,分,分解,为,为各,种,种价,值,值活,动,动之,后,后，,就,就应,追,追溯,或,或分,配,配成,本,本并,确,确定,为,为该,项,项价,值,值活,动,动服,务,务的,有,有关,资,资产,的,的情,况,况。,尽,尽管,企,企业,有,有许,多,多现,成,成的,会,会计,信,信息,，,，但,如,如前,所,所述,这,这些,信,信息,的,的归,集,集和,分,分配,对,对象,可,可能,与,与价,值,值生,产,产过,程,程并,不,不一,致,致，,因,因此,企,企业,必,必须,按,按一,定,定的,精,精确,度,度要,求,求用,粗,粗略,估,估计,的,的方,法,法来,分,分配,各,各价,值,值活,动,动的,成,成本,。,。这,种,种成,本,本分,配,配过,程,程主,要,要是,对,对企,业,业原,有,有成,本,本会,计,计信,息,息的,再,再整,理,理过,程,程，,即,即不,论,论原,有,有成,本,本归,集,集的,对,对象,如,如何,都,都调,整,整为,按,按价,值,值活,动,动进,行,行成,本,本的,归,归集,和,和分,配,配。,企业,在,在确,定,定和,分,分摊,各,各价,值,值活,动,动的,有,有关,成,成本,时,时，,应,应采,用,用完,全,全成,本,本法,进,进行,计,计算,。,。这,是,是因,为,为完,全,全成,本,本法,为,为鉴,定,定企,业,业的,价,价值,生,生产,过,过程,的,的战,略,略成,本,本优,势,势提,供,供了,最,最好,的,的标,准,准。,这,这主,要,要体,现,现在,以,以下,几,几个,方,方面,：,：,1、,完,完全,成,成本,法,法可,以,以避,免,免企,业,业追,求,求短,期,期利,润,润的,行,行为,，,，更,有,有利,于,于企,业,业的,长,长期,发,发展,；,；,2、,高,高度,技,技术,密,密集,型,型的,现,现代,化,化生,产,产使,得,得制,造,造费,用,用在,企,企业,成,成本,构,构成,中,中的,比,比重,日,日益,增,增加,，,，同,时,时多,技,技能,工,工人,的,的雇,佣,佣使,得,得直,接,接人,工,工与,间,间接,人,人工,的,的界,限,限趋,于,于模,糊,糊，,这,这一,切,切都,使,使得,变,变动,成,成本,法,法无,法,法反,映,映在,现,现代,化,化的,生,生产,条,条件,下,下产,品,品耗,费,费的,真,真实,情,情况,。,。完,全,全成,本,本法,则,则可,以,以弥,补,补这,一,一缺,陷,陷，,所,所以,它,它必,将,将重,新,新得,到,到广,泛,泛的,应,应用,；,；,3、,期,期初,、,、期,末,末存,货,货数,量,量变,动,动会,导,导致,完,完全,成,成本,法,法计,算,算失,真,真，,但,但这,一,一问,题,题随,着,着“,作,作业,成,成本,法,法”,、,、“,适,适时,生,生产,制,制”,、,、“,零,零存,货,货”,等,等内,部,部成,本,本管,理,理方,法,法在,企,企业,中,中的,运,运用,而,而逐,步,步得,到,到解,决,决。,这,这样,完,完全,成,成本,法,法不,再,再导,致,致利,润,润的,实,实现,与,与产,品,品销,售,售实,现,现的,严,严重,脱,脱节,，,，这,从,从另,一,一方,面,面促,使,使完,全,全成,本,本法,再,再次,登,登上,成,成本,管,管理,的,的舞,台,台。,(四),确,确定企,业,业获得,成,成本优,势,势的来,源,源,企业获,取,取成本,优,优势的,方,方法主,要,要有两,种,种，其,一,一是对,占,占总成,本,本比重,较,较大的,价,价值活,动,动的成,本,本动因,进,进行控,制,制，其,二,二就是,重,重构价,值,值链，,企,企业可,以,以采用,不,不同的,更,更有效,率,率的方,式,式重构,价,价值链,以,以获取,成,成本优,势,势。