餐厅和酒吧销售

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/21,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2021/9/21,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2021/9/21,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2021/9/21,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2021/9/21,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2021/9/21,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2021/9/21,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2021/9/21,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2021/9/21,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,第二章 餐饮组织管理,1,2021/9/21,第,2,章 餐饮经营组织管理,餐饮经营组织以专业化分工为基础，由下属各职能部门和各专业人员组成，管理人员和技术人员有不同的责任和权利。通过本章学习可了解饭店餐饮经营组织的含义,熟悉餐饮经营组织原则，掌握饭店餐饮部组织结构、餐厅和厨房组织设计，明确饭店餐饮经营管理人员的职责。,2,2021/9/21,第,1,节 餐饮经营组织概述,2.1.1,餐饮组织含义,1,.,饭店餐饮经营组织作为职工的组合，是为了实现既定的经营目标，有意识的协调经营活动的组织群体。,2,.,餐饮经营组织分为静态组织和动态组织。,3,.,静态组织指餐饮经营组织的结构，反映组织中的部门、职务、工作和他们之间的特定工作关系。,4,.,动态组织指饭店餐饮部应不断调整结构以适应外部市场变化和企业自身的发展。,3,2021/9/21,2.1.2,餐饮组织要素,1.,目标与战略,不同类型的饭店，其餐饮经营目标不同。饭店餐饮经营战略涉及饭店业务整体经营目标，是饭店整体经营决策的分支。,2.,人员与职务,包括管理人员、技术人员和服务人员。人员的素质和能力是导致经营成功或失败的关键。,3.,权利和职责,职责是各职务的工作职责，它表示餐饮组织中上下级关系。权利是经上级领导，经正式授权，不是个人的职权，是职位的权利。餐饮部的各种职务应有适当的权利和职责。,4.,合作与协调,餐饮组织的本质在于部门和职务的合作与协调。,4,2021/9/21,2.1.3,饭店餐饮组织功能,1.,凝聚功能,科学的餐饮组织应有明确的经营目标和工作任务，将餐饮部全体职工凝聚成一个整体，组织成员应互相尊重，互相支持，互相信任，互相关心，对企业有归属感、责任感和向心力。,2.,协调功能,结构合理的餐饮组织可正确处理部门内的分工和协作，处理好本部门与其他部门的协作关系。,3.,制约功能,根据各饭店餐饮部的管理模式和经营特点，授予每个职工不同的权力以保证经营和谐统一。,5,2021/9/21,4.,激励功能,饭店餐饮组织应高度重视职工素质和业务能力，肯定职工的工作成果，培养职工的责任感，增强职工荣誉感和信心，使用各种激励手段激发职工的工作热情，使管理人员和被管理者和谐工作，从而不断开拓和创新。,6,2021/9/21,2.1.4,饭店餐饮部组织原则,1.,经营任务与目标原则,组织层次、幅度、任务、责任和权力等以经营目标和工作任务为基础。,2.,分工与协作原则,根据不同职务的专业性质、工作类型设置,2,级部门和各专业职务，做到合理分工。