供应链系统的类型与特征

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,供 应 链 管 理,第2章,供,供应链,系,系统的,类,类型与,特,特征,第1节,供,供应链,的,的类型,分,分析,第2节,供,供应链,成,成长理,论,论与供,应,应链管,理,理的运,营,营机制,第3节 集,成,成化的,供,供应链,管,管理,第4节,供,供应链,管,管理的,战,战略性,特,特征,2,第1节,供,供应链,的,的类型,分,分析,一、供,应,应链的,系,系统特,征,征,复杂性,动态性,用户需,求,求响应,性,性,交叉性,二、供,应,应链的,类,类型,1、稳定,的,的供应,链,链和动,态,态的供,应,应链,2、平衡,的,的供应,链,链和倾,斜,斜的供,应,应链,客户需求,供应链容量,市场需求,新产品,供应商、制造商,运输商、分销商,零售商,客户需求,供应链容量,市场需求增长,生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加,图,2-1,平衡的供应链和倾斜的供应链,二、供,应,应链的,类,类型,3、效率,性,性供应,链,链和响,应,应性供,应,应链,比较项目,功能性产品,创新性产品,需求特征,可预测,不可预测,产品寿命周期,2,年,3,月,1,年,边际收益,5,20,20,60,产品多样性,低（,10,20,）,高（上百）,平均预测误差幅度,10,40,100,平均缺货率,1,2,10,40,平均季末降价比率,几乎为,0,10,25,MTO,产品的提前期,6,月,1,年,1,天,2,周,表2-1产品需,求,求特征,的,的比较,二、供,应,应链的,类,类型,3、效率,性,性供应,链,链和响,应,应性供,应,应链,主要目标,选择供应商的方法,提前期,库存战略,制造过程的重点,产品设计战略,需求的可预测性,最低生产成本的有效需求,维持高平均利用率,追求高回报，使通过供应链上的库存最小,在不增加成本的前提下缩短提前期,选择的重点是依据成本和质量,绩效最大、成本最小,快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失,消除多余的缓冲能力,消除大量的零部件和产品缓冲库存,采取主动措施减少提前期,使用模块化设计，尽量延迟产品差异化,选择的重点是依据速度,柔性和质量,效率型供应链,响应型供应链,表2-2市场响,应,应性供,应,应链与,物,物料转,换,换效率,性,性供应,链,链的比,较,较,效率性,供,供应链,和,和响应,性,性供应,链,链,匹配,匹配,不匹配,不匹配,功能性,产,产品,创新性,产,产品,效率性,供,供应链,功能性,供,供应链,图3-10供应链,设,设计与,产,产品类,型,型策略,矩,矩阵,二、供,应,应链的,类,类型,4、敏捷,性,性供应,链,链,低,(,功能型产品,),高,(,创新型产品,),.,图,2-2,需求不确定性和供应不确定性示例,低,(,稳定流程,),高,(,变化流程,),I,杂货,服装,食品,石油和天然气,II,时装，家具,计算机，流行音乐,III,水力发电,某些食品加工,IV,电信，高端电脑,半导体,需求不确定性,供应不确定性,敏捷性,供,供应链,效率型供应链,响应型供应链,风险规避供应链,敏捷供应链,低,(,功能型产品,),高,(,创新型产品,),低,(,稳定流程,),高,(,变化流程,),需求不确定性,供应不确定性,.,图,2-3,考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型,三、“,推,推拉”结,合,合的供,应,应链系,统,统,供应链,面,面向市,场,场一端,主,主要以,客,客户需,求,求驱动,力,力，主,张,张快速,响,响应客,户,户的需,求,求，因,此,此是拉,动,动式的,。,。而供,应,应链上,游,游供应,商,商一端,更,更多的,是,是以预,测,测驱动,生,生产和,供,供应，,因,因此是,推,推动式,的,的。