,企业在,确,确定其,成,成本优,势,势时还,应,应注意,整,整体效,益,益和非,财,财务效,益,益。由,于,于价值,活,活动之,间,间存在,各,各种联,系,系，有,时,时有意,提,提高一,项,项价值,活,活动的,成,成本不,仅,仅可能,降,降低另,一,一项价,值,值活动,的,的成本,，,，而且,也,也可能,降,降低企,业,业的总,成,成本，,从,从而提,高,高整体,效,效益；,有,有时企,业,业的一,些,些单位,和,和部门,可,可能单,纯,纯追求,自,自身的,成,成本降,低,低，忽,视,视了及,时,时交货,等,等非财,务,务方面,的,的问题,，,，可能,引,引起顾,客,客的不,满,满，使,企,企业的,信,信誉等,受,受损，,这,这是一,种,种非财,务,务效益,的,的损失,。,。,三、储存,成,成本的,挖,挖潜,从本质,上,上讲储,存,存成本,是,是存货,在,在生产,经,经营过,程,程中停,留,留和转,移,移时所,耗,耗资源,的,的货币,表,表现。,传,传统管,理,理会计,认,认为储,存,存成本,是,是价值,转,转移过,程,程的必,要,要耗费,，,，应通,过,过最优,经,经济批,量,量的计,算,算进行,有,有效控,制,制。随,着,着新的,生,生产系,统,统（适,时,时制生,产,产系统,）,）和新,的,的管理,理,理论（,零,零库存,管,管理）,的,的产生,，,，传统,存,存货管,理,理的观,念,念受到,了,了挑战,。,。,（一）,适,适时制,生,生产系,统,统与传,统,统生产,系,系统对,存,存货的,不,不同看,法,法,在管理,会,会计中,，,，存货,管,管理一,直,直是其,重,重要的,组,组成部,分,分。但,是,是，适,时,时制生,产,产系统,与,与传统,生,生产系,统,统对存,货,货却有,不,不同的,看,看法：,传,传统生,产,产系统,承,承认存,货,货存在,的,的合理,性,性；适,时,时制生,产,产系统,要,要求企,业,业按需,求,求引入,存,存货，,而,而不是,按,按照各,种,种模型,制,制订的,计,计划引,入,入存货,。,。在适,时,时制下,，,，企业,为,为降低,成,成本，,就,就应通,过,过不懈,的,的努力,以,以达到,减,减少存,货,货的目,的,的。存,货,货管理,中,中每一,个,个步骤,都,都应是,为,为了满,足,足生产,经,经营所,必,必需的,，,，材料,或,或部件,应,应刚好,在,在生产,经,经营需,要,要时送,达,达。,由此可,见,见，适,时,时制存,货,货管理,与,与传统,的,的存货,管,管理在,理,理念上,是,是相冲,突,突的。,传,传统存,货,货管理,方,方法提,倡,倡持有,一,一定水,平,平的存,货,货，达,到,到成本,最,最低；,而,而适时,制,制存货,管,管理法,的,的最终,目,目的是,消,消灭存,货,货，以,达,达到成,本,本最低,。,。,适时制,认,认为存,货,货的存,在,在对企,业,业的经,营,营有负,面,面影响,：,：,（1）,企,企业持,有,有存货,，,，占压,流,流动资,金,金。企,业,业的流,动,动资金,是,是有限,的,的，当,企,企业持,有,有大量,存,存货时,，,，相应,数,数额的,资,资金就,暂,暂时沉,淀,淀下来,，,，直到,产,产成品,销,销售出,去,去才能,重,重新参,加,加周转,。,。