,3.,组织统一指挥原则,保证管理的集中统一，避免多头管理和无人负责。,4.,有效的管理幅度,由于各饭店的餐饮经营设施和规模不同、产品特色和管理模式不同，因此各饭店的餐饮部组织结构也不完全相同。,7,2021/9/21,5.,责权利一致原则,明确工作人员层次、职务（岗位）责任。,6.,集权与分权相结合原则,集权和分权的程度应考虑饭店和餐饮部的经营规模、经营特点、专业性及管理人员素质和业务能力。,7.,稳定性和适应性原则,根据饭店等级、经营规模、饭店类型和具体经营目标进行组织，保持餐饮部经营的稳定性。,8.,组织的精简原则,现代饭店餐饮经营组织力求精干和简单的原则。,8,2021/9/21,第,2,节 餐饮部组织设计,2.2.1,餐饮部组织结构设计,饭店餐饮部的组织结构可分为小型饭店餐饮部、中型饭店餐饮部和大型饭店餐饮部。其结构设计包括纵向结构设计和横向结构设计。不同类型和不同规模的,饭店，餐饮部组织结构不同，设计的,依据主要是饭店的等级、餐饮经营规,模、餐饮经营特色和饭店管理模式等。,9,2021/9/21,1.,小型饭店餐饮部组织,通常小型饭店餐饮部组织结构比较简单，分工不细，一人常兼多职（见图,2.1,）。,图,2.1,小型饭店餐饮经营组织图,10,2021/9/21,2,中型饭店餐饮部组织,中型饭店餐饮部通常是四级管理制，分工明细。,所谓四级管理制包括餐饮部经理、,2,级部门的业务主管、现场管理人员,领班、普通职工，包括餐厅服务员，厨工等（见图,2.2,）。,图,2.2,中型饭店餐饮经营组织图,11,2021/9/21,3.,大型饭店餐饮部组织,大型饭店餐饮部组织结构层次分明，职务分工明细。餐饮部专业性强，常设立中餐部、西餐部、宴会部、酒水部、厨房部、客房送餐部、管事部（管理餐饮后勤的部门）、餐饮营销部、餐饮成本控制和餐饮部办公室等,2,级部门（见图,2.3,）。,图,2.3,大型饭店餐饮经营组织图,12,2021/9/21,2.2.2,餐厅组织结构设计,餐厅组织是由餐厅经理或餐厅主管、领班、服务员和传菜员（实习生）等组成的服务组织。组织层次和形式受餐厅规模和经营品种影响。此外餐厅组织受经营品种影响，经营的菜肴和酒水种类愈多，愈复杂，其组织层次愈多。,图,2.4,餐厅组织图,13,2021/9/21,2.2.3,厨房组织结构设计,1,厨房组织特点,现代厨房组织形式主要根据企业规模、菜单内容、厨房设计与布局、厨房生产量等，是围绕菜肴生产这一目标建立起来的组织机构并在组织中为全体厨师和辅助人员指定职务，,明确职责，交流信息并协调工作，,以便在既定的生产目标中获得最大,的生产效率。,14,2021/9/21,2,厨房组织发展,（,1,）随着饭店业和餐饮业的发展，厨房组织也在不断地完善和发展。,（,2,）根据历史记载，公元初期，由于烹调技术的发展，厨房工作出现了初步分工。,（,3,）公元后,200,年，厨房组织随着专业化得到进一步分工。,（,4,）,16,世纪，烹调技术发生了很大的变化，菜肴制作专业化，厨房生产由专业人员负责，厨房组织朝向专业分工的趋势发展。,15,2021/9/21,（,5,）,18,世纪末至,19,世纪初期，厨房组织形成了部门分工,制，出现了传统式厨房组织。,（,6,）,20,世纪,50,年代后，由于菜单简化，减少菜肴道数，食,品加工机械和烹调设备的现代化及大型冷冻、冷藏和生产设,备进入了厨房，厨房小型化。,16,2021/9/21,3,大型传统式厨房组织,大型传统常设一名行政总厨师长，全面负责厨房生产管理工作。,图,2.5,大型传统式西餐厨房组织结构图,17,2021/9/21,4,中型传统式厨房组织,中型传统式厨房菜肴生产需要，分为若干部门。每个部门由一名领班厨师负责管理。厨房管理工作由一名脱产厨师长负责生产管理工作。,图,2.6,中型传统式西餐厨房组织,图,2.7,中型传统中厨房组织,18,2021/9/21,5,小型传统式厨房组织,小型传统式厨房全部生产管理工作由一名不脱产的厨师长负责。