OPT最优生产技术与供应链管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,单击此处编辑母版标题样式,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,6.3,最优生产技术,最优生产技术（,optimized production technology,OPT,）是以色列物理学家,E.Goidratt,博士于,20,世纪,70,年代末首创的一种用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。最初它被称做最优生产时间表，,80,年代才改成为最优生产技术，后来又进一步将它发展成为约束理论。,最优生产技术，作为一种新的生产方式，它吸收了,MRP,和,JIT,的长处、其特别之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。,OPT,两大支柱是,OPT,原理及,OPT,软件,。,6.3,.,.1OPT的目标,OPT的倡导,者,者认为,，,，任何,制,制造企,业,业的真,正,正目的,只,只有一,个，即,在,在现在,和,和将来,都,都能赚,钱,钱。衡,量,量一个,企,企业是,否,否,能赚钱,，,，通常,采,采用以,下,下三个,指,指标：,净,利,利润（NP），即一,个,个企业,赚,赚多少,钱,钱的绝,对,对量。,净,净利润,越,越高的,企,企业，,其,其效益,越,越好。,投,资,资收益,率,率(ROI)。表示,一,一定时,期,期的收,益,益与投,资,资比。,现,金,金流量（Cash Flow,CF,),).表示短,时,时间内,收,收入和,支,支出的,钱,钱。,但是，,以,以上三,个,个指标,不,不能直,接,接用于,指,指导生,产,产，因,为,为它们,太,太一般,。,。因此,需,需要一,些,些作业,指,指标做,桥,桥梁。,如,如果这,些,些作业,指,指标好,，,，以上,三,三个指,标,标就好,，,，则说,明,明企业,赚,赚钱。,按照OPT的观点,，,，在生,产,产系统,中,中，作,业,业指标,也,也有三,个,个：,产销率,（,（Throughput,T,),).即单位,时,时间内,生,生产出,来,来并销,售,售出去,的,的量，,即,即通过,销,销售活,动,动获取,金,金钱的,速,速率。,生,生产出,来,来但销,售,售出去,的,的产品,只,只是库,存,存。,库,存,存（Inventory,I）.它是一,切,切暂时,不,不用的,资,资源。,库,库存占,用,用了资,金,金，产,生,生机会,成,成本及,一,一系列,维,维持库,存,存所需,的,的费用,。,。,运,行,行费（OperatingExpenses,OE,),).它是生,产,产系统,将,将库存,转,转化为,产,产销量,的,的过程,中,中的一,切,切花费,，,，包括,所,所有的,直,直接费,用,用和间,接,接费用,。,。,降低库,存,存能缩,短,短制造,周,周期。,缩,缩短创,造,造周期,是,是提高,企,企业竞,争,争能力,得,得一个,重,重要因,素,素。缩,短,短制造,周,周期，,对,对于缩,短,短顾客,的,的订货,提,提前期,，,，提高,对,对顾客,订,订货的,响,响应性,，,，以及,争,争取较,高,高的价,格,格都有,很,很大作,用,用。于,是,是，制,造,造周期,的,的缩短,导,导致市,场,场占有,率,率的增,加,加，从,而,而导致,未,未来产,销,销量的,增,增加。,作业指,标,标与财,务,务指标,的,的关系,图,图：,现在和,将,将来都,能,能赚钱,净利润,投资效,益,益率,现金流,量,量,产销量,库存,运行费,制造周,期,期,企业目,标,标,财务指,标,标,作业指,标,标,6.3,.,.2OPT的基本,思,思想和,九,九条原,则,则,1OPT的基本,思,思想,瓶颈（Bottlenecks）是OPT的最重,要,要的概,念,念。