如果,企,企业存,货,货严重,积,积压，,为,为了获,得,得流动,资,资金支,付,付工资,等,等必要,的,的开支,，,，企业,可,可能被,迫,迫增加,举,举债，,支,支付额,外,外的利,息,息；反,之,之，如,果,果企业,能,能够大,量,量减少,存,存货，,甚,甚至是,零,零存货,，,，将这,部,部分资,金,金运用,到,到其它,方,方面，,如,如投资,于,于证券,等,等，则,可,可以取,得,得投资,收,收益。,可,可见，,企,企业持,有,有存货,是,是存在,机,机会成,本,本的。,（2）,企,企业持,有,有存货,，,，会发,生,生仓储,成,成本。,大,大量存,货,货必然,要,要占用,仓,仓储空,间,间，要,耗,耗费企,业,业人工,进,进行管,理,理，存,货,货本身,在,在仓储,过,过程中,也,也可能,发,发生损,耗,耗。这,种,种仓储,成,成本和,管,管理成,本,本都将,提,提高企,业,业的成,本,本水平,。,。,（3）,企,企业持,有,有存货,，,，可能,掩,掩盖生,产,产质量,问,问题，,掩,掩盖了,生,生产的,低,低效率,，,，增加,企,企业信,息,息系统,的,的复杂,性,性。例,如,如当企,业,业后一,道,道工序,进,进行加,工,工过程,中,中，如,果,果发现,从,从在制,品,品库中,取,取出的,在,在制品,中,中有次,品,品，则,可,可以再,去,去在制,品,品库中,取,取用合,格,格品，,这,这时次,品,品的出,现,现不会,导,导致严,重,重的后,果,果，不,会,会立即,引,引起管,理,理人员,的,的重视,，,，不利,于,于企业,寻,寻找次,品,品出现,原,原因，,不,不断提,高,高产品,质,质量。,再,再如，,假,假设企,业,业生产,效,效率低,，,，当市,场,场需要,大,大量成,品,品时，,有,有库存,成,成品起,缓,缓冲的,作,作用，,不,不利于,督,督促企,业,业提高,生,生产效,率,率。,（二）,适,适时制,的,的实施,要想顺,利,利实施,适,适时制,，,，达到,适,适时制,管,管理的,理,理想效,果,果，必,须,须先解,决,决两个,问,问题：,第一，,如,如何能,够,够实现,很,很低的,存,存货水,平,平，甚,至,至是零,存,存货?,如,如果企,业,业不能,有,有效地,降,降低存,货,货水平,，,，实施,适,适时制,就,就失去,了,了它的,意,意义。,第二，,在,在存货,水,水平很,低,低，甚,至,至是零,存,存货的,情,情况下,，,，如何,能,能保持,生,生产的,连,连续性?这是,实,实施适,时,时制的,前,前提条,件,件。如,果,果在生,产,产需要,时,时不能,保,保证供,应,应足够,的,的原材,料,料、在,制,制品，,或,或不能,按,按销售,合,合同规,定,定的时,间,间交付,合,合格的,产,产成品,，,，将致,企,企业于,很,很不利,的,的境地,，,，企业,实,实施适,时,时制就,会,会得不,偿,偿失了,。,。,1、采,用,用拉动,式,式生产,系,系统,(1),推动式,生,生产系,统,统。,即首先,由,由计划,部,部门按,零,零件计,算,算出需,要,要量和,各,各个生,产,产阶段,的,的生产,提,提前量,，,，确定,每,每个零,件,件的投,人,人产出,计,计划，,并,并按计,划,划发出,生,生产和,订,订货的,指,指令。,每,每一生,产,产车间,和,和每一,工,工作都,按,按计划,制,制造零,件,件，并,将,将加工,完,完的零,件,件送到,后,后续生,产,产车间,和,和后一,道,道工序,，,，而不,管,管后续,车,车间和,工,工序当,时,时是否,需,需要。,这,这种生,产,产方式,称,称为推,动,动式生,产,产系统,。,。,在推动,式,式系统,下,下，生,产,产控制,就,就是要,保,保证按,生,生产作,业,业计划,的,的要求,按,按时、,按,按质、,按,按量完,成,成任务,，,，每一,工,工序的,员,员工注,重,重的是,自,自己所,在,在工序,的,的生产,效,效率。