该厨房配有若干名厨师和厨工一起完成菜肴生产工作。,图,2.8,小型传统式厨房组织图,19,2021/9/21,6,现代式大型厨房组织,组织特点是由主厨房和分厨房两部分组成。主厨房是一个以生产和加工半成品为主的厨房或称为配送中心，兼宴会厨房和面点生产厨房。分厨房称为餐厅厨房，是将半成品加工为成品的厨房。通常，一个饭店设立一个主厨房，每个餐厅应配备一个分厨房。,20,2021/9/21,副总厨师长,副厨师长,副厨师长,领班厨师,烹调师 助手 面点师 助手,鱼禽肉 烘烤师 助手,加工师 助手 贮藏管理 助手,冷菜师 助手 替班厨师 助手,主厨房,分厨房,A,分厨房,B,分厨房,C,烹调师 烹调师 烹调师,冷菜师 烹调助手 烘烤师,助手 助手 助手,替班 厨师,助手,行政总厨师长,副总厨师长,秘书,图,2.9,大型现代西厨房组织结构图,21,2021/9/21,第,3,节 餐饮部工作人员职责,2.3.1,餐饮部经理或总监工作职责,1.,餐饮部经理或总监任职条件,（,1,）具有饭店管理或餐饮管理专业大学毕业文化程度，具有餐饮部基层管理工作,3,年经验以上经验，具备良好的品德，作风正派，严于律己，责任心强。,（,2,）热爱餐饮经营管理，有事业心，有良好的体质和心理素质，对业务精益求精。有敏锐的观察力，善于沟通技巧，善于学习，有开拓创新精神。,（,3,）精通中餐和西餐菜肴制作，善于餐饮成本控制。熟悉食品营养搭配知识，了解各国饮食习惯、宗教信仰、民俗礼仪。,22,2021/9/21,（,4,）熟悉饭店管理理论、餐饮管理理论、营销学和管理学。,（,5,）具有良好的工作计划能力、组织活动能力、激励职工,能力、产品创新能力、信息沟通能力、职工培训能力及处理,顾客投诉和解决问题的能力。,23,2021/9/21,2.3.2,餐厅工作人员职责,1,餐厅经理职责,具有饭店管理或旅游管理专业大专以上文化程度，在餐厅工作至少三年以上经验，熟悉餐饮服务方法、程序和标准，熟知菜单和酒单，具有餐厅服务表演能力；熟悉财务知识，善于沟通，有较强的语言能力，可使用英语推销菜肴与酒水，善于餐厅管理。,2,餐厅领班职责,具有饭店管理或旅游专业大专以上文化程度，在餐厅工作至少一年以上经验。熟悉餐饮服务方法、程序和标准，熟知菜单和酒单的全部内容，具有餐厅服务表演能力。,24,2021/9/21,3,餐厅迎宾员职责,具有中等饭店服务专业学历。熟悉菜单和酒单的全部内容，熟悉餐饮服务程序和标准。具有较好的语言能力和英语会话能力及与顾客沟通能力，具有微笑服务、礼貌服务和交际能力。,4,餐厅服务员职责,餐饮服务员必须具有健康的身体，热爱本职工作，性格开朗，乐于主动为顾客服务，中等服务专业以上学历，熟悉菜单与酒单，掌握餐饮服务的各种方法和程序，在餐厅服务中可以使用英语。服务中守时，有礼貌，服从领班的指导。,25,2021/9/21,2.3.3,厨房工作人员职责,1,行政总厨师长岗位职责,（,1,）具有大学以上文化程度，在厨房工作约,10,年的经历并至少在厨房两个部门担任过厨师领班，获得高级中餐或西餐烹调技师资格。,（,2,）熟悉中国和各国菜肴特点与质量标准，善于厨房管理，善于与职工及部门间的沟通，善于餐饮成本控制。,（,3,）了解各国饮食习惯和宗教信仰，具有良好的营养卫生和美学知识，可根据顾客需求与市场变化筹划菜单。,（,4,）负责厨房的各项行政工作和生产管理工作，制定并实施厨房的生产计划。定期召开厨房工作会议，研究和解决菜肴生产和管理的一系列问题。参加上级召开的工作会议。,26,2021/9/21,（,5,）,加强食品原料采购、原料验收和原料贮存管理，保证菜肴食品原料质量，保证菜肴价格的竞争力，对厨房生产进行科学管理，健全厨房组织与岗位责任制，严格菜肴成本和质量管理。对于重要的中餐或西餐宴会，亲自在厨房现场指挥。严格执行国家和地区的卫生法规，防止食物中毒。,（,6,）根据餐