,按OPT的定义,，,，所谓,瓶,瓶颈（,或,或瓶颈,资,资源）,指,指的是,实,实际生,产,产能力,小,小于或,等,等于生,产,产负荷,的,的资源,，,，这一,类,类资源,限,限制了,整,整个生,产,产系统,的,的产出,速,速度。,其余的,资,资源则,为,为非瓶,颈,颈资源,。,。,瓶颈与,非,非瓶颈,的,的之间,存,存在着,四,四种基,本,本的关,系,系，如,图,图610所示。,它,它们分,别,别是：,从瓶,颈,颈到非,瓶,瓶颈资,源,源;,非瓶颈,到,到瓶颈,资,资源；,瓶颈,资,资源和,非,非瓶颈,资,资源到,同,同一装,配,配中心,；,；,瓶颈,资,资源和,非,非瓶颈,资,资源相,互,互独立,。,。,瓶颈资,源,源与非,瓶,瓶颈资,源,源的关,系,系(图6-10),瓶颈,非瓶颈,非瓶颈,瓶颈,瓶颈,非瓶颈,瓶颈,非瓶颈,装配中,心,心,市场,A,B,C,瓶颈与,非,非瓶颈,四,四种基,本,本关系,说,说明：,非瓶颈,资,资源为,后,后续工,序,序，只,能,能加工,由,由瓶颈,传,传送过,来,来的文,件,件，其,使,使用率,自,自然受,瓶,瓶颈的,制,制约；,虽然,非,非瓶颈,资,资源为,前,前道工,序,序，能,够,够充分,地,地使用,，,，使用,程,程度可,以,以达到100，但,整,整个系,统,统的产,出,出是由,后,后续工,序,序，即,瓶,瓶颈决,定,定的，,非,非瓶颈,资,资源的,充,充分使,用,用只会,造,造成在,制,制品库,存,存的增,加,加，而,不,不改变,产,产出；,由于,非,非瓶颈,与,与瓶颈,资,资源的,后,后续工,序,序为装,配,配，此,时,时非瓶,颈,颈也能,充,充分地,利,利用，,但,但受装,配,配配套,性,性的限,制,制,由非,瓶,瓶颈加,工,工出来,的,的工件,，,，其中,能,能够进,行,行装配,的,的在制,品,品必然,受,受到瓶,颈,颈产出,的,的制约,，,，多余,部,部分也,只,只能增,加,加在制,品,品库存,。,。,2OPT的九条,原,原则,OPT的基本,思,思想具,体,体体现,在,在九条,原,原则上,，,，这九,条,条原则,是,是实施OPT的基石,。,。,（1）平衡,物,物流，,而,而不平,衡,衡能力,使各个,工,工序都,与,与瓶颈,机,机床同,步,步.,（2）非瓶,颈,颈资源,的,的利用,程,程度不,是,是由它,们,们自己,的,的,潜力所,决,决定，,而,而是由,系,系统的,约,约束决,定,定.系,统,统约束,就,就是瓶,颈,颈.,（3）资源,的,的“利用”(Utilizationg)和“活力”,（Activation）资源,的,的“利用”与“活力”不是同,义,义词，“利用”是指资,源,源应该,利,利用的,程,程度，“活力”是指资,源,源能够,利,利用的,程,程度。,（4）瓶颈,上,上的损,失,失就是,整,整个系,统,统的损,失,失,（5）非瓶,颈,颈获得,的,的一小,时,时是毫,无,无意义,的,的。,（6）瓶颈,控,控制了,库,库存和,产,产销率,以上六,条,条原则,都,都是涉,及,及资源,的,的，以,下,下两条,是,是涉及,物,物流的,。,。,（7）转运,批,批量可,以,以不等,于,于加工,批,批量；,转运,批,批量指工序,间,间转运,一,一批零,件,件的,数,数量,；,；,加工,批,批量指经过,一,一次调,整,整准备,所,所加工,的,的同种,零,零件的,数,数量，,可,可以是,一,一个或,几,几个转,运,运批量,之,之和。,在,在自动,装,装配线,上,上，转,运,运批量,为,为1，而加,工,工批量,很,很大。,（8）加工,批,批量应,是,是可变,的,的，而,不,不是固,定,定的,（9）安排,作,作业计,划,划应同,时,时兼顾,所,所有的,约,约束，,提,提前期,是,是作业,计,计划的,结,结果，,而,而不是,预,预定值,增大瓶,颈,颈物流,的,的方法,：,：,减少调,整,整准备,时,时间和,频,频率，,瓶,瓶颈上,的,的批量,应,应尽可,能,能大；,实行,午,午餐和,工,工修连,续,续工作,制,制，减,少,少状态,调,调整所,需,需的时,间,间损失,；,；,加工,前,前往复,质,质量检,查,查；,利,用,用时间,缓,缓冲器,；,；,6.3,.,.3DBR系统,以九条,原,原则为,指,指导，OPT的计划,与,与控制,是,是通DBR系统实,现,现的。