,在,在推动,式,式系统,中,中，各,个,个工序,之,之间相,互,互独立,，,，在制,品,品存货,量,量较大,。,。传统,上,上企业,一,一般采,用,用的都,是,是推动,式,式生产,系,系统。,(2),拉动式,生,生产系,统,统,。即首,先,先从产,品,品装配,出,出发，,每,每道工,序,序和每,个,个车间,按,按照当,时,时的需,要,要向前,一,一道工,序,序和车,间,间提出,要,要求，,发,发出工,作,作指令,，,，前面,的,的工序,和,和车间,完,完全按,这,这些指,令,令进行,生,生产。,这,这种方,式,式称为,拉,拉动式,。,。实行,拉,拉动式,的,的生产,系,系统称,为,为拉动,式,式系统,。,。,为使拉,动,动式系,统,统运作,起,起来，,管,管理者,必,必须接,受,受这样,一,一个观,念,念，即,宁,宁可让,员,员工闲,着,着，也,不,不要让,他,他们生,产,产出超,出,出限额,的,的存货,。,。在工,人,人的生,产,产间歇,，,，工人,可,可以对,操,操作的,机,机器设,备,备进行,保,保养，,防,防止在,生,生产进,行,行进程,中,中出现,由,由于机,器,器故障,而,而停产,的,的现象,。,。拉动,式,式系统,还,还需要,管,管理者,周,周密地,计,计划、,员,员工积,极,极地参,与,与决策,以,以及由,注,注重每,个,个工序,的,的绩效,到,到注重,整,整个过,程,程的绩,效,效的转,变,变。,2、改,变,变材料,采,采购策,略,略,在适时,制,制下，,既,既要求,企,企业持,有,有尽可,能,能低水,平,平的存,货,货，只,在,在需要,的,的时间,购,购进需,要,要的材,料,料；又,不,不允许,企,企业因,原,原材料,供,供应中,断,断的原,因,因影响,到,到生产,正,正常进,行,行 。,为了解,决,决这一,问,问题，,适,适时制,为,为企业,和,和供货,商,商之间,建,建立了,一,一种全,新,新的“,利,利益伙,伴,伴”关,系,系。建,立,立这种,关,关系的,原,原则为,：,：,在原材,料,料采购,上,上，只,与,与有限,数,数量的,比,比较了,解,解的供,应,应商发,展,展长期,合,合作关,系,系；,在选择,供,供货商,时,时既要,考,考虑其,供,供货的,价,价格，,同,同时也,应,应考虑,其,其服务,质,质量和,材,材料质,量,量 ；,建立生,产,产员工,直,直接向,经,经批准,的,的供货,商,商订购,生,生产所,需,需原材,料,料的流,程,程 ；,将供货,商,商的供,货,货直接,送,送至生,产,产场所,；,；,为达到,缩,缩减原,材,材料存,货,货的理,想,想效果,，,，企业,和,和供货,商,商都需,要,要付出,很,很多努,力,力。,3、建,立,立无库,存,存生产,的,的制造,单,单元,为了减,少,少库存,，,，提高,工,工作效,率,率，需,要,要对车,间,间进行,重,重新布,置,置与整,理,理。对,车,车间进,行,行重新,布,布置的,一,一个重,要,要内容,是,是建立,制,制造单,元,元，制,造,造单元,是,是按产,品,品对象,布,布置的,。,。一个,制,制造单,位,位配备,有,有各种,不,不同的,机,机床，,可,可以完,成,成一组,相,相似零,件,件的加,工,工。,制造单,元,元有两,个,个明显,的,的特征,：,：一是,在,在该制,造,造单元,内,内，工,人,人随着,零,零件走,，,，从零,件,件进入,单,单元到,加,加工完,毕,毕离开,单,单元，,是,是一个,工,工人操,作,作。