,推,-,拉,边界,推动战略,（效率型供应链）,拉动战略,（响应型供应链）,图2-4,“,“推拉”供,应,应链分,界,界线,第2节,供,供应链,成,成长理,论,论与供,应,应链管,理,理的运,营,营机制,一、供,应,应链的,成,成长理,论,论,供应链,的,的成长,过,过程实,质,质包含,两,两方面,的,的含义,：,：一是,通,通过产,品,品（技,术,术、服,务,务）的,扩,扩散机,制,制来满,足,足社会,的,的需求,，,，同时,通,通过市,场,场的竞,争,争机制,来,来发展,壮,壮大企,业,业的实,力,力,供应链,的,的成长,理,理论,战略目,标,标:社会,经济,环境平,衡,衡,满足需,求,求,用户满,意,意,留住用,户,户,产品/服务,企业形,象,象,相互关,系,系,独特性,功,功能,质,质,量,量,价,价格,交,交货期,品,品牌,文,文化,互,互利,协,协,作,作,可,可靠,响,响应,+,+,图2-4供应链,管,管理目,标,标实现,过,过程,二、供,应,应链管,理,理的运,行,行机制,（一）,合,合作机,制,制,（二）,决,决策机,制,制,（三）,激,激励机,制,制,（四）,自,自律机,制,制,（五）,风,风险机,制,制,（六）,信,信任机,制,制,第3节 集,成,成化的,供,供应链,管,管理,一、集,成,成化供,应,应链管,理,理理论,模,模型,调整,适应性,集成化供应链管理,业务重组,协调性评价,价值增值性,面向对象过程控制,创造性团队,同步性评价,满意度评价,信息,共享,集成化计划,顾客化,策略,顾客化需求,图,2-9,集成化供应链管理理论模型,基于供,应,应链管,理,理的扩,展,展企业,模,模型,数据库,成品入库,计划,执行,供应商,分销商,订货控制,成本估算,主生产计划,物料管理,能力需求计划,能力调整,任务投放,产品构思,设计,工艺计划,NC,编程,制造商,Internet,、,EDI,M,R,P,II,J,I,T,C,A,D,C,A,P,P,生产控制,工况数据收集,库存控制,生产数量、时间及成本,检查,NC,、,CNC,、,DNC,床和机器人控制,传送控制,装配控制,设备维修,质量保证,O,P,T,T,M,T,M,入库或送工作地,到货检验,送货计划,生产计划,订货单,出库,销售合同,销售计划,运输,售后服务,图,2-7,基于供应链的扩展企业模型,二、集,成,成化供,应,应链管,理,理的实,现,现,（一）,实,实施供,应,应链管,理,理要解,决,决的若,干,干问题,（二）,集,集成化,供,供应链,管,管理实,现,现的步,骤,骤,阶段1：基础,建,建设,阶段2：职能,集,集成管,理,理,阶段3：内部,集,集成化,供,供应链,管,管理,阶段4：外部,集,集成化,供,供应链,管,管理,阶段5：集成,化,化供应,链,链动态,联,联盟（,供,供应链,管,管理的,发,发展趋,势,势）,第4节,供,供应链,管,管理的,战,战略性,特,特征,一、供,应,应链管,理,理从运,作,作层向,战,战略层,的,的转移,二、供,应,应链管,理,理战略,的,的主要,内,内容,制定供,应,应链管,理,理实施,中,中的战,略,略,解决一,个,个企业,在,在具体,实,实施供,应,应链管,理,理方式,时,时所依,据,据的方,法,法论和,策,策略，,避,避免走,弯,弯路或,出,出现失,误,误等问,题,题。,推动式(Push)和牵引,式,式(Pull)的供应,链,链运作,方,方式,供应链,管,管理战,略,略内容,之,之一，,就,就是要,选,选择适,合,合于自,己,己实际,情,情况的,运,运作方,式,式。,推动式(Push)和牵引,式,式(Pull)的供应,链,链,供应商,制造商,分销商,零售商,用户,制造商,分销商,零售商,用户,供应商,制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。,用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应。,图2-12两种不,同,同性质,的,的供应,链,链,二、供,应,应链管,理,理战略,的,的主要,内,内容,供应链,管,管理信,息,息支持,技,技术的,战,战略,绩效测,量,量与评,价,价,把供应,链,链管理,看,看作企,业,业间资,源,源集成,的,的桥梁,三、建,立,立供应,链,链管理,战,战略系,统,统的主,要,要内容,组织战,略,略,改革企,业,业的经,营,营思想,共享信,息,息战略,利用先,进,进技术,的,的战略,绩效度,量,量问题,供应库(Supply base,),)战略,案例ZARA的极速,供,供应链,问题：,ZARA以品牌,运,运作和,响,响应极,速,速为核,心,心的协,同,同供应,链,链运作,模,模式，,为,为供应,链,链管理,理,理论与,实,实践研,究,究开拓,了,了哪些,新,新的思,路,路？,ThankYou,!,!,