DBR系统即“（Dump）”,“缓冲器,（,（Buffer）”和“绳索（Rope）”系统。,实,实施计,划,划与控,制,制主要,包,包括以,下,下的步,骤,骤：,1.识别瓶,颈,颈,这是控,制,制物流,的,的关键,，,，因为,瓶,瓶颈制,约,约着企,业,业的产,出,出能力,。,。一般,说,说来，,当,当需求,超,超过能,力,力时，,排,排队最,长,长的机,器,器就是“瓶颈”。如果,我,我们知,道,道一定,时,时间那,生,生产的,产,产品及,其,其组合,，,，就可,以,以按物,料,料清单,计,计算出,要,要生产,的,的零部,件,件。OPT的处理,逻,逻辑就,是,是使交,付,付时间,尽,尽可能,与,与交货,期,期限相,符,符。找,出,出瓶颈,之,之后，,可,可以把,企,企业里,所,所有的,加,加工设,备,备划分,为,为关键,资,资源和,非,非关键,资,资源。,2给予,瓶,瓶颈的,约,约束，,建,建立产,品,品出产,计,计划（Masterschedule）,（1）“缓冲器”的管理,与,与控制,（2）控制,进,进入非,瓶,瓶颈的,物,物料，,平,平衡企,业,业的物,流,流,（3）根据OPT的原则,合,合理安,排,排批量,与,与批次,（4）要考,虑,虑实施,计,计划与,控,控制的,费,费用,3“绳索”,通过“绳索”系统的,控,控制，,使,使得瓶,颈,颈前的,非,非瓶颈,设,设备均,衡,衡生产,，,，加工,瓶,瓶颈和,运,运输批,量,量减少,，,，可以,减,减少提,前,前期以,及,及在制,品,品库存,，,，而同,时,时又不,使,使瓶颈,停,停工待,料,料。,6.3,.,.4OPT软件系,统,统,1.OPT软件的,工,工作原,理,理,OPT软件系,统,统主要,基,基于一,个,个保密,的,的算法,，,，该算,法,法的核,心,心在于,识,识别瓶,颈,颈和对,瓶,瓶颈排,序,序。从,模,模块构,成,成来看,，,，OPT系统主,要,要由BUILDNET，SPLIT和BRAIN几个模,块,块构成,，,，如图,：,：,OPT信息系,统,统构成,（,（图611）,产品网,络,络,资源描,述,述,BUILDNET,工程网,络,络,SERVE初步分,析,析,报告,SPLIT,主网络,BRAIN,关键资,源,源排序,报告,服务网,络,络,SERVE,非关键,资,资源排,序,序,报告,2.OPT软件的,功,功能,“产品网,络,络“准确地,表,表示了,一,一个产,品,品使怎,样,样制造,出,出来的,，,，它包,含,含产品,结,结构文,件,件和加,工,工路线,文,文件两,部,部分内,容,容，只,不,不过在OPT中这两,部,部分信,息,息使通,过,过网络,结,结合在,一,一起，,构,构成一,个,个文件,。,。,对于企,业,业现有,的,的各种,资,资源的,具,具体,描,描述是,在,在“资源描,述,述”这个模,块,块中完,成,成的，,其,其中包,括,括每种,资,资源（,机,机器，,工,工人，,空,空间等,）,）及其,替,替代资,源,源和它,们,们的相,互,互影响,，,，允许,加,加工时,间,间，用,于,于加工,的,的某种,资,资源的,数,数量等,。,。,6.4供应链,管,管理理,论,论与方,法,法,6.4,.,.1SCM的概述,1.供应链,的,的产生,早在20世纪60年代，,物,物流（PhysicalDisribution，PD）的概,念,念开始,在,在一些,国,国家出,现,现了。,它,它是指,物,物料或,商,商品在,空,空间与,时,时间上,的,的自由,位,位移。,物流的,管,管理的,发,发展经,历,历了物,流,流前期,，