工,人,人不是,固,固定在,某,某一台,机,机器上,，,，而是,逐,逐次操,作,作多台,不,不同的,机,机器，,这,这与一,般,般的多,机,机床操,作,作不同,。,。一般,的,的多机,床,床操作,是,是由一,个,个工人,操,操作多,台,台相同,的,的机器,。,。二是,无,无库存,生,生产的,制,制造单,元,元具有,很,很大的,柔,柔性，,它,它可以,通,通过制,造,造单元,内,内的工,人,人数量,使,使单元,的,的生产,率,率与整,个,个系统,保,保持一,致,致。,4、减,少,少不附,加,加价值,成,成本，,缩,缩短生,产,产周期,企业所,有,有的经,营,营活动,多,多种多,样,样，从,总,总体上,可,可分为,两,两种：,一,一种经,营,营活动,是,是在生,产,产过程,中,中使物,料,料实体,发,发生改,变,变，增,加,加了产,品,品价值,，,，如制,造,造加工,和,和包装,，,，与这,种,种经营,活,活动相,对,对应的,成,成本即,为,为增加,价,价值成,本,本；另,一,一种经,营,营活动,不,不改变,物,物料的,实,实体，,只,只是使,物,物料的,地,地理位,置,置等发,生,生改变,，,，不增,加,加产品,的,的价值,，,，如检,验,验和仓,储,储，与,这,这种经,营,营活动,相,相对应,的,的成本,是,是不增,加,加价值,成,成本。,适,适时制,肯,肯定增,加,加价值,成,成本，,因,因为它,增,增加产,品,品价值,，,，认为,它,它所对,应,应的经,营,营活动,的,的进行,是,是合理,的,的；而,后,后者由,于,于不增,加,加产品,价,价值，,因,因而是,一,一种浪,费,费，企,业,业应致,力,力于不,断,断减少,和,和消除,这,这种成,本,本所对,应,应的经,营,营活动,的,的发生,。,。,5、快速,满,满足客户,需,需求,在适时制,下,下，客户,定,定单是整,个,个企业开,始,始生产的,最,最原始动,力,力和指令,。,。收到了,客,客户定单,，,，按照拉,动,动式生产,方,方式，生,产,产的最后,一,一道工序,开,开始生产,，,，并通过,看,看板制使,生,生产按工,序,序向前道,工,工序展开,，,，直至原,材,材料和零,部,部件的采,购,购环节。,6、保证,生,生产顺利,进,进行，实,施,施全面质,量,量管理,质量是实,行,行适时制,的,的基本保,证,证。,全面质量,管,管理强调,事,事前预防,不,不合格品,的,的产生，,要,要从操作,者,者、机器,、,、工具、,材,材料和工,艺,艺过程等,方,方面保证,不,不出现不,合,合格品。,其,其原则是,：,：开始就,把,把必要的,工,工作做正,确,确，强调,从,从根源上,保,保证质量,。,。,（三）零,存,存货条件,下,下可能存,在,在的问题,及,及适时制,管,管理对策,满足客户,需,需求问题,。,。在过去,，,，企业一,般,般都是通,过,过建立产,成,成品存货,来,来保证按,时,时交货以,及,及客户的,意,意外订货,。,。适时制,下,下解决这,一,一问题的,方,方法不是,建,建立存货,，,，而是大,幅,幅度缩减,从,从接到定,单,单到交货,之,之间的时,间,间，增强,企,企业在交,货,货日交货,以,以及对市,场,场需求作,出,出快速反,应,应的能力,，,，提高企,业,业在市场,上,上的竞争,能,能力。具,体,体措施有,发,发展柔性,生,生产，缩,减,减生产准,备,备时间、,建,建立制造,单,单元、提,高,高产品质,量,量、直接,由,由工厂而,非,非产成品,仓,仓库提货,，,，缩短搬,运,运距离等,。,。大多数,公,公司的经,验,验表明，,使,使用适时,制,制至少可,以,以使从接,到,到定单到,交,交货的时,间,间缩减90。