企业效绩评价体系原理与方法bvmf

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,知行合一 解决问题的团队,北京知行合一企业管理顾问公司,二OO三年二月,企业效绩评价体系实施步骤,1,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义,WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、特点,WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期,WHERE：实施效绩评价的场所、地点,WHO：实施效绩评价的主体、中介机构,WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象,HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务,HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度,HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出,2,WHY?,缘由：,国有企业自1992年开始实施以投资报酬率为核心的企业实施效绩评价办法；主要包含6项指标：产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净产值率（后改为增加值率）。,1995年财政部公布了一套包含销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、保值增值率、资产负债率、流动比率、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项指标。,1999年财政部总结以往经验，提出了32项指标的考核体系，主要具有以下特点：,将投入产出分析作为评价的核心内容,按照多目标规划院里开展多因素综合评价分析,将定量分析与定性分析方法相结合,采用较为客观的统一标准对企业经营成果进行对比,采用了分层剖析和递进修正的方法,充分运用了现代化信息处理手段,3,WHY?,意义：,有助于为出资人行使经营者的选择权提供基础依据；,有助于有效加强企业经营者的监管和约束；,有助于为有效激励企业经营者提供可靠的依据；,有助于促进企业经营观念和发展战略的转变；,有助于推动建立科学规范的企业效绩管理制度。,4,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义,WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准,WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期,WHERE：实施效绩评价的场所、地点,WHO：实施效绩评价的主体、中介机构,WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象,HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务,HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度,HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出,5,WHAT?,指标设计原则：,科学性与全面性相结合,相对性与系统性相结合,定量与定性相结合,动态与静态相结合,可比性与可操作性相结合,6,WHAT?,效绩评价体系,财务效益状况,（获利能力）,偿债能力状况,（变现能力）,资产营运状况,（运营能力）,发展能力状况,（发展能力）,基本指标,净资产收益率,总资产报酬率,总资产周转率,流动资产周转率,资产负债率,已获利息倍数,销售（营业）增长率,资产积累率,修正指标,资产保值增值率,主营业务收入,盈余现金保障倍数,成本费用率,存货周转率,应收帐款周转率,不良资产率,现金流动负债比率,速动比率,三年资本平均增长率,三年销售平均增长率,技术投入比率,评议指标,经营者基本素质,产品市场占有能力（服务满意度）,基础管理水平,发展创新能力,经营发展战略,在岗员工素质,技术装备更新水平（服务硬件环境）,综合社会贡献,7,企业效绩评价指标分析图,净资产收益率,总资产报酬率,息税前利润/平均总资产,1/（1-资产负债率）,已获利息倍数X利息支出,负债总额 /资产总额,长期负债+流动负债,所有者权益总额+负债总额,销售（营业）利润率,总资产周转率,净利润/销售收入,8,WHAT,净资产收益率=净利润/平均净资产X100%,总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额X100%,总资产周转率（次）=销售（营业）收入净额/平均资产总额,流动资产周转率（次）=销售（营业）收入/平均流动资产总额,资产负债率=负债总额/资产总额X100%,已获利息倍数=息税前利润/利息支出,销售（营业）业务增长率=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入总额X100%,资本积累率=本年所有者权益增加额/年初所有者权益X100%,9,WHAT,评价指标,基本指标,修正指标,评议指标,评价内容,权数,100,指标,权数100,指标,权数100,指标,权数100,财务效益状况,38,净资产收益率,总资产报酬率,25,13,资本保值增值率,主营业务利润率,盈余现金保障倍数,成本费用利润率,12,8,8,10,经营者基本素质,产品市场占有能力（服务满意度）,基础管理水平,发展创新能力,经营发展战略,在岗员工素质,技术装备更新水平（服务硬件环境）,综合社会贡献,18,16,12,14,12,10,10,8,资产营运状况,18,总资产流动率,流动资产周转率,9,9,存货周转率,应收帐款周转率,不良资产率,5,5,8,偿债能力状况,20,资产负债率,已获利息倍数,12,8,现金流动负债比率,速动比率,10,10,发展能力状况,24,销售（营业）增长率,资本累计率,12,12,三年资产平均增长率,三年销售平均增长率,技术投入比率,9,8,7,80%,20%,10,WHAT,定量评价标准体系的构成,定量评价标准值分为行业标准值和规模标准值两大类，并细分为优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值。,标准系数对应定量标准的五个档次所确定的水平参数，分别为1、0.8、0.6、0.4、0.2、0,定性评价标准体系的构成,详见附件。,11,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义,WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准,WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期,WHERE：实施效绩评价的场所、地点,WHO：实施效绩评价的主体、中介机构,WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象,HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务,HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度,HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出,12,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义,WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准,WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期,WHERE：实施效绩评价的场所、地点,WHO：实施效绩评价的主体、中介机构,WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象,HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务,HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度,HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出,13,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义,WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准,WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期,WHERE：实施效绩评价的场所、地点,WHO：实施效绩评价的主体、中介机构,WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象,HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务,HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度,HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出,14,WHO,评价工作领导机构,职责：,全面负责对企业效绩评价工作的政策方向指导、组织协调、发出评价通知、评价经费支持、成立评价工作实施机构、配备评价工作人员、审核评价报告、对外提供评价结果,组成：政府主管部门,15,WHO,评价工作实施机构,职责：,制定评价工作方案,收集、审核评价基础数据和基础资料,聘请咨询专家,进行具体的评价操作,撰写和报送评价报告,建立评价档案等,人员组成：,精通会计或审计工作的人员,熟悉财务分析或企业管理的人员,熟悉被评价企业所在行业的人员,资质要求：,具有较丰富的经济管理、企业财务会计、资产管理及法律方面的专业知识和经验,熟悉企业效绩评价业务，有较强的综合分析和判断能力,品德高尚、能够坚持原则、清正廉洁、秉公办事,评价项目主持人应有五年以上相关经济领域工作经验,16,WHO,专家咨询组,职责：,根据企业有关情况的了解，参照评议指标参考标准，对评议指标进行打分；,对评价工作提供必要的政策、技术等方面的咨询；,对有争议的评价结论进行评判,17,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义,WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准,WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期,WHERE：实施效绩评价的场所、地点,WHO：实施效绩评价的主体、中介机构,WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象,HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务,HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度,HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出,18,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义,WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准,WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期,WHERE：实施效绩评价的场所、地点,WHO：实施效绩评价的主体、中介机构,WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象,HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务,HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度,HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出,19,HOW,P计划,评价工作方案,评价通知书,评价企业资料准备,D实施,评价过程质量控制,基础数据资料的收集与审核,评价结果与评估报告,C检查,A总结,20,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义,WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准,WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期,WHERE：实施效绩评价的场所、地点,WHO：实施效绩评价的主体、中介机构,WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象,HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务,HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度,HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出,21,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义,WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准,WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期,WHERE：实施效绩评价的场所、地点,WHO：实施效绩评价的主体、中介机构,WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象,HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务,HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度,HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出,22,管理是个没有终点的旅程,23,