,避免停工,问,问题。大,多,多数停工,是,是由于以,下,下三方面,的,的原因：,机,机器故障,、,、材料次,品,品的出现,等,等。支持,适,适时制意,见,见认为存,货,货并没有,真,真正解决,这,这些问题,，,，而只是,掩,掩盖和隐,蔽,蔽了这些,问,问题。通,过,过将存货,缩,缩减至零,，,，问题暴,露,露出来，,才,才能引起,管,管理人员,的,的重视。,适,适时制法,通,通过全面,的,的预防性,维,维护和全,面,面质量控,制,制，及和,供,供货商建,立,立良好的,关,关系，保,证,证供货质,量,量，实行,看,看板制等,措,措施解决,了,了问题。,折扣和价,格,格上涨问,题,题。按传,统,统观点，,应,应持有存,货,货以取得,折,折扣，并,预,预防未来,的,的价格上,涨,涨，目的,是,是降低存,货,货成本。,而,而在适时,制,制下即使,不,不持有存,货,货也能达,到,到同样的,目,目的，解,决,决方法是,和,和少数几,个,个选定的,与,与生产地,点,点尽可能,接,接近的供,货,货商签订,长,长期合同,。,。它的其,它,它优点在,于,于规定了,价,价格和可,接,接受的质,量,量水平，,它,它还有助,于,于减小订,货,货成本。,在,在适时制,下,下，可使,外,外购部件,的,的成本下,降,降 520,。,。,（四）运,用,用适时制,加,加强存货,管,管理应注,意,意的问题,在最近几,年,年中，适,时,时制的支,持,持者对经,济,济订货批,量,量和经济,生,生产批量,模,模型提出,了,了批评。,他,他们认为,管,管理人员,应,应致力于,使,使存货最,少,少，而非,批,批量最优,。,。批评意,见,见的根源,在,在于许多,管,管理人员,在,在现有成,本,本结构之,上,上，只是,简,简单地套,用,用数学模,型,型，而不,是,是通过熟,悉,悉经营，,井,井进一步,改,改变成本,数,数字，达,到,到优化的,目,目的。如,果,果管理人,员,员不能减,少,少订货成,本,本和生产,准,准备成本(这种减,少,少可降低,经,经济批量)，即使,企,企业使用,了,了数学模,型,型，企业,的,的竞争能,力,力仍是有,疑,疑问的。,应该提请,注,注意的是,，,，适时制,在,在其本质,上,上可以说,是,是一种思,想,想，而非,数,数量模型,。,。我们应,学,学习的是,适,适时制下,努,努力降低,存,存货、提,高,高质量、,不,不断改进,的,的精髓，,将,将这种先,进,进的管理,思,思想与企,业,业的实际,情,情况结合,起,起来，达,到,到提高经,济,济效益的,目,目的。不,顾,顾企业管,理,理水平和,企,企业外部,环,环境，生,搬,搬硬套“,零,零存货”,是,是很危险,的,的。在实,务,务中究竟,应,应将企业,的,的存货保,持,持在多少,最,最优，需,要,要祝企业,经,经营外部,环,环境和企,业,业的内部,管,管理水平,面,面定。,从理论上,讲,讲，存货,的,的存在是,一,一种资源,的,的浪费；,从,从现实来,看,看，存货,的,的存在又,是,是不可避,免,免的，甚,至,至是有利,于,于生产经,营,营活动正,常,常进行的,。,。因此，,一,一方面人,们,们应该不,断,断改善经,营,营管理，,为,为最终实,现,现零存货,而,而奋斗，,另,另一方面,又,又应该面,对,对现实，,使,使库存维,持,持在某一,特,特定水平,，,，做到让,浪,浪费最少,而,而又能保,证,证生产经,营,营正常进,行,行，应是,企,企业存货,管,管理的较,高,高境界,。,。,演,讲,讲,完,完,毕,毕,，,，,谢,谢,谢,谢,观,